精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用研究

白蘭露

摘要：施工管理是房建工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房建工程是一種涉及到多個(gè)工種、施工場(chǎng)地較為復(fù)雜的項(xiàng)目工程。因此，如果房建工程施工管理效率低下、不夠精細(xì)，就容易導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響房建工程的使用壽命，甚至?xí){到居民的生命安全。研究基于精細(xì)化管理，探討精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;項(xiàng)目工程;項(xiàng)目質(zhì)量

引言

在舊有的管理模式下，由于房建工程的工種多而雜，房建工程的場(chǎng)地也多種多樣，地形復(fù)雜，加上一些管理人員的素質(zhì)能力不夠等原因，導(dǎo)致許多房建工程建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1-2]。這極大地影響了建筑企業(yè)的形象，威脅到居民安全，因此需要一種更加有效的管理模式。研究將精細(xì)化管理應(yīng)用于房建工程施工管理，并提出相應(yīng)策略解決其中存在的問(wèn)題，以對(duì)房建工程的施工管理提供一種有效的參考。

1.房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工安全管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

房建工程項(xiàng)目的施工階段，會(huì)有較多的工作人員參與，施工環(huán)境復(fù)雜、工作人員的工種較多，如果房建工程項(xiàng)目的施工安全管理不到位，就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在既往的調(diào)查研究中，許多房建項(xiàng)目的施工安全管理不到位，存在的問(wèn)題較多[3]。例如，在房建工程施工管理中管理人員未對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，因此許多工作人員對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致安全隱患;此外，一些房建工程項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)備不夠，安全防護(hù)措施也就無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這就很容易引發(fā)安全事故。工程監(jiān)理的不到位則會(huì)造成工作人員的錯(cuò)誤施工行為無(wú)法得到及時(shí)糾正，最終影響到房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也會(huì)影響到工作人員的生命安全。另外，安全網(wǎng)老舊、未樹(shù)立警示牌、配電箱、攪拌機(jī)等較為危險(xiǎn)的設(shè)備未做好相應(yīng)的保護(hù)措施、配電箱周?chē)须s物堆積等也是施工安全管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。

除了施工安全管理問(wèn)題外，房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控也應(yīng)當(dāng)重視。施工時(shí)工作人員因?yàn)椴僮魇д`而未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行施工時(shí)，如果房建工程管理人員管控不到位，導(dǎo)致錯(cuò)誤未得到及時(shí)糾正，就會(huì)導(dǎo)致最終的房建工程與預(yù)期不符，也會(huì)導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問(wèn)題。工作人員的施工未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的話，房建工程的品質(zhì)也難以得到保證。

1.2場(chǎng)地管理與管理人員能力存在的問(wèn)題

房建工程項(xiàng)目會(huì)耗費(fèi)大量的材料，且這些材料的種類(lèi)多，數(shù)量龐大，擺放和存放會(huì)比較耗費(fèi)精力。一些房建施工項(xiàng)目管理人員為圖方便，未對(duì)這些材料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)地存放管理，而是直接擺放在施工場(chǎng)地，這就導(dǎo)致材料亂擺亂放的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而對(duì)房建工程場(chǎng)地材料的管理不到位，容易導(dǎo)致材料的混用、錯(cuò)用，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程質(zhì)量下降，且有安全隱患[4]。房建工程的施工場(chǎng)地機(jī)械的操作不規(guī)范會(huì)使機(jī)械的故障發(fā)生率上升，管理人員若未及時(shí)糾正違規(guī)操作，也未定期派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行查看和維修，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大降低，使企業(yè)的成本增加，同時(shí)也會(huì)有安全隱患[5]。施工管理人員的管理能力關(guān)系到整個(gè)房間工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年房建工程項(xiàng)目的數(shù)量激增，房建工程施工管理人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)根本上房建工程項(xiàng)目的數(shù)量。在此背景下，目前許多房建工程項(xiàng)目的施工管理人員都非專(zhuān)業(yè)人士，責(zé)任意識(shí)較差、管理思路和管理手段都無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，因此管理工作較為困難和混亂。

2.基于精細(xì)化管理的施工管理措施

2.1制定完善的管理制度加強(qiáng)施工安全

精細(xì)化管理有著規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理、精益生產(chǎn)。房建工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，施工管理可以采用精細(xì)化管理的模式，以確保管理?xiàng)l例的實(shí)效性，加大管理力度，保證房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)降低安全事故的發(fā)生概率。在施工安全管理方面，應(yīng)制定詳備、完善的安全管理制度，并監(jiān)督工作人員嚴(yán)格遵守制度。管理制度的制定應(yīng)遵循兩個(gè)原則，一是應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合房屋建筑行業(yè)的相關(guān)條例，以及國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定管理制度;二是在制定管理制度時(shí)應(yīng)綜合考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化施工流程和施工技術(shù)等方面的內(nèi)容，以避免意外情況發(fā)生。在設(shè)立管理制度時(shí)，可以向相關(guān)工作人員征求意見(jiàn)反饋，以避免因考量不夠而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)的遺漏。制定完善的管理制度，有助于降低各類(lèi)施工問(wèn)題的發(fā)生概率，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，提高房建工程項(xiàng)目的施工安全，提高管理效率。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升管理人員素養(yǎng)

房建工程的材料質(zhì)量會(huì)直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，因此對(duì)材料質(zhì)量的把控十分重要。施工管理人員應(yīng)該對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格抽檢、查看，以保證材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)。各類(lèi)材料應(yīng)當(dāng)分類(lèi)存放，均勻碼放，以防止建筑材料的混用導(dǎo)致房建工程質(zhì)量下降。對(duì)于一些特殊的材料，應(yīng)存放在制定地點(diǎn)，以免因暴雨、氧化等問(wèn)題影響到材料的質(zhì)量。在施工管理人員的選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇專(zhuān)業(yè)型人才，從而提高管理效率。若施工管理人員非專(zhuān)業(yè)人士，則應(yīng)在管理人員進(jìn)行施工管理之前，由企業(yè)預(yù)先對(duì)施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，并幫助施工管理人員獲取管理能力和管理思路創(chuàng)新能力。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)房建工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的了解，以便在工作人員有施工錯(cuò)誤行為時(shí)進(jìn)行提醒，并糾正錯(cuò)誤，以避免安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)都迅速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)便是其中較為突出的一種。基于種種原因，舊有的房建工程施工管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)有需求，因此研究將精細(xì)化管理應(yīng)用于房建工程施工管理，并提出相應(yīng)策略解決其中存在的問(wèn)題，以對(duì)房建工程的施工管理提供一種有效的參考。首先是基于精細(xì)化管理模式，根據(jù)當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合房屋建筑行業(yè)的相關(guān)條例，以及國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定完善管理制度，減少安全事故;其次，加強(qiáng)對(duì)建筑材料和施工質(zhì)量的把控，保證工程質(zhì)量;最后，是提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，以提高管理效率。精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用，對(duì)房建行業(yè)的發(fā)展有一定推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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