國企改革人力資源管理的問題與對(duì)策研究

郭英杰

摘要：現(xiàn)階段，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體質(zhì)越來越完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均處于大幅度上升的狀態(tài)下，可以認(rèn)為我國當(dāng)前階段正值新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。本文針對(duì)上述內(nèi)容展開研究，分析國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源管理工作問題，分析科學(xué)的創(chuàng)新思路和解決對(duì)策，總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為國有企業(yè)未來階段的人力資源管理工作提供合理化發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革;人力資源管理;問題與對(duì)策

前言：

人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有關(guān)鍵作用，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展期間的各方面人才作出系統(tǒng)評(píng)價(jià)和培養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠?qū)I(yè)人員做出有效的資源管理，使得企業(yè)固有人才能夠在合適的崗位上發(fā)揮出更多的實(shí)際效用。但是，在上述幾方面內(nèi)容中，國企人力資源管理工作依舊存在著一定程度的問題，給企業(yè)未來階段的正常發(fā)展和有序運(yùn)行帶來了阻礙，因此，需要正視這些問題并解決這些問題，為國有企業(yè)的未來發(fā)展奠定更為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

一、國企人力資源管理工作存在的問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快的前提下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在面對(duì)著更高的發(fā)展一些要求。國有企業(yè)正處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此需要給與自身的人力資源管理工作高度重視，主動(dòng)應(yīng)對(duì)人力資源管理問題。新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)營管理制度和管理理念帶來了新的挑戰(zhàn)，對(duì)于國有企業(yè)而言，積極學(xué)習(xí)并主動(dòng)掌握各種更為先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)非常必要[1]。

（一）管理制度不夠先進(jìn)

截止目前，我國國有企業(yè)在人力資源管理方面的工作正在面臨諸多方面的問題，處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)國企現(xiàn)行人力資源管理制度相對(duì)落后，無法有效滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)國有企業(yè)運(yùn)營提出的各方面要求，同時(shí)也無法為國有企業(yè)提供應(yīng)有的助力作用。與此同時(shí)，國有企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)運(yùn)行不暢，在業(yè)務(wù)服務(wù)方面也會(huì)受到不同程度的負(fù)面影響，給國有企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)行帶來阻礙作用，不利于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。制度問題屬于根本問題，國有企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為和發(fā)展行為均需要以制度為核心，企業(yè)人力資源管理方面同樣如此。在這樣的情況下，主動(dòng)改變落后的人力資源管理制度，選用經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的主流人才管理模式才是國有企業(yè)不斷推陳出新、強(qiáng)大自我的主要道路。但是，部分國有企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在人力資源管理方面依舊我行我素，沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，甚至部分國有企業(yè)中的人力資源部分形同虛設(shè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中毫無建樹[2]。

（二）人力資源管理方法落后

人力資源管理工作在國有企業(yè)中具有非常重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的服務(wù)水平和健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)提供十分有利的幫助。但是，我國時(shí)下階段的大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企國有企業(yè)執(zhí)行的人力資源管理模式過于傳統(tǒng)和保守，經(jīng)過系統(tǒng)分析后不難發(fā)現(xiàn)，國企人力資源管理模式始終處于比較落后階段，再加上創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致國有企業(yè)在面臨信息化時(shí)代的沖擊時(shí)，無法保證自身的發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也無法有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展給企業(yè)帶來的各方面挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，社會(huì)的進(jìn)步促使各個(gè)行業(yè)都處于高速發(fā)展的過程中，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成功應(yīng)用，為各行業(yè)的發(fā)展和改革提供了重要的推動(dòng)力，但是部分國有企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)用科學(xué)信息技術(shù)方面存在一定程度的不足，甚至部國有企業(yè)依舊在沿用傳統(tǒng)形式的人力資源管理模式，這種情況對(duì)國有企業(yè)的服務(wù)水平提升形成了嚴(yán)極為重的制約作用[3]。

（三）人力資源開發(fā)體系不夠健全

對(duì)當(dāng)前階段的國有企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行分析，可以清晰了解到部分國企在管理力度方面的欠缺，人力資源管理者不僅缺少對(duì)員工主體地位的重視，同時(shí)還缺少對(duì)員工工作崗位和員工與企業(yè)之間關(guān)系的正確認(rèn)知。正是由于對(duì)員工作用的認(rèn)識(shí)不正確，導(dǎo)致國企在自身的人力資源管理方面的精力和資金投入比例比較低。與此同時(shí)，國有企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)的組織機(jī)制不夠健全，此時(shí)企業(yè)員工缺少足夠的工作活力和工作動(dòng)力，導(dǎo)致部分員工在學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)期間存在懈怠性，培養(yǎng)工作的實(shí)際效用明顯不足。

二、國企在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理模式創(chuàng)新路徑

（一）完善國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度

對(duì)于部分國有企業(yè)在人力資源管理制度方面而言，需要正式自身存在的缺陷。對(duì)這種缺陷展開更深層次的分析，找出問題存在的根本原因，修改現(xiàn)行人力資源管理制度，主動(dòng)借鑒吸取其他單位取得的成功先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將自身發(fā)展的實(shí)際情況作為改革依據(jù)，構(gòu)建起一個(gè)全新的、科學(xué)的、更加適合國有企業(yè)在未來階段發(fā)展的、具有針對(duì)性的人力資源管理體制。

（二）行政國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式創(chuàng)新

對(duì)于傳統(tǒng)模式的國企人力資源管理方式而言，在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代期間，已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求。處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)想要取得進(jìn)一步的發(fā)展空間，需要更加深入的對(duì)時(shí)代形勢(shì)進(jìn)行研究，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，為自身的人力資源管理模式改革工作提供強(qiáng)有力的支撐。

（三）完善國企人力資源管理中的人才選拔方式

在國企進(jìn)行人員招聘和進(jìn)行崗位分配的過程中，人員構(gòu)成方面的問題與市場需要之間存在著一定程度的差距，此時(shí)對(duì)企業(yè)用人問題展開深入研究具有一定的必要性，同時(shí)針對(duì)國企自身人力資源管理機(jī)制的改善工作需要在國有企業(yè)中繼續(xù)推行下去。尤其是在人力資源結(jié)構(gòu)方面，需要提高對(duì)專業(yè)人才的重視，積極培養(yǎng)更多現(xiàn)代化人才。同時(shí)還需要對(duì)自身的招聘活動(dòng)做出有效改進(jìn)，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)人才的衡量指標(biāo)進(jìn)行分析，充分考慮到市場的實(shí)際需要，不斷完善企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。

結(jié)語：

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來以后，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，市場環(huán)境正在發(fā)生著巨大的改變。國有企業(yè)面對(duì)這樣的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境，需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，保證自身健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，主動(dòng)去應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的變化，采用更加科學(xué)的先進(jìn)的管理方式，持續(xù)完善自身管理制度，充分展現(xiàn)出員工在單位中的主體地位，以此提高員工的工作積極性，通過對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，為行政國有企業(yè)在未來階段的發(fā)展增添源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)陳萍.國企改革背景下的人力資源管理思考[J].人才資源開發(fā)，2017，012（051）：201-202.

[2]戴麗丹.國企改革人力資源管理的薄弱點(diǎn)和改進(jìn)措施研究[J].智庫時(shí)代，2020，222（002）：55-56.

[3]李婷婷.國企改革人力資源管理的薄弱點(diǎn)和改進(jìn)措施研究[J].人力資源，2020，457（004）：134-134.

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