建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

羅春生

摘要：建筑工程精細(xì)化施工管理是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對(duì)于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過(guò)于粗放，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)話題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化;施工管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場(chǎng)因此也逐步地在擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場(chǎng)需求的加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力的加強(qiáng)，建筑工程企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須重視企業(yè)管理實(shí)施有效策略。精細(xì)化施工管理是該企業(yè)壯大的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，為提升企業(yè)品牌價(jià)值提供更大的可能性。

1精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想，在建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細(xì)化管理，可以有效降低施工企業(yè)施工成本，并且確保施工質(zhì)量滿足當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)管理層面來(lái)看，精細(xì)化管理方式會(huì)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)化管理，確保在施工過(guò)程當(dāng)中施工制度能夠有效落實(shí)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，會(huì)配備專門(mén)的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)施工管理。建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，并有效降低施工成本，就要將精細(xì)化管理機(jī)制貫徹落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際施工狀況，采用科學(xué)合理的精細(xì)化管理方式，從而提高建筑工程精細(xì)化管理效率.保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的有效措施

2.1嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過(guò)對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲(chǔ)需要重視，質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問(wèn)題。

2.2引進(jìn)和研發(fā)施工技術(shù)

施工技術(shù)難以達(dá)到施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理中不得不面對(duì)的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，提高施工精細(xì)化管理水平，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑施工技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，為了促進(jìn)我國(guó)施工技術(shù)水平的進(jìn)步，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)非常必要。與此同時(shí)，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)于自身技術(shù)水平的研發(fā)改進(jìn)也要加大力度。自主研發(fā)的技術(shù)與我國(guó)建筑工程施工特點(diǎn)更加契合，對(duì)于解決我國(guó)施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題效果更好。所以，建筑企業(yè)需要在施工技術(shù)升級(jí)改良上投入更多的資源，通過(guò)提高施工技術(shù)水平來(lái)幫助施工精細(xì)化管理應(yīng)用推廣。

2.3強(qiáng)化施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中的環(huán)境因素對(duì)建筑施工技術(shù)操作效果影響較大，必須提升各環(huán)境因素的控制效果，落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任。施工前管理團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)施工推進(jìn)中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，并積極做好前期地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的綜合勘查與研究，掌握各種環(huán)境因素的變化規(guī)律，并根據(jù)施工的環(huán)境要求進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排。在工程施工推進(jìn)中還應(yīng)通過(guò)覆蓋保溫層、灑水保濕等方式來(lái)控制環(huán)境，為建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工提供保障。

2.4人員精細(xì)化管理

建筑工程施工中，除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理以外，還要注重施工人員的精細(xì)化管理，施工人員和項(xiàng)目人員是保證項(xiàng)目開(kāi)展的主體，只有提升工程人的自我意識(shí)，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細(xì)化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來(lái)了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當(dāng)，出現(xiàn)了工程施工人員過(guò)多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡(jiǎn)員工，注重職位和人員的合理分配，實(shí)施人員精細(xì)化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時(shí)也要加強(qiáng)員工的個(gè)人技能和素養(yǎng)，通過(guò)提升員工的精細(xì)化管理意識(shí)，促進(jìn)工程管理工作的全面開(kāi)展。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程量有限，根本不需要過(guò)多的施工人員，同一個(gè)崗位上設(shè)置了過(guò)多的人員，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過(guò)了解工程量，設(shè)計(jì)合理的人員數(shù)量，從而高質(zhì)量地完成施工。

2.5注重工程驗(yàn)收

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)人員要對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如果施工項(xiàng)目不符合質(zhì)量規(guī)定，需要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)備，不能模棱兩可。精細(xì)化管理人員需要對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過(guò)抽樣監(jiān)測(cè)的方法，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保參與施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，以此來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實(shí)提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進(jìn)行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用精細(xì)化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

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