火力發電工程EPC模式風險管理探討

吳新河

摘要：近年來，隨著EPC總承包模式的快速發展，工程項目建設中的風險因素也在隨之增加，將風險管理工作推上了重要的位置。風險管理在EPC模式中有著非常重要的意義，決定項目建設是否能夠順利的進行，也影響項目的成本和收益，風險管理工作的必要性和重要性不容忽視。基于此本文主要探討了火力發電工程EPC模式風險管理的意義，提出了EPC總承包模式下項目風險管理的相關策略。

關鍵詞：火力發電工程; EPC模式; 總承包模式; 風險管理

引言

基于EPC模式下火力發電工程管理整個工作過程中，風險管理是其中重要的一環，并且與整個工程項目的管理進行融合、貫穿，風險管理是否有效決定整個項目能否成功。對于風險目標的有效緩解和消除是實施風險管理的主要目的，將風險管理融入工程項目管理中是保證項目結果實現最優的有力保障，因此，火力發電工程中在總承包模式下風險管理是必須要進行的內容。

1 EPC模式風險管理的意義分析

EPC模式下工程項目的風險是非常大的，風險防范、識別風險、制定策略、分配風險資源、增強風險管理質量是風險管理工作的意義。EPC模式的優勢在于高效和集約，有效的風險管理決定整個工程的實施進度，影響總承包的收益。提高項目管理的質量實施風險管理的主要意義，風險管理對于項目管理水平高低有著決定性的作用，風險管理能否進行有效的管理決定整個項目是否能夠順利完成。EPC模式下實施風險管理的另一意義在于提高市場競爭力，我國所實施的對外貿易不僅敞開了國門，也流入了大量的國外建筑企業，這對于國內的建筑市場而言帶來的也是無形的競爭壓力，如何立于市場不被淘汰，需要加強對自身的管理。這其中，風險管理作為項目管理中重要的內容，在一定程度上決定了項目是否具備競爭力，而提高風險管理水平就成為了工程實施必須要走的道路。EPC模式下總承包需要考慮項目的風險因素，有效的風險管理可以在很大程度上減少風險發生的幾率，在降低工程項目成本的基礎上提高項目管理的水平，進而提高工程的施工質量。

2 火力發電工程EPC模式存在的風險因素

風險因素主要分為兩大類：一類是環境因素，一類是自身因素。風險的發生是根據行為和活動產生的，而行為和活動的主體是人，也是風險識別以及風險應對的主體。作為火力發電工程項目EPC模式的風險管理者，存在受客觀因素：成本預算、收益預算、應對風險成本、風險損失以及責任分工、考核等影響。根據國際大型火電工程EPC模式項目風險特點歸納出其中比較突出的風險因素：設計風險、業主資信風險、工期拖延風險、材料價格風險以及設備質量風險。EPC總承包項目中，對于風險因素能夠進行分析和整理，要積極主動的對相關風險進行控制和規避，在項目實施過程，還要充分考慮自然災害以及地理位置、施工條件等影響因素，充分考慮影響項目順利完成的各種風險因素，以此指定相關的應對策略。

3 火力發電工程EPC模式風險管理的應對思路

針對火力發電工程EPC模式風險管理的應對可以從以下幾點著手：

3.3 提高風險承擔能力，有效實施風險規避

EPC模式下火力發電工程項目在進行風險管理時應充分考慮項目的收益和損失，在核算過后不降低成本的情況下對風險進行控制，以此避免損失。采納能夠承受風險的有效方案，在接受風險的過程中，對方案進行審核。相關管理層應充分考慮風險發生的幾率以及所產生的的影響，考慮實施風險控制后需要投入的成本以及帶來相關影響，考慮風險控制、減弱后所獲得的風險收益。經過風險分析，提高風險承擔能力，這樣才能在風險有可能出現或者已經出現時，有效的進行規避和控制。實施風險規避主要是在出現不利情況時能夠有效的消除風險，如在評估可能發生風險時，了解可能無法有效降低風險時可以選擇退出，有效規避風險，考驗的也是項目的風險承擔能力。

3.2 分包連帶責任，實施風險轉移

風險轉移是EPC模式中常用的風險管理方式，項目的總承包放會以合同的形式將責任分給分包商。風險轉移分為保險轉移和非保險轉移，風險的財務后果以保險轉移或非保險轉移的方式進行風險轉移。財務型保險轉移主要是以雙方簽訂的經濟合同為依托，將風險轉移給分包商。財務型非保險轉移主要是以租賃、保證、互助等方式進行風險轉移。保險轉移最終是由保險公司承擔風險，以繳納保險金的方式解決個人的風險危機，所帶來的的風險損失由保險公司對保險人進行賠付，保險轉移是最常見的EPC模式風險管理方法，能夠保障項目損失的最小化，具有一定的保障性。

3.3 風險類型轉換，制定補償機制

風險轉換主要是風險類型轉換，將某種類型的風險應用一些其他方式轉換為另一種類型的風險，有利于對轉換后的風險進行更有效的控制。其中，比較典型的轉換方式就是債券轉換，在規定時間內依照相關的法定程序將債券轉換股票。如在持有債券的過程中所面臨的風險在轉換為普通股票后變為股票相關風險，類似價格波動的風向甚至還會轉化為收益。制定風險補償機制主要是激勵作用會增強承擔風險的勇氣和積極性，當無法通過風險規避、風險轉移或是風險轉換等方式進行風險管理時，在必須承擔風險時就可以采取風險補償策略，風險補償最典型的就是應用在人員考核激勵方面。風險應對措施主要是針對風險類型的分析進行相關的實施，EPC模式下火力發電工程風險管理的任務是重的，對于風險的識別以及風險的控制、應對都需要有系統的計劃去實施，在遵循相關制度的基礎上實施有效的風險管理。

結束語：

火力發電工程項目建設本身就存在各種不確定的風險因素，尤其是在EPC模式下，所存在的風險更多，對于風險的識別、判斷和控制是非常重要的，如何減輕風險、有效控制風險、規避風險影響項目是否能夠順利進行和完成。EPC模式下的風險管理工作關系著整個項目的“存亡”，相關人員應重視風險管理工作，提高風險承擔能力，對風險進行有效的控制，將風險轉化為收益。

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