財務管理在企業經濟管理中的作用探析

孫成磊

摘 要：在新中國建立的初期，我國國內的一切都處于百廢待興的狀態，由于在建國之前我國的經濟發展一直以農業為主，且當時的我國是農業大國，所以我國的農業已經積累了豐厚的經驗，對于新中國建立初期農業的恢復任務有著十足的把握，但我國的工業發展就處于相反的狀態，我國對于工業的了解是在戰爭初期，且當時的政府對于工業的認知程度還不夠，造成對于工業發展的投入不足，在新中國成立之后我國的領導層直接將我國的發展重心從農業轉移到工業，并且將我國內的大量的資源投入到了工業發展當中，隨著我國的第一顆原子彈爆炸標志著我國的工業發展取得了顯著的成績，并且我國正式進入了工業時代，在今后的發展當中工業發展會逐漸深入我國的各個領域當中，比如，我國的企業領域。

關鍵詞：財務管理;企業;經濟管理;作用探析

隨著我國工業發展的進行，為了加快工業發展的速度，我國頒布了改革開放發展政策，并有計劃的階段性實行了改革開放計劃，隨著改革開放政策的實行加速了我國各行各業的發展，首當其沖的就是互聯網，互聯網的普及直接影響了我國各行各業的發展，有的行業乘上來互聯網的發展快車，為自己的行業發展帶來了巨大的收益，有的行業則被互聯網帶來的便利沖擊著，甚至被影響到無法經營，所以新的事物對于各行各業的發展都有著兩面性。但毋庸置疑的是改革開放直接提高了我國的經濟發展速度，隨著經濟發展速度的提高，我國的經濟變化速度也在加快。改革開放也為我國引入了較為完全的企業概念，豐富了我國企業發展的空白區域，比如，財務管理、財務管理、稅收管理等部分，但引入的企業內容都來自于國外，適用于國外企業發展的內容不一定適用于我國。

一、企業開展經濟管理的意義

改革開放加速了我國的經濟發展，隨著時間的積累，我國的經濟發展也取得了顯著的成績，現我國是國際第一大經濟綜合體。有一部分的原因是來自我國的企業支撐，我國的企業數量現在我國際上也是名列前茅，且我國的人口數量較大，則造成了我國企業的發展壓力很大，且我國現在的經濟發展幾乎是以互聯網為基礎建立的，而互聯網加強了各行各業之間的聯系，這導致我國的經濟在這些的影響下變得容易變化，在多變的時代經濟背景下，這讓我國的企業不僅要面對眾多企業之間的巨大競爭力，還要能保證在多變的時代經濟背景下站穩腳跟，這大大提高了企業盈利的難度，為了增強企業之間的競爭力，保證企業能適應多變的時代經濟背景，企業無法改變外部環境，所以就需要加強企業內部的建設，當內部建設得足夠完整和強大，足以在同行之間脫穎而出，且在時代中屹立不倒[1]。所以企業需要開展經濟管理，經濟管理是將企業從內部開始完善，讓企業的內部配置達到能滿足時代發展背景的需求，達到這樣層次后，企業外部的形象自然能提高。企業實施采用經濟管理是順應時代發展現存最好的方式，這需要企業能夠接受新的思想與外來物，這樣才能讓企業及時地吸收這些時代的產物，才能讓企業有足夠的時間去消化這些新東西，化為企業自身的東西，從而能幫助企業的發展。企業的經濟管理同樣也是時代發展產生的新東西，企業為了更好地開展企業經濟管理的工作，就需要現代化的設備來幫助開展，硬件方面需要具備一定計算強度的計算機，且計算機的數量還需要根據企業的規模來制定，計算機是最主要的硬件設施，其他的硬件設施可以根據企業的經營內容與范圍來購買;而現代企業的軟件設施是決定企業發展最主要的因素，首先是具備互聯網技術，緊接著是互聯網的延伸產物大數據系統和云計算系統，而大數據系統和云計系統的內容還需要企業的根據自身的情況與需求來制定，這需要企業的工作人員具備一定的計算機使用能力，這樣才能使企業的內部建設完整。處于當下時代經濟背景中的企業未來遇到的業務來源還有可能來自國外，這是因為我國的經濟在很大的程度上已經與國際接軌，所以會有很多國外的客戶來中國投資發展，這是為我國企業帶來的發展契機，企業若是能抓住這個機會自然能提升自身的企業競爭力。企業實行經濟管理能提升企業日常工作的質量，增強企業對于內部資源的管理，讓企業內部能合理地調配和利用資源，增加資源的利用率，從而將企業的經濟成本降低，同時增加企業的經濟收入，這樣能增加企業的綜合實力。而企業中最合適進行經濟管理制度的制定與發布的部門就是財務部門。

二、時代經濟背景下企業中財務部門的影響與現狀

企業這一概念其實在我國已經存在了很久，在新中國成立之前企業在我國被稱為商會，因為當時的經濟水平有限，我國的商會數量很少、普及率很低，造成群眾對于商會的知曉程度也很低，但當時的商會對于了解它的人來說，是一個經濟收益很高的集體，是知曉者都想進入的地方。隨著新中國的成立與改革開放政策的實行，企業這一概念被引進我國，商會這一詞逐漸消失在大眾的視野當中，隨著時間的推移、時代的發展企業這一概念逐漸在我國傳播，且大部分人民群眾依然認為企業是薪資較高的群體，特別是現代的青年人對企業的向往程度較高[2]。

改革開放政策的推行加大我國各個行業發展，比如教育、企業、醫學、社會發展等方面，且在不同的程度上增加了各個領域之間的聯系。在新中國建立初期我國內部處于百廢待興的階段，國內幾乎所有的發展都需要人才，而當時戰爭對于我國的人才消耗巨大，導致建國初期我國能參與國家建設的人才十分稀少，為了避免這樣的情況再次發生，我國的教育業也是建國后的重點發展行業之一。隨著時間的推移，我國創建出了符合我國國情的教育形式與方法，并且這種形式已經全面在我國普及，這大大滿足了我國的教育需求。同時隨著我國的醫學技術發展進步，我國人口的死亡率也大大降低，這直接幫助了我國的人口增長，加快了我國人口增長速度，隨著時間的積累我國已經成為世界人口大國，這為我國帶來了很多便利，同時也帶來了一些問題。

我國教育業的發達為我國提供了很多的人才，我國教育業從恢復高考開始已經有了40屆大學生畢業，發展至今已經為社會提供了五千多萬的大學生，且每年畢業的應屆大學生數量也在持續增長，但我國的崗位發展速度遠遠跟不上大學生畢業的數量，這大大增加了畢業大學生的就業壓力，所以就有了大學生“畢業即失業”的說法，這讓很多大學生萌生了自主創業的想法。同時我國還調整了在職員工的退休年齡，男女在崗員工的退休時間統一都延遲了五年，這進一步提高了大學生的就業難度，基于我國年輕人對于企業的向往，且就業壓力難度巨大的時代背景下，很多大學生紛紛選擇自主創業，同時我國為了緩解大學生的就業困難，鼓勵大學生自主創業的想法，出臺了大學生自主創新創業的優惠政策，大學生自主創建的企業，在上市后可根據企業的規模獲得十萬及其以上的創業補貼資金。在時代背景的影響和政府的支持下，很多大學生紛紛選擇自主創業，新創立的企業能直接解決一個大學生的就業問題，企業為了發展就需要招聘員工，這樣才能進一步的緩解大學生的就業問題。同時因為企業的創建人為大學生，資金有限，所以創建出的企業也多為中小型的規模，隨著選擇自主創業的大學生數量增多，我國在冊的中小型企業數量也在逐步提升，現我國中小型企業的數量占比已經超過了我國企業占比總數的一半，國家文聯更好的管理中小型企業也在制度相應的企業管理法律與制度，比如，企業的稅收相關法律法規、《會計法》等，這些都是為了幫助中小型企業更好的發展，同時這類工作都是由企業的財務部門主要負責，財務部門負責的方面還有很多，比如，財務管理、稅收管理、業財融合的進行等，所以企業的財務部門發展能直接影響到企業的經營效率。

三、現代企業財務管理中經濟管理存在的問題

（一）缺乏足夠的財務管理意識

企業開展經濟管理的前提是建設好企業中的財務部門，而企業的財務部門建設主要取決于企業的管理層，管理層下發建設指令財務部門才能獲得成長的資源，這就需要企業的管理層具備建設財務部門的相關意識、擁有足夠的財務管理意識，這樣才能建設企業中的財務部門。但現在的大部門企業沒有意識到建設財務部門的重要性，在傳統的企業經營模式中，企業的主要經營目的是為了賺取收益，將收益最大化是傳統企業經營的主要目標，這導致企業中的所有工作都是為了賺取收益，被收益占據主要思想的管理層更是著重于去關注眼前的收益，沒有考慮到企業的長遠發展，未能實現企業的可持續發展原則[3]。企業只注重于眼前的收益很容易讓企業損失很多有利的信息，比如，在企業開展項目時項目中、項目后等過程中產生的信息，只注重于眼前收益的企業會導致這些有潛在信息未被有效地收集。只注重于眼前的收益會導致企業盲目的跟隨當下的流行行業進行生產，在這些產品同時上線后會導致銷量很低，造成企業巨大的經濟損失。傳統的企業中財務部門得不到重視，因為傳統企業只注重與經濟收益，而財務部門的很大作用是服務與企業中的各部門，導致財務部門淪為企業中的二級部門，傳統企業中的財務部門工作內容單一、工作量大，只是反復地做著繁瑣的基礎數據核算以及各部門之間的資金出納，這會占用財務部門工作人員絕大部分的工作時間，隨著企業規模的擴大，財務工作人員的任務量也會隨著增加，導致其每天的工作都只是最基礎的財務核算，這讓財務工作人員沒有多余時間去思考企業的創新與發展問題、沒有多余的時間去學習符合時代發展的企業知識，對于企業中各部門的交流只有進行財務出納的時候，導致財務部門對于各部門自身的情況無法充分了解;財務部門無法獲取外界具有即時性的信息，及時的更新企業內部具有的信息，會造成很多信息失去可利用性;甚至財務部門的工作人員還不具備處理現代化業務的能力，這導致就算企業的管理層擁有財務管理意識，企業的財務部門也不能將財務管理很好的實行。

而處于現代創建的企業也會存在財務部門建設不到位情況，這主要針對現在情形下大學生創建的中小型企業。企業的創建者，也就是這些大學生，通常只具備企業創建的相關知識與企業創建后的經營方向與經營模式，對于企業中其他部門建設通常沒有投入太多的心血，這是因為大學生創建的中小型企業在建立之初都著重于去思考如何去發展提升自身的企業，在現代思想與對于企業傳統認知的影響下，導致這部分企業的創建者普遍認為企業的發展方法主要是盈利，次要的發展方向就是保證企業能正常盈利，這導致了中小型企業中對于財務部門的建設注重程度不高，將財務部門的工作維持到傳統財務模式下，讓財務部門只進行最基礎的財務核算與資金出納工作。有大部分中小型企業的創建者普遍認為財務部門的建設是大型企業才需要進行的工作，自身的企業規模較小就只需要注重企業能正常盈利就行，實際這種情況下企業的盈利也只是一時的，不能很好地實現企業可持續發展的原則。

（二）財務部門管理制度與內部建設未完全

現階段中我國很多企業的財務部門的管理制度都還沿用著傳統的管理模式，在這種管理模式的影響下財務部門內部的建設程度無法太高，隨著時代的發展，企業中的財務部門對于企業的影響程度越來越高，這將是企業未來的內部發展的主要趨勢，但現在很多企業缺乏前瞻性，對于財務部門的建設投入不夠，財務部門獲得的發展資源較少，這會導致財務部門無法發揮出現代經濟背景下的作用，現代企業中財務部門的作用越來越多，很多工作都只適合財務部門去進行[4]。比如，業財融合、預算管理、稅收管理等工作，這些都是企業未來發展必須進行的工作。這些問題主要出現在中小型企業當中，而現在大部分中小型都是由大學生創立，大學生創建的企業，通常只具備的了創建企業的相關知識以及企業的主要經營目標，對于企業的經營不具備相關的知識，這讓中小型企業只能向大型企業學習，大型企業內部建設幾乎都處于成熟的狀態，大型企業的經營收益也大，這會讓中小型企業積極的學習大型企業的內部各種運行模式，介于大型企業在這類模式下產生的經濟收益，中小型企業會將整套的模式照搬到自己身上，沒有根據自身的情況來將企業全面模式進行改善，沒有注意到中小型企業與大型企業之間的經營規模、經營范圍等不同點，脫離了屬于自身的全面模式，沒有將所學到的企業知識根據自身的情況進行有效部分的提取，導致中小學企業的學習沒有發揮效果，浪費了企業的學習資源，同時花費了一定的時間成本。

四、現代企業財務管理中經濟管理發展措施

（一）提高企業的財務管理意識與財務部門內部建設

企業如果想在現代的經濟背景下開展可持續發展，必須建立成熟的財務管理意識，而企業的財務管理主要有企業的管理層所決定，所以企業若想建立有效財務管理意識，需要先從企業的管理層進行建立，這需要企業的管理層向更大的企業學習財務管理意識、財務部門的建設，管理層需要定期有計劃、有規劃的去學習最先進的財務管理內容與相關意識，現代經濟背景變化速度很快，為這樣能最大程度上地保持財務管理具備即時性，能夠滿足現代企業業務需求。企業的管理層自己在建立較為完整的企業財務管理內容后，下一步將這些財務管理內容傳授給企業的財務部門中，在此之前需要將企業的財務部門建設完善，需要滿足現代化的需求，也就是其內部的建設要完善，將財務部門從傳統的財務模式中解脫出來，傳統的財務人員工作內容是大量的基礎財務核算與部門財務出納，這種模式的弊端很大，需要為財務部門增添現代化的辦公設備，將財務部門的工作人員從基礎的財務運算中解放出來，然后提高現代化財務工作人員的現代財務知識與現代財務辦公能力，這些是為以后財務部門有效地進行預算工作打下基礎，財務部門的建設與完善同樣也需要一定的時間完成，所以財務部門的建設最好是與企業管理層學習現代化的財務管理知識同時進行，這樣能在很大程度上節省時間成本。企業中的現代預算管控的內容與意識學習的第一個部門就是財務部門，財務部門中的財務管理工作人員需要進行定期的學習，主要由企業的領導層對自身的財務部門進行財務管理知識傳授，傳授階段需要定期、長期讓財務部門同樣具備具有即時性與現代性的企業財務管理。企業的財務管理不僅僅是財務部門所具備就行，財務部門所能參與的財務管理主要是項目當中以及整體企業的財務管理，實際上各部門中也存在財務管理，各部門也需要清楚地了解到自身的具有的優勢與缺點，然后采用上述同樣的方法來發展自身[5]。企業中各部門的財務管理知識與意識需要財務部門進行傳授，這具有多方面的優勢，首先，能減少管理層教學傳授的時間，讓企業的管理層投入到更為重要的企業業務當中。其次，增強財務部門與企業各部門之間的溝通頻率與溝通時間，能增加財務部門對于企業各部門的了解程度，能更好地為財務部門在以后的項目工作中針對各部門的情況來制定合適的預算工作流程與內容。企業整體進行財務管理意識的培養，能更快地實現企業全面財務管理的情況，讓企業的全體員工能最大程度上的意識到財務管理的重要性，并且能夠積極地配合財務部門的相關工作。

（二）完善企業的財務管理制度和財務部門的工作人員專業技能

現我國的中小型企業占我國企業數量的絕大部分，現在的大多數中小型企業的創建人都是當代的青年人，能很好地利用現代待的經濟背景特點，但其由于規模問題不應該將目光全面聚在眼前的利益中，應該同樣實行可持續發展原則，將所學習到的成熟財務管理體系根據自身企業經營的范圍與內容進行財務管理體系的制定，先我國的行業發展迅速，各行各業都得到了不同程度的發展，這讓我國的中小型企業具備了較強的多元化性質，這讓中小型企業中的財務管理多少都存在著一些不同，中小型企業需要在保留財務管理的特性的基礎下，將財務管理改善到符合自身企業經濟模式與經營范圍的情況，這樣才能建設出一個屬于自身企業的財務管理制度，隨著時間的推移與時代的發展，財務部門的管理模式還需要根據時代的變化及時作出相應的變動，來符合時代的發展趨勢，來保證企業實現可持續發展原則，但也不能輕易地將已經實際運用的財務管理制度改變，需要根據時代的變化，再結合多個方面的因素，還需要企業的管理層與財務工作人員具備一定的前瞻性，這樣才能為企業的財務管理制度創造出一個合適的未來發展方向，以及和諧的運用環境[6]。在財務部門具備先進的財務管理意識后，需要將財務部門的工作人員進行合適的培養，讓財務工作人員具備足夠的財務處理技能以及專業知識，比如，業財融合，加強企業財務部門與各部門之間的聯系與溝通，利用現代化的設施讓財務部門時刻知曉各部門的實際情況，讓財務部門及時的根據各部門的情況作出合適各部門發展的指示;預算管理，在財務工作人員知曉預算管理的重要性，再具備相關的預算管理知識，且能流暢地使用進行預算管理的相關計算機設備與軟件，幫助企業降低風險，增加收益。財務工作人員具備較強的財務工作技能后才能保證財務部門能充分的完成企業發展產生需求，滿足企業發展的要求[7]。

結束語

隨著時代的發展，企業發展為我國的經濟組成部分已經是必然的事情，我國的在冊企業數量龐大，特別是中小型企業的數量，為了保證企業的正常經營，我國已經出臺很多企業相關的管理措施與文件，以及規范企業行為和保障企業效益的法律法規。企業的管理層也需要重視企業的對我國的經濟發展的意義，將企業合理合法的經營，同樣也是在為我國的經濟發展作出貢獻。

參考文獻

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