新時期電力企業勞動用工管理的思考

王國珍

摘? 要：電力企業日常的生產經營過程中，不可忽略勞動人員的重大作用，因此，增強電力企業的勞動用工管理，可以在最大程度上促進電力企業的持續穩定發展。基于此，本文簡單地概述新時期電力企業勞動用工管理存在的問題，并提出了相對應的對策，以供參考。

關鍵詞：新時期;電力企業;勞動用工管理;對策思考

前言

隨著我國電力水平快速的進步，電力企業之間的競爭也越來越積極列，而各個企業之間提高競爭能力最有效的一個方式就是加強管理勞動用工組織。電力企業和勞動人員之間的關系和諧，可以促進企業規模化生產經營，有效提高企業的經濟效益。

一、新時期電力企業勞動用工管理存在的問題

我國在全方面改革市場體制的過程中，也對電力企業勞動用工管理提出了一定的高要求。在新時期的環境下，市場經濟不斷地提升，電力企業需要進一步完善勞動用工制度，雖然我國全面落實《勞動合同法》，勞動雙方的法律觀念也越來越成熟。但是根據目前實際情況，電力企業也需要進一步完善勞動用工制度，針對一些輔助臨時的勞動崗位，需要不斷的創新用工制度以及薪資制度，才可以全方位地貫徹落實“以人為本”的政策方針，在目前勞動用工制度的前提上，電力企業需要提升對勞動人員的注重程度，站在員工的角度上出發，盡可能地滿足工作人員的實際要求，只有這樣，才可以有效提升企業的凝聚能力以及核心能力。

二、新時期提升電力企業勞動用工管理的對策

（一）全面提高勞動關系雙方的法律觀念

我國創建有關勞動法的法律制度，就是利用法律的模式引領勞動雙方在正常的背景下，開展生活生產。電力企業若想要深入健全勞動用人管理，不但需要讓企業領導充分認識到勞動管理法律制度，還需要增強企業里面勞動人員的法律觀念。電力企業在日常管理工作過程中，需要使用多元化的模式，向單位勞動人員不斷的宣傳推廣勞動法律理念，從根源上促使勞動人員形成法律觀念。通過多媒體等各種各樣的宣傳方式，讓勞動人員充分明確我國相關勞動保護法和勞動合同法等政策方針和法律制度，讓其了解自身具備權利的時候，還可以利用法律的方法明確勞動人員需要承受的責任和義務。電力企業和勞動人員作為勞動雙方，都需要增強自身的法律觀念，只有這樣，才可以在發生勞動矛盾的過程中，利用正確的方式進行仲裁和條件，建立其科學的勞動關系，從根源上提升電力企業的人力資源配置與管理。例如，電力企業可以定期舉辦內部的勞動法律宣傳會，讓企業工作人員及時了解我國有關勞動法以及勞動關系的新政策新方針，同時，積極組織有關管理人員和工作人員進行交流與溝通，明白工作人員的實際想法，使用和諧平等的調解方法處理勞動糾紛，可以讓勞動人員正確的使用法律維護自己的合法利益，而企業能夠通過法律制度有效的約束勞動人員，而使用這個方式，電力企業可以在最大程度上提高建設勞動用工制度的水平[1]。

（二）提高電力企業對勞動合同管理力度

除了以上的內容，在新時期的背景下，大部分的電力企業在面對勞動人員要求的過程中，需要深入健全電力企業的勞動合同相關的內容，同時，需要提升管理勞動合同的力度，完善電力企業的勞動合同內容，在合同內容當中充分明確勞動人員的工作崗位、工作時間以及續約合同的條件與內容。在勞動合同制定的過程中，電力企業需要全方位地進行綜合考量，針對合同內容中提到的每一項內容，都需要認真仔細的規定，完善勞動合同，可以讓電力企業在處理勞動糾紛的時候具備主要根據。例如，電力企業在制定勞動合同樣本的時候，按照我國勞動合同制度與法律統一進行規范，細化合同當中提到的內容，特別是對于某一類型具有爭議的項目，明確的進行詳細規定，從根源上防止發生法律的豐源。不但需要從勞動人員角度與電力企業方面著手，相關政府部門在勞動行政管理方面需要充分執行自己的監督管理責任，不斷加強監督管理電力企業的實際用工狀況，但凡發現存在違規違法情況，需要及時進行懲罰責改，最大程度上保障我國勞動人員的合法權益。在電力企業、勞動人員以及政府之間建立起動態聯系，全方位的穩定社會秩序，在推動電力企業持續發展的過程中，還能夠穩定企業運營[2]。

（三）合理制定用工規劃

電力企業的發展與人力資源配置以及人力資源規劃有著緊密的聯系。需要站在電力企業發展的角度上，全方位地優化人力資源配置，定制相對應的配置方案，按照這個方案從各個渠道獲得不同學歷不同專業的人才擴充團隊，防止浪費人力資源。電力企業只有科學合理地分配人力資源，才可以獲得理想的勞動生產力。當前，在電力體制不斷改革的環境下，電力企業的發展時期也都不一定，對人才的要求和側重都不一樣，需要適應體制的改革與市場的變化。所以，需要具有超前意識進行規劃用工，充分掌握企業的人才團隊實際情況。科學合理地配置經營崗位和科研崗位，在實踐的過程中不斷培養人才，充分掌握企業用人要求。

（四）完善用人制度尋找優秀人才

企業吸引人才，不單單是依靠薪資福利條件、自身辦公環境，還要看自身如何培養工作人員，如何分配使用工作人員，有沒有讓人才充分發揮才智的條件。人力資源管理工作需要在企業營造“以人為本”的環境，健全科技人才團隊，并且完善相關的激勵制度、分配制度以及考核制度，獎懲分明，才可以加強人才的自我激勵能力以及自我規范能力。積極鼓勵每一個工作人員推薦以及自薦主要崗位，促使每一個工作人員都具有競爭觀念，提高其職業道德素養，引領工作人員結合實際經驗與理論知識，在企業發展經營的過程中不斷的創新，實施崗位和崗位之間的交流，讓管理人員了解經營，技術人員了解市場。電力企業需要充分的尊重科技人才，需要根據知識經濟的定律，創建現代化企業要求，轉變傳統的用人理念，改革人力資源工作，不斷健全用人制度[3]。

三、結束語

綜上所述，在新時期市場激烈的競爭環境下，電力企業想要增加自身的發展動力，就需要加強管理勞動用工方面，妥善處理企業和勞動人員之間的勞動糾紛，保障企業和勞動人員可以和諧相處。

參考文獻：

[1]何長群.電力企業勞動用工管理探討[J].企業改革與管理，2018（24）：77-78.

[2]張磊.探究電力集體企業中的勞動用工管理[J].科技視界，2017（36）：155 +172.

[3]王東瑾.新時期電力企業勞動用工管理的思考[J].經貿實踐，2017（21）：174.