淺析企業財務管理風險

陳少娟

摘要：隨著時代的發展，企業作為國民經濟體系中的重要組成部分，更是與國家經濟發展有著密切的聯系。對于市場而言，更需要對企業進行更多的監管，市場競爭也隨著經濟的飛速發展而日益激烈，這對企業的財務管理提出了更為嚴苛的要求。企業未來是否有長足的發展，很大程度上就取決于企業財務管理的優劣水平。本文通過對企業財務管理的風險進行深入的研究與分析，探索了影響企業財務管理的多個因素，最后根據分析結果，提出相對應的防范措施，在未來可以幫助企業有著更加長足的進步。

關鍵詞：企業;財務管理;風險評估

社會主義市場經濟的發展，為企業創造了更多的財富。企業雖然發展前景十分廣泛，但由于沒有良好的企業管理人員，就會對自身的資本實力有錯誤的預估，造成企業的的發展無法與社會經濟相匹配。同時自身實力與風險防范意識的不足，也會導致企業在發展的過程中出現財務問題，進而給企業造成巨大的經濟損失。本文通過對財務管理風險進行分析，找到關鍵影響因素，進而更好的提出防范措施，為企業未來的發展做出更大的貢獻。

一、財務管理概述

財務管理是企業經營管理的重要組成部分，依據現有的財經法相關法律法規，依據財務管理的基本原則，對企業的財務活動進行組織與管理，進而更好的處理企業財務關系的經濟工作。其指導思想主要是資本結構理論，對公司的融資籌資方式以及企業的市場價值關系理論。也就是說，在金融市場的逐漸完善過程中，企業價值和資本的結構與股利政策之間并沒有一定的關系。

二、企業財務管理風險影響因素

（一）企業不合理的資金結構

當前，我國有許多企業，在進行融資的過程中，都不會對資本市場進行深入的研究與調查，也就是會造成融資的整個過程十分盲目，造成企業有著不合理的資金結構，進而讓財務管理的風險不斷加大。例如，許多中小型企業都有著連帶擔保的行為，他們的生產經營規模較小，也沒有著穩定的資金運轉，因此，一旦自身的經營狀況出現了問題，就無法及時對債務進行償還，而這也會讓擔保企業變成負債者，增加其財務風險，不利于國家經濟的發展。

（二）企業不充足的流動資金

對于大多數企業而言，流動的資產較少，反而是滯留的貨物占比過多，也就讓企業有了更多的存貨，內部的存貨積壓過多，導致貨物沒有很強的流動性，也讓企業的日常運營存在一定的隱患。尤其是對中小企業而言，內部貨物的積壓過大，就會過多的占用企業的流動資金，導致企業無法保障日常的生產經營活動給企業帶來了巨大的財務壓力。

（三）壓力過大的外部環境

外部競爭和外部壓力，為財務管理帶來種種難以預測的影響，也讓企業的發展更加不穩定。外部環境的不穩定，也讓企業的財務管理有著更大的危機與跳戰。國家對于稅收政策的一系列調整，市場對于原材料價格的調整，以及國際金融市場發生的變化，貨幣的增值或貶值，都會不斷的影響企業的生產經營，而這些影響因素也不由企業所控制。

三、防范措施

（一）提高企業對于財務管理的風險意識

企業需要加強對于現有的財務管理人員之間的培訓，讓其具有先進的理論知識，對風險有很強的意識，認識到企業管理的過程中，財務風險管理更是重要部分，企業若是沒有足夠的資金支持，自然無法進行長期的經營。同時，也需要定期對財務管理人員進行考核，讓他們提升自己的整體水平，加強自己的專業知識與整體素質，為企業做出更大的貢獻。企業還需要引進更多的人才，促進企業的財務管理工作，加強企業對于財務管理的風險防范，為企業的發展不斷助力。作為財務管理人員，也不能放松對自己的要求，需要不斷的加強財務管理知識的學習，不斷實踐風險管理的手段，并且在日常工作中加強對于風險的重視，將其落實到細節中去，讓風險防范貫徹于企業發展的始終。

（二）企業需要加強風險原因的認知

企業要想保障自己的經營，在一定程度上就需要對風險有更專業的預估，將引發財務風險的因素扼殺在搖籃之中，保證企業整體的經濟效益。同時，在一定程度上，更需要加強企業之間的聯合，這樣在一定程度上可以很好地保證自身實力，多個企業共同承擔財務風險，也有助于保存自身的經濟實力。因此，企業更需要降低財務風險的發生概率，對風險有深刻的認知，并且采取一定的措施，對風險有一定的預防能力。而這更需要企業加強部門之間的溝通和交流，企業之間的各部門一定要對企業的整體發展情況以及企業未來的發展方向有一定的了解，對企業的規劃有著一定掌握，這樣才能更好的促進企業未來的發展。

（三）企業需要加強管理財務的風險

企業要想更好的加強財務管理，就需要設立相對應的部門，只有這樣，才能更好的對企業的經營情況進行分析，加強部門之間的溝通與交流，一切以企業經濟利益為主要核心所在，才能更好的降低企業財務管理風險。通過加強成員的思想管理，更好的制定工作細則以及相關問題分析，將各部門的具體工作職能進行明確與分則，明確彼此之間的關系，加強部門之間的協調性，通過讓各成員增強自己的合作意識，更好的為企業的發展做出更大的貢獻。同時，還需要企業內部設立專門的風險管理部門，保證其中的員工有著較強的工作能力，對財務風險有著很強的意識，也有一定的操作能力，只有團隊之中加強風險控制，才能更好的對財務管理進行正確的評估，保障財務工作的順利進行，以此來維護企業的正常發展。

四、結論

企業需要不斷加強財務管理，也需要全體財務人員共同努力，創造更為穩定的外部環境。同時，企業內部也需要加強管理和建設，對資源進行統一的管理，進行更為規范的調配與使用，只有這樣，才能更好的保障企業的發展，降低企業在生產過程中可能會出現的財務危機，幫助企業在未來有著更加長遠的發展。通過提出相應的對策建議，更好的助力企業未來的發展，通過調整財務管理的建設，不斷降低風險出現的概率，更好的促進國家經濟的發展。

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