構建四維文化體系 奠定企業發展根基

曹茜｜文

“十三五”期間，內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司將構建具有時代特征、行業特點、企業特色的企業文化體系作為一項與發展同等重要的責任，建立了以“責任、管理、關愛、黨建”為核心的四維文化架構，共同凝成企業的核心競爭力，為企業綠色高質量發展提供了強大精神動力和文化支撐。

內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司（以下簡稱“公司”）隸屬于國家電力投資集團公司，是一家資產總額140余億元、擁有3300余名員工的大型電解鋁企業，自2002年成立以來，為蒙東地區經濟社會發展做出了突出貢獻。尤其是“十三五”期間，企業進入良性發展快車道，在安全環保、生產經營、科技創新和員工隊伍建設等方面都實現了歷史性跨越。公司的強勢發展與振興，離不開多年來對企業文化建設的不斷探索追尋，離不開已深植于血脈的企業文化基因。

“大黨建”候車文化長廊

“打造綠色工廠，回報社會公眾”的責任文化

公司終牢記發展的使命是為人民幸福、民族復興，始終將承擔政治責任、社會責任、發展責任放在首位，形成了獨特的責任文化。

生態優先，綠色發展的政治責任。“十三五”期間，公司確立了以“生態優先、綠色發展”為導向的高質量發展路徑和“全面建設國內一流清潔鋁電企業”的發展愿景。2016年，公司投資3.1億元，突破性地首次在電解鋁行業啟動實施“煙氣石灰石-石膏法脫硫脫氟除塵技術”。項目投運以來，各項排放指標均達到世界先進水平，成就多項全國之最，為我國鋁行業發展提供了污染控制技術示范。此外，公司投入大量資金主動實施無組織排放深度治理項目和其他生態環保綜合治理項目，成為習近平生態文明思想的有力踐行者。

精準扶貧，共同富裕的社會責任。公司主動幫聯扎魯特旗白音查干嘎查開展精準扶貧。成立精準扶貧幫扶工作隊，制定切合實際的扶貧工作方案，在學生教育、脫貧救助和民生基礎設施等三個方面開展幫扶，在群眾中樹立了良好形象。

科技領先，做強做優的發展責任。公司成立了以黨委書記和總經理為首的智能制造領導小組，加大科技投入，確定了數字化節能電解槽等一大批智能制造項目。智能、綠色發展戰略為企業高質量可持續發展增添了新動能，也踐行著國家電投集團的“超前領先一公里”管理思想，使公司始終保持電解鋁行業領航者地位。

“科學嚴謹，精益求精”的管理文化

管理是企業發展的基石。公司一步一個腳印抓管理，塑造了獨特的管理文化，拉動企業管理水平全面提升。

夯實管理基礎。公司先后制定下發三版權力清單，明確工作職責、流程和權力界限。建立了10大類286項完備的制度體系，凡事依法依規辦理。建塑安全文化。樹立“生產長期安全穩定運行就是最大降本增效”的理念，持續強化理念文化、管理文化、行為文化、物態文化，支撐企業本質安全。科學生產管理。堅持“穩字當頭，穩中求進，進中育新”的工作方針，用長遠發展的眼光管理生產，成功探索推行“4221”技術路線，大幅降低工人作業安全風險，減輕勞動強度，改善設備運行及作業環境。經營降本增效。精準研判市場，科學制定采購營銷策略，優化債務結構，不斷降低經營成本，5年來累計挖潛增效5.32億元。打造優秀團隊。要求管理者必須以高尚開闊的格局、長期干事創業的激情、攻堅克難的魄力、舍我其誰的勇氣開展工作，必須堅持“狀態要好、標準要高、辦法要多、節奏要快、工作要實”的工作作風；必須持續不斷學習，提高干事創業本領。打造了一支干事動力足、精神狀態佳、能力本領強、規矩意識好的一流管理者隊伍，成為構建“人才、技術、指標、質量、成本、效益”全面領先的高質量發展新格局的最強保證。

“尊重、關心、培養，以人為本”的關愛文化

公司極為重視“人本管理”，以“尊重、關心、培養，以人為本”的關愛文化溫暖人心、照亮人性，打造幸福工廠。

思想關愛上，多渠道收集解答員工意見和訴求；心理關愛上，在各支部建立關心關愛員工機制，建立特殊員工臺賬和“五必談五必訪”制度，開展談心談話；健康關愛上，每年組織一次全員全面健康體檢，不定期組織健康義診和身心健康講座，對患病員工進行慰問幫扶救助；生活關愛上，對困難職工變“輸血”為“造血”，“扶貧”與“扶志”并重，為國家級特困職工投資實施致富項目，為公司級困難職工量身定制無人售貨機“小造血”項目；與當地商家協商，為全體員工爭取13項普惠政策，節約員工生活支出；福利待遇上，薪酬待遇向一線員工傾斜，“十三五”末一線員工人均年收入提高7.6萬元；工作環境上，投入2000余萬元開展廠區文化建設、綠化建設、班組建設，為員工打造“四季皆綠，處處有景，處處有文化”的“花園式工廠”。職業發展上，大膽培養選拔人才，加強人才梯隊建設。2016年以來，通過公開競聘等方式選拔各級管理人員381人，向國家電投集團和二級單位輸送人才60人。制定公司一流隊伍建設方案，為員工描繪了清晰明確的職業發展前景。一系列舉措讓員工獲得感、幸福感、安全感、歸屬感更強，成為打造“有理想、有情懷、有擔當、有底蘊”的一流企業的最大動力。

“融入中心,創造價值”的大黨建文化

黨的建設是國有企業獨特的政治優勢。公司黨組織充分發揮“把方向，管大局，保落實”作用，持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。

以“標準、能力、培養、考核”四個維度強化黨務干部隊伍建設。為14個支部選優配齊配強專兼職黨支部書記。扎實開展支部書記素質提升“七個一”工程、“大黨建”觀摩交流、支部書記雙述雙評、黨建責任制考核等工作，全面提升黨務人員綜合素質、業務能力和價值創造力。以黨組織政治引領作用和一崗雙責作用發揮促進黨建工作質量不斷提升。層層壓實黨建責任。強調黨支部書記在安全生產、廉政建設、企業文化建設和員工隊伍建設等重點工作中“一崗雙責”作用發揮。每個支部創建一個品牌，黨建工作質量不斷提升。以黨建特色品牌保障黨建工作與生產經營工作深度融合。連續4年開展“安全發展爭一流”“提質增效創一流”創先爭優主題活動，打造“雙一流”黨建特色品牌，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。黨委書記每年深入生產現場開展一次安全生產專項工作調研，召開黨委擴大會議專題研究解決調研問題。以企業文化提煉宣貫實現文化滲透和員工行為養成。通過宣貫國家電投“和文化”理念和內蒙古公司“精實和”文化理念，提煉本公司子文化理念，建立起理念識別系統；通過印發企業文化制度，建立起制度識別系統；通過執行《員工行為規范和環境管理手冊》，養成員工良好的行為習慣，建立起行為識別系統；通過打造公司“大黨建”候車文化長廊等多個文化區角、攝制企業文化宣傳片等，為員工提供文化熏陶空間，建立起視覺識別系統；通過打造“一網一刊一微信”內宣平臺，加大外宣工作力度，建立企業品牌識別系統。以“精準監督、行為約束、制度管理”三張牌構建黨風廉政建設體制機制。堅持將教育預防擺在突出位置，開展廉潔教育進班組、建設廉潔教育基地、用身邊事教育身邊人等活動，樹立“紀委也是干部之家”的理念，以有溫度的廉政建設工作建塑公司廉潔文化。

黨組織政治建設、黨風廉政建設、群團工作、黨管干部、人才等各項“大黨建”工作相互促進，融合，傳播黨的聲音、凝聚黨建力量，最大限度發揮政治思想引領和企業文化建設的同頻共振作用。

習近平總書記指出，國家之魂，文以化之，文以鑄之。霍煤鴻駿的企業文化建設讓“和文化”落地生根、形神兼備，極大地促進了企業高質量發展和一流企業建設，也為企業未來行穩致遠奠定了最堅實的文化根基。