TPM管理模式在試驗設備管理中的應用

黃鵬 李艷

摘要：隨著我國經濟的高速發展，我國各行各業也呈現出良好的發展趨勢。TPM做為一個試驗設備保養和維修管理體系，其涉及的內容廣而大，前期準備的時間長，如果引入專業咨詢公司，投入的成本更高。為實現TPM的目的，達到全員參與試驗設備維護，自主保全，本文以設備機臺為切入點，通過徹底的5S活動以及崗位的重復小組活動，實現員工的自主維護。

關鍵詞：TPM管理模式;試驗設備管理;應用

引言

我國試驗設備維修管理的主要任務一直以計劃性修理為主，并以此為標準制定了試驗設備維修復雜程度的評價標準、設備的大、中、小項維修的標準和規范。傳統設備維修管理中的計劃性比較強，每臺設備的維修工作都有指定的時間和周期，這在中國設備技術啟蒙階段具有重要的意義。

1理論概述

1.1TPM管理模式

作為一種系統的設備維護管理方案，引入TPM技術的目的是借助預防和檢查的方式，避免不必要的維護和保養，最大限度提升設備管理能力，同時，在促進全員參與設備維護的基礎上，形成獨特的企業文化體系。TPM管理的內涵包括5個主要因素：（1）提出促進企業設備使用效率的最優化解決方案;（2）以設備自身壽命為標準，建立全周期檢查機制;（3）促進企業中各部門之間的協調合作;（4）明確全體員工共同參與的概念;（5）最大限度激發自主檢修和自主維護的理念。通過全員參與、團隊合作等形式開展TPM活動，創建一套良好的設備管理系統，才能提高設備的可動率，增強產品的安全性及質量，從而全面提高整個生產系統的運作效率。

1.2試驗設備

試驗設備是對產品或材料質量或性能按設計要求進行檢測試驗的一種設備，主要包括化工試驗設備、振動試驗設備、醫學試驗設備、汽車試驗設備、通信試驗設備、恒溫試驗設備、電氣試驗設備、物理性能試驗設備、電力試驗設備等。試驗設備廣泛應用于航空、電子、軍事、電工、汽車等領域，經常用于儲運過程中對零部件材料溫度環境的適應性試驗。

2試驗設備維修管理存在的弊端

2.1忽視TPM對于試驗設備維修的重要程度

試驗設備維修重要的一項就是管理，只有加強設備維修管理，才能保證試驗設備的使用能力得到有效的提升，但曾經的設備維修管理模式已經不適合現在企業的發展，過去的設備維修管理都是有組織的、有計劃的，可現在企業需要不斷進步，也需要不斷向前發展，就必須有新的管理模式。通過TPM加強試驗設備維修管理，大多數企業對于TPM管理模式還不夠了解，還沒有將TPM真正落實到實際的試驗設備維修管理中，這也是導致各個企業在開展設備維修管理工作時頻頻出現問題的原因。如果企業還堅持著固有的管理模式，只會讓企業的試驗設備維修管理工作在進行時更加艱難。

2.2采用TPM模式的方法不合理

TPM的管理模式在我國已經越來越流行，雖然有些企業仍舊保持著固有的管理方法，但還是有部分企業開始實行以TPM模式為基礎進行企業設備維修管理。TPM這一理念是由國外傳進來的，國外企業開始使用TPM進行試驗設備維修管理工作也比我國較早一些，因此，我國大多數企業在使用TPM模式時，大多都是借鑒外國企業。可在這個過程中，很多企業并不是借鑒外國企業管理的優點，而是盲目地使用國外企業的管理方法。每個企業的發展環境、情況都不相同，需要的是適合該企業的管理模式，盲目使用國外企業的管理技術而不是根據企業自身的發展情況對其技術加以改進，就會產生更多的弊端。

3TPM管理模式在試驗設備管理中的應用

3.1改變傳統的設備維修觀念

傳統的設備維修體系已經有幾十年的發展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統的設備維修觀念，采用新的思維方式進行相關的研究。在具體工作應該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設備維修新模式的貫徹落實。TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態度去對待它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學習和掌握該項應用。

3.2做出合理的維修計劃

現在大多數企業在進行試驗設備維修時都是在發生故障后才開始維修，但TPM的維修管理方式則是需要在發生故障前的維修，是為了防止試驗設備在使用過程中隨時可以發生的故障，這就需要維修人員在開展工作時需要使用提前維修的方式，維修人員需要在每次工作后檢查設備，并且每次檢查試驗設備的時間都要記錄下來，并改變過去固定時間檢查設備的方法，不定時地進行維修，并且這種不定時的時間間隔也不能過長。同時為此要制定合理的維修計劃，TPM也就是全員生產維護，代表著全部工作人員都要加入到試驗設備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個維修計劃中。通過這種方式能夠有效地防止設備發生故障的突發情況，保障了企業在生產時能夠更順利地進行，對企業的發展也有促進作用。

3.3注重試驗設備的日常維修及管理工作

試驗設備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計劃進行階段性的設備維修與管理工作，保障設備的質量，提高設備的運行狀態。對于月修檢計劃，技術人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現場進行走訪，根據實際問題制定檢修計劃。技術人員應嚴格執行設備修理后的檢查工作，由專門的試驗設備檢查人員對檢查結果進行評價，最后將評價結果劃入考核管理中。

結語

現在企業試驗設備維修管理工作大多都是以TPM為基礎，通過這種方式不僅提高了設備維修管理管理的水平，也讓工作人員都能參與到設備維修中，讓整個設備維修工作能夠更好地進行。雖然我國各個企業在設備維修管理中已經取得了很大的進步，但在管理過程中還存在著很多問題，還需要企業和工作人員的共同努力，一起進步。

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