論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

曹韌愷

摘要：創(chuàng)新模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用符合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以優(yōu)化整合各種資源，明確權(quán)責(zé)，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;實(shí)踐應(yīng)用

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的時(shí)代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國(guó)際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2滿足科學(xué)化的發(fā)展要求

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑工程管理方面也在不斷的進(jìn)步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進(jìn)的工程管理理論知識(shí)，更加靈活的應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，進(jìn)而將理論知識(shí)變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進(jìn)而使得整體的建筑工程管理更加符合科學(xué)化的管理方式，管理質(zhì)量也得到了提升。

1.3有效的優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程當(dāng)中，使用的管理方式相對(duì)來說比較單一，或者是存在形式化的缺點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的質(zhì)量難以得到保證。因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能將管理當(dāng)中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高各個(gè)資源的利用率，來解決傳統(tǒng)管理當(dāng)中的很多不足之處，使得整個(gè)工程管理工作能夠有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效降低建筑施工的整體成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

2.1創(chuàng)新建筑工程管理觀念

通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的分析可知，現(xiàn)在的建筑行業(yè)仍然存在很多不足之處，究其原因，首先就要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理意識(shí)。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)非常需要一種科學(xué)合理且高效的創(chuàng)新管理觀念對(duì)企業(yè)的建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理。具體說，也就是企業(yè)需要運(yùn)用創(chuàng)新的思維模式以及一些技術(shù)手段，構(gòu)建新的管理模式，與之前固定化的管理模式相比，新的模式要更加靈活和變通。

2.2管理體制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理中，也需要不斷進(jìn)行管理體制的全面創(chuàng)新，以通過管理體制來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高管理的規(guī)范性。各個(gè)工程企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，都要不斷積累工程管理經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化的管理手段和方式，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使得工程管理效率、水平都明顯提升。管理體制的創(chuàng)新中，要求工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的工程管理制度，并在該管理制度中明確規(guī)定相應(yīng)的管理規(guī)范和流程、責(zé)任細(xì)分，最好能夠在工程企業(yè)內(nèi)部形成完善的權(quán)責(zé)結(jié)合管理體系，劃分每個(gè)部門、崗位人員的管理職責(zé)，使得在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中，不同部門、管理人員均可以根據(jù)管理制度來規(guī)范履行其管理職責(zé)。工程管理工作中，同樣要做好工程預(yù)算工作，結(jié)合預(yù)算結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的工程成本加以科學(xué)控制。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的值班和交班問題，應(yīng)制定可行的管理策略，確保交接班工作的正常實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行過程中，同樣需開展嚴(yán)格監(jiān)管，通過監(jiān)管來使得每個(gè)崗位人員都具有積極樂觀的工作態(tài)度，不斷在相應(yīng)的管理制度約束下，由監(jiān)管人員來完成現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，在出現(xiàn)問題以后，及時(shí)向相關(guān)部門反饋并在最短的時(shí)間內(nèi)制定相應(yīng)的處理策略。

2.3施工管理手段的創(chuàng)新

建筑管理的過程相對(duì)復(fù)雜，綠色建筑施工管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段的輔助。首先，施工單位可以采用信息化的手段構(gòu)建綠色施工管理信息存儲(chǔ)和處理中心，利用信息化的創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員工作過程和內(nèi)容的數(shù)據(jù)化管理，提升對(duì)建筑工程的綠色施工任務(wù)分配和檢查工作的效果。利用此技術(shù)，施工單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作實(shí)效的全方位了解，提高企業(yè)的管理效率。其次，施工單位可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段提高對(duì)綠色施工管理效果的監(jiān)督。當(dāng)發(fā)生施工管理問題時(shí)，第一時(shí)間溯源綠色施工管理過程，找出管理問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)的有效管理改進(jìn)措施。最后，施工單位可以借助三維管理軟件等自動(dòng)處理綠色施工管理過程中的造價(jià)等問題，減少傳統(tǒng)造價(jià)活動(dòng)中的人為錯(cuò)誤問題導(dǎo)致施工成本核算錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生概率，降低施工單位的工作難度和壓力，能夠在統(tǒng)一的軟件平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色施工環(huán)節(jié)中的設(shè)備與材料選擇、人員分配和階段性資金配置等環(huán)節(jié)的集中處理，保證綠色施工管理環(huán)節(jié)的秩序性。

3結(jié)語

綜上所述，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，在新時(shí)代背景下，已經(jīng)呈現(xiàn)出較為顯著的滯后性與僵化性，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。在這種情況下，我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極探索工程管理的創(chuàng)新模式，引入多元化管理要素，并且應(yīng)用信息化管理技術(shù)，使管理工作具有靈活性與高效性。在設(shè)計(jì)管理內(nèi)容時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面貫徹精細(xì)化管理理念，可以結(jié)合建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，使創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理工作中發(fā)揮良好的作用。

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