國有企業財務管理風險防范研究

摘要：對財務風險的防范和控制工作是企業財務管理工作的關鍵環節和重要組成部分，對于企業來說，做好該項工作能夠有效抵御和防控企業在經營過程中存在的市場風險問題，有效提高自身的企業競爭力和市場占有力。本文主要以國有企業財務管理風險形成的原因為先決條件具體分析和探討了其風險防控的有效方略。

關鍵詞：國有企業;財務管理風險;原因;防范方略

引言：

企業經營風險主要是指企業在日常經營的過程中受到這樣或那樣不確定因素的影響而導致自身企業獲利下降的風險問題，而財務風險則是指企業在日常經營管理和財務管理的過程中存在的一系列漏洞所引起的各種風險問題。就當前來說，我國國有企業在經營管理過程中存在的財務管理風險問題極為突出，因此，國有企業來要想使自身企業整體風險得到有效的制約和管控，獲得更大的發展機遇和更好的發展空間，就必須在分析財務管理風險出現原因的基礎之上，對其進行解決和防范的措施引起一定的關注和重視。

1 國有企業財務管理風險防范工作存在缺陷和不足的原因

1.1國有企業進行的一系列投資項目存在過高的風險

就當前來說，國有企業在經營發展的過程中，要想能夠很好的適應當前社會和時代發展的大背景與大前提，就需要不斷地將自身企業經營的理念和實施的各種制度，做到現代化，先進化，科技化。目前，我國有絕大多數的國有企業在發展方向上已經慢慢的實現了多元化，這有效的使企業內部各種資源的使用效率得到了極大的提升。而國有企業為了能夠使自身的經濟效益獲得進一步的增長，擁有更大的利潤，就會以再次投資的方式和手段來促進企業經濟效益的提升，保證企業發展。這種多次投資的方式對于企業的經營來說能夠為其提供一定的資金保證，但是在一定程度上也會存在著極大的隱患和風險問題。倘若國有企業的財務管理部門在工作過程中出現了失誤和漏洞問題，對于企業使用的各種資金沒有進行科學恰當合理的校對和規劃，就會導致企業內部的資金鏈出現斷裂和周轉不靈的問題，這對國有企業在市場上的立足和未來的發展方面都會產生一定的不利影響。除此之外，我國政府對國有企業的資金支持是國有企業資金的主要來源，對于那些處在轉型前期的企業來說毫無疑問能夠擁有足夠的資金作為保證，但是在轉型后期極其容易出現資金缺乏周轉不靈，資金鏈斷裂的情況，此時企業便面臨著極其重大的財務風險管理問題。

1.2國有企業財務風險管理過程中缺乏有效的防范機制

對于國有企業來說，要想確保自身的財務風險管理工作能夠充分保障企業正常的運行，就需要不斷完善財務風險防控系統，只有這樣才能夠確保自身企業能夠在激烈的市場競爭環境中做到穩定可持續發展。然而就當前來說，我國有絕大多數的國有企業還處在轉型的關鍵期，在不斷改革的過程中其內部的各種系統機制制度也在一定程度上需要不斷的優化調整和改善。但是就當前來說，盡管有絕大多數的國有企業充分認識到財務管理風險問題多重要性，有一定的防控意識和防范思想，但是也僅只停留在思想層面，沒有對財務管理風險防范工作進行具體的安排和籌劃，缺乏實際的指導文件來對具體行動進行指引和引導，這就使得企業無法充分適應當前社會發展對國有企業經營的各種要求。再加上他們本身對財務管理風險防控也沒有提出一定的有效策略和措施來對自身的工作進行規范，調整和優化，財務風險問題產生的概率就更加嚴重。除此之外，當前國有企業也存在防控機制和防控系統不完善的情況，這使得企業財務部門在對自身企業進行風險防控工作時，無法對自身所需要履行的職責和工作的內容，步驟，流程進行清晰的界定，企業財務管理工作就出現了極大的阻礙問題，使其整體的管理質量進一步下降。

2 國有企業財務管理風險防控的有效方略

2.1健全和完善國有企業財務管理風險防范體系

要想使國有企業財務風險防范的能力水平和質量得到有效的提升，就需要不斷地健全和完善企業財務風險管控的各項措施和體系機制。對于國有企業來說，要不斷地以自身企業發展的實際狀況為先決條件，以當前時代發展和社會發展的趨勢為前提提出新的財務風險管控理念，確保自身的財務風險防控管理工作能夠落實到日常管理工作的各個方面。除此之外，在制定管理機制時，也要嚴格遵循當前國家的有關法律條文，在法律法規符合的情況下使自身的財務管理工作更加具有敏捷性，高效性和靈活性，充分確保這一體系的制定能夠讓各個企業部門的發展需求得到最大程度上的滿足和提升。

2.2不斷提高國有企業資金管控的水平和質量

對于國有企業來說，在進行轉型升級和深化改革的過程中，要不斷使自身對資金管理的質量和水平得到進一步的提升。首先，國有企業要充分分析和整合自身企業當前整體發展的狀況，以保證各部門能夠對資金在使用過程中的監管和管理工作做到位，對資金運行過程中的來源，去處，具體流向，使用方向，使用項目等等進行有效的記錄監管，確保企業財務部門在進行資金審核工作時能夠擁有科學有效的憑證來作為支持，進而確保國有企業對資金的使用和管控做到全方位，全面化。其次，國有企業要不斷地向前看，充分認識到自身企業未來發展的方向和發展趨勢，并對其進行合理，恰當的分析，以自身資金的使用狀況作為未來戰略發展計劃籌備工作的重要條件，充分整合和預算企業未來資金的供給工作。最后，企業可以將那些不著急用于流轉的閑置資金來進行一些可盈利的投資工作，為自身企業穩定健康的發展和長久持續的進步獲得更大更優秀的保證。除此之外，企業的財務管理部門要充分履行自身的職責和義務，對資金的使用進行嚴格的把關和管控，做好自身的監督工作，確保企業內部可使用的資金能夠嚴格處在被監管控制管理的情況下，有效降低企業出現資金問題的概率。

3 結束語

目前，隨著我國的經濟和科技在各方面都取得了飛躍性的發展和進步，國有企業得到了空前未有的發展機遇和發展空間，就當前來說，國家和社會各方面對國有企業在經營管理模式和經營方向以及目標不斷轉變方面提出了更嚴格的要求，這就要求企業在進行財務管理工作時要對自身的管理水平和管理質量有著更加嚴格的標準，只有這樣才能充分避免各種財務風險問題，提高防范的有效性。

參考文獻

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[2]張勇.淺議加強國有企業財務管理[J].黑龍江科技信息，2017 （34）：22-23.

作者簡介：楊振興（1969.04—），男，漢族，河南焦作市人，本科，會計師，研究方向：財務會計方向工作。