市政工程施工項目成本控制研究

劉龍飛 紀強

摘 ?要：在市政基礎設施項目競爭日益激烈的背景下，如何增收節支，挖掘潛力，提高效率，獲取最大利潤，有效地制約著施工企業的生存和發展。因此，建設項目的運營和管理變得越來越重要。成本管理是企業管理中最值得關注的部分，是企業能否獲得良好經濟效益的關鍵，直接影響到企業的核心競爭力。為了更好地發展，企業必須做好成本管理工作，分析成本管理中存在的問題，探索相應的優化措施。只有持續改進才能使企業經濟利益最大化，增強企業競爭力。

關鍵詞：市政工程;施工項目;成本控制;研究

1 市政工程施工項目成本的內容

市政工程建設項目成本包括材料成本、人工成本、機械成本和管理成本，在整個建設過程中占有非常重要的地位。為了保證施工過程中的施工質量和工藝，必須嚴格控制人工成本。在控制勞動力成本時，應將成本用于效益最大化，這不僅能在一定程度上節約成本，還能調動員工的積極性。施工過程中最大的成本是材料成本。項目管理人員應重點對工作中心的機械成本進行成本管理，在提高機械成本使用效率的原則下，最大限度地利用機械，提高利用率。

2市政工程建設項目成本控制的特點

2.1有許多關系需要協調

市政工程建設包括很多內容。城市道路建設和給排水設計都需要市政工程施工企業的施工。這就是施工難度增加，施工類型變得更加復雜，參與部門數量增加，需要調整的關系也增加了。建設項目的增加將給建設單位增加許多困難。因此，建設單位需要協調各部門的關系和需求，因此需要對各方進行必要的協調和調解。

2.2施工難度大

在市政工程建設中，環境往往處于一個生機勃勃、欣欣向榮的區域。該地區的建設用地面積已成為一個需要考慮的重要問題。首先，工人需要有限的施工空間，這在一定程度上增加了施工難度。此外，在市政工程建設中，道路拓寬改造工程是市政工程的主要內容。因此，在施工過程中，不僅要要求施工效率，還要保證整個道路通暢，不影響交通。改善居民生活環境時，應考慮居民的日常生活，在不影響居民生活和施工安全的前提下進行施工。

3市政工程施工項目全過程成本管理對策

3.1投標及合同簽訂階段的成本管理

在市政建設管理中，招投標和合同簽訂階段是雙方權利和義務的確認階段，決定了施工過程和決算的要求。對于甲方和開發商而言，投標價格與投資成本有關，對于施工方而言，投標價格與項目收入有關。因此，這一階段是成本管理的重要環節。招投標階段和合同簽訂階段的成本管理在整個施工過程中起著決定性的作用，需要重點進行管理。

3.1.1加強招投標階段的成本管理。在投標階段，投標人必須明確投標策略和施工方案，以判斷是否應投標。第一，我們應該對招標文件進行深入調查。施工單位需要編制招標文件，避免不必要的損失。重點關注招標文件的收集和截止時間、招標資格要求、工程工期、質量等要求，分析其是否具備承包能力，項目是否能帶來利潤，招標文件是否存在潛在風險。第二，注意數量的審核。投標人對工程量清單中報價的初步計算一般比較粗略，可能存在一些差異。因此，應在正式投標前審查工程量，以避免損失。第三，合理選擇投標方式。招標方式主要包括不平衡報價法，即不增加項目總報價，但調整項目某一部分的投標價格。非營利投標法是指當企業難以生存和中標時，在不實現利潤的情況下，通過這種方法來尋求價格壓縮和鞏固市場地位。第四，闡明投標中應注意的細節。在明確企業的投標策略后，分析投標文件是否具有完整性和準確性要求，各環節的要求是否在投標文件中明確，判斷投標文件是否在規定的投標截止時間內提交。

3.1.2優化合同簽訂階段。成本管理施工前，應對合同進行審查，準確選擇合同類型，以減少各種可能的風險。業主可以通過選擇合同類型和合同條款將風險轉移給承包商。市政施工企業要簽訂清晰、完整、嚴格的合同，準確表達各方面的要求。市政建設通常是大中型工程，應采取單價承包和總價承包的策略。總價合同是在合同中確定的工程總價，單價合同是根據每個分項工程的數量確定分項成本。同時，應明確合同付款方式。工程項目的付款結算一般包括一次性結算、目標結算、月度結算、分段結算、雙方協商等。

3.2施工期間的成本管理

施工階段是成本最高的階段。該階段應以合同條款為基礎，嚴格執行合同條款，確保施工質量，盡量減少返工和浪費問題。施工過程的成本管理主要包括以下幾個方面：

一是，科學制定施工組織體系。在施工準備階段，要全面科學劃分施工組織方案，要求相關人員具有專業素質和愛心奉獻精神，確保施工質量得到保證，同時節約成本。

二是，建立成本管理責任制。對于建設項目的人員來說，每個成員都必須提高自己的管理水平，同時減少開支。成本由項目經理負責，各部門技術人員對項目實施過程進行控制，確保過程達標，同時降低成本。各部門要做好項目預算，確保各項支出發揮應有的價值。企業還需要根據管理效果制定獎懲措施，鼓勵所有成員參與成本控制過程。

三是，建立以項目經理為核心的成本管理體系。在施工過程中，項目經理的任務是全面控制施工質量和進度，了解勞動力市場特點、勞動力價格、技術水平等，并對施工成本進行預算。

四是，做好預算控制。首先，要加強對人工費用的管控。人工費用的管控是通過改善人員組織團隊，優化人員管理體系，激勵全體成員提高工作積極性，并通過加強對財務人員的培訓，盡可能使人才發揮更大的價值，降低企業成本。其次，材料費用的管控。材料費用的管控主要是從材料運輸、保管等方面進行全過程管控，盡可能避免材料不必要的浪費，對材料實現充分使用。再次，機械費用管控。市政工程通常會使用到較多的大型機械設備，需要加強對機械設備使用過程中的管理。最后，加強間接費用的管控。項目部要盡可能做到項目的全過程管控，避免不必要的開支，在項目推進過程中實行全過程成本管理體系，做到人人參與管理的目標。

3.3竣工階段的成本管理

第一，確保工程順利交付。市政工程項目在施工結束之后，確保工程項目順利支付。目前部分市政施工企業在掃尾階段時間過長，機械設備不能及時轉移，導致企業產生額外的不必要成本。因此有必要在確保工程質量的前提下，盡可能減少掃尾工作的時間。

第二，優化簽證索賠制度。很多市政工程施工企業堅持低價中標，利用簽證盈利的理念。因此要做好簽證工作，及時收集施工索賠的相關信息與資料。

第三，合理控制保修期間的費用在保修期內項目經理要安排保修負責人對工程保修情況進行管控，降低保修期間的成本費用。

3.5加強竣工階段的成本管理考核

項目成本評估是成本管理的最終環節。如果評估不科學，不僅會挫傷相關人員的積極性，還會對成本管理產生不利影響。項目完工后，需要及時評估項目成本。評估對象包括項目成本評估和后成本評估。項目成本考核實行項目負責人負責制，各崗位考核實行崗位人員負責制。通過考核，鼓勵全體成員積極參與成本管理，并將考核結果作為項目實施參與者獎懲的依據?？己斯ぷ饕焦?，充分考慮項目效益、企業效益、社會效益等因素。成本評估應以成本計劃為依據，充分考慮項目的特殊性和特殊性，加強對各部門的監督，調動項目參與者的積極性。

結束語

市政工程建設是當今時代背景下城市化快速發展的必然產物。在這種情況下，企業之間的市場競爭非常激烈。因此，加強市政工程項目成本管理分析，積極探索成本管理中存在的問題，尋求有效的解決方案并進行優化是施工企業獲得良好經濟效益、提高企業競爭力、實現可持續健康發展的必然趨勢的關鍵。

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