建筑工程施工項目成本管理綜合研究

游芳

摘要：近年來，在現代化經濟建設背景下，我國的建筑工程項目的建設數量越來越多，為建筑工程企業帶來了前所未有的發展機遇。為了保證獲得利潤，建筑工程的施工單位要做好施工項目的綜合分析，做好成本項目綜合管理，積極破解項目成本的管控難題，及時提高成本管控質量。本文針對我國的建筑工程施工項目的成本管理內容進行研究，結合現有的工程項目的建設特點進行探討，分析當前成本管理的內容，存在問題，以及有效地解決措施。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理;綜合研究

建筑工程施工項目具有建設周期長、施工技術復雜和工程產品成本高的特點。工程項目的施工管理涉及到了部門的經濟利益，也是幫助施工企業獲得經濟效益，實現企業穩定發展的基本條件。一般來說，采用科學的施工管理方式來降低項目成本，是企業發展的根本之道。現針對工程項目的成本管理的內容和建設問題進行探討，希望能夠為加強建筑工程企業的成本管控、綜合質量的提高提供有價值的參考。

1.分析建筑工程的成本管理主要內容

建筑項目的成本管控的內容包括了人工費、材料費和機械費、現場管理費等，這幾種費用對工程的經濟影響有不同。

1.1人工費

人工費是建筑工程項目的必要支出，項目的參建的人員多，大多有政府管理部門、相關的施工管理人員、監督管理人員、現場技術人員、施工人員等;在實際的人工費管理中，工程的管理人員要注意把控人工費，預防其超支;具體的施工組織中，可針對工程進度和技術合理調度現場施工人員的數量，并按照施工工序安排好工期，以此來避免窩工，減少工時浪費問題;此外，為了保證人工費不超支，結余，需要建立責任管理小組，做好人工調度和綜合管理，也減少零散用工的問題。

1.2材料費

材料費的控制主要在于單價和工程量。在實際的成本管控中，相關材料管理人員制定針對性的材料采購計劃，盡量選擇性價比高的大廠家合作。材料選擇時候要貨比三家，盡量不高超過預算價格;若材料的上漲幅度大，已經超過了投標文件的規定，采購人員就要做好原始記錄管理，保存好憑證，為后期的賠償工作做依據;材料的驗收、進出庫等都需要記錄在案，明確領用人、用途和數量內容。

1.3機械費

建筑工程的項目管理中，工程單位要求機械費用的控制上限不可以超過投標報價規定的機械總費用;管理人員需要嚴格按照機械生產操作的各項規定做好保養、修理等工作;租賃、購置機械設備時候需要結合工程進度及時進場，且要檢查設備的型號，具體的使用需求來滿足施工的各項內容;此外也要制定機械油耗指標，并針對具體的指標內容供給油料，并配置高素質的工作人員，最終降低人為損壞的幾率。

1.4現場費用

現場費用屬于工程施工的直接成本，現場的費用包括了冬雨季的準備工作、突發自然災害的防御工作等;為了降低工程的實際風險，保證工作質量，相關項目管理人員要要求內部工作人員嚴格按照施工規范、技術規范和質量要求工作，對于不按照操作流程的工作人員就應當責令禁止，予以懲處;因為施工質量事故也會增加返工率和返修費，因此需要做好現場費用核對和管控，預防錯漏問題。

2.我國建筑工程項目的成本管理中面臨的難題

從概念上來講，建筑工程費用的管理工作就是對本項目所需要的人、材、機、其他費用的匯總;通過科學的管控措施建所有的費用控制在計劃內，并實現成本節約的目標。

在目前，因為工程項目的規模不一，項目建設生產的具體要求有不同，很多工程項目在成本管控方面存在較多問題。首先，項目部門缺乏針對性的管理制度，導致工程項目的綜合管理混亂，采購工作人員在實際的工作中有舞弊行為，導致材料超支，大量浪費問題;其次，項目合同管理存在漏洞，如項目部缺乏法律意識，導致簽訂材料合同，分包合同時候簽訂的合同條款不合理，項目的建設也處于不利的環境;最后，目前建筑工程的企業雖然提倡項目經理責任制度，要求制定針對性的成本管控計劃和成本考核制度，但是大多項目成本管理的方式落后，缺乏可操作性的項目預算措施和方法，成本管控工作如同虛設。

3.對于提升建筑工程的項目成本管控質量的措施建議

為了保證工程成本控制的質量，相關單位要做好成本預測、計劃控制和核算、分析和考核等工作，以此來提升建筑工程項目的經濟性和實效性。

3.1加強建筑工程項目的全過程管理

相關建筑工程項目單位要由領導帶頭，積極將全過程的管理理念貫徹到項目建設中。如在設計階段要明確設計影響因素和現場實際施工中的誤差風險，做好質量監督和管控工作，最大程度減少成本風險;此外在項目的決策環節要做好工程踏勘，保證工程項目建設的科學性和合理性，加強成本管控，保證項目的綜合建設質量。

3.2建立完善可行的成本管理體系

建筑工程項目應當建立切實可行的施工項目成本管理體系，進而對整個工程項目進行針對性，具體化的控制，減少內部的經濟責權糾紛。首先，明確成本管控對企業的綜合管理的價值和意義，積極鼓勵企業完善現有的組織結構管理的工作;其次，要積極借鑒類似工程項目的成本管理方法，考慮其存在的風險以及解決措施，進而吸取經驗將其運用到本項目的成本管控活動中;再者，要構建相應的組織機制來明確成本管控活動的目的和范圍，要保證所有的單位積極仔細分析價值鏈的成本驅動因素，考慮現場的人員、材料、機械經濟風險，在兼顧道德和效率的基礎上制定出可行的成本管控規則;最后要建立獎懲制度，對于濫用材料，以次充好，中飽私囊的行為要予以懲處，以儆效尤。

3.3提升現場管理人員的綜合能力

建筑工程的成本管控和工程建設的項目參建人員息息相關，加強工作人員的思想意識，提升其敬業精神和專業能力，可提升工期，減少施工風險，也是降低工程經濟意外，保證成本管控的重要途徑。首先，建議項目的工程建設的管理人員加強對員工的專業技術和能力培訓，讓其了解新技術和產品的技能，積極培養員工的敬業精神和工作作風;其次要及開展職業道德和廉政管理的宣講會，不斷提升員工的職業道德，施工隊伍的整體素養。

3.4做好工程索賠和變更管理

工程索賠和變更都會影響項目的成本，為了減少工程項目的經濟沖突，相關施工單位要積極和項目的業主、監理、相關基層機構積極合作，交流，減少工程的不必要返工問題，進而科學指導項目的各項施工活動，進而避免工程質量和時間的浪費，保證項目的成本目標得以控制。

綜上所述，成本管控是建筑工程項目的綜合建設的關鍵。針對工程項目的建設采用針對性的管控措施，可保證工程項目實現經濟利益的最大化。建議工程的施工管理單位針對項目的特點做好工程的經濟分析和現場風險管理，了解成本管控的管理技術，現場人員的工作問題，因地制宜開展成本管控計劃，最終讓施工企業積累工程資本，保證工程的經濟性。

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