弘揚勞模精神 崇尚勞動光榮
——記河南豫光金鉛集團有限責任公司2020年度勞動模范

千難萬難 干就不難

任新聯(lián)

近日，筆者到錦華房地產(chǎn)公司項目工地上，對該公司經(jīng)理任新聯(lián)進行了采訪。

問及他主要工作內(nèi)容時，他說：“年初，就工程進度、年度各證件手續(xù)及招標工作召開專題會議，將工作細分到月、到個人。嚴格落實‘日清單、周計劃’管理。同時，與施工、監(jiān)理三方共同制訂可行的年度、月度工程進度計劃，落實責任，嚴格目標管理，堅持每天召開建設(shè)、施工、監(jiān)理三方晨會，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并現(xiàn)場進行檢查落實，有力保證各項施工各項工作的開展。”

當問遇到解決不了的難題他會如何處理時，他說：“一句話，千難萬難，干就不難！”

2020年，金色家園9棟樓先后5次開盤。每次開盤前認真做好各項準備，對開盤現(xiàn)場布置效果、銀行工作銜接、現(xiàn)場秩序維護等進行詳細布置安排。為保證開盤效果，錦華公司全體人員放棄休息時間，不怕千難萬難，想盡千方百計，加班加點、團結(jié)一致，每次開盤，現(xiàn)場均人滿為患。

目前，任新聯(lián)還兼任豫光集團公司辦公室副主任，負責大量對外協(xié)調(diào)工作。白加黑，五加二，加班加點，別人想不到做不到的，自己要想到做到。他還多次到市委市政府玉川集聚區(qū)及有關(guān)局委協(xié)調(diào)，不講客觀條件完成各項工作。自再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目開工以來，協(xié)調(diào)辦理熔煉主廠房等30棟廠房的建設(shè)工程規(guī)劃許可證，取得蓮東鐵礦采礦證。

（屈聯(lián)西）

挺身領(lǐng)跑的“破風手”

趙迎峰

豫光集團董事長楊安國，曾以騎自行車來比喻經(jīng)營的秘訣：“越慢越容易摔，只有不斷加速，才會行穩(wěn)致遠。”新時代的今天，在全球頂級自行車團隊賽事中，越來越重視發(fā)揮核心專業(yè)人才——“破風手”的作用。憑借自身過硬的實力和技能，充當領(lǐng)頭雁，幫助隊伍補齊短板，為團隊的最終勝利保駕護航。在豫光集團的能源管理賽道上，趙迎峰絕對是擔任“破風手”的最佳人選。

“我最高興的事，是從2015年直供電改革以來，我們累計為公司節(jié)約電費支出超2億元。最高的一年我們節(jié)約了8千多萬元的用電成本。”談到自己的工作，趙迎峰很是自豪。

2014年，豫光被列為河南省首批直供電市場化改革試點單位。作為豫光的一名電力“交易員”，趙迎峰把如何吃透電力交易政策，摸透發(fā)電企業(yè)情況，通過討價還價在用電市場上降低成本，買出效益，作為自己工作的頭等大事。在和每家發(fā)電廠或售電公司簽訂合同前，趙迎峰都要仔細查閱、問詢相關(guān)合作方所有信息，必要時直接去實地考察，以確保萬無一失。即使價格實在不能降，也還要嘗試再談?wù)劇Ｓ憙r還價中，趙迎峰和他的同事們，想盡一切辦法，讓公司的用電效益，實現(xiàn)最大化。

“是公司目前綠色低碳的行業(yè)領(lǐng)先地位，以及不斷進行科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展的綠色發(fā)展理念，為我們的能源管理工作提供了堅強的支持和后盾。今后，我們會一如既往地做好本職工作，為公司低碳發(fā)展貢獻自己的一份綠色能量。”面對豫光勞模的榮譽，趙迎峰這樣說。

（李元元）

“干”字當頭書寫出彩華章

吳會杰

“作為河南豫光金鉛集團有限責任公司發(fā)展中的項目建設(shè)者，工作上的成績，都只是不折不扣地履行了自己的責任而已。”吳會杰是這么說的，也是這么做的。

1994年，20歲的吳會杰自冶金工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后進入河南豫光金鉛集團公司，參與了公司金銀鉛三期擴建工程建設(shè)，從一名工程管理員干起，一門心思地投入到工程建設(shè)當中。電氣工段長、副廠長、工程指揮部電儀處處長、項目部副部長，27年工作歷程，雖然，他的職位不斷發(fā)生著變化，但在工作實踐中積累出豐富的擴建經(jīng)驗，讓他在日后水電儀安裝管理中站得住、立得穩(wěn)，走得實、行得遠。

2017年，再生鉛資源循環(huán)利用項目奠基開工建設(shè)，推動工程建設(shè)過程中實現(xiàn)“兩化融合”的種子也在吳會杰的真抓實干中生根發(fā)芽。1095個日夜里，333078平方米的玉川大地上，他用腳印丈量，實現(xiàn)了工業(yè)控制網(wǎng)、工藝監(jiān)控網(wǎng)、消防數(shù)字網(wǎng)、貨物物流網(wǎng)、辦公環(huán)保通信網(wǎng)的五大計算機信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，開創(chuàng)了新形勢下“兩化融合”的新篇章。

豫光再生鉛資源循環(huán)利用項目是河南省、濟源市重點工程，是豫光的壹號工程。當試產(chǎn)的日子確定，所有人的第一反應(yīng)只有三個字——不可能。為此，吳會杰針對各施工作業(yè)面施工進度現(xiàn)場布控一一核查，推行“標段分包”法，在不足3個月安裝期里，高質(zhì)量完成給排水、儀表自動化、電力、水力、消防、氣象六大專業(yè)的工程建設(shè)任務(wù)。

吳會杰認為，勞模不僅僅是一項榮譽，更是壓力、是責任、更是不斷為公司做出新貢獻的不懈動力！

（王麗華）

“安環(huán)”紅線守護者

胡鳳杰

全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者劉合全廠長這樣評價：“胡鳳杰具有極強的可塑性，剛到我廠時就直接擔任中水站副操，并主動請纓擔任實驗員，其專業(yè)、高效的化驗?zāi)芰橹兴镜倪\行參數(shù)精準調(diào)整提供了可靠依據(jù)”。

胡鳳杰認真學(xué)習(xí)、研究《中華人民共和國環(huán)境保護稅法》，先后督促完成了制酸尾氣臭氧脫硝、雙氧水脫硫項目、環(huán)境集氣脫硫設(shè)施改造項目、崗位煙氣深度治理項目；項目實施后，污染物濃度大幅下降，遠低于地方規(guī)定污染物排放標準，實現(xiàn)環(huán)保稅減免80萬元。

胡鳳杰認真研究國家政策，結(jié)合公司實際，制定科學(xué)合理的管控方案，堅持每天3次統(tǒng)計排放量，將重污染天氣應(yīng)急管控對公司生產(chǎn)的影響降至最低。

2020年，中華人民共和國歷史上最嚴的新《固廢法》實施。胡鳳杰組織各單位廠長、工段長、班長等人員進行新《固廢法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加濟源示范區(qū)生態(tài)環(huán)境局組織的新《固廢法》知識競賽，榮獲二等獎；參與修訂公司固廢管理制度，細化管理職責、危險廢物轉(zhuǎn)移流程，提升了公司固廢管理水平。

2020年，豫光集團投資最大的再生鉛綜合利用搬遷項目完工、試產(chǎn)。胡鳳杰聯(lián)合集團公司成立的1個督察組和7個專業(yè)小組，對所有崗位的安全防護設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等進行了嚴格的檢查驗收，對查出的近百項問題全部跟蹤落實，實現(xiàn)了搬遷項目安全環(huán)保試產(chǎn)。

嚴守“安環(huán)”紅線，敬畏法律法規(guī)，胡鳳杰用自己的實際行動，向公司交上了一份滿意的答卷。

（韓升民）

征途是星辰和大海

楊新

如果說豫光是一個龐大的“艦隊”，那么公司各個板塊、各個單位就是這個“艦隊”中的一艘艘“艦艇”。進出口部部長楊新，是眾多“艦艇”中的“船長”。

對于自己的成績，楊新很謙虛地說自己不過是一個居中協(xié)調(diào)、上傳下達的“中間人”而已。但他的工作當然不止于此。2020年，根據(jù)公司下達的采購目標，進出口部圓滿完成進口任務(wù)，采購原料效益創(chuàng)歷史最好水平。雖自謙為“中間人”，但其實他應(yīng)為中流砥柱。

善于謀劃者，早已經(jīng)提前分析了風險、制定好了預(yù)案，把各種問題提前解決在萌芽中。楊新的工作也是如此，他總是提前謀劃布局，因勢利導(dǎo)。

公司資源循環(huán)利用及高效清潔技改項目克服疫情影響，加快了建設(shè)進度，對原料采購的時間、質(zhì)量也提出了更高的要求。采購不能過早，過早了占用公司太多資金；也不能太晚，太晚了怕影響試產(chǎn)。如何解決？楊新也是輕描淡寫的一句話：“提前排計劃，及時溝通。”2020年，國外礦山大幅減產(chǎn)的情況下，由于公司及時的溝通聯(lián)系，進口原料未受到影響，滿足了新項目試產(chǎn)和日常生產(chǎn)的需求。

日常，他努力做好“買”的工作，注重加工費和價格變化，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋市場信息，積極進行價格管理，降低到貨成本。以往，公司只有在連云港進出口，楊新努力溝通，開發(fā)出了多個港口可供選擇，在港口相互的競爭下，公司鉛鋅銅原料進口運費下降，僅此一項，每年可以降低近千萬元的成本。

2020年全年，金、銀、銅等產(chǎn)品的出口，進出口部也提前編排出口計劃，通盤考慮，在價格高于成本價格時，直接點價或者先在期貨進行保值，鎖定利潤。

如今，又是一年春來到。“其實，疫情對進出口的影響，在今年會有新的挑戰(zhàn)。”楊新說。

他望向遠方，目光堅定。他的征途，是星辰大海。

（段高高）

以青春執(zhí)筆 用實干答卷

葛兵兵

2013年7月至今，先后獲得公司標兵、河南省技術(shù)能手、濟源示范區(qū)第六批技能拔尖人才、公司勞模等稱號，他一步一個臺階，步步高，步步穩(wěn)。河南豫光金鉛股份有限公司冶煉一廠的工藝員——1992年出生的葛兵兵，用自己的實力和成績證明，無奮斗，不青春。

2019年12月3日，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目建設(shè)進入攻堅階段，葛兵兵作為第一批先期人員進入，看著這片尚在建設(shè)中的土地，他內(nèi)心激動不已，這是豫光的第五次鉛冶煉革命啊，在這個響亮的名字背后肯定有未知的艱難和探索，葛兵兵想，我一定要俯下身去，貼近我的夢想，成就豫光的夢想。

2020年試產(chǎn)時正值盛夏，驕陽似火，葛兵兵的心里也燃著一團火。試產(chǎn)前15天的時間內(nèi)，他僅僅回了4次家，爐前，成了他去的最多的地方。試產(chǎn)期間，對講機的聲音此起彼伏，六七個工作群里的信息源源不斷，有時候一句話，他就會匆匆跑向現(xiàn)場。爐，是前所未有的大，有很多未知因素，渣溫高、渣難堵，跑渣，有時候四五個工人才能堵住洶涌而出的渣流。

試產(chǎn)穩(wěn)定后，葛兵兵并沒有停下腳步，平均每天的步數(shù)能到兩萬步左右。

“絕知此事要躬行”，葛兵兵用實際行動詮釋成功的注腳。

今年是建黨100周年，這一年也恰好是葛兵兵入黨10年的時間。他對于習(xí)近平總書記“勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”的話印象頗深。他自己，也正是這樣做的。

（李玲霞）

星光不負趕路人

李丕強

作為從生產(chǎn)一線一點點實踐，從工段管理一步步成長起來的青年標兵，他充分發(fā)揮了科班出身的優(yōu)勢，在提收率、增效益、創(chuàng)標桿等工作中做出較為顯著的成績——他就是河南豫光金鉛股份有限公司玉川冶煉廠生產(chǎn)科副科長李丕強。

工藝是本，他卻從不故步自封。一次大學(xué)生座談會上，他作為學(xué)生代表發(fā)自肺腑地感慨道：“作為學(xué)生，開始不要只專注工藝，一定要在設(shè)備方面加強學(xué)習(xí)。因為，工藝換湯不換藥，不會日新月異，但新的設(shè)備發(fā)展，往往會帶來一系列的工藝變革，是學(xué)無止境的、必須緊跟步伐。”

2020年，玉川冶煉廠多項工藝指標實現(xiàn)突破。能取得這些成績，李丕強功不可沒。從工段到生產(chǎn)科，從火法管理到系統(tǒng)生產(chǎn)，他通過多方交流、現(xiàn)場互動，上下聯(lián)動等，一步步形成自己獨特的管理模式，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)一盤棋，能夠統(tǒng)籌管理。

特別是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理以來，面對這些密密麻麻的數(shù)字，他總是第一時間根據(jù)異常數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場調(diào)整解決，變疲于應(yīng)付為主動出擊，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，保證系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定進行。

李丕強自參加工作以來，先后榮獲豫光集團科技成果一等獎、濟源市科技進步二等獎、中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎等多項榮譽。

星光不負趕路人，行走在有色行業(yè)最前沿的新工藝道路上，他探尋的腳步始終未曾停歇，篤實卻敢勇，堅定而有力——愿以后，他的每一分努力都將絢麗成花。

（都艷梅）

技術(shù)流的“智管”經(jīng)

張紀紅

2020年，河南豫光鋅業(yè)一廠一系統(tǒng)連續(xù)運行150余天，打破連續(xù)運行126天的歷史紀錄。二系統(tǒng)大修周期延長至18個月，作業(yè)率達99.08%，較計劃提高6.87%，創(chuàng)行業(yè)標桿。這一連串讓人熱血沸騰的數(shù)字，和鋅業(yè)一廠副廠長張紀紅的“智管”有莫大關(guān)聯(lián)。

他以“提標、創(chuàng)標、強技、增能”為主線，不斷提高設(shè)備管理的智能化、過程管理的精細化、作業(yè)人員的專業(yè)化。

他推進巡檢達人向優(yōu)秀點檢員轉(zhuǎn)變，改變目視、手摸等粗放點檢，借助專業(yè)儀器進行精確點檢。推進數(shù)據(jù)庫的建立，通過引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管，完成了對重點設(shè)備的溫度、振動數(shù)據(jù)化管理，提升了職工對運行數(shù)據(jù)的關(guān)注及敏感度。

他提出的故障性維修向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變思路，改變了以往設(shè)備故障半夜“突然襲擊”現(xiàn)象。通過做方案、定職責、定人員、定方法、定程序、定時間，協(xié)調(diào)一切因素，在不停機的情況下，2020年，鋅業(yè)一廠共完成8次不停車精準維修，有效確保了系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)。

培養(yǎng)專工，張紀紅喜歡“授之以漁”。每當出現(xiàn)問題，他總會帶領(lǐng)專工們邊學(xué)習(xí)邊解決問題。那次，廠里更換廠家新?lián)Q一臺給水泵，但安裝試用過程發(fā)現(xiàn)泵進出口壓力波動較大，進口有異響。他帶領(lǐng)專工查資料，通過監(jiān)測設(shè)備，故障排除，數(shù)據(jù)比對分析，最終確定了氣蝕余量不符帶來的故障。經(jīng)過協(xié)調(diào)，獲得廠家的全額賠償。

2020年，他創(chuàng)新開展“人人當講師”活動。50多歲的設(shè)備專工原勝利說：“以前遇到問題光是自己查資料，很多一知半解。現(xiàn)在通過交流學(xué)習(xí)，不但了解了以前認識上的誤區(qū)，而且學(xué)習(xí)得更加深入透徹。”

“事”管出了效率，“人”管出了士氣。張紀紅是學(xué)習(xí)型干部，也是智慧型領(lǐng)導(dǎo)，“智管”之下，他解決了瓶頸，取得了成效，也獲得了榮譽。

（黨春艷）

堅定信念 方能致遠

盧新濤

2005年，初出校門的盧新濤結(jié)緣河南豫光鋅業(yè)有限公司，磅礴的電解車間帶給他深深的震撼，“一定要在豫光扎下根”，他暗下決心。

2007年他成功競聘為鋅業(yè)三廠電二副工段長。當時電二日產(chǎn)量落后電一20噸，他暗自較勁，分析后發(fā)現(xiàn)陽極板狀態(tài)差是主因，反饋公司論證后更換，果然產(chǎn)能與電一持平。

2008年鋅業(yè)二期投產(chǎn)，電二工段劃歸鋅業(yè)二廠。恰逢鋅錠國標調(diào)整，0#鋅含雜要求更低。他每天緊盯現(xiàn)場，細化系列操作規(guī)范要求，同年率先產(chǎn)出新國標0#鋅，次年末又率先將0#產(chǎn)出率提升至100%。滿滿的成就感讓他走技術(shù)創(chuàng)新扎根豫光的思維更加清晰。

2011年任凈液副工段長期間，鈷車間投產(chǎn)初期鈷精礦品位低，他跟班觀察，不斷摸索調(diào)控，成功將品位提高至行業(yè)先進水平，并力推三班二十四制，產(chǎn)量任務(wù)掛鉤工資，破解鈷渣積壓難題，職工至今仍豎指稱贊。

2017年末，他歷經(jīng)生產(chǎn)科副科長履新后再次回歸電解車間主持工作。為擺脫職工四季衣衫濕透人工裝槽的窘境，他自主設(shè)計，實現(xiàn)國內(nèi)首家插接式鋅電積行車裝槽。

2019年末，盧新濤獲聘鋅二生產(chǎn)科長。剛上任便遭遇新冠疫情，一線人員告急，他獨挑生產(chǎn)科重任，發(fā)動生產(chǎn)科人員支援一線。受疫情影響，年度生產(chǎn)任務(wù)捉襟見肘，他結(jié)合分廠建立系列生產(chǎn)管理制度及不同條件下生產(chǎn)模式，保障系統(tǒng)運行穩(wěn)定化、產(chǎn)能最大化；細化生產(chǎn)競賽等執(zhí)行清單百余項并跟蹤督辦，逐周通報……2020年該廠逆勢而上，主副產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，10個技術(shù)指標創(chuàng)歷史最優(yōu)，鉛泥含鋅創(chuàng)行業(yè)標桿指標……

“只要心里裝著工作，用心工作，就一定能將工作做好。”盧新濤坦然地說。

（李超）

外地董郎鑄楷模

董凱

2003年，公司擴建，憑著扎實的專業(yè)功底，通過競聘，董凱被調(diào)入10萬噸電鋅工程項目三部。這里是董凱成長最快的地方。設(shè)備招標，現(xiàn)場安裝調(diào)試，以前雖沒干過，但董凱不露怯。圖紙看不懂，就問，還看不懂，就查資料，查了資料弄明白了就跑現(xiàn)場。一點一滴，他硬是把圖紙學(xué)得通透。董凱的工作經(jīng)驗在學(xué)習(xí)和實踐中不斷豐盈，技術(shù)知識、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力也拔穗見長。2018年春天，董凱通過競聘，成為鋅業(yè)五廠的副廠長。

大家都說董廠長的腦袋是臺“電腦”，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存量、銷售訂單，他全部記得清清楚楚。即使一天合計生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)幾次，他都有條不紊，應(yīng)對自如。

據(jù)了解，五廠的生產(chǎn)是根據(jù)客戶提貨需求以及鋅皮量生產(chǎn)，因客戶多，產(chǎn)品種類不同，不確定性大，每天調(diào)整生產(chǎn)計劃是常有的事。董凱根據(jù)訂單要求及提貨輕重緩急，合理統(tǒng)籌安排轉(zhuǎn)產(chǎn)，既做到客戶不投訴，也保證低成本高勞效的均衡生產(chǎn)。

三車間為子母爐配置，設(shè)計產(chǎn)能為3萬噸，隨著豫光鋅合金客戶的增多，產(chǎn)出滿足不了客戶需求。董凱帶領(lǐng)人員通過技改，將母爐功率提高，合金產(chǎn)能得到擴充。之后，他又對合金3#子爐進行一爐多用的改造，既可生產(chǎn)壓鑄合金，又可生產(chǎn)鋅鋁鎂合金和熱鍍鋅合金。不僅提高了爐子的利用率，降低了保溫成本，實現(xiàn)鋅鋁鎂合金的生產(chǎn)規(guī)模化。且在壓鑄合金和鋅鋁鎂合金均不生產(chǎn)時，可用于熱鍍合金的生產(chǎn)，進一步提升了熱鍍合金產(chǎn)能。

（黨春艷）

肩上擔責迎難上

楊琨

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他是千里眼，有他在，一切盡在股掌之間。在同事眼中，他敢擔當，有他在，任何困難都能克服。他就是河南豫光鋅業(yè)有限公司生產(chǎn)部調(diào)度長楊琨。

調(diào)度工作看似外表光鮮，其實，料倉里的焙砂，夠用多少天，他得爬上20米高的倉頂，精確計算。酸庫里有多少硫酸，他得登上庫頂，行走時鐵皮回彈的聲音，讓人毛骨悚然。浸出渣、氧化鋅、電廠煤炭庫存多少，電解車間的鋅皮存量多少……只要是牽扯到生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的一個小小環(huán)節(jié)，都要心知肚明。

去年春節(jié)，因新冠疫情，公司23種物料供應(yīng)，4種產(chǎn)品銷售受到影響。他除了對物料進行統(tǒng)計，與供應(yīng)部門催貨，協(xié)調(diào)進出廠車輛外，還協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，積極敲定落實應(yīng)對措施：焙砂工序停工檢修，暫停合金錠生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)噸鋅錠，暫停精銦生產(chǎn)，抽出人員支援電解生產(chǎn)。一系列的務(wù)實舉措，讓公司各項主要技術(shù)指標，與過去相比，不降反升。

職工的安全意識和掌握程度，怎樣做，才能心中有底？

楊琨寧愿自己少休息，也讓幾百名員工背誦《崗位安全操作規(guī)程》。為確保背誦內(nèi)容和實際工作有機結(jié)合，他抽空到員工工作的崗位，鼓勵大家放平心態(tài)，養(yǎng)成安全上崗習(xí)慣。

2月初，四廠氧化鋅含氟較高，濕法生產(chǎn)廠投用后，造成析出鋅難以剝離。如果不及時調(diào)整，剝鋅工的勞動強度相應(yīng)增加，析出鋅產(chǎn)量將會降低，電解生產(chǎn)雪上加霜。他經(jīng)過查看現(xiàn)場，觀察數(shù)據(jù)，與相關(guān)人員研究對策，穩(wěn)妥的調(diào)整方案出爐，一個星期過后，生產(chǎn)很快恢復(fù)了正常。

（喬立平）

敢立潮頭抒風華 堪當重任奏凱歌

王軍亮

提及往昔成績時，他總是輕描淡寫：“這是我的本分。”說起獲得榮譽與功勞時，他又說：“這歸功于團隊的力量和豫光集團的培養(yǎng)。”他，就是王軍亮。

3年前王軍亮被外調(diào)到甘肅洛壩集團任總經(jīng)理助理，半年后被提為副總，分管設(shè)備及項目建設(shè)工作。

2019年建成的全尾砂充填項目因距離長、揚程高等問題影響，不具備連續(xù)充填能力。去年公司任命他為該項目整改負責人，面對工期緊、問題多的不利局面，王軍亮攻堅克難，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，該項目最終具備連續(xù)充填能力。

去年在礦石預(yù)拋選項目建設(shè)中，他帶領(lǐng)一班人外出考察、反復(fù)論證、實驗選址……比原計劃提前一月建成運行，解決了因礦石品位低而困擾企業(yè)多年的問題。

在礦山、選廠，他想方設(shè)法修舊利廢，降低材料成本。在設(shè)備管理過程中，經(jīng)過對選礦磨機、礦漿循環(huán)流程和輸送設(shè)備等進行改進，選礦材料消耗降低近20%。

當公司遇到盈利增長乏力時，他不斷開發(fā)新技術(shù)，解決新問題，為公司增加新的盈利點提供設(shè)備保障。

3年多來，他大膽啟用了一批年富力強和有創(chuàng)新精神的人員擔任部門負責人。他以自己的切身體會和經(jīng)驗，鼓勵他們趁年輕多學(xué)習(xí)，爭做一名復(fù)合型人才。

從基層工作干起，現(xiàn)已走上公司管理崗的他，正在為豫光集團這艘巨輪提供源源不斷的動力……

（黃穎）