房建施工過程中的施工進度管理探討

卿筱英

摘要：工程進度是房建項目施工管理過程中重要的環節，在此過程中中的任何一環出現問題極有可能導致項目工程進度的延期，關乎施工企業的經濟效益。為此文章以施工進度管理的重要性為出發點，并從施工人員、施工材料、工程設計、環境四個方面分析了施工進度的影響因素，最后針對性地從四個方面提出了相關問題的解決措施，以期對房建工程施工各個管理方提升項目工程控制提供一定的參考價值。

關鍵詞：房建;施工進度;管理措施

引言

伴隨著社會的進步與發展，為了提升房建工程的建設效率與效益，人們對建筑工程項目的建設提出了更高的要求，施工進度的快與慢直接影響著勞動力、機器設備、以及施工材料等投入量[1]。同時伴隨著市場經濟的變化，各種物品的成本價格也在不斷上漲，充滿各種不確定因素，因此做好施工進度的相關管理工作、控制好施工進度在現如今的房建施工過程中有其必要性?？偠灾拷üこ添椖渴┕みM度管理是一項較為復雜的工程，建設企業、施工企業以及監理企業之間需要良好配合，通力合作，以此才能有效的提高房建工程項目的管理水平。

1房建施工進度管理的重要性

在一個房建施工項目中，能否高效、高質地完成工程任務直接與工程項目施工進度相掛鉤[2]。為了盡量縮短施工的工期，獲得最大效益，必須嚴格控制好項目工程的建設階段，這樣才能保證工程項目在規定的時間內交付，提升企業的經濟效益。除此之外，項目施工精度管理還離不開對施工環節的實時監控，如果存在偏差需要找出原因并糾正，一旦未能待到糾正的效果，還需重新對進度計劃進行修改、重新編制，從而保證項目工程順利竣工。

2房建施工進度的影響因素

2.1施工人員

作為房建工程項目建設最直接的參與者，施工人員的工作與項目工程的進度與質量息息相關。一方面，倘若施工人員不能具備相應的專業技能，極易造成施工材料的浪費、施工質量不合格，甚至導致工程返工現象，上述無論哪一種情況發生都會對后續的工程產生不利的影響。另一方面，如果施工人員對于工程進度的掌握與把控滯后于工程的整體進度，勢必也會導致不能如期交付工程的現象。

2.2施工材料

施工材料是有效保證項目進度的重要環節，在施工過程中如果選擇的材料不當，將給工程質量帶來嚴重的安全隱患[3]。不合格的材料用于施工建設首先很難通過后期工程的質量檢測與驗收，同時也會面臨返工以及更為嚴重的后果，使工程進度放緩，影響工程正常交工。除此之外，施工材料還常因施工中的資金短缺等問題導致供應不足或者不能按時到貨，這一方面也在很大程度上影響了項目工程的整體進度。

2.3工程設計

工程設計在實際的項目施工過程中，經常會面對著涉及的更改與變動等問題，甚至因此導致原先的施工計劃被迫中止以至停工的現象。當房建工程進入到建設階段時，根據工程的實際情況，原先的設計圖紙不能夠完全適應當下的需求，為了更好地完成項目建設，需要及時會原有設計進行調整與修改，這勢必會導致設計圖紙的變更，從而影響項目的工程進度。

2.4環境因素

項目工程在建設過程離不開周遭的環境，包括自然環境與人為環境。從房建項目工程的施工特點來說，在進行施工作業時，周期長、范圍廣，容易受到自然環境影響的風險，比如暴雨、大風、雷電、大霧等。出于項目質量與安全的考慮，工程企業會禁止在暴雨、濕滑、大風等天氣狀況下施工，從而進一步延長了工程進度。此外，企業管理這一人為環境也會對進度造成影響，如果企業安全管理不到位，工程事故的發生率便會增加，安全管理部門也會叫停施工，從而影響工程進度。

3施工進度提升的具體措施

3.1制定合理科學的進度計劃

前期規劃對于工程項目的進度起著決定性的作用，作為項目管理中的重要環節，前期規劃能夠統籌工程的各個環節，為此首先應當熟悉當地地理位置、政策導向、法律法規等[4]。其次，前期規劃還要考慮人員、材料、資金等要素，針對一些可能發生的突發情況，做好應對措施。最后還應在項目工程管理中預先留出風險緩沖的時間，倘若遇到一些拖延進度的特殊情況也能由充足的時間做好風險調控，以此確保項目工程的及時交付。

3.2有效保證施工材料質量與供應

為了保障施工材料的良好供應，需要項目工程的負責人做好預算，提前規劃，與項目的各個相關方通力配合，以此保證在施工過程中有充足的資金進行采購[5]。與此同時，施工企業還需組織好施工方、甲方、監理等與工程有關的各方，對進入到施工現場的材料嚴格驗收，驗收人員應對材料的質量負責，防止材料在運輸中的損壞。此外，施工企業在進行采購時應嚴格把控工程材料，多方篩選，選出擁有良好信譽與資質的生產廠家，且確保提供的材料能夠滿足工程項目質量上的要求。

3.3選擇優質的施工設計單位

圖紙的設置是項目工程開展的必要前提，設計對于施工建設的必要性不言而喻，因此必須重視圖紙的設計環節。為了減少工程建設中因設計原因引發的項目延期等問題，施工企業應當認真考察，選出符合工程要求且優秀的工程項目設計單位，對于設計單位自身的級別、資質、信譽與過往的設計經驗等方面做重點考察，從而選擇出與工程項目相匹配的設計單位。

3.4控制環境因素對進度的影響

不良的自然環境極大可能會使房建工程項目面臨中斷，因此就自然環境因素而言，需要將該情況條件下發生的不利因素充分考慮到工程的進度規劃之中。比如什么季節容易發生雷雨、大風甚至地質災害，對當地歷年的氣候特點進行考察，以此避免在雨水、大霧天或者地質災害多發的季節施工。同時，在企業的管理方面，為了提升企業效益，保證施工進度按時完成，需要企業加強管理，組織安全管理人員，對施工現場定期進行巡檢、消除施工過程中容易引發的危險源。

4 結語

房建工程施工進度的編制、執行以及管理狀況不僅會對工程項目能否會在合同規定的期限內完成產生一定的影響，同時還與能否順利達成整個項目建設的綜合經濟效益有著密切的關聯。為此文章在對影響房建工程施工進度因素分析的基礎上，從科學合理規劃施工進度、保證施工材料質量與供應、選擇優質的施工設計單位、控制施工中的環境因素四個方面提出了相應的解決方案，從而更好地明確施工階段的開工、交接與持續時間，確保施工進度計劃的目標的實現。

參考文獻

[1]孫志明. 房地產建設項目施工管理過程中的進度與安全問題探析[J]. 居舍， 2020，（15）：112-112.

[2]邢俊敏. 建筑項目施工進度管理與關鍵節點控制研究[J]. 中國產經， 2020， No.252（20）：150-151.

[3]謝晉娜. 建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究[J]. 門窗， 2019， No.169（13）：187-187.

[4]吳德仁. 進度管理在建筑工程管理中的運用研究[J]. 住宅與房地產， 2020， No.594（33）：139-140.

[5]郭思壯， 梁華站， 薛寶海，等. 建筑工程施工管理的進度管理與控制研究[J]. 名城繪， 2020， （3）：P.1-1.

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