建筑工程造價管理現狀及完善對策探討

趙銀銘

摘要：在建筑工程施工過程中，施工企業為了獲得預期良好的經濟效益，就需要在確保工程質量的基礎上，盡量減少成本費用，這就需要做好造價管理方面的工作，對工程建設過程中的各個環節加強控制管理，不斷提高造價管理的水平和質量，促使建筑工程行業能夠健康穩定發展。針對當前建筑工程造價管理中存在的突出問題，需要采取有效的對策進行解決和完善，施工單位應該增強造價管控意識，建立全過程管理機制，要做好工程決策設計和招投標階段的造價管控，還要重點控制施工過程造價管理，從而確保充分發揮造價管理的功能作用。本文主要圍繞建筑工程造價管理現狀及完善對策進行了探究，以供參考交流。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現狀;完善對策

引言

工程造價是指在工程中實際花費的投資費用的總和，在施工過程中必須對于建筑工程造價進行嚴密的監控，以保證費用支出在合理的規劃范圍之內。合理的建筑工程造價管理，離不開技術與經濟的協作。建筑施工單位可以在保障質量前提之下，加強對工程成本的管理，以獲取更大的項目經濟效益，從而實現自身利益最大化。

1 建筑工程造價管理的現狀分析

第一，造價管理意識不強。目前部分施工單位缺乏對于工程造價管理的主動控制意識，將主要的精力放在竣工結算上，但是輕視了施工圖預算。在造價管理中，施工圖預算能夠起到承上啟下的作用，如果輕視施工圖預算，必然會使得預算與竣工結算之間存在較大的脫節。建設單位、設計單位以及施工單位之間缺乏有效的溝通，沒有形成統一的作戰目標，使得在建筑工程中經常會出現超支的現象。

第二，缺乏有效的工程造價管理控制。主要體現在兩個方面：一是建筑施工單位沒有做好設計變更的控制工作，在施工過程中，反復出現設計變更問題，影響了工程的總造價控制;二是施工單位沒有做好竣工結算工作，與業主之間扯皮過多，導致影響工程項目總造價的確認[1]。

第三，工程造價管理人員的能力素質不高。部分從事工程造價管理人員缺乏專業的技能以及職業素養，只是簡單的根據國家以及行業標準對工程定額量審核，但是卻沒有按照市場經濟的原理，對工作造價進行有效的控制，導致工程造價控制效果不佳。

2 完善建筑工程造價管理的對策

2.1增強造價管控意識，建立全過程管理機制

工程造價控制與管理工作對于工程項目建設非常重要，直接影響到建筑施工企業的經濟效益，因此建筑企業領導者和相關部門管理者要增強造價管控意識，深刻認識到這項工作的重要性，同時也要提高廣大職工這方面的意識。要建立全過程造價管理機制，提高造價管理人員的專業能力素質，要求其具備高水平的監督核查能力，尤其是要對項目合同、材料價格、安全施工等方面要加強管控，深入調查研究分析，履行好自身職責，真正將工程造價控制在一定的范圍內，力求實現企業的更高經濟效益[2]。對于工程管理人員進行定期的培訓，完善其知識體系，使其具備技術經濟管理以及法律的綜合性職能。在選擇工程造價管理人員時，首先要挑選一些工程經驗豐富且具有良好財務經濟測算能力的人，還需要具備良好的職業道德素養，這樣才能夠在復雜的形勢下，為項目決策提供相應的依據。

2.2做好工程決策設計和招投標階段的造價管控

工程項目決策設計階段是一個基礎部分，此時應該綜合考慮各種因素，采取科學的計算方法，對工程項目的造價情況進行預估，具體可以運用概預算法、計價清單等算法，要提高成本預算結果的正確性，同時保證相關資料采集的完整度，比如對于鋼筋、水泥、骨料等建筑材料的參數和價格都要進行了解[3]。在對整體工程造價進行計算之后，進一步地將其合理分配到各個施工環節中，為項目正式實施提供科學的指導，也為造價管理的實施提供了參考依據。招投標階段的造價管控也是非常必要的，應該科學準確的核算工程項目可能獲得的經濟效益，評估項目的可操作性，要做好編制標底工作，合理設置標底價格，選擇具有相應資質的施工企業。

2.3重點控制施工過程造價管理

施工過程造價是整個項目的形成的重要階段，因此必須要重點控制，施工單位需要注意做好以下幾個方面的工作：第一，施工單位必須要配備專職的工程造價管理機構以及工程造價管理人員，建立項目施工現場完善的工作管理制度。第二，建立限額領料制度，盡可能提高材料在施工過程中的利用效率，減少材料的浪費;第三，做好設計變更的控制工作，需要將項目的實際情況與設計方案進行合理的比對，及時提出自己的疑問，與設計單位進行有效的溝通，同時將設計變更控制在合理的范圍之內，以控制整個工程項目造價;第四，要做好工程造價材料的整理工作，比如說隱蔽工程，質量檢驗工程，交接工程等等所有的造價資料都必須要完整，主要的目的是為了后期工程在竣工決算時，能夠有詳細的資料進行參考，防止與建設方出現推諉扯皮的現象，影響整個工程竣工結算的進度與效率[4];另外，建筑施工單位必須要制定完善的工程造價管理規劃，并且在項目施工過程中嚴格執行成本管理目標，將成本管理目標細分為子目標，同時嚴格監測項目施工過程與成本規劃之間的差異，分析預算造價與施工實際造價之間產生差異的根本原因，然后采用合理的技術，經濟管理以及合作措施進行造價糾偏，防止在后期出現不可逆轉的工程造價超支情形，這樣才能夠確保整個建筑工程造價控制在合理的范圍之內，實現工程效益的最大化。

結語

總之，建筑工程造價控制與管理工作非常重要，建筑施工企業樹立科學的管理觀念，提高思想認識，要在工程項目施工的各個階段對成本造價進行科學控制，在確保工程質量安全和進度的基礎上，減少各種建筑資源的投入，不斷優化管理水平和質量，從而提高企業的經濟效益，增強企業在市場上的綜合競爭力，同時也推動建筑行業的持續健康發展。

參考文獻

[1]余遠希.分析建筑工程造價管理現狀及完善對策[J].經營管理者，2019（04）：34.

[2]趙惠玲.淺析建筑工程造價管理的發展現狀以及完善對策[J].江西建材，2018（16）：232.

[3]劉長梅，劉文曉.芻議建筑工程造價管理的現狀及完善對策[J].門窗，2018（08）：271.

[4]齊文.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].綠色環保建材，2019（11）：229+231.

（山東省經緯招標造價咨詢有限公司 ?山東 ?濟南 ?250101）