中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與選擇

李霞

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家在各個領(lǐng)域的發(fā)展也有了越來越多的進(jìn)步。而對于一些中小型工業(yè)的企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理的信息主要來自于私人信息以及個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并且在整個戰(zhàn)略管理的過程中會受到企業(yè)單位所具有的特點等相關(guān)原因的影響。而本文主要是針對中小型工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的特征進(jìn)行一系列分析。從中小型企業(yè)的數(shù)量以及在利稅當(dāng)中所占有的比重可以看出，作為中小型企業(yè)不僅給中國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)之外，在就業(yè)壓力問題上也起到了一個緩解的作用。并且，長時間以來，大部分的學(xué)者對于中小型工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析研究得就比較少。因此，在面對激烈的市場競爭中，如何讓中小型工業(yè)企業(yè)有更進(jìn)一步的發(fā)展也是需要學(xué)者去探討思索的問題。

中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

金融危機(jī)

盡管中國經(jīng)常都在強(qiáng)調(diào)需要打破相應(yīng)的制度和界限，需要對所有類型的企業(yè)都平等的看待，但是真正去實施下去相對來說還是比較困難的。并且，在國家，大型企業(yè)對于政府來說是有著一定的地位和作用，在大型企業(yè)在發(fā)展的過程中，政府也會給予一定的支持。而對于中小型企業(yè)來說，確實有著天壤之別，雖然政府也給出了一些能夠促進(jìn)中小型企業(yè)去進(jìn)行發(fā)展的相關(guān)制度，但是從目前的實際情況來看，中小型企業(yè)的權(quán)利并沒有得到很好的維護(hù)，甚至中小型企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)十分的沉重，這也就進(jìn)一步限制了中小型企業(yè)的發(fā)展。

中小型工業(yè)企業(yè)融資困難

首先，是由于國家政策的轉(zhuǎn)變。國家通常情況下都會將其主要的財力投入到大型的企業(yè)當(dāng)中給予支持。但是，對于一些中小型的企業(yè)來說，就會很難得到國家的資金支持。其次就是銀行貸款實施的責(zé)任制對風(fēng)險進(jìn)行控制，并且經(jīng)營的變數(shù)也在逐漸擴(kuò)大，并且有一部分的企業(yè)的信用也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還款的能力無法去進(jìn)行估計，進(jìn)而讓銀行在給中小型企業(yè)進(jìn)行貸款的時候需要十分地謹(jǐn)慎。最后是市場融資比較困難。對于中小型企業(yè)來說，由于企業(yè)的規(guī)模并不是特別大，資本金都是十分有限的，幾乎很難達(dá)到創(chuàng)業(yè)板上市的條件。同時，所需要公開的債券發(fā)行也需要有很高的信用等級。因此，這也讓中小型的企業(yè)在進(jìn)行債券發(fā)行的時候可望不可即。

市場競爭過于激烈

目前，在全球化的背景之下，越來越多的國外資本都開始進(jìn)入到了中國，并且大量的資本都投資到了工業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，讓這些大型的企業(yè)資金都是十分的雄厚，并且技術(shù)設(shè)備管理的方式也都很先進(jìn)。同時，在國內(nèi)，大型企業(yè)所開始進(jìn)行的資本重組以及生產(chǎn)的方式都導(dǎo)致了市場競爭太過于強(qiáng)烈，讓中小型企業(yè)無法在競爭市場當(dāng)中一直處于劣勢狀態(tài)。

中小型工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特點

第一，在一些管理的活動當(dāng)中，中小型工業(yè)的企業(yè)計劃往往是要比長期計劃的作用，影響要更大。第二，中小型工業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基本上都是通過市場和商業(yè)的機(jī)會突發(fā)所形成的，基本上不會去進(jìn)行提前的設(shè)計。并且戰(zhàn)略計劃也并不是十分的正式，通常會在危機(jī)的情況下驅(qū)動起來。第三，中小型工業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基本上都是比較有經(jīng)驗型的一種戰(zhàn)略，這與企業(yè)家的性格，價值觀念也有著一定的聯(lián)系。同時，中小型工業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略制定者的意愿以及戰(zhàn)略意圖也將進(jìn)一步?jīng)Q定了整個中小型企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和行為。簡單的決策機(jī)制，讓中小型企業(yè)戰(zhàn)略的制定人員更為直接地體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的行為當(dāng)中。但是，在一般情況下，戰(zhàn)略的制定人員基本上都是屬于中小型企業(yè)的中高層管理人員。因此，這就導(dǎo)致在分析戰(zhàn)略的過程中，在大多數(shù)的情況之下都是只和外部的利益人員去進(jìn)行溝通交流，不和自企業(yè)單位的人員去進(jìn)行商量，所以這也就進(jìn)一步引起了最后制定出來的戰(zhàn)略決策沒有辦法讓企業(yè)單位的人員去信服。第四，整個中小型工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略給組織結(jié)構(gòu)所帶來的影響是十分有限的，從中小型企業(yè)的投資者一直到普通人員，對于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略并沒有很多的關(guān)注度。因此，這就導(dǎo)致在企業(yè)單位剛開始的階段，組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略所適應(yīng)的關(guān)系基本上都不能夠伴隨著企業(yè)的成長。第五，由于環(huán)境的變化復(fù)雜度在逐漸地增大，因此讓那個中小型企業(yè)戰(zhàn)略的制定人員在進(jìn)行私人和非私人的信息當(dāng)中選擇出更多的私人信息。第六，中小型工業(yè)企業(yè)沒有一定的能力去識別和克服比較潛在的障礙，這也是中小型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常會導(dǎo)致失敗的重要因素。在進(jìn)行執(zhí)行克服障礙的過程中，中小型戰(zhàn)略的制定人員和執(zhí)行人員之間的交流都不是特別的充分，并且工作人員的能力也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入無法更加全面地去理解戰(zhàn)略的目標(biāo)，這也是造成主要障礙的原因之一。

中小型工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

對于中小型工業(yè)企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理的主要信息基本上都是來自于私人信息以及個人關(guān)系的一個網(wǎng)絡(luò)平臺。而所有的中小型工業(yè)戰(zhàn)略在管理的過程中也都充分的展現(xiàn)出了企業(yè)者的個性特點。因此，在選擇以及對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化的時候，需要從各個角度去進(jìn)行考慮，將企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的能力和價值互相融合。同時，中小型工業(yè)的實用戰(zhàn)略通常情況下都包含了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)智能的戰(zhàn)略。通過這兩個戰(zhàn)略以及中小型企業(yè)所具有的特征，可以對其戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

市場戰(zhàn)略

基本上，中小型工業(yè)企業(yè)都有著屬于自己的產(chǎn)品以及市場。并且可以從中小型企業(yè)的產(chǎn)品與市場之間的關(guān)系可以看出其戰(zhàn)略行為所具有的特征。中小型企業(yè)在產(chǎn)品和市場當(dāng)中都會在無形中產(chǎn)生多種關(guān)系和戰(zhàn)略。同時，也會開發(fā)出一些能夠吸引到用戶的戰(zhàn)略服務(wù)，避免出現(xiàn)與大型的企業(yè)進(jìn)行互相競爭的狀況。并且，中小型工業(yè)企業(yè)需要不斷的去追求市場的開發(fā)攻略，并根據(jù)自己所在的競爭當(dāng)中進(jìn)行改變。

競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略主要包含了成本的領(lǐng)先，差異化，以及聚焦戰(zhàn)略。從成本的領(lǐng)先這一個方面可以看出，中小型企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就需要有一定的成本作為運(yùn)營的基礎(chǔ)。從差異化這一個方面可以看出，除了有成本的領(lǐng)先之外，必須要有一定的差異化，要比其他企業(yè)的產(chǎn)品具有特點，只有這樣才能夠更順利地取得競爭優(yōu)勢。并且，不同夠的優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略最后所進(jìn)行的選擇與其環(huán)境因素有著很大的關(guān)系。而在不確定環(huán)境的狀況之下，中小型工業(yè)企業(yè)能夠不管去實施哪一種戰(zhàn)略，都需要開發(fā)自己企業(yè)的核心競爭能力，而只有將自己企業(yè)的競爭能力提升上去之后，才能夠立足于社會發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小型工業(yè)企業(yè)所具有的技術(shù)創(chuàng)新通常都包含了工藝技術(shù)創(chuàng)新以及高新技術(shù)的創(chuàng)新等。而對于技術(shù)創(chuàng)新來說，主要所包含的類型都有突破型的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用型的技術(shù)創(chuàng)新以及改進(jìn)型的技術(shù)創(chuàng)新開展突破型的技術(shù)創(chuàng)新，能夠更順利地開辟出一條新的市場領(lǐng)域，進(jìn)而能夠不斷地提高企業(yè)市場的競爭力度，以此來獲取到更高的利潤。而開展應(yīng)用型的創(chuàng)新技術(shù)能夠進(jìn)一步進(jìn)行更深度地開發(fā)以及應(yīng)用，并且這一技術(shù)所含有的技術(shù)風(fēng)險是十分小的，能夠更好地更好地避免給企業(yè)帶來成本上的虧損。最后，通過開展改進(jìn)型的創(chuàng)新技術(shù)能夠更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，并且能夠讓產(chǎn)品的價格有所下降，以此來更好的改變整個產(chǎn)品所具有的形象，提高產(chǎn)品的市場適用性。而長時間以來，中小型工業(yè)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要都是技術(shù)的種類和方式的創(chuàng)新上面，幾乎很少有戰(zhàn)略的制定人員增強(qiáng)競爭力度這一個角度去進(jìn)行分析。因此，戰(zhàn)略技術(shù)的設(shè)定讓你無緣需要保證最后所制定出來的技術(shù)能夠更好地讓中小型企業(yè)在競爭市場上有著一定的地位。同時，還需要戰(zhàn)略制定人員對技術(shù)水平進(jìn)行提升，進(jìn)而能夠更好地提高管理水平

公共關(guān)系戰(zhàn)略

對于中小型工業(yè)企業(yè)來說，構(gòu)造出一個良好的公共關(guān)系是十分重要的，因為良好的公共關(guān)系是可以作為一個中小型企業(yè)的無形資源。同時，一個好的公共關(guān)系也能夠提高企業(yè)的有效率。由于中小型工業(yè)企業(yè)在資金以及人力資源等方面都是十分有限的，沒有辦法向大型企業(yè)去證明自己的能力。并且，中小型企業(yè)所到得到的市場信息也是不夠全面。因此，積極地開發(fā)一個工業(yè)型的公共關(guān)系戰(zhàn)略對中小型企業(yè)來說是十分重要的，只有搞好周圍的關(guān)系，才可以讓中小型企業(yè)得到更好的發(fā)展，并且也可以進(jìn)一步促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時，中小型企業(yè)也可以開發(fā)更多優(yōu)秀的無形資產(chǎn)，注重整個企業(yè)的形象管理，實施出有效的戰(zhàn)略管理去更好地推動公共關(guān)系。

結(jié) 語

中小型工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的論述。簡而言之，在社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，給國家大多數(shù)的中小型工業(yè)的企業(yè)帶來了更多發(fā)展的機(jī)會，并且在面對金融危機(jī)的時候，每一個國家也都付出了行動哦，給中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了更多安全的保障。

（新鄉(xiāng)市豫北靖道汽車零部件有限公司）

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