企業管理創新及優化策略探索

歐文利

隨著市場經濟的不斷發展，各行各業面臨各種發展機遇以及挑戰，為了更好的適應時代的發展，企業要積極學習先進的管理模式，建立新穎管理觀念，提高自身的管理水平，推動企業健康快速的發展。對此，本文介紹新形勢下，企業管理工作中存在的不足之處和優化策略。在社會經濟不斷發展的過程中，市場經濟體制逐漸完善，各個企業面臨非常激烈的市場競爭，為了適應激烈的市場競爭，企業要創新管理模式，完善自身的管理理念，提高自身的市場競爭力。所以，在新形勢下，企業要積極創新以及優化管理工作，在激烈的市場競爭中占有一席之地，為后續發展奠定良好基礎。

新形勢下，企業管理工作中存在的不足之處

企業管理理念比較落后

在社會經濟不斷發展的過程中，以往的管理理念已經不能滿足新形勢下市場的各項需求。現如今，我國經濟體系開始由以往的計劃經濟轉變成市場經濟，在社會發展中知識經濟是非常重要的內容之一。現階段，企業在開展管理工作時，商標權等一些無形財產基本上是在知識的前提下建立的，但是，一些企業沒有意識到無形資產在企業管理工作中的重要地位，以至于為企業的經濟效益帶來較大影響。另外，企業內部管理工作者自身的管理觀念比較落后，管理部門依舊運用落后的管理模式，不能更好的滿足社會發展的要求。

企業缺少明確的發展目標

在社會經濟進步的過程中，一些企業將管理工作的目標設置為得到大量的經濟效益。然而，在社會經濟體系不斷改變與優化的過程中，內部工作者為企業獲取大量的經濟效益提供良好的保障，一些工作者為企業帶來經濟效益。但是，大部分企業沒有意識到內部工作者自身的效益，依舊運用以往的管理模式，由于管理模式落后導致企業和工作者之間產生一定的沖突，影響企業的快速發展。所以，在新形勢下，企業在創新管理時，管理部門要解決企業自身與工作者之間的利益沖突，推動企業的快速發展。

企業管理模式比較落后

現階段，企業展開經營的主要目標是為了得到大量的經濟效益，然而，企業如果想要達到這個目標，那么主要會利用生產。實際上，大部分企業將自身的精力和注意力放在經營、生產上，沒有意識到在發展過程中開展管理工作的重要性，以至于出現產品過剩等問題。在新形勢下，企業管理部門要建立完善的管理對策，確保具有一定的全面性以及長遠性。實際上，大部分企業無法制定長遠性和全面性的管理對策，過于重視短期經濟，不能透徹分析企業未來的發展方向。另外，一些企業依舊運用開放式管理模式，無法嚴格要求技術，通常借助廉價勞動力以及材料提高經濟效益，這種現象的存在使企業管理水平一直不能提高。

管理工作者綜合素養較低

企業在開展管理工作時，管理工作者自身的綜合素質會對企業管理工作的水平帶來較大影響，大部分企業管理工作者沒有接受全面系統的培訓，綜合素質相對比較差。如果想要確保企業管理工作的創新以及發展，管理工作者自身的綜合素質需要不斷提高，只有這樣管理工作者才能夠按照自身掌握的知識，全面開展管理工作，將其當作基礎建立具有特色的企業文化，然而，大部分企業管理制度還不夠健全，一些管理工作者沒有掌握管理知識，不能確保管理工作的效果，導致企業存在嚴重的缺失管理創新動力的問題。

新形勢下企業管理工作的優化對策

企業要積極創新管理理念

企業在不斷發展的過程中，管理理念會對實際發展情況帶來較大影響，先進的管理理念能夠為企業的管理工作指明方向?，F階段，我國大部分企業缺少先進的管理理念，影響管理工作的效果，所以，管理工作者要積極建立創新意識，貫徹先進的管理理念，借助新穎的管理理念替代落后的管理理念，不斷提升企業開展管理工作的水平，優化管理工作的質量。在現代化市場經濟逐步發展的過程中，企業要養成一定的危機意識，落實戰略化管理模式，管理工作者要建立長遠性以及全面性的發展理念以及危機理念，透徹分析企業發展過程中可能遇到的各種問題，積極總結工作經驗，對市場環境進行透徹分析，完善企業發展戰略。

另外，企業在創新管理模式時，會在內部構建一個良好的創新工作氛圍，能夠有效提高工作者開展工作的熱情和主動性，有利于落實管理創新工作，把管理創新工作與管理創新項目結合到一起，保證整個創新過程足夠協調，推動企業各個部門的發展，為企業整體發展奠定良好基礎。

企業要完善和創新管理模式

如果想要推動企業的健康穩定發展，那么就需要意識到管理模式的重要性，管理部門需要建立完善良好的管理模式，確保實現經濟效益最大化。在新形勢下，企業發展中缺少完善的管理模式，會發生企業發展無法滿足市場經濟需求的情況，進而直接為企業的健康穩定發展帶來不利影響。所以，如果想要提高企業的綜合競爭力，推動其自身未來的發展，管理部門要積極構建完善合理的管理模式，同時注意以下四項內容：第一點需要摒棄以往管理模式，落實先進新穎的管理模式，為企業創造大量的經濟效益；第二點需要收集和企業經濟管理有關系的資料，把管理模式創新工作當作促進企業發展的關鍵內容之一，提高企業管理工作的質量；第三點，構建數據信息管理部門，該部門負責收集和整理相應的管理信息等資料；第四點，全面發揮出信息技術的價值，完善管理模式，全面透徹分析企業管理工作中存在的問題，針對實際問題采取相應的解決方案。

企業要積極優化組織結構

在新形勢背景下，企業針對管理工作進行創新的過程中，要不斷完善內部組織結構，積極引進各種新穎先進的管理模式。首先，運用柔性管理模式。如果企業想要不斷提高自身的競爭力，那么就要按照市場形勢的變化情況，科學挑選管理模式，管理工作者要按照企業的所處環境以及實際發展情況不斷進行改變，按照企業的具體情況開展柔性管理，保證管理工作者可以認真履行自己的職責，使管理工作向著多樣化發展。其次，企業要積極簡化自身的組織結構。在開展管理工作中，管理部門要不斷細化組織結構，降低日常經營的風險，但是會對工作效率帶來一定的不利影響，影響企業的快速穩定發展。如果想要解決這個問題，那么企業要透徹分析發展中存在的各種問題，細化內部組織結構，給予組織結構相應的權利，確保各個部門之間相互制約，為企業經營提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業在開展管理工作時，管理部門要全面了解企業的實際經營情況，將經營情況當作標準制定管理方法，不斷降低企業經營中遇到各種風險的可能性。所以，企業要構建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術加強工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺中對管理工作者進行監督。

企業要積極培養數據管理人才

隨著大數據時代的來臨，企業擔負著較大的壓力，為了面對大數據時代為企業帶來的挑戰，管理部門要緊緊抓住各種發展機遇，完善以及創新管理模式，為了實現這一目標，需要借助大量的人力資源。數據技術人才對于企業發展而言非常重要，企業要意識到數據管理人才的必要性和重要性，積極主動培養數據管理人才，投入大量的資金支持培養人才，吸引具有新穎管理理念、掌握先進管理方法的技術人才，使管理工作的效果被充分發揮出來。并且，企業招聘的數據管理工作者也需要掌握各種技術，熟悉管理制度，例如，數據處理能力、數據收集制度等，借助大數據技術加強社會與企業的溝通。企業還可以建立數據處理部門，確保每位工作者都具備數據意識。另外，企業在聘請數據管理工作者后，需要加強對其的管理，定期組織各種培訓活動，要求數據管理工作者加入到培訓活動中，定期更新數據管理人才的知識庫。在培訓活動結束后，企業要對數據管理工作者進行考核，檢查其是否掌握培訓的各種知識以及技能，以此確保不斷提高數據管理工作者開展數據管理工作的能力，提高數據管理工作的整體效果。

結 語

如今，我國市場經濟體制在快速進行改革，市場競爭變得更加激烈，信息技術的價值受到人們的重視，為企業的發展帶來了一定的挑戰以及機遇。企業要認識到管理工作的價值，提高對管理工作者的重視，加大開展管理工作的力度，創新管理策略，促使自身市場競爭能力不斷提升，為后續的發展奠定良好基礎。

（國家管網集團川氣東送天然氣管道有限公司）

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