論成本管理在企業管理中的地位和作用

張丹

摘 要：企業實力發展運營過程中會涉及到較多的方面，其中最為關鍵的就是成本管理，成本管理不僅能夠確保各個方面活動正常開展，而且還能夠對企業整體發展起到良好的促進作用。然而部分企業管理人員并沒有對成本管理予以足夠的重視，這樣就會導致各種問題地出現，所以企業要這些問題進行研究，結合實際的情況來采取有效的措施進行處理，這樣才能夠達到良好的效果。

關鍵詞：企業管理;成本管理;地位;作用

前言：

通過實際調查發現，現階段企業在發展建設過程中要將內部控制管理落實到實處，對成本控制和核算予以足夠的重視。不過我國企業開展成本管理的時間比較晚，這樣就會導致一些理念和工作方法不夠成熟，在實際地應用過程中就會出現各種各樣的問題，企業開展各個方面經濟活動產生的較多花費無法及時地錄入到成本管理當中，進而內部控制效果就會受到較大程度的影響[1]。為此，企業要對成本管理工作進行充分分析和了解，在實際的發展運營過程中采用有效的措施來提高成本管理能力，這樣不僅能夠將企業整體的發展效益進行提高，而且還能夠對我國社會經濟全面發展起到進一步推動作用。

一、成本管理相關概述

通常情況下，成本管理從理論層面來看屬于一種組織化和系統化的管理活動，在這個過程中會涉及到較多的方法，其中包括決策、核算、考核等，企業可以在此基礎上對成本管理問題進行集中管理，進而經營成本也會得進一步地降低，整體的經濟效益也會得到相應地提高。企業在開展成本管理的時候要對產品銷售成本及貨物整體價值進行合理的計算與估算，在這個過程中要對各種產品及各種操作成本進行集中預估，從而能夠對企業后期發展過程中出現的情況進行集中指導。從實際工作層面來看，現代成本管理與傳統成本管理之間存在較大程度的差異，后者會在事后開展管理，不過在我國社會主義市場經濟不斷發展的今天，現代企業成本管理會將重心放在生產過程涉及到各種成本的管控當中。在通常的情況下，企業作業成本管控會受到決策階段所帶來的影響，在這個環節開展成本管控的目的就是為了將生產作業成效進行充分提高，進而能夠在激烈的市場競爭當中提高自身的競爭力，企業才可以獲得更多的經濟效益。然而，傳統發展模式當中，企業開展成本管控的時候會側重于原材料、機械應用等方面，現階段成本管理的重點環節就是將計劃、管控及核算管理層面操作落實到實處，這樣才能夠將成本管理綜合效能進行提高。

就從目前的情況看來，企業各種業務開展的重要起始點就是成本管理目標的擬訂，這也是現代企業在實際發展過程中提高自身內部管理成效重要基礎條件之一。企業發展總體目標會對成本管理發展目標帶來一定程度的影響，相關管理人員可以對企業內部經營發展進行成本集中控制，這樣才能夠將企業發展效益進行提高，并且朝著利益最大化方向不斷發展[2]。根據有關調查表明，傳統企業成本管理會對事后管理比較關注，現代企業成本管理更加注重事前預測、生產階段控制等，這就要求企業管理人員要結合時代發展的特點來對先進技術和理念進行不斷的引入，在這個過程中才能夠將這些先進技術和理念的作用充分發揮出來，企業才可以在競爭發展當中獲得較大的優勢，將生產成本管控落實到實際的生產環節當中能夠對生產投入進行成本管理，進而整體的生產效率和質量也會得到進一步提高。

二、成本管理在企業管理中的地位分析

（一）成本管理影響企業管理目標

科學的成本管理會對企業長期發展當中發揮出積極的作用，相關管理人員可以對生產運營的各個階段開展全方位的管理，這樣才能夠達到企業管理發展的目標。為了能夠達到良好的成本管理效果，管理人員首先要對企業管理及企業成本管理這兩種概念進行合理的劃分，前者主要是對企業生產運營各個階段產生的各種成本開展集中控制，在這個過程中會涉及到較多的方面，其中包括科技成本、資金成本、人力資源成本等。然而企業管理活動會對企業生產、市場化銷售等環節進行有效的管理，這個方面環節的重點就是讓企業各個環節的生產活動可以保持穩定的狀態開展，這樣才能讓各種利益得到最大化程度的發展。除此之外，企業成本管理會將生產運營階段成本集中控制作為主要的目標，企業管理則需要對成本與經營效益方面涉及到的各種數據信息進行及時的記錄和整理，進而能夠為后期相關工作奠定良好的基礎。企業將成本管控能力進行提高能夠對企業生產投入實施進行多方面的監督和管理，在這個過程中要對要對成本投入進行規范化降低，結合實際的情況來將企業發展盈利空間進行適當的擴大，所以企業目標實現與成本管理作用之間有著緊密的聯系。

（二）成本管理是企業決策擬定的基礎

現階段企業在開展各種決策擬定之前都需要將生產階段各種成本控制落實到實處，市場環境當中各種產品的種類和數量會受到社會主義市場經濟發展的推動而變得越來越多，消費者在市場當中擁有更多的選擇空間。隨著人民群眾物質生活水平質量不斷提高，他們會對消費品提出更高且更加嚴格的要求，并且也會從物質追求朝著精神追求方向進行相應的轉變。企業在激烈的市場競爭當中要對人民群眾消費需求的產品予以足夠的重視，在這個過程中對他們各種文化需求進行充分分析和了解，在此基礎上來對具有潛力的市場空間進行不斷挖掘[2]。管理人員在對各種決策進行擬定的時候還要對消費者各個方面的需求進行集中分析，轉變成本高且銷售量比較低的產品，對產品生產開發研究體系進行優化，這樣才能夠更加滿足市場消費主體的多樣化需求。企業開展各個方面決策擬定的時候最為重要的參照資料就是成本管理資料，這也是企業各個方面發展決策擬定的基礎條件。

（三）成本管理對企業管理成效控制影響大

就從目前的情況看來，企業管理與成本管理之間存在一定程度的差異，企業管理當中不可缺少的部分就是企業成本管理，成本管理屬于企業管理的從屬關系。傳統的企業發展模式當中的成本管理就是傳統的成本要求，其中包括各種產品廣告費用、原料成本、經營成本等，這些方面的成本管理要素會對企業管理成效帶來較大程度的影響。相關管理人員在對原材料進行采購的過程中要對采購項目進行科學的判定，在這個過程中還要對采購環節企業所擔負的成本要素予以足夠的重視。此外，企業還要對高成本控制范圍進行科學的判定，將采購成本規范化控制落實到實處，這樣才可以對采購過程中涉及到的細節部分進行有效的控制。所以，提高成本管理成效能夠對企業管理成效進行有效的調控，企業也可以開展各個方面的活動。

（四）成本管理影響企業整體發展潛力

現階段我國各大企業都會朝著長久且穩定的方向不斷發展，不過在這個過程中會受到內部或者外部因素所帶來的影響，進而就會出現各種各樣的問題。企業要對內部及外部條件進行積極應對且采取有效的措施來對這些影響因素進行轉化，這樣才能夠讓企業得到長期穩定的發展。在外部影響因素可以包括企業經濟政策、市場發展環境等，企業在對這種類型的影響因素進行科學的預測，在這個過程中對各種先進的方式進行充分應用，進而才能夠實現科學的轉變，內部因素則包括企業資金、發展戰略、技術等，這個種類型的因素與企業成本之間有著緊密的聯系。企業要結合實際的情況來對針對性應對方式進行科學的擬定，將成本胡管理落實到企業資金條件、人力條件、技術要素等方面的當中，這樣才可以實現企業管理的目標。管理人員要對生產運營環節當中涉及到的各種技術進行不斷的創新，將這些技術有效地應用到各個管理的當中，從而能夠對成本原料成本進行合理的控制[3]。在通常的情況下，企業產品價格會受到成本管理所帶來的影響，如果同等質量的產品有著較高的市場銷售價格，那么這種產品就會失去競爭優勢，企業整體的發展也就會受到較大程度的影響。為此，企業要對成本控制管理予以足夠的關注，這樣才能夠對企業整體發展潛力進行全面優化。

（五）成本管理在企業整體管理中占據重要位置

在通常的情況下，成本管理與企業發展生產的各個階段之間有著緊密的聯系，并且還會對企業決策及生產經營帶來較大程度的影響，這就要求企業要將成本管理落實到實處，這樣才可以確保各個方面的工作可以正常開展。我國社會主義市場經濟發展的速度變得越來越快，大多數企業為了能夠在激烈的市場競爭當中得到更高的生存和發展，相關管理人員要對企業未來的發展規劃進行科學的預測。與此同時，企業還要對各個生產階段的控制和管理工作予以足夠的重視，在這個過程中要對各種市場產品進行集中預測、產品研發、產品分類等，這樣才可以對現代企業成本管理方式進行合理的選擇和應用。管理人員要在成本管控當中對多方面資料進行整理，這樣才能夠為后續企業發展奠定良好的基礎，成本管理當中涉及到的各種數據信息會對企業發展帶來不同程度的影響。

部分管理人員會認為成本管理的主要任務就是減少各個環節的資金消耗和降低資金成本，然而這種想法并不全面。企業開展成本管理的過程中會對各個方面的資金進行有效的利用，并且成本管理數據還能夠為企業發展提供更加全面的數據支持。企業在激烈的市場競爭當中要將成本管理落實到成本投入當中，這樣才能夠對成本投入進行嚴格的控制，從而資金的價值和作用也可以在企業建設和發展過程中充分發揮出來。就從目前的情況看來，資金有著明顯的有限性特點，這就要求企業管理人員要結合實際的情況來采取有效措施對資金進行科學且合理的利用，現階段企業管理工作的核心要點就是將資金作用全方位地展現出來。

三、成本管理在企業管理中的作用

成本管理可以在企業管理當中發揮出非常關鍵的作用，不僅能夠將企業經濟效益進行充分地提高，對企業管理進行發展和創新，而且還能夠將企業管理意識進行增強，企業核心競爭力得到相應地提高，成本管理也可以在各個環節當中有著較高的有效性。所以，企業管理當中要加強成本管理，這樣才能夠讓企業朝著健康穩定的方向不斷發展。

（一）顯著提高企業的經濟效益

現階段企業在經營發展當中開展成本管理可以分為兩個方面，它們分別是降低成本和成本控制，為此，企業經濟效益與成本管理之間有著緊密的聯系。成本管理可以在一定程度上將生產成本進行降低，在這個過程中企業的經濟效益也會得到相應地提高，企業設備保養、人員工資改進等方面都可以在企業成本管理工作當中發揮出非常關鍵的作用，不僅可以對資金消耗進行有效地降低，而且還能夠確保企業可以穩定的發展。此外，企業還可以通過成本管理來減少無法促進企業發展的任務，在降低成本投入的同時，企業成本控制效果也會得到進一步提高。

與此同時，企業成本管理還能夠進一步提高產品質量，在這個過程中能夠為企業帶來較多的經濟效益，企業市場份額會受到企業資金規劃所帶來的影響。企業開展成本控制的時候可以將資金消耗進行減少，企業在市場當中的競爭力也會得到相應地提高，企業的經濟效益也會得到保障。管理人員還要在資金規劃當中對企業市場份額進行積極拓展，在增加企業經濟效益的同時，企業可以朝著正確的方向不斷發展，我國市場經濟形式也可以得到進一步推動[4]。

（二）促進企業管理發展創新

在一般的情況下，成本管理的核心環節就是會計核算，不過傳統成本管理在報表、核對等環節當中需要的人力資源比較多，工作人員的日常工作量比較大，這樣就會導致整體的工作效率和質量得到降低，成本管理的作用也就無法充分發揮出來。企業管理的核心構成部分之一就是成本管理，為了能夠將企業管理綜合水平進行提高，相關管理人員要對傳統成本管理模式和技術方面進行不斷的創新和優化，這樣才可以將成本管理整體水平進行提高。現階段我國科學技術水平得到了較大程度地提高，企業會將現代計算機技術融入到成本管理當中，這樣可以將數據存儲、處理電子化，成本管理會將工作重點從會計核算環節轉移到成本預測、控制和分析方面，再加上企業財務部門整體信息技術化水平地提高，管理人員可以對企業真實的發展運營情況進行充分分析和了解，在此基礎上對最佳的決策方案進行科學地制定，企業管理模式也可以得到技術方面的支持。

（三）增強企業管理意識

企業將科學且先進的管理理念應用到成本管理工作當中可以進一步提高整體的工作效果，將先進的成本管理理念應用到激烈的市場競爭當中可以對工作人員的市場競爭意識進行不斷的優化，他們可以在科學的戰略指導下對產品進行合理的定位，在這個過程中能夠對競爭優勢及劣勢進行充分的考慮，進而可以對管理模式和管理方法進行積極創新，確保企業可以朝著健康且穩定的方向不斷發展。除此之外，在現代管理模式當中還要對人本理念進行充分地應用，并且形成先機意識，進而能夠為成本管理理念提供重要的支持，如果企業無法形成先機意識和人本意識，那么現代成本管理理念地應用和推廣就會受到較大程度的阻礙。企業形成先機意識和人本意識能夠進一步提高企業經濟效益，企業可以在正確的引導下對內部管理工作進行不斷的規范，從而樹立科學的管理理念[5]。

（四）增強企業核心競爭力

現階段我國市場發展的速度變得越來越快，成本管理會涉及到兩個方面，這兩個方面分別是企業資金和企業管理，這就要求相關管理人員在開展企業管理和成本管理的時候要對資金進行合理地應用，這樣才能夠對企業經營成本的投入進行降低。管理人員要對更加合理的價格進行充分利用，進而用更加優質的產品應對市場競爭，企業自身的市場競爭力也會得到相應地提高。企業開展成本管理工作的時候會涉及到較多的部門，管理人員要對這些部門進行有效的整合，采取有效的措施來調動管理人員的工作積極性和主動性，進而能夠引導全體工作人員參與到生產經營環節當中，在這些環節當中可以積極創新，企業多個生產線的創造力也會得到相應的增強，對于企業穩定、長遠發展來說起到良好的促進作用。另外。網絡技術發展水平得到了較大程度地提高，這就要求管理人員要對網絡平臺進行充分應用，這樣才能夠對企業成本投入進行有效地降低，不僅能夠對企業產品質量進行有效的改進，而且還能夠樹立良好的企業口碑，企業可以朝著可持續發展方向不斷前進。

四、優化企業成本管理的有效措施

（一）不斷強化成本管理意識

企業應當不斷提升全體員工對成本管理工作的認識程度，正確了解在企業管理中成本管理的重要作用與地位，讓其能夠形成正確的成本管控意識。與此同時還需要強化成本管理的宣傳力度，采取標語、板報、發放宣傳手冊、制作宣傳片、短視頻、微信公眾號等方式讓全部員工都能夠對成本管理的內容、價值有一個深入了解，同時能夠認識到自己和成本管理工作間的關系，進而打造一個全員參與成本管理的良好工作氛圍。

（二）構建起完善的成本核算與管控體制

首先，企業在開展成本管理工作過程中，應當要構建起完善的內部價格結算體系，確保其與市場發展需求相適應。在企業內部進行協作提供服務、和市場不同責任單元間互相提供勞務或產品過程中，需要根據市場統一價格標準實施結算。并且按照市場價格來針對性的調整企業內部價格，盡量將二者間的差距控制在較小范圍當中。如此一來，不但能夠更加細化不同部門具體職責，并且有利于企業發展，為今后成本考核工作夯實基礎。其次，企業還應當要結合自己的戰略發展規劃來做好產品戰略以及長期利潤間關系的平衡，強化監管成本工作力度，對于企業成本中出現的偏差需要進行及時糾正[6]。再者，企業還應當要構建起完善的成本管控制度，結合實際發展規劃來科學分配成本管理職責，并動態監管產品成本的每個環節，確保企業目標成本得以有效實現。此外，需要構建起合理的定期匯報制度，負責人員需要對企業成本情況進行定期匯報，一旦發現實際成本和目標成本間存在較大差距，需要深入分析其原因，并采取針對性糾偏措施，保證企業成本目標得以順利達成。

（三）注重落實成本分析工作

在企業成本管理中成分分析是一項非常重要內容，因此務必要對其予以充分關注，在企業管理中納入成本分析相關內容，定期對企業目標成本還有實際核算數據進行對比，對其中所出現差距原因進行剖析，這樣一來不但能夠確保產品資料，而且還能夠避免不必要開支，減少企業成本費用。

（四）切實提高采購原材重視程度

在企業生產與發展過程的每一環節中均融入了成本管理，因此務必要對企業運營成本管控工作予以充分重視。在企業生產運營過程中原材料是企業企業得以正常生產產品的重要基礎，并且其實際價值以及質量將會直接關系到了企業資金投入規模與生產效益，因此要求工作人員能夠對原材料的采購質量與價格等情況予以嚴格把控[7]。在實際采購時需要做好其質量抽查與檢驗工作，確保其性能與質量達到生產要求后才能正式進行采購。在正式生產前，需要做好材料型號、規格校驗工作，確保其與生產要求相一致，如若出現不相符的情況需要嚴厲追究相關人員的責任，杜絕采購人員出現中飽私囊、以次充好等行為，切實保障企業的經濟效益。

五、結束語

綜上所述，成本管理在企業管理當中占據著非常重要的地位，相關管理人員要采取有效的措施來對成本管理工作當中存在的問題進行有效地處理，這樣才可以確保各個方面的成本管理工作能夠正常開展。相關管理人員也要不斷提高自身的綜合素質和專業知識水平，對成本管理予以足夠的重視，在此基礎上對相關制度和方法進行不斷的改進和完善，這樣才能夠提高成本管理整體的工作效率和質量，對企業發展來說可以起到良好的促進作用，企業也可以獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

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