機(jī)電工程施工管理存在問題與對策分析

李硯波

摘要：機(jī)電工程是當(dāng)前建筑安裝工程施工當(dāng)中一項比較重要的構(gòu)成部分，機(jī)電工程施工質(zhì)量對于建筑安裝工程整體有著很重要的作用。在實際生活和工作中，機(jī)電工程施工中的質(zhì)量問題仍然時有發(fā)生，文章圍繞這一問題進(jìn)行研究和探討分析，以求對指導(dǎo)工作具有一定的指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;質(zhì)量;研究

問題的提出：

在眾多的工程項目中，機(jī)電工程投資比較大，施工技術(shù)比較復(fù)雜，同時還有比較高的專業(yè)性。要確保機(jī)電工程施工質(zhì)量符合要求，就需要重視和加強(qiáng)管理。然而需要看到的是：在現(xiàn)階段情況下，隨著建筑安裝行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，施工技術(shù)也獲得了很大的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)階段實際的發(fā)展需求不相符合，傳統(tǒng)的管理模式仍然存在，缺少管理上的專業(yè)性和系統(tǒng)性，使得在實際的管理中產(chǎn)生了很多問題，需要采用科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效處理。本人結(jié)合工作實際談些看法和認(rèn)識。

1機(jī)電工程施工管理中存在的問題及表現(xiàn)

1.1機(jī)電工程施工方案設(shè)計不甚合理。方案設(shè)計是否科學(xué)合理適用是作好機(jī)電工程項目的前提條件。現(xiàn)階段，還有不少施工企業(yè)對機(jī)電工程施工不是很重視，只是按照傳統(tǒng)的施工方案、按照老經(jīng)驗、老辦法進(jìn)行制定，使得所制定的施工方案和實際需求不相符合，不滿足工程的實際需求，缺乏合理性，甚至在實際的施工當(dāng)中對其多次修改，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

1.2施工過程規(guī)范化要求標(biāo)準(zhǔn)不高。機(jī)電工程作為一項比較復(fù)雜以及專業(yè)的建設(shè)項目，在這當(dāng)中所涉及的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容也比較多，因此在施工當(dāng)中需要確保其科學(xué)性和合理性。然而，機(jī)電工程在施工當(dāng)中，還存在粗放化的管理問題。據(jù)調(diào)查，很多機(jī)電工程在實際的施工過程中由于管理粗放，使得在施工中產(chǎn)生了工期拖延、工程質(zhì)量不高等問題，對機(jī)電工程施工的順利實施產(chǎn)生了十分不利的影響。

1.3機(jī)電工程總體管理水平滯后。就現(xiàn)階段實際情況來看，大部分機(jī)電工程主要將其劃分為多個小型施工公司來承包，由于施工技術(shù)水平不是很高，施工整體質(zhì)量不夠，施工技術(shù)無法得到保障。這樣不但會增加驗收負(fù)擔(dān)，還會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。還有一些企業(yè)為了能夠?qū)⒊杀窘档停谑┕るA段所采用的材料和設(shè)備質(zhì)量都很差，沒有根據(jù)設(shè)計要求去操作，這就直接影響到工程質(zhì)量問題。

1.4沒有一套行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制。一些機(jī)電工程管理決策權(quán)力主要掌握在一個人或者少部分人手里，再加上對于這些決策者缺少相應(yīng)的監(jiān)督，這樣就很容易造成施工過程中的獨斷專權(quán)，進(jìn)而產(chǎn)生施工當(dāng)中的決策失誤、指揮不當(dāng)，直接影響到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2優(yōu)化機(jī)電工程施工管理策略分析

2.1認(rèn)真做好機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的各項工作。一般來說，在機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段需要做好以下相應(yīng)的工作：第一，精心設(shè)計，加強(qiáng)施工設(shè)計的管理。在對機(jī)電工程總體設(shè)計中，實現(xiàn)對總體規(guī)劃設(shè)計目標(biāo)的重視，在施工設(shè)計管理過程當(dāng)中，需要對總體實施明確，完善符合要求的服務(wù)內(nèi)容，從而為施工和采購提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。所以，設(shè)計單位需要和業(yè)主做好相應(yīng)的溝通，對工程系統(tǒng)不斷優(yōu)化，根據(jù)方案的總結(jié)和合理協(xié)調(diào)，使得工程施工項目可以根據(jù)實際情況實施。第一，選好項目經(jīng)理。在機(jī)電工程實際當(dāng)中，為了確保每一個環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)，通常項目經(jīng)理需要對機(jī)電工程做好整體監(jiān)督，重點對于設(shè)計以及運行和驗收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從而將機(jī)電工程的準(zhǔn)備質(zhì)量提升。因此，項目經(jīng)理人選很重要。

2.2進(jìn)一步細(xì)化機(jī)電工程施工過程管理。為了確保施工管理的有效性，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量，一般來說，機(jī)電工程施工管理需要做好以下三個方面的內(nèi)容：第一，施工人員要作好計劃控制。施工人員在進(jìn)場中需要對機(jī)電工程軟件和硬件設(shè)備以及施工工藝等內(nèi)容進(jìn)行明確，從而能夠有效滿足工程實際需求;第二，做好施工安全技術(shù)的設(shè)計。在對施工方案的制定當(dāng)中，需要重視作施工安全技術(shù)的設(shè)計，防止在施工中產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故或者事故隱患，以此確保施工順利實施;第三，加強(qiáng)完工測試。在工程施工后期的管理過程當(dāng)中，需要做好機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試，需要和工程設(shè)備的安裝固定以及電氣連接和通電測試等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，對設(shè)計方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好檢查，不放過任何一個可疑點。

2.3不斷強(qiáng)化機(jī)電工程施工技術(shù)管理。強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理可以對提升工程穩(wěn)定性，一般需要做好一系列相關(guān)內(nèi)容的工作，如：加強(qiáng)對線管和孔洞預(yù)埋處理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在機(jī)電工程施工過程當(dāng)中，需要根據(jù)機(jī)電工程實際情況，對底板和結(jié)構(gòu)做好優(yōu)化處理，同時根據(jù)建筑施工要求對電氣關(guān)鍵部分做好優(yōu)化，為機(jī)電工程施工奠定良好的基礎(chǔ);再如，在對墻體進(jìn)行砌體中，需要對墻壁內(nèi)部機(jī)電做好合理設(shè)計，使得機(jī)電系統(tǒng)自身的設(shè)計可以和工程設(shè)計規(guī)范要求相適應(yīng);在對放線和支架管理時，機(jī)電工程需要對線管和線槽的安裝進(jìn)行明確，比如，在對線管支架的設(shè)計過程中，需要采用線卡來對樓板進(jìn)行固定，同時根據(jù)施工要求采用專用的支架，提升機(jī)電系統(tǒng)的安全性。

3結(jié)語

機(jī)電工程在管理中所存在的問題對于機(jī)電工程質(zhì)量和效率有著很大的影響，并且對工程整體的適用性以及安全性等會產(chǎn)生很大的影響，所以，加強(qiáng)對機(jī)電工程施工管理，更好地將機(jī)電工程施工質(zhì)量和效率提升，確保機(jī)電工程能夠順利實施是一項永恒的話題，只能重視和加強(qiáng)，不能忽視和削弱。