王庭：市場經濟下企業經濟管理模式研究

王庭

摘 要：基于當今市場經濟條件背景下的企業經濟管理模式需要及時作出調整，以便于積極地應對當前社會的發展形勢。然而，實際企業經濟管理工作當中卻存在很多問題，對企業的發展造成了阻礙。對此，利越集團有限公司需要進一步深化企業經濟管理模式的研究工作，找到現階段企業經濟管理工作中尚存的主要問題，并提出科學合理的優化方案，有效提高企業核心市場競爭力。基于企業經濟管理模式的基本內涵概述了當前企業經濟管理的基本現狀和推進企業經濟管理模式創新的意義，找出了現階段企業經濟管理工作中存在的主要問題，并提出了幾點建議，以供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟;管理模式

現階段我國市場經濟整體體現出強多變性的核心特點，此對于各個企業而言，欲進一步提升自身在市場中的影響力，必須要由發展發言權人、主動權著手，基于經濟管理模式創新的前提下落實相應的改革創新工作，直面當前企業經濟管理過程中存在的主要問題，并提出科學有效的管理模式，以助于全面提高自身企業的實際管理效果，實現企業可持續發展。

1企業經濟管理模式的內在含義

研究企業經濟管理模式，第一步要先解決其對基本定義的理解，企業需要進一步完善自身對基本內涵的認知，此處需要先對“經濟管理模式”的概念進行較為系統的理解。企業經濟管理不過是實現企業資源價值的一種管理模式，同時它又是協調控制、計劃組織、指揮企業經濟活動的過程，目的就是為了確保企業經濟效益能夠得到有效提高，因此，它是對為達到企業盈利目標活動的總體稱呼。進一步分析，要對此概念進行拆分理解，以保證能夠充分理解企業的經濟管理模式。然而，企業的經濟管理模式最基本的定義是能夠匹配企業內部發展環境的一種管理模式，僅有具備符合企業實際發展需要的經濟管理模式，才可以作為企業發展最優選擇的經濟管理模式，此為企業經濟管理工作中的核心內容。我國的經濟管理模式事實上歷經了兩個階段，即我國市場經濟體制形成的過程，這其中深深印刻著我國經濟發展的主要軌跡。首先，初級階段，即第一種發展模式，也是改革開放前期的計劃經濟模式，該模式無論是在改革開放前期或是后期，均對于我國的經濟發展起到了重要的助推作用。于企業而言，大都是按照政府改革開放時期的規劃生產運行的，或者說企業資金來源主要是政府，且整體盈虧均依靠政府，但明顯這種經濟管理模式弊端重重，未能沖的發揮出企業的經濟性作用。第二個階段，也是第二種模式，即當前企業應用的模式，這種模式的特點主要表現為其中融入了市場經濟的指導性。而且這種模式不再作為政府規劃的內容，而是立足于企業發展過程的實際需求，在經過一番研判市場之后，保證企業能夠有效生產，并且在生產過程中做到有效配置資源的過程，此同樣是現階段看似較為高效的企業經濟管理模式，但其模式運行過程中仍舊不乏各種弊端[1]。

2企業經濟管理模式現狀

新的歷史環境下，企業在市場中的立足往往是機遇與挑戰并存的，而企業在牢牢抓住機遇發展的過程中，往往也暴露出一系列問題，于是此過程中仍舊有不少企業領導者保持著陳舊古板的思想觀念，不知道變通，對企業的進步和發展嚴重造成阻礙。這種形勢下必須要讓企業擺脫以往傳統的管理理念，才可以在激烈的市場競爭當中亦步亦趨，穩步前行，并且在企業競爭和發展過程中做出正確的抉擇，繼而能夠充分發揮自身企業的優勢并從中獲益。在此同時，以往陳舊的思想觀念則會使企業失去較之完善的管理體制，且在策略實施階段沒有辦法得到有效落實，并且在此過程中進一步提升了企業經濟管理創新的風險性，而此時正當企業喪失了抵御風險的能力時，便會對企業的經濟管理創新造成阻礙[2]。

3市場經濟背景下企業經濟管理模式發展的意義

作為企業來講，如果想要在激烈的市場競爭的過程中穩居高位，勢必要嚴格遵守相關市場規律展開相應的經濟管理工作，保證企業能夠穩定運營。而當今社會機基于市場經濟制度的建立健全恰恰為企業的發展提供了契機。換言之，企業成了我國經濟發展的重要支柱力量，并且社會各界都在關注企業的成長和發展。另外出于企業市場本身具備的較強的不確定性，故而企業發展過程往往是動態化的，如此便極易遭受各種因素的影響和制約。作為企業欲在市場競爭中奪得一席地位，必須要制備高效的管理制度，并且在基于政策支持的基礎上不斷提高企業的發展能力。此外，由于企業在實際發展過程中依舊欠缺一定的抵御風險的能力，因此實際工作的開展應該結合企業實況進行，必須要全面做好相應的資源配置工作，以市場經濟制度要求為出發點，要求管理工作人員必須積極學習優質的管理經驗，具體情況具體分析，借鑒先進的管理經驗，不斷完善自身企業的經濟管理模式，提高企業經濟管理工作開展的科學性。

3.1創新管理模式能夠積極應對市場變化

市場經濟發展的速度相對較快，且其實際發展過程中往往都是以國家宏觀調控、社會發展等具體做出調整的，因此最終導致我國市場經濟發展過程中發生了較大的變動。鑒于我國經濟發展尚處于一個嶄新的階段的緣故，且國家及有關部門在企業發展過程中陸續出臺了一系列管理政策，這在一定意義上使得企業市場經濟的發展變化更加顯著。就在市場經濟發生變化以后，往往會對企業的發展造成一定的影響?；诖?，企業必須要根據實時的市場經濟變化適當做出調整。假如企業仍舊沿用以往傳統的管理模式，則必定會對企業的發展造成較大的影響。所以，企業必須要不斷創新經濟管理工作的模式，進一步提高自身對于市場的適應能力，基于不斷創新經濟管理模式的同時，確保企業發展模式能夠與時俱進，有效提升企業綜合實力及工作質量。

3.2創新經濟管理模式已經成為了企業發展的必然

欲實現企業經濟管理的可持續發展，就必須要站在時代的峰頂上彰顯出時代的特點，確保工作運行的先進性及可行性?；诖?，企業需要從創新自身的經濟管理模式入手來發展企業經濟，基于合理配置資源的基礎上突出人才優勢，全面提升企業市場核心競爭力。然而與此同時，必須要明確的是，企業在創新經濟管理模式的過程中一定會對員工提出更高的要求，此時企業就要全力開展相應的企業培訓活動，全面落實相應的考核機制，不斷提高員工能力，彰顯人才競爭的優勢[3]。

4市場經濟條件下企業經濟管理模式中的問題

4.1經營理念先進性不足

某種意義上來說，企業經營理念的科學性和合理性往往決定了企業的發展成效。當前的社會發展因為受到市場經濟變化的緣故，致使企業經營的環境愈來愈復雜。特別是基于市場經濟下對于企業的發展提出的要求也在不斷發生變化，然而卻依然有不少企業沒能充分認識到這一點，慣用傳統的經營理念，于是就出現了一系列問題，比如對科學技術沒有過于充分的認識，不重視管理工作等等。迫于這樣的管理理念的影響，呈現出企業發展不穩定的局面。而一旦企業的經營理念不科學，往往導致企業沒有辦法建立行成高效的管理制度，后期則很容易出現經營管理方法一成不變的問題，不利于企業管理實效的提升。另外，還有一些企業實際掌握的經營理念不夠先進，這樣就會降低企業的市場觀察能力，并且很難掌握實時的市場變化情況，最終導致誘發了一系列難以抓住市場發展機遇的問題。所以，當今社會基于市場經濟條件下的企業經濟管理模式創新必須要綜合市場的實時發展動向，進一步更新企業經營管理理念，有序維持企業的可持續發展。

4.2管理制度完善度不高

基于相對完善的經濟管理制度能有效推進企業各項工作的有序開展，如此才能充分發揮其管理模式指揮與引導、保障的作用，及時滿足企業的實際發展需求。然而以當前的基本現狀來看，部分企業由于現行的管理制度缺乏合理性的緣故，導致企業在經營管理過程中頻發風險，這一現象除了會打擊員工的工作積極性以外，往往也很難彰顯出人才競爭的優勢。還有部分企業雖說在全方位開展相應的管理工作，但實際上尚存各種關于人才培訓、激勵機制不足、考核方面的問題，致使難以維持企業員工持久的工作動力，慢慢地開始厭倦自己從事的工作，持續降低了企業員工的忠誠度，并對工作質量造成了負面影響，不利于企業的可持續發展[4]。

4.3信息水平有效性不強

在當前這個信息化橫行的時代，企業發展因為受到市場經濟影響的緣故正在朝著信息化方向不斷發展，自然其對企業產生的影響作用也在遞增。大致情況下，當前的企業發展過程中，信息化已經普遍深入到各項企業工作中，這樣除了會影響到企業發展以外，同時也會影響到市場經濟。然而經過研究發現，鑒于不少企業對信息化建設不予重視的緣故，未能在企業經營管理過程中抱以正確的認知態度，這就導致在企業當中部分工作崗位嚴重欠缺信息化運行能力，甚至波及企業的核心市場競爭力。所以，于企業而言，需要對信息化建設給予特別的重視，在保證各項基本工作有序開展的基礎上，加強工作人員管理，以全面提高企業市場競爭力。

5市場經濟條件下轉換企業經濟管理模式的措施

5.1更新發展理念

對于企業來說，欲在經營管理過程中發展經濟管理模式，必須要先從革新傳統的發展觀念著手，保證企業實際管理實踐當中應用的經濟管理模式科學、先進?；诖耍髽I在建構新的經濟管理模式時，應該參考借鑒一些比較典型的、優秀的案例式管理方法，基于科學的經濟管理理念引入的基礎上結合自身實況積極對自身的經濟管理方法進行改進優化，以不斷提高企業的經濟管理質量。第二步，企業需要在進一步制定相對完善的經濟管理方案的過程中始終按照我國現行法律規章制度的規定和要求，促成適合自身發展的經濟管理方案，落實各項管理職責，結合企業經濟管理工作過程中的市場狀況，綜合考量自身的實際情況制定出科學完善的創新型經濟管理模式。企業在制定經濟管理模式的同時必須要綜合評估自身企業的執行能力，并且充分發揮其能力效用，一旦遇到企業在經營管理過程中出現了任何問題，必須要制定出科學有效的問題解決方案，強化企業內部員工之間的有效互動。實際管理工作中，管理人員需要積極與其他員工之間進行有效溝通，必須要在了解員工基本情況的基礎上，匯總并分析所得資源，借此保證能在創新經濟管理模式的基礎上有效整合企業資源，進一步提升企業經濟管理工作的實際效果[5]。

5.2管理方式創新

創新企業內部經濟管理模式是積極適應時代發展潮流的一種表現，同時又是當今社會經濟發展的必然。從企業的角度來思考，一定要結合實際市場的發展需求，積極迎合差異化的市場環境變化，不斷創新自身經濟管理模式。盡可能以最合理的經濟管理模式來為企業謀得更寬闊的發展空間。優化和革新原來的管理模式，并且擇優實踐應用。此外，在科技水平異常發達的今天，科學技術的合理掌控，恰恰可以充分發揮企業經營管理模式的優勢，為此需要企業不斷引入一些先進的技術和設備，借助現代化的管理方式為企業注入更多活力。第一步，企業要從創新管理理念入手，完善并建立起嶄新的激勵機制，盡可能為員工營造良好的工作氛圍。第二步，作為企業來說，一定要遵從市場發展的步子，介入科技化管理信息系統的應用，借助一系列信息化以及智能化手段，輔助以大數據處理技術，有效地提高企業經營管理中資金流、物流管理、信息流管理工作開展的實效性、準確性和科學性。認真分析記錄好企業實際經營管理中各項業務及數據信息，合理應用這些數據信息來提高整體性工作效率，以盡可能地降低企業開支，另外要從人力、物力兩方面來降低企業成本費用，推進企業的穩步發展。不僅如此，一些管理理念較為傳統的企業還需要牢牢地抓住電子商務技術的作用，盡可能為企業創造更大的經濟效益，借助電子商務系統來不斷提升企業的市場占有率，并且拓展企業銷售經營渠道，拓寬企業的經營和銷售空間[6]。

5.3完善管理體制

企業需要在面對當前市場競爭加劇的形勢下不斷提升自身的管理能力，同時要建立起相對完善的經濟管理體制，以有序維持企業的穩步發展?；诖?，企業需要進一步強化各部門之間的溝通聯系，保證做好企業內部的職權劃分，防止企業管理工作中出現權責混亂等問題，以努力迎合企業的科學發展要求，保證各項工作能夠順利展開。企業必須要制定科學合理的經濟管理發展目標，才可以有效地提高企業經營管理的實效性，并且積極解決企業發展過程中遇到的問題?；诖?，要求企業必須要充分發揮好經濟管理體制的作用，結合實況引進現進的管理理念，在保證有效提升自身管理能力的基礎上在企業內部設立起合理化的管理部門。要求企業必須特別給予自身經濟管理足夠的重視，找出發展當中的重點，方才可以保證企業發展過程中資金充足，強化各個部門之間的有序銜接，同時加強各部門之間的溝通協調，保證工作順利展開。另外，還應該切實發揮好經濟管理部門的監管作用，積極落實實際工作中的相關職責，確保在法律法規的約束作用下，不斷完善企業經濟管理方案，保證維持企業的穩定進步。

5.4健全經濟結構

作為企業來說，想要實現持久發展，必須首先從完善經濟結構出發，同時必須要保證經濟結構的科學性，制備出能夠匹配企業實際情況的發展戰略，有效維持企業經濟結構的穩定性。因此，發展的第一步就要先建立健全企業的經理管理制度，及時發現企業經營管理過程中存在的問題，并且在保證維持穩定的企業經濟結構的基礎上，結合市場發展的需求性，實時做好相應的改進和更新工作，杜絕經濟結構滯后性等問題，以進一步保證企業能夠穩定發展。為此，企業經營必須要從經濟管理模式的創新出發，結合企業實況，確保企業經營組織結構完整的基礎上，支持企業經濟管理工作的高效開展[7]。

5.5引入控制制度

企業必須保證制定經濟管理模式的科學性，方才可以有效地解決生存管理當中出現的問題。為此，企業必須結合市場的發展動向，確定工作中的重難點及工作要點，保證在各項基本措施均完善的基礎上建立健全相應的監管機制，全方位落實各部門、各管理工作人員和技術人員的工作職責。僅有在持續優化企業經濟管理模式的基礎上，才可以充分發揮管理機制的效用，輔助企業擺脫傳統的管理模式，解放思想，充分利用經濟管理模式的優勢，積極適應企業的穩步發展。基于此，企業要不斷反思，及時發現工作中存在的不足之處，積極完善相應的經濟管理模式，并且找出實際經營生產活動當中與之相匹配的、經濟可行的方法方案，強化企業內部協調管理，確保能以相對完善的企業內部經理管理制度來實時滿足企業的發展要求，并且不斷提高企業管理工作的質量[8]。

5.6構建防范機制

作為企業來說，若想要在市場中長足發展下去，必須要首先提高企業能夠積極應對激烈的市場競爭環境的能力以及企業能夠抵御市場風險的能力，確保在進一步提升企業綜合性風險管控能力的基礎上，保證企業能夠健康穩定地發展。鑒于市場經濟本身表現出復雜性的特征，因此企業發展過程中往往會遇到各種風險因素，對于這些風險因素的防控措施的提出，需要企業從自身的經濟管理模式出發，積極制定出匹配企業實時成長和發展的風險防控機制，進一步提高企業應對風險和管控風險的能力。例如，對企業當前的管理機制進行創新，此環節包括進一步做好企業內部的審計工作并且實現審計創新等，強化不同的部門之間的協調溝通，有效提升企業內部的管理運行質量水平。實際風險防范工作實踐過程中，必須逐步優化提升企業風險防范的能力，要求審計人員必須進一步提升自身的職業素質素養和專業知識技能，竭力掌握各種先進的審計知識方法。例如，審計工作人員必須具備相應的審計風險追蹤能力，并且要具備在風險管控過程中整合信息的能力，提高信息系統的完善性，以確保能夠從反饋機制出發保證審計工作高效開展。

5.7優化人力管理

5.7.1制定合理的員工培訓計劃

迫于激烈的市場競爭環境下愈來愈強烈的行業競爭，此時恰好對于企業工作人員的職業素質提出了更高的要求，基于此，員工進入企業之后，企業方面需要結合員工實況根據市場實時動向需求制備科學合理的員工培訓計劃，落實員工考核機制，并且制定相對科學合理的員工績效考核機制和激勵機制，有效提升企業內部員工的培訓力度。

5.7.2制定科學的人才戰略

基于現階段激烈的市場競爭環境下，企業想要發展，必須要制定出合理的人才發展戰略，吸收并引進一大批優秀的、理念全新的高科技技術人才，保障企業后期的發展。然而，企業人才管理并非是單一化進行的，其內容可以覆蓋兩個方面，一個方面作為企業必須要建立起完善的人才儲備庫，另一個方面，企業必須合理控制管理內部員工，盡可能地避免造成人才的流失[9]。

6結語

綜上所述，基于市場經濟管理條件下的企業競爭，其核心依然在于市場地位的攀比，以及直接關聯企業是否具備較之完善的經濟管理模式，。相較而言，比較完善的、科學的經濟管理模式，往往更有助于企業市場經濟地位的提升，且可以幫助企業在實踐發展過程中及時發現企業自身經營管理過程中尚存的主要問題，以保證企業可以根據這些問題，提出科學有效的解決方案，保障和推動企業工作的順利展開。

參考文獻

[1]劉芳.市場經濟條件下企業及國際管理模式探究[J].河北企業，2017（11）：102-105.

[2]張東岳.基于市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析[J].中國商論，2017（22）：111-114.

[3]郭艷，趙起超.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息，2014，（12）：84.

[4]朱英利.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].視界觀，2019，（2）：1.

[5]王圣卿.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討[J].中國戰略新興產業，2019，（2）：74-75.

[6]林敬彬.市場經濟背景下企業經濟管理模式存在問題與對策[J].商情，2019，（1）：90-91.

[7]丁濤.市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革研究[J].商業經濟，2019，（5）：100-101.

[8]焦思曼.探究現代市場經濟下的企業經營管理模式[J].現代營銷（下旬刊），2018（04）：119-120.

[9]沈杰，張長福.關于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].現代經濟信息，2018（08）：64-66.