新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

劉強(qiáng)

摘要：每個(gè)工業(yè)企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)定的工會，這對良好的勞資關(guān)系至關(guān)重要。這個(gè)雇主很容易忽視軟弱的工會，因?yàn)樗茈y代表工人，這樣一個(gè)工會很難得到大部分員工的尊重。因此，必須有強(qiáng)大的并在每個(gè)企業(yè)建立穩(wěn)定的工會代表廣大職工，與社會協(xié)商關(guān)于服務(wù)條款和條件的管理。工會發(fā)揮著重要的作用，是有助于員工和管理層之間的有效溝通。他們提供建議和支持，確保意見分歧不會演變成重大沖突，這個(gè)工會的中心職能是代表人們工作，但他們在這方面也有更廣泛的作用保護(hù)他們的利益。基于社會發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步，本文主要探討新形勢下企業(yè)工會管理工作的重要性、面臨的挑戰(zhàn)以及展開下一步發(fā)展的策略等。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)工會;管理

新的經(jīng)濟(jì)政策使無產(chǎn)階級的地位和工會的地位發(fā)生了一些重要的變化。在不久的將來，這必將成為國有企業(yè)的主要形式，甚至是唯一形式。實(shí)際上，這意味著在自由市場允許和發(fā)展的情況下，企業(yè)工會將在很大程度上建立。鑒于迫切需要提高勞動生產(chǎn)率，使每一個(gè)國有企業(yè)各得其所、各得其所，這種情況是必然的;在勞動條件問題上，造成職工群眾與國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理或者政府主管部門之間的某種利益沖突。因此，對于社會化企業(yè)來說，保護(hù)勞動者的利益，盡可能地促進(jìn)勞動者生活水平的提高，無疑是工會的職責(zé)。

一、新形勢下企業(yè)工會管理的重要性

就企業(yè)工會管理而言，它是以工人階級群眾組織為核心發(fā)展起來的。企業(yè)工會管理把企業(yè)與職工群眾緊密結(jié)合起來，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的輔助作用，也體現(xiàn)了企業(yè)工會的高效發(fā)展。就企業(yè)工會的性質(zhì)而言，其特殊性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，就企業(yè)發(fā)展的形勢而言，要使企業(yè)順利發(fā)展，就要切實(shí)保障企業(yè)工會的管理，使矛盾最小化企業(yè)內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，改善他們之間的關(guān)系，進(jìn)而形成企業(yè)所擁有的和諧關(guān)系。另一方面，在企業(yè)員工的利益方面，為了使企業(yè)順利發(fā)展，企業(yè)員工的權(quán)益應(yīng)該得到有效的保護(hù)。只有提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

工會是一個(gè)工人組織，他們集體行動，通過集體談判保護(hù)和促進(jìn)他們的共同利益[1]。工會的目標(biāo)包括如下：（1）確保工人的安全：這涉及繼續(xù)雇用工人、防止裁員、裁員或被關(guān)起來。限制"解雇"的應(yīng)用。（2）獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益：這包括定期加薪、高發(fā)獎金、其他可受理津貼、補(bǔ)貼食堂和交通設(shè)施。（3）確保管理安全：這包括工人參與管理、決策、工會在影響工人的政策決策中的作用以及工作人員。（4）保障政府權(quán)力：這涉及影響政府通過勞工立法，改善工人及其受扶養(yǎng)人的工作條件、安全、福利、保障和退休福利，并根據(jù)需要尋求糾正冤情。全國勞工委員會列出的工會的重要基本職能是：（1）確保工人獲得公平的工資。（2）保障保有權(quán)保障和改善服務(wù)條件。（3）擴(kuò)大晉升和培訓(xùn)的機(jī)會。（4）改善工作和生活條件。（5）提供教育、文化和娛樂設(shè)施。（6）通過擴(kuò)大工人對技術(shù)進(jìn)步問題的了解，在技術(shù)進(jìn)步方面進(jìn)行合作并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（7）促進(jìn)工人與所屬行業(yè)的利益認(rèn)同。（8）在提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)力、紀(jì)律和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。（9）促進(jìn)個(gè)人和集體福利。

二、企業(yè)工會管理面臨的挑戰(zhàn)

大多數(shù)工會的領(lǐng)導(dǎo)類型會在低端工人和上層管理人員中產(chǎn)生，不利于正常生活管理與發(fā)展聯(lián)盟。工會的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須來自在工人階級內(nèi)部，外部領(lǐng)導(dǎo)是目前情況下的一個(gè)問題。如果領(lǐng)導(dǎo)是在工會成員或這方面的專家，但屬于工人地點(diǎn)會是個(gè)優(yōu)勢[2]。

強(qiáng)大的組織已經(jīng)建立屬于他們自己的工會從而傳播他們的權(quán)力，這會導(dǎo)致貿(mào)易增長不充分、形成不健康的工會。大多數(shù)工會已經(jīng)發(fā)展起來了工會之間的競爭和團(tuán)體不斷的競爭，成員們的精力浪費(fèi)在解構(gòu)活動從而使工會變得更加利益化，這種情況真的影響友好的勞資關(guān)系。變色龍的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度肯定會損害雙方的信任管理層和工會領(lǐng)導(dǎo)直接影響到友好的勞資關(guān)系，由于這種現(xiàn)象的存在，工會的變色龍態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者會影響企業(yè)的管理發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)工會管理工作發(fā)展策略

工會領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是改善各方關(guān)系的勞資關(guān)系一個(gè)重要因素。改進(jìn)良好工業(yè)發(fā)展的重要先決條件關(guān)系系統(tǒng)是強(qiáng)大而開明的勞動有助于促進(jìn)不損害勞動者利益的勞動地位管理層，工會應(yīng)該談?wù)摴蛦T貢獻(xiàn)與責(zé)任工人多生產(chǎn)，勸說管理層要多掏錢，動員公眾對重大勞動問題的意見和幫助政府頒布相關(guān)勞動法。

工會管理中首先要處理好的就是勞資關(guān)系，它是是任何管理者必須處理的最復(fù)雜的一組關(guān)系。有效地維護(hù)勞動關(guān)系有助于管理者在工會組織內(nèi)部建立一個(gè)和諧的環(huán)境，從而有助于組織有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和目的。良好管理的勞動關(guān)系通過消除因勞動或與工會有關(guān)的問題和沖突而產(chǎn)生的麻煩，為工會組織提供競爭優(yōu)勢[3]。

對于企業(yè)工會管理而言，要想發(fā)展并完善形成一定的規(guī)范，就需要遵循管理的基本策略，初次之外還要增加人力管理等相關(guān)管理內(nèi)容，符合其組織特色。這意味著它們能夠形成處理特定問題的能力，這些策略只針對特定的部門，不適用于公司的其他部門。工會管理要制定長期目標(biāo)，相比之下，短期目標(biāo)更符合階段性管理特征。就工會而言，應(yīng)當(dāng)以保證全體職工的利益為前提制定管理方案，并嚴(yán)格按照制定好的方案執(zhí)行。當(dāng)然，隨著社會以及企業(yè)等因素的變化，工會管理工作內(nèi)容同樣需要作出調(diào)整，所以工會應(yīng)當(dāng)維持動態(tài)調(diào)整，深入分析企業(yè)本身，以及社會整體變化的大趨勢，再以此為契機(jī)重新規(guī)劃管理。

四、結(jié)束語

工會是由工人組織起來的解決他們的工業(yè)問題。他們是自愿的工人協(xié)會為了促進(jìn)和保護(hù)他們集體行動的利益構(gòu)成關(guān)系的一個(gè)組成部分雇主和雇員，他們從事與雇主討價(jià)還價(jià)以確保工作條件、公平工資、安全保障他們成員的工作等，他們也會為自己辯護(hù)反對他們的不公正和剝削雇主。就工業(yè)的和平發(fā)展而言，得到承認(rèn)的工會是一個(gè)先決條件。隨著企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力的不斷增大，企業(yè)獲得有效、可靠的工會管理已成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件。

參考文獻(xiàn)

[1]吳麗莉.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].科技資訊，2015（31）：136-137.

[2]張慶華.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（29）：34-34.

[3]祝永剛.探究新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019，000（007）：179-180.

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