小微企業管理會計運用問題及策略

彌希典

摘要：隨著互聯網的快速發展，以信息技術為路徑，小微企業的數量正在持續增長。我國小微企業具有基數大、發展快、容易破產等特征。自“十四五”規劃建議中提出數字化發展目標之后，小微企業也逐漸增強了財務管理方面的信息化建設工作，尤其突出了管理會計建設。本文以此為出發點，選取小微企業管理會計運用問題及策略作為研究題目，概述了管理會計的概念、介紹了小微企業管理會計的運用現狀、剖析了管理會計運用中存在的問題。并以此為基礎，分別從營建管理會計運用環境、建設管理會計體系、制定企業戰略規劃三個方面，提出了幾點較有針對性的策略。

關鍵詞：小微企業;管理會計;運用問題;策略

從國際會計師財務、管理會計聯合會對管理會計的概念界定看，管理會計屬于一種管理理論，也具有管理技術特征，主要是通過管理機構，對企業實施系統性管理，保障各項資源的優化配置及有效運用，其中包括了資源利用、運營責任承擔、財務信息傳達、管理會計方案執行，以及其它事項。我國在《會理會計基本指引》中，將其界定為一種方法，旨在發揮管理會計的工具屬性，從而結合財務會計等提供的各項信息，開展信息處理、信息分類、生成報告等活動，旨在為企業的專業決策提供數據支持與參考意見等。

1、小微企業管理會計的運用現狀

我國的管理會計屬于舶來品，但是，通過近年來在頂層設計方面的研發設計，我國分別于《管理會計準則》、《管理會計基本指引》中，創建了與中國特色社會主義發展需求相適用的管理會計體系。小微企業雖然規模較小，但已參與到了全球社會主義市場經濟的激烈競爭之中。因此，也逐漸增強了管理會計建設工作。從當前的建設情況與運用現狀看，小微企業管理層對于管理會計的認識相對較狹窄。同時，在信息管理系統的應用中，小微企業應用的ERP系統仍然強調資源管理，缺少對財務信息、業務信息的整合。尤其是會計人員綜合素質相對偏低，對管理會計的運用捉襟見肘。另外，對于管理會計的理論研究、實踐經驗積累不足，即使應用管理會計，也未能有效發揮出其功能及作用。

2、小微企業管理會計運用問題

2.1管理會計應用環境相對較差

小微企業在應用管理會計時，不重視內部環境、外部環境的營建工作。以外部環境為例，當前，隨著我國頂層設計水平的逐步提升，管理會計制度正在向著完善化方向發展。此時，小微企業并沒有對相關的制度規范條例與指導意見進行深入的學習與研究。以內部環境為例，小微企業在實施管理會計的過程中，未建立與之匹配的專業培訓方案。因而，只是交由會計人員進行實施。然而，會計人員缺乏管理會計應用經驗。并且，對于小微企業的戰略規劃目標把握不準，很容易出現落實不到位的問題。尤其在會計職能方面，小微企業的發揮余地較少，妨礙了管理會計的有效運用。

2.2管理會計理論與實踐易脫節

西方國家的管理會計理論，與其自身的經濟環境密切對應。我國是中國特色社會主義國家，經濟環境、管理會計制度與其存在差異。當小微企業采用西方的管理會計，套用到自身的企業中后，容易發生水土不服的問題。例如，在各類分析方法中，定量模型的假設相對較多，我國正處于經濟轉型時期。此時，變化性因素較多，定量模型的假定在解決實際問題時，容易發生差強人意的現象，精準性不高。以本量利分析模型為例，在假定方面，預設了成本-銷量-利潤的線性關系。但是，在多變的要素市場資源配置功能影響下，這種關系假定并不能給小微企業實際的決策起到實際作用。

2.3戰略規劃容易脫離實際情況

小微企業在全球一體化市場中，雖然引入了全新的戰略管理理念。然而，在戰略管理理念向戰略規劃的轉換方面，對于企業的發展方向、目標定位、任務設置等，存在流于形式的表現。從原因看，主要是未能從實際的資源占有情況出發，對實際的企業治理情況進行細致剖析。因此，未能實現戰略規劃與資源配置的有效對應。而且，在戰略規劃層面，多由企業法人進行制定，缺乏系統性的論證與實際條件支持。

3、小微企業管理會計運用策略

3.1積極營建管理會計運用環境

首先，應該增強對管理會計的全面理解，通過設置管理會計專題培訓的方法，使小微企業的管理層、會計人員等全面理解管理會計的重要性。其次，應該加強對管理會計制度相關內容的學習與內部研討，盡可能利用小微企業已經建立的信息管理系統，合理的推進會計人員財務職能向管理職能的轉變，這樣，有利于為管理會計提供技術支持。尤其在管理會計信息系統建設方面，應該將其中的投資決策、預算、成本管理、績效管理等系統，與企業已經采用的信息管理系統進行資源融合與數據庫連接。從而通過建立統一的信息管理平臺，提升各項資源的共享，為管理會計提供數據支持。

3.2從企業現狀出發構建體系

一方面，應該增強對西方管理會計理論的系統性研究，將經濟制度、市場環境、政治體制等結合起來，開展管理會計理論研究工作。另一方面，則應該比較國內的實際經濟發展情況，對新時代總體經濟理論牽引下的經濟形勢進行清晰預判，借助管理會計典型應用案例等，梳理影響管理會計的實際因素。另外，應該在因地制宜的原則下，結合企業戰略規劃合理的選擇管理會計分析方法。從而逐漸創建與企業自身戰略目標、資源配置現狀、管理會計實踐需求等相適用的體系。

3.3制定科學合理的戰略規劃

小微企業在應用企業治理時，由于自身條件的限制，并沒有真正實現治理結構的優化。其中“人治”的色彩相對較重。但是，在戰略規劃的制定方面，現階段小微企業可以利用市場要素配置資源的功能，盡可能通過與專業的咨詢企業進行市場化交易，通過專業人士對其自身的戰略規劃進行一些優化與調整。而且，近年來我國諸多企業通過這種方法，已經實現了快速發展與轉型升級。例如，勁霸男裝、王老吉等產品的經營企業，通過向同一家外資企業進行咨詢，制定了與企業條件相適用的戰略規劃等。

4、結束語

總之，管理會計是企業戰略規劃的操作方法，能夠在財務共享理念之下，使企業的業務管理、財務管理，有效的實現資源整理，并推進企業業財一體化發展。通過以上初步分析可以看出，小微企業的管理會計運用中仍然存在諸多問題，為了有效解決此類問題，一方面，應該注重從系統性的角度，做好對小微企業戰略規劃設計，并將管理會計對應的企業戰略的預設目標層面，確保管理會計實施過程的針對性、有效性。另一方面，則應該運用配套性推進的具體措施，從管理會計理論體系建設、數據化管理實踐、人力資源優化配置等多個層面，提高管理會計在運用層面的效用生產效率，輔助企業提高全要素生產率。

參考文獻

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（長安大學興華學院 陜西 西安 710077）