雙循環新發展格局中的企業創新戰略

王毅

2020年5月23日，習近平總書記在“兩會”期間提出加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。雙循環發展格局是對百年未有之大變局的戰略思考，也是對國際新形勢的戰略應對，更是對我國經濟發展從高速增長向高質量增長轉變的戰略指引。實現高質量增長的雙循環新發展格局中，創新驅動發展是一個基本要求。

企業是創新驅動發展中的重要主體。企業創新戰略如何響應雙循環發展新格局？本文首先闡述雙循環發展戰略的技術情景和市場情景，這是企業創新戰略依賴的兩個重要情景因素。然后根據技術和市場兩個維度，本文闡述企業單循環創新戰略。在此基礎上，按照企業單循環創新戰略的組合方式，本文再闡述企業雙循環創新戰略。

雙循環新發展格局的技術情景

2008年全球金融危機以來，我們一方面期待新技術、新產業的出現把世界經濟從危機中帶出來，另一方面看到了以亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟等為代表的互聯網硬件、軟件和服務商的規模快速擴張，資本市場對亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟的估值做出了更為積極的反映。2020年新冠疫情下的世界經濟遭遇重創，資本市場一方面繼續拉高亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟的估值，另一方面對以特斯拉為代表的新興汽車廠商熱情追捧。最近10年以來的這些企業發展狀況表明，技術的規模經濟效應越來越強。基于技術的競爭中，贏家通吃效應日益明顯，領先企業形成壟斷的態勢增強。對這些領先企業的認可中，飽含了世界經濟對新技術和新格局的期待。我國企業在雙循環新發展格局下將面對的技術情景是：國內國外技術來源的新平衡，在全球技術發展前沿作貢獻。

國內國外技術來源的新平衡

改革開放40多年來，我國企業經歷了分別以技術引進、消化吸收、自主創新為主的階段。國外的成熟技術甚至能以先進技術的姿態進入我國。對于我國企業來說，國內國外技術來源的舊平衡是不對稱平衡。這種不對稱平衡表現在三個方面：一是技術重心不對稱，國外技術更偏重于技術原理，國內技術更偏重于應用端，側重對技術應用情景的響應；二是技術份量不對稱，國外技術被認為份量大，國內技術貢獻的份量小；三是技術價值獲取不對稱，國外技術在價值獲取方面占據主導地位，有時甚至可以無代價或低代價集成來自應用端的技術，例如VCD播放機領域由整機廠商開發的糾錯、容錯等外圍電路，很方便地被解碼芯片集成。

對于創新能力日益增強的我國企業來說，雙循環新發展格局中的國內國外技術來源的新平衡是對稱平衡：一是技術重心的對稱，既可以表現為對某一技術原理的共同貢獻，也可以表現為對差異化技術原理的獨特貢獻，這種對稱由技術組織或技術共同體來判定；二是技術份量的對稱，表現為數量貢獻方面的匹配平衡，這種對稱由同行或上下游企業來判定；三是技術價值獲取的對稱，這種對稱由用戶價值來判定。

國內國外技術來源新平衡的情景一方面來自于外部的壓力和期望，不對稱的舊平衡不可持續；另一方面來自我國企業發展的內部動力。外部壓力和內部動力都需要我國企業更加努力，不只是去預測對稱平衡，更要去創造對稱平衡。

在全球技術發展前沿做貢獻

工業革命以來，改變世界的四大機器是蒸汽機、發電機、內燃機和計算機。20世紀的四大發明是原子能、半導體、計算機和激光器。以這些標志性的技術發展為代表的技術體系中，我國企業在全球技術發展前沿的貢獻尚未大規模展開。與國內國外技術來源對稱平衡相對應的情景因素就是，我國企業在全球技術發展前沿做貢獻，在一些前沿領域留下烙印。我國企業在全球技術發展前沿領域的貢獻已經開始初現端倪，將會有更多企業往這個方向努力。

雙循環新發展格局的市場情景

雙循環新發展格局是以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進，這為市場情景確定了基本框架。市場在創新的孕育和成長中發揮重要作用，我國企業在雙循環新發展格局下將面對的市場情景是：國內國外市場的新平衡，在技術發展前沿與國內市場互動。

國內國外市場的新平衡

國內國外市場的新平衡包括時間平衡、性能平衡、價格平衡等，新平衡相對于舊平衡，國內國外市場更為勻質，從有差異的舊平衡走向無差異的新平衡。從時間平衡來看，國內市場原來滯后于國外發達國家的市場，這一方面為我國企業帶來了從國內市場后發追趕的機會，另一方面也造成國內市場落后于國外發達國家市場的局面，難以支持新產品和新服務的率先采用。新平衡將帶來國內市場和國外市場在時間上的同步，甚至在某些產品和服務領域形成在時間上的超前。從性能平衡來看，一方面是主流市場性能指標的勻質化，另一方面是針對國內市場的特定性能不再只是一種適應性改進，而是可能成為對國外市場的示范和先導。從價格平衡來看，一方面是進口物品的國內國外的價格勻質化，另一方面是出口物品的國內國外價格勻質化。時間平衡、性能平衡、價格平衡的勻質化是相互關聯、相互促進的，為我國企業創新帶來新的機遇。

在技術發展前沿與國內市場互動

新技術孕育階段，市場的快速反饋和對技術性能可接受程度的檢驗，對于新技術發展特別關鍵。我國企業將有更多機會在技術發展前沿努力，這些努力需要跟市場形成良性互動。國內市場在支撐企業進行技術發展前沿工作的作用將會增強。良好互動情景的形成是企業和市場共同努力的結果。一方面，我國企業會更多地在全球技術發展前沿做貢獻。另一方面，市場中會形成支持企業發展前沿技術的用戶群體。這樣的國內市場具有以下特征：有一批具有技術發燒友特征的用戶，對于新技術的應用有強烈興趣并大力支持；用戶容忍新技術帶來的一些缺點和不足；用戶對新技術應用過程中可能發生的不靠譜和失效習以為常；這些用戶具有較高的貨幣或時間支付能力，或者說對價格和時間付出不敏感。

企業單循環創新戰略

技術和市場是企業創新戰略的兩個重要維度。技術是指能用于產品和服務的開發、生產（運營）和交付的理論知識、實踐知識和技能。技術的載體有技術資料、人員、原材料、零部件、工藝、運營過程、設備和工具等。我們要特別強調，零部件和原材料中有時候技術成分很高。例如，傳統的燃油汽車，70%的技術分布在零部件廠家。整機廠商為了更好地進行系統整合，也會掌握部分零部件技術。數字技術的發展和應用讓整機廠商對零部件技術的掌握更為便捷。對于電子產品來說，很多技術在芯片中。芯片又分為設計技術和制造技術。制造技術分布在設備、原材料、工藝等模塊之中。從這種意義上來說，產品或服務中的知識越密集，技術分布就會更為廣泛。市場是產品或服務觸達之處的結合，對于企業創新來說，市場不只是一個產品或服務的交易場所，還是實現產品/服務與用戶的知識交互場所，這對企業創新的驗證和改進具有重要意義。

本文討論雙循環發展格局中的企業創新戰略。因此，在技術和市場兩個維度中引入國內國外的分布。單循環是雙循環的基礎，這里先討論企業單循環創新戰略。如圖1所示，可以區分四種類型的企業單循環創新戰略：國內單循環、離岸單循環、內向單循環、外向單循環。

國內單循環創新戰略

國內單循環創新戰略指的是企業創新的市場在國內、創新的技術來源主要在國內。國內的技術用于國內市場，國內單循環不僅能夠支持技術的萌芽和發展，而且能夠讓創新在財務上良性循環。

國內單循環創新戰略至少適用于兩個情景：一是國外技術封鎖，有可能是全面封鎖，也可能是特定技術封鎖，比如常見的國防軍工技術，這些創新的國內單循環既有實現技術自主的需要，也有技術來源受限的無奈；另一個是適應國內特殊需求的技術，在技術發展初期或之后的相當長時間內，只有國內存在特殊的需求條件，例如貨運列車的高速重載技術、涼茶飲品技術、中成藥技術等。國內單循環創新戰略需要國內市場有一定規模，以及國內用戶對企業創新的信任與支持。

國內單循環創新戰略的優勢是自主可控可擴展，三點有利之處：如果擁有的技術在全球范圍處于優勢地位，會有獨享的壟斷優勢，甚至會對國家地位提升有獨特貢獻；如果擁有的技術足以跟先進國家抗衡，能促進形成人優我有的平衡局面；如果特殊需求條件能夠發展成為全球一般需求，將在特定產業帶來足夠強的先發優勢。

圖1 單循環創新戰略

國內單循環創新戰略的劣勢是可能陷入低水平怪圈：如果跟國外先進水平的差距拉大，這個差距有可能不是縮小，而是往差距更大方向發展；如果國內用戶不是容忍技術進步帶來的缺點、而是長時間容忍低技術水平，會為這種低水平提供生存土壤；如果要跳出低水平怪圈，一方面是要持續增大人員和資金投入，另一方面是要形成嚴苛的用戶標準，用鼓勵和期待促進技術進步。

離岸單循環創新戰略

離岸單循環創新戰略指的是企業創新的市場在國外、創新的技術來源主要在國外。國外的技術用于國外市場，技術和市場兩頭在外，一般是在整個價值鏈上增加值相對小、技術水平相對低的制造（或僅僅其中的整裝、封裝等環節）在國內。價值創造和價值實現主要是在國外。另一種情況是在國外建立的分支機構，能在國外針對國外市場進行產品和服務創新。

離岸單循環創新戰略中的第一種情形，技術和市場兩頭在外，企業的創新主要在制造環節，依靠工藝創新在降低成本的同時提高質量。我國在塑料禮品、服裝、鞋帽、家用電器、消費電子等多個產業的對外貿易，都是從兩頭在外這樣的情形起步，通過不斷創新贏得國外企業訂單，成就了我國作為世界工廠的位置。

離岸單循環創新戰略中的第二種情形，屬于企業跨國運營的一種形式，技術來源和市場可能在一個區域、也有可能分離。一般來說技術來源地是技術資源豐富的區域，而且對國外投資者持歡迎和鼓勵態度。如果沒有國內的支持和協同，這種運營形式的挑戰會非常大。

離岸單循環創新戰略的優點是能夠在全球價值鏈中找到一個相對較薄或較遠的環節切入，一方面是能夠集中一點創新到極致，特別是在提高效率、降低成本方面，另一方面是為技術進步找到一個合適的起點，為之后的雙循環互動做好準備。

離岸單循環創新戰略的缺點是有可能從離岸變成飛地，這個環節可能飛到其他國家去，甚至回歸到技術來源國。離岸單循環創新戰略一方面是需要在工藝創新等方面形成壁壘；另一方面是培育這個環節跟國內其他企業的關聯，例如供應鏈等，能夠為國外技術和市場帶來更多互補增值，增加粘性。

內向單循環創新戰略

內向單循環創新戰略指的是企業創新的技術來源主要在國外、創新的市場在國內。國外的技術用于國內市場，國外技術在國內市場實現價值。國外的技術供給方以較小的邊際成本獲得更多價值，企業通過對國內市場的供給獲得價值。已有技術擴大市場應用帶來的價值為雙方分享，是一個雙贏的安排。國外技術在很多時候需要適應與技術來源地有差異的條件，企業能夠在這方面進行適應國內市場的創新。

內向單循環創新戰略的國外技術來源可以有多種形式，包括技術引進、技術許可、合資企業安排等。在國內技術水平與發達國家有相當大的差距，國內市場也歡迎國外的上一代甚至上幾代技術時，內向單循環創新戰略是相對容易實施的戰略。企業通過技術學習，會改進、提升來源于國內的技術。改革開放初期，我國企業大量引進、重復引進的現象時有發生，這對國外的技術供給者非常有利。雖然付出的技術引進代價過高，我們也通過進入的企業數量多，培養起了國內的競爭環境，這樣才有內向單循環創新戰略實施成功的企業從競爭中脫穎而出，甚至能夠發展到自主創新，不只是供應國內市場，而且供應全球市場。海爾是其中的一個典型代表。

內向單循環創新戰略的優勢是能夠依托國內市場的優勢，尤其是國內市場需求大、需求差異分布廣時，我國企業能夠從國內市場的需求出發，找到技術升級的路徑。除了國內市場大之外，企業之間的競爭對企業提升創新能力的促進作用也很重要。

隨著我國企業創新能力的提升，國外國內的技術水平差距逐漸縮小，這時再以原來的形式實施內向單循環創新戰略，從國外技術來源的角度，就會比之前困難得多。內向單循環創新戰略需要的技術水平更高，甚至有可能是最新的技術。技術許可、技術購買或者技術聯盟這樣的形式會更為合適。內向單循環創新戰略的主體也可能發生變化，除了我國企業和合資企業之外，國外企業在我國境內設立的獨立子公司，也是一種可以接受的方式，例如特斯拉上海超級工廠就成為我國首個外商獨資整車制造項目，特斯拉的所有新車型都能在這里制造和銷售，前期主要滿足我國市場用戶的需求。

外向單循環創新戰略

外向單循環創新戰略指的是企業創新的技術來源主要在國內、創新的市場在國外。對于國內具有技術優勢、國外有大量需求的情況，外向單循環創新戰略比較合適。對于一些國內市場相對較小、國外市場空間大的企業，創新的市場反饋主要來自于國外，國內的技術和國外的市場要在循環中形成良性互動。

外向單循環創新戰略的基礎是國內具有技術優勢，需要在技術方面的努力和長期堅持，甚至是有一些偏執。例如我國的稀土提煉技術，是學術界和產業一起經過多年努力，擁有了技術優勢。大疆作為一家創業企業，在引爆國外市場之前，在無人機技術上經過了近10年的探索和積累。

外向單循環創新戰略還要有對國外市場需求的敏感：一是感知國外市場作為領先市場的需求，在其有獨特需求和較高支付意愿的領域進行創新，例如無人機航拍的需求、嬰兒護理報警器等；二是對國外主流市場需求的把握，例如全球數字平板電視對傳統模擬CRT電視的取代，電視機的主流市場將發生變革，韓國三星把握住了這個機遇。

隨著我國企業創新能力的提升，外向單循環創新戰略能夠成功的領域就會越多，技術積累和相對完整的產業鏈都會提供條件，優勢從制造領域向技術領域提升。從創新的角度看，外向單循環創新戰略的風險來自于市場距離，一方面容易形成市場誤判，另一方面是市場和技術的互動時間長、對技術改進和發展不利。這些風險可以通過雙循環創新戰略來化解。

圖2 雙循環創新戰略

企業雙循環創新戰略

在單循環創新戰略的基礎上，企業可以組合形成五類雙循環創新戰略（見圖2）所示：平原雙循環創新戰略、高地雙循環創新戰略、海洋雙循環創新戰略、沙灘雙循環創新戰略、生態雙循環創新戰略。下面予以詳細闡釋。

平原雙循環創新戰略

平原雙循環創新戰略是國內單循環和內向單循環的組合，把國內和國外的技術來源都應用于國內市場。平原雙循環創新戰略中的雙循環互動形式有：從內向單循環到雙循環、從國內單循環到雙循環、內向和國內同步互動雙循環。

從內向單循環到平原雙循環創新戰略，企業從國外取得的技術來源起步，在滿足國內市場需求的過程中，隨著創新能力的提升，既有可能在其中加入自主開發和積累形成的技術，也有可能加入國內合作單位的技術，然后能夠結合國外技術和國內技術來更好地滿足國內用戶需求，有些企業甚至能形成獨特的技術體系，產生新的技術標準。我國企業在多個產業都以這樣的方式實現了平原雙循環創新戰略。例如，我國高鐵從引進國外多種技術發展到復興號，國鐵集團牽頭組織國內相關企業、高校和科研院所形成創新團隊，形成了具有完全自主知識產權的中國標準“復興號”全系列動車組技術。“復興號”系列動車組關鍵系統軟件均為我國自主研發，在254項重要標準中，中國標準占84%。到2020年底，時速160公里至350公里“復興號”全系列動車組投入國內使用。

從國內單循環到平原雙循環創新戰略，企業從國內技術來源起步，在滿足國內市場需求的過程中，把合適的國外技術加進來，融合國內和國外技術，為用戶創造更高價值。在這個過程中，常常符合兩個條件：一是國外有相對先進的技術，例如核心零部件方面的技術；二是國內的需求升級，原有技術滿足不了用戶。在這種形式的互動中，除了零部件采購之外，我國企業也開始越來越多地采用并購國外企業的形式。國外有些企業可能會由于原有市場狹窄而陷入困境，并購之后能帶來雙贏，雙方都往更好的方向發展。國內市場的需求升級是一個良好的契機。

內向和國內同步互動的平原雙循環創新戰略，企業從一開始就融合國內和國外的技術，滿足國內市場的需求。隨著我國創新能力的提高，這種同步互動的平原雙循環創新戰略日益增多。例如小米手機是采用這種戰略的典型企業，小米發現了國內對智能手機的需求，從培養自己的粉絲群體起步，逐步成長為居于前列的國產手機品牌，在這個過程中，小米既用了來自全球其他國家和地區的技術，也有自己內部開發的技術，以更好地滿足國內市場的需求。對國內市場需求的理解、以及對全球技術資源分布的了解及其獲取能力，是該戰略成功的關鍵。

高地雙循環創新戰略

高地雙循環創新戰略是國內單循環和外向單循環的組合，把國內技術應用于國內市場和國外市場。高原雙循環創新戰略中的雙循環互動形式有：從外向單循環到雙循環、從國內單循環到雙循環、外向和國內同步互動雙循環。

從外向單循環到高地雙循環創新戰略，企業先把國內技術應用于國外市場，然后再應用于國內市場。通俗地說，就是出口轉內銷，或者墻外開花墻內香。國內外需求特點的差異、或者支付能力的差異，會產生國外市場先行接受的情況。例如大疆的無人機，首先在國外市場被接受，之后滿足國內市場的需求，大疆在這個過程中成長為全球領先的消費無人機企業。振華港機的集裝箱起重機，先是由國外有條件的港口采用，然后被國內的港口采用，在全球市場占有率達到70%以上。從外向單循環到高地雙循環創新戰略，有相當大的挑戰，需要有長遠戰略，以及對國外和國內市場的深刻理解。振華一開始確定的就是“先國外市場”的策略，開始接的國外訂單，就沒有從利潤方面來考慮，而是考慮到質量、品牌和技術，為將來的市場擴張打基礎。

從國內單循環到高地雙循環創新戰略，企業先把國內技術應用于國內市場，然后再應用于國外市場。這種戰略方式的優勢是國內市場能成率先應用新技術，為技術的迭代積累、尤其是技術發展初期的試錯前進提供快速反饋。國內市場的需求能體現國外市場的需求，這種一致性可以降低進入國外市場的壁壘。

高地雙循環和平原雙循環相比，就在于國內國外市場的差異，體現為高低不平。國內國外市場的新平衡有利于高地雙循環創新戰略的成功。新平衡下國內國外市場之間的差異會縮小，國內市場的需求對國外市場的示范效應增強。如果國內市場成為了高峰，相對于國外市場有高度，這種帶動效應就會更明顯。從整體上來說，確立中國創新的品牌效應，對于高地雙循環創新戰略很有幫助。

海洋雙循環創新戰略

海洋雙循環創新戰略是離岸單循環和外向單循環的組合，把國內和國外技術應用于國外市場。因為其市場主要在海外，所以稱為海洋雙循環。海洋雙循環創新戰略的核心有兩點：一是國內技術和國外技術的融合互動；二是企業對國外市場需求的把握，在創新中針對國外市場需求來整合國內外技術。國內市場相對較小的經濟體，企業會傾向于采用海洋雙循環創新戰略。海洋雙循環創新戰略要求企業在國內有相當的創新能力，我們可以看到像新加坡等國家都有過鼓勵在當地發展創新能力的政策，不只是鼓勵國內企業，也鼓勵跨國公司在當地建立研發中心。

我國國內市場較大，可以從兩個方面來鼓勵企業實施海洋雙循環創新戰略：一是企業到國外投資，跟當地有創新能力的企業創辦合資企業，或者創辦獨資企業，既應用國內的技術積累，也融合當地各類產學研機構的創新能力，針對國外市場提供創新產品和服務；二是歡迎境外跨國公司來我國設立創新中心，或者提升在我國國內機構的創新能力，能夠融合其母國和我國的各自技術優勢，來針對國外市場進行創新，是之前的離岸單循環創新戰略的升級版。從發展趨勢來看，海洋雙循環創新戰略是我國雙循環發展格局的重要組成部分，這對我國企業和境外跨國公司的創新能力都提出了新的要求。

沙灘雙循環創新戰略

沙灘雙循環創新戰略是離岸單循環和內向單循環的組合，把國外技術應用于國內和國外市場。這種戰略寓意為沙灘，一方面是因為沙灘是海洋與陸地的交界處，代表國內和國外市場的結合，另一方面是以國外技術為主，基礎堅實程度要密切關注。

沙灘雙循環創新戰略的一個起點是離岸單循環，利用國外技術，從國外市場起步。一般來說，市場具有當地化親和力，國外技術的擁有者對于國外市場的理解會更為準確，技術和市場在創新中的交互迭代容易實現。在國外市場成為領先企業之后，隨著企業規模的擴大，就可以服務于國內市場。同時服務于國外市場和國內市場，會給創新能力的提升帶來新機會。一些跨國公司設立在我國的生產基地，都以這種方式實現了沙灘雙循環創新戰略。

沙灘雙循環創新戰略的另一個起點是內向單循環。隨著企業內向單循環創新戰略的成功，產品也能滿足國外市場的需要，從而進入沙灘雙循環創新戰略的階段。企業在戰略實施過程中，要關注的是國內市場和國外市場的標準統一、技術水平統一，要應用國外和國內技術標準中的就高不就低原則，在全球市場樹立高標準。

隨著國內國外技術來源的新平衡和國內國外市場的新平衡情景的出現，利用國外技術同時滿足國內和國外市場的沙灘雙循環創新戰略會有更多成功可能。這個情景下，企業可以利用國外的新興技術、甚至是萌芽技術來實現沙灘雙循環創新戰略。無錫尚德創始人施正榮從澳大利亞回國創辦企業，很快成為全球四大光伏企業之一，施正榮也一度成為大陸首富，可以說是沙灘雙循環創新戰略的一個典型代表。無錫尚德后來由于各種原因陷入破產境地，這雖然不是沙灘雙循環創新戰略必然會帶來的問題，但也說明沙灘雙循環創新戰略中隱藏著一定風險。雙循環發展格局下，新技術平衡和新市場平衡的形成，沙灘雙循環創新戰略的風險會越來越低。

生態雙循環創新戰略

生態雙循環創新戰略是公司同時融合國內和國外技術來源，同時為國內和國外市場提供產品和（或）服務。生態雙循環創新戰略是雙循環創新戰略的高級形式，其難度相對較高，既要融合國外和國內不同的技術來源，也要發現和利用國內國外市場之間的互動和相互促進，企業常常在國內國外構建其一個密切關聯的生態系統，實現主體之間的正反饋互動，從而實現良性循環。

國內國外技術來源的新平衡和國內國外市場的新平衡情景下，我國企業采用生態雙循環創新戰略的可行性和必要性都會有提高，有可能出現一批創新驅動的國際化公司。生態雙循環創新戰略的實施會有很多挑戰，包括但不限于：為創新生態系統提供正反饋涌現的初始能量；建立參與主體之間的互利互惠正反饋機制。

為創新生態系統提供正反饋涌現的初始能量可以來自于三個方面：一是持續的知識創造能力，新知識的創造和低成本（甚至零成本）大規模復用，這是創新生態系統的活力來源，初始的新知識注入如果有效，運轉起來的創新生態系統就能實現知識創造和應用的良性循環，企業要能夠有效融合國內和國外技術來源，實現新知識的創造和注入；二是來自于市場的正反饋，這里面既有從財務上來說的第一桶金，也有市場對新知識價值的肯定和認可，并且給下一步的知識創造提供反饋；三是初始資本的注入，初始狀態可能是知識創造過程中需要投入，來自市場有對知識應用和新產品性能的認可、以及知識創造方面的正反饋，但這兩方面都需要財務的支持，初始能力的來源離不開資本的支持。

建立參與主體之間的互利互惠正反饋機制也是一個很大的挑戰。生態雙循環創新戰略中的參與主體多，知識鏈和價值鏈在生態系統中多處呈現網狀交叉分布，這張網絡要能夠持續運轉而且實現自我增長的話，需要在主體之間建立正反饋機制。例如各個參與主體的知識之間的相互正反饋、不同主體的投入機制、不同主體的收益機制等，而且這些主體分布范圍比較廣，彼此之間的差異相對較大，挑戰會很大。如小米這樣的新興企業，正前進在生態雙循環創新戰略的道路上，實現一個具有活力的、具有自組織能力的生態系統需要相對長期的努力。

基金資助：科技部創新方法工作專項（2019IM050300）