新形勢下企業經濟管理的創新

王睿琨

在新的發展形勢下，我國經濟發展面臨的壓力和挑戰不斷增加，企業若要在新的形勢下獲得更加長遠的發展，就要提高自身競爭力，積極創新經濟管理模式。經濟管理在企業中占據重要的地位，企業要充分意識到現階段經濟管理中存在的問題，做到對癥下藥，制定完善的創新對策，才能對經濟管理模式進行調整，使企業充分適應市場環境的變化。

在“一帶一路”戰略的推動下，我國經濟發展速度日益加快，市場環境發生很大的變化，企業面臨的競爭日益激烈。若要充分適應市場經濟環境，企業就要及時對現有的內部管理工作進行調整，制定完善的發展戰略，敢于面對國際市場競爭環境。企業要積極開展經濟管理創新，轉變傳統經濟管理中存在的不足之處，提高企業經濟管理水平，才能使企業的內部結構得到進一步改進，發揮出員工的作用，促進企業實現可持續發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

我國企業在不斷發展的過程中，需充分意識到經濟全球一體化所帶來的影響，以及知識經濟時代對人才所提出的新要求，積極開展經濟管理創新，減少不利因素對企業造成的影響，抓住難得的發展機遇。企業要制定完善的發展戰略，根據市場的發展變化與發展規律，采取有效的風險防范措施，使企業獲得健康發展。由于經濟管理工作與企業的經濟效益提升密切相關，更關系到其他部門的工作能否正常開展，因此，要及時彌補企業經濟管理中存在的漏洞，實現企業正常生產與經營。在市場經濟環境下，企業要對傳統的經濟管理體制進行改進，融入創新理念，才能使企業從容面對接踵而至的挑戰。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

多數企業管理制度比較落后，管理模式較為傳統，管理人員不能及時轉變管理思想，導致企業的經濟管理存在許多問題。由于國內外經濟發展形勢比較復雜，企業管理人員若不能轉變傳統的管理制度，就會影響企業未來的發展。企業通常會結合自身實際情況制定相應的管理制度，但由于制度的內容缺乏針對性和實用性，導致制度不能得到進一步落實，加之缺乏有效的監督力度，無法對企業員工的行為進行有效規范，就會影響工作效率和工作質量的提升，無法凸顯出企業的優勢，制約企業的發展。

（二）許多企業在開展人力資源管理工作時，往往會由于管理不到位，或者缺乏以人為本的理念，導致企業的人員流動比較頻繁。當員工辭職和交接工作時，不能確保交接工作全面開展，影響工作的進度。企業對人員的培訓不夠重視，導致員工缺乏專業的技能和良好的職業素養。部分企業并不能制定完善的激勵機制，影響員工工作積極性，員工對缺乏動力，同時，相關制度對員工無法形成進一步約束，影響企業凝聚力和向心力的提升。

（三）經濟管理體制比較落后

許多企業的經濟管理體制不能與時俱進，導致企業無法進一步適應全球經濟一體化的發展格局，使企業的發展受到一定程度的限制。一方面是由于企業的管理人員的管理理念較為陳舊，缺乏創新意識;另一方面是由于企業的經濟管理模式不夠完善，不能解決實際問題，影響企業的進步。

（四）缺乏核心競爭力

在新的時代下，企業面臨的競爭內容日益多元化，企業必須要提高自身核心競爭力，才能在激烈的市場環境中占據一席之地。如果企業缺乏核心競爭力，就會導致企業缺乏競爭優勢，容易被市場所淘汰。現階段，許多企業由于缺乏核心競爭力，就會導致企業在發展的過程中動力不足。

三、企業經濟管理的創新對策

（一）創新管理理念和管理制度

1.創新經濟管理理念

為了實現經濟管理的創新，首先，要對經濟管理理念進行改進，締造完善的經濟管理體系。管理人員要充分意識到經濟管理的作用，將經濟管理放在重要的地位，對經濟管理工作進行改革。第二，要結合企業的實際情況，設置經濟管理目標，制定發展計劃。由于經濟環境不會一成不變，企業管理人員要有高瞻遠矚的眼光，能夠充分歸納和總結市場經濟的發展規律，及時對企業的經濟管理體制進行調整。管理人員要不斷學習先進的經驗，結合企業的實際情況對經濟管理進行創新。要做到以身作則，通過實際行動帶動其他成員共同努力，實現企業的發展目標。

2.完善經濟管理制度

無規矩不成方圓。為了完善經濟管理體系，就要制定健全的經濟管理制度，并通過制度對各個員工的行為和工作進行有效指導與規范，使工作的開展具有統一的標準，使員工在工作時有制度可依。要加強對經濟管理制度的審核與檢查，明確各項條例的合理性和實用性，確保制度制定完畢后可以盡快落實。要加強對制度實施的監督，確保各項工作順利開展。將柔性管理和剛性管理相結合，融入人性化管理理念，鼓勵廣大員工互相監督，使廣大員工之間互相取長補短，共同進步，締造良好的工作環境。

（二）提高經濟管理水平

1.開展信息化管理

隨著時代的不斷發展，各大企業積極應用先進的信息技術開展工作，有效提高工作效率。進行經濟管理創新時，企業要融入信息化管理理念，使復雜的工作變得更加便捷，減少工作人員面臨的壓力，確保工作盡快完成。企業要加大投入力度，重視經濟管理信息化建設。進行設備選購時，要展開全面的市場調研，將采購成本控制在合理范圍內，并在后續使用的過程中定期對設備進行維護和保養。要加強對員工的培訓，使其能夠掌握信息化相關知識和技能，并做到熟練應用。要使員工從思想上充分意識到經濟管理工作的重要性，不斷創新。

2.健全經濟管理體制

在創新經濟管理的過程中，為了制定健全的經濟管理體制，就要進一步發揮出員工的作用。要設置完善的激勵制度，激發員工的創新意識和創造力。對員工開展人性化管理，使員工能夠主動投入到工作之中，發揮自身主觀能動性。要打造良好的工作氛圍，使員工與管理人員上下一心，彼此協調，為企業的發展做出貢獻。

（三）創新經濟管理形式

1.創新經濟管理組織形式

企業要充分發揮出經濟管理組織的作用，對經濟管理組織形式進行創新。首先，建立柔軟化組織形式，可以確保企業的管理組織邁向多樣化方向，使企業的發展更加與時俱進。第二，建立經濟管理扁平化組織。企業開展扁平化管理不僅可以轉變傳統管理中存在的不足，還能對組織結構進行優化。企業要確保組織結構從上到下均獲得轉變，將管理層次調節到合適的位置，加大管理力度，確保各項信息得到高效的傳遞與反饋。第三，建立虛擬化管理機制。企業要積極開展信息化管理，打造虛擬化管理機制，發揮出管理數據和管理信息的作用，并將二者進行有效整合。企業要發揮出通信網絡技術的作用，將各項資源、信息進行整合，明確企業的發展目標，使企業能夠在市場中立足。打造完善的工作流程，使企業的工作人員能夠嚴格按照流程的要求進行操作。總之，企業要對原有的組織形式進行改進和完善，提高組織結構的靈活性，使企業更加適應各種環境的變化。

2.重視資產管理

企業在創新經濟管理形式的過程中，要重視對資產的管理，打造完善的管理體系，設置專門的管理部門，對管理工作進行有效的監督。企業需面臨激烈的市場競爭，企業通過創新資產管理模式，就能進一步發揮出人力資源的作用，對成本進行有效控制。企業領導要充分發揮出表率作用，在開展資產管理的過程中，要緊跟企業總體發展目標，確保各項工作獲得充分配合，這樣就能保證企業的資產安全，實現經濟管理的創新。

（四）提高企業的核心競爭力

1.明確發展要點

首先，企業要具備成本競爭力，當企業能夠將生產成本控制在一定范圍內，就能獲得更大的利潤空間。因此，企業要不斷降低成本，嚴格保證產品的質量，這樣就能獲得更高的純利潤，從而取得成本方面的競爭優勢。第二，企業要具備人才競爭力。企業要采取有效的方式吸引和留住優秀的人才，這樣才能實現企業可持續發展。企業要減少人才的流失，對人才進行針對性的培養。第三，企業要具備品牌競爭力。由于當代社會和市場的競爭比較激烈，人們對品牌更加關注，因此，企業若要成為市場中的常青樹，就要加強品牌建設，提高品牌的影響力。品牌是企業的無形資產，當企業將品牌做大做強后，就能進一步提高企業的競爭力。第四，企業要充分發揮出互聯網的優勢，提高自身網絡競爭力。互聯網與各大企業的關系日益緊密，企業要緊跟互聯網的發展步伐，創新營銷模式，豐富營銷的渠道，就能進一步提高企業的自身效益。第五，企業要提高自身服務競爭力。當代客戶對服務的質量越發關注，企業要具備良好的服務態度和服務質量，才能吸引更多客戶。第六，企業要具備創新競爭力。由于市場環境不會一成不變，企業要具備動態發展的思想和創新意識，及時調整發展戰略，才能充分適應市場環境，使企業立于不敗之地。

2.設置明確的經濟發展目標

企業要進一步提高市場占有率，就要明確自身經濟發展的目標。要了解市場的最新發展趨勢，采取多種方式對客戶的需求進行調查和研究，這樣就能明確發展目標，為客戶提供更加完善的服務，實現雙贏。企業要加大監督和管理力度，嚴格保證企業的產品和服務質量符合要求。及時處理客戶的意見，改變自身存在的不足，就能使企業的發展更加順利。

3.提高員工的綜合素質

企業需充分意識到員工的作用，在開展管理的過程中做到以人為本，加強對員工的培養，提高員工的綜合素質。要引進高素質經濟管理人才，使其能夠運用自身的知識與技術提高企業經濟管理水平。企業要為員工創造多種多樣的學習機會，采取多種培訓方式，吸引員工參與其中，使員工能夠提高自身技能，掌握先進的管理理念，提高工作質量。企業要建立完善的績效考核制度，對員工進行全面的考核與評價，對表現出眾的員工進行獎勵，使員工對工作充滿積極性和主動性。

四、結語

總之，經濟管理在企業的發展過程中處于重要的位置，企業要采取創新的方式和方法，才能確保經濟管理模式得到創新。企業的管理人員要改進經濟管理理念，打造完善的經濟管理體系和管理制度，融入信息技術，使經濟管理模式得到進一步創新。對現有的經濟管理體制進行改進，優化經濟管理組織形式，重視企業的資產管理，明確提高企業核心競爭力的要點和發展目標，加強對員工的培養，使員工具備優秀的素質和良好的業務能力，就能達到事半功倍的效果。

（作者單位：大同煤炭職業技術學院）