構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系中計量采集業(yè)務(wù)的深度融合研究

陳卓榮

摘 要：為了加快智能化計量系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用，必須積極地構(gòu)建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，通過對各個區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化劃分來實現(xiàn)小區(qū)域的精細(xì)化管理，這其中需要計量采集業(yè)務(wù)的深度融合，從而達(dá)到網(wǎng)格化管理的目標(biāo)。本文重點分析了網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的特征以及計量采集業(yè)務(wù)深度融合的方法。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理體系;計量采集業(yè)務(wù);深度融合

0 前言

計量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)格化融合體系的建設(shè)是電力系統(tǒng)未來管理模式的發(fā)展方向，創(chuàng)建計量業(yè)務(wù)與采集業(yè)務(wù)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，并完善網(wǎng)格責(zé)任管控機制，強化資產(chǎn)維度管理，從而為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理與營銷服務(wù)等創(chuàng)造條件。

1 網(wǎng)格化管理體系的內(nèi)涵與特征

1.1 豎向貫通，橫向融合

創(chuàng)建并形成從省到市再到縣的級別式、層次式的業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，將采集能效、設(shè)備運行模式、資產(chǎn)質(zhì)量等重要指標(biāo)實施集中化監(jiān)控，對重要技術(shù)崗位人員，例如：采集崗、資產(chǎn)管理人員、線損與裝表人員等業(yè)務(wù)方面的綜合型人才，打造出計量業(yè)務(wù)網(wǎng)格管理隊伍，抑制內(nèi)外勤人員數(shù)量，改革最初的業(yè)務(wù)條塊劃分模式，削減業(yè)務(wù)協(xié)作環(huán)節(jié)。

1.2 網(wǎng)格管理，資源分享

創(chuàng)建網(wǎng)格管理責(zé)任分擔(dān)區(qū)，為各個分擔(dān)區(qū)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理，并采用崗位責(zé)任制管理模式，對人力資源、設(shè)備資源等高效整合、優(yōu)化配置，搭建起扁平化的運作單元組織結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)的逐級派工，分類別處理、逐步管控等，本著區(qū)域、人員與責(zé)任的逐級劃分的原則，打造出崗位競聘、優(yōu)勝劣汰的氛圍，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的同步提升。

1.3 節(jié)點管控，流程監(jiān)督

將集中監(jiān)控和屬地運維有效配合起來，對于采集業(yè)務(wù)、運維作業(yè)等進(jìn)行定位，而且要做好作業(yè)指導(dǎo)，實行遠(yuǎn)程化校驗，最終達(dá)到采集、運維、作業(yè)整個過程中的監(jiān)督、監(jiān)管，整合計量資產(chǎn)管理模塊，搭建異常在線監(jiān)測平臺，引進(jìn)計量設(shè)備狀態(tài)檢修制度，逐層次、逐級別地圍繞一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，例如：計量資產(chǎn)、采集運維以及運行狀態(tài)等實施環(huán)比監(jiān)督。

1.4 應(yīng)用導(dǎo)向，量化評估

深入?yún)⒄詹杉到y(tǒng)深化應(yīng)用工作，對計量、采集業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等實施全方位地評價、剖析，而且要實施量化處理，而且要圍繞人員、設(shè)備、實效、工單等實施全方位地評估與評價，而且要抄表、線損、搶修等專業(yè)實施動態(tài)跟蹤，憑借對應(yīng)用數(shù)據(jù)效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量的精益化管理與控制，來全面優(yōu)化并提高企業(yè)的營銷精益化管理質(zhì)量。

2 計量采集業(yè)務(wù)的深度融合的具體做法

2.1 采集運維與計量資產(chǎn)管理的融合

把計量資產(chǎn)管理添加到裝表接電、采集運維等過程中，而且在正式裝配計量裝置前，對計量資產(chǎn)實施精益化檢定、存放與發(fā)配，實際運行中必須強化計量資產(chǎn)的精細(xì)化監(jiān)測、分析與管控，而且拆除以后也要實施精準(zhǔn)化甄別、分揀，充分利用計量設(shè)備的在線監(jiān)測平臺，圍繞計量資產(chǎn)的工作狀態(tài)實施遠(yuǎn)距離地監(jiān)測、檢查，而且要對故障問題作出診斷、分析，給出全方位地評價，對于特殊的質(zhì)量問題則要進(jìn)行透徹、深入地分析，明確各個廠商、批次計量設(shè)備是否存在問題，計算故障的數(shù)量與發(fā)展走向，和檢定記錄、運行時間等實施關(guān)聯(lián)化診斷，從而為編制運行裝置的采集運維對策、故障消缺方法等提供強有力的支持。

2.2 采集運維和臺區(qū)線損整治的融合

這兩者的深入融合主要是以業(yè)務(wù)并軌展開、臺賬并列管控、缺陷問題同步處理的方式實現(xiàn)的，而且要有效推動網(wǎng)格集中運維、線損集中整治的優(yōu)點，自臺區(qū)關(guān)口的總表入手，徹底地檢查公變、終端與互感器等的數(shù)據(jù)，以計量設(shè)備消缺、互感器更新、二次回路檢查等方式來保證現(xiàn)場、設(shè)備裝置、檔案文件信息等的協(xié)調(diào)性、一致性，而且還要對各個臺區(qū)的電源點加以核實，從中發(fā)現(xiàn)計量故障、用電故障、終端故障等問題，確保用電必須計量、計量一定達(dá)到精準(zhǔn)的效果。網(wǎng)格區(qū)的負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查和校驗，每日完成消缺整改，以大數(shù)據(jù)分析、臺區(qū)線損統(tǒng)計、信息采集接入狀態(tài)、抄表成功率等來實施數(shù)據(jù)、信息的關(guān)聯(lián)化分析，動態(tài)監(jiān)測臺區(qū)的停電情況，而且要把臺區(qū)的供電障礙、線損異常等緊密聯(lián)系起來，保證現(xiàn)場工作者能高效、精準(zhǔn)地分析，及時地明確、找出采集中的問題，以及線損故障的來源。

2.3 采集運維和費控補抄業(yè)務(wù)的融合

把最新建成的居民區(qū)統(tǒng)一添加到“全覆蓋、全采集、全費控”的管理范圍，而且在單個網(wǎng)格區(qū)采取“裝表、采集、補抄、停電、復(fù)電”的一體化管理，而且要積極地動態(tài)地整理好一切檔案資料，其中包括：電表資料、采集器資料等，而且要在現(xiàn)場就做好各個采集設(shè)備的檢查，明確其是否帶電，而且要調(diào)試集中器，同時，也要做好營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程歸檔工作。而且也要在營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中做好遠(yuǎn)距離地停電、送電測試，保證未來的提前交費功能得以實現(xiàn)，在業(yè)擴(kuò)報裝的裝表節(jié)點環(huán)節(jié)入手，必須設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，而且要全過程地對設(shè)備的安裝、運行等做好管控，確保各項工作質(zhì)量，防止未來的運行、維護(hù)發(fā)生反復(fù)，減少日后的責(zé)任追究與相互推卸等現(xiàn)象，而且要對遠(yuǎn)程的停電、復(fù)電的用戶實施及時地檢修、搶修與維護(hù)，確保動態(tài)監(jiān)控，而且要對跳閘、合閘等操作實施應(yīng)急化救援。

2.4 搭建網(wǎng)格責(zé)任管理機制

編制網(wǎng)格管理區(qū)的管理責(zé)任制度與規(guī)范，而且要指明各個網(wǎng)格區(qū)的負(fù)責(zé)人、內(nèi)部成員以及整個隊伍的職責(zé)、任務(wù)等，對整個區(qū)域的計量工作、采集、線損與資產(chǎn)等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，整合好一套業(yè)務(wù)，達(dá)到計量業(yè)務(wù)、采集業(yè)務(wù)的精細(xì)化、簡單化管理，防止傳統(tǒng)的多專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場處理帶來的資源浪費現(xiàn)象，控制中間冗余傳輸環(huán)節(jié)，而且要經(jīng)常性地對區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作水平、效能效率、指標(biāo)落實情況等實施動態(tài)地監(jiān)督、檢查，而且要精細(xì)化處理大范圍內(nèi)無法統(tǒng)籌解決的問題，對其實施逐個處理，也要圍繞區(qū)域的特點、現(xiàn)實情況等，也要配合當(dāng)前的安全制度、營銷政策與服務(wù)模式等來高效管理，其目的就是要保證區(qū)域負(fù)責(zé)制要有法可依、有章可循，控制整個工作過程中的問題和盲區(qū)的出現(xiàn)。

2.5 搭建資產(chǎn)維度管控機制

牢固把握“計量資產(chǎn)管理夯基提效”這一主流線索，高效地提升各個計量裝置的質(zhì)量監(jiān)督能力、設(shè)備檢測性能，而且要對一切計量設(shè)備實施全壽命、全過程、整個周期式的質(zhì)量管理，而且要有效地做好供貨前端、到貨驗收環(huán)節(jié)、報廢環(huán)節(jié)等的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，實施周期性的實物清點與剖析機制，集中展開從月度到季度再到年度的實物盤點排查機制，強化預(yù)領(lǐng)設(shè)備的管理，創(chuàng)建預(yù)領(lǐng)待裝設(shè)備臺賬，預(yù)防設(shè)備庫長期地處于停滯狀態(tài)，防止各個設(shè)備的流失，重視庫存超周期類裝置的特殊化管理，而且要對這種設(shè)備設(shè)置預(yù)警信號，而且要實施設(shè)備到期復(fù)查制度。要圍繞電能表、互感器、采集終端等實施資產(chǎn)整個周期的狀態(tài)化管理與分析，搭建若干環(huán)節(jié)的質(zhì)量剖析模型，而且要深入實施計量資產(chǎn)的質(zhì)量分析，創(chuàng)建常態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督機制、預(yù)警機制，科學(xué)地識別任何對計量設(shè)備有影響的環(huán)節(jié)，以及其他的影響因素，從而為設(shè)備的現(xiàn)場運行維護(hù)、故障的消缺等提供參考。

以計量在線監(jiān)測閉環(huán)管理為核心，創(chuàng)建圍繞計量裝置的閉環(huán)管控系統(tǒng)，此系統(tǒng)能對計量設(shè)備實施預(yù)警、及時響應(yīng)與高效處置，而且要積極地引進(jìn)計量裝置的狀態(tài)檢修、監(jiān)測機制，對電能表的運行模式、工作狀態(tài)等實施狀態(tài)化分析，從而達(dá)到對各類電能表的運行狀態(tài)的全程化定期檢查、檢修與分析，也能為電能表的狀態(tài)化檢修、備品備件等提供支持性決策，而且要積極地利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、機器學(xué)習(xí)技術(shù)等來分析各個計量裝置的缺陷和問題，而且也要對各類電能表的數(shù)據(jù)開展全面、深入地分析?？梢詮膸状箨P(guān)鍵方面入手分析計量設(shè)備的整體健康程度、運行狀態(tài)，而且要對其進(jìn)行建模，也可以對電能表的故障來分析建模，推動電能計量設(shè)備從事后檢修到事前預(yù)測的方向發(fā)展。

2.6 構(gòu)建應(yīng)用導(dǎo)向評價機制

創(chuàng)建市級、縣級層次的指標(biāo)逐層管控機制，最大程度地發(fā)揮頂層設(shè)計、中間落實與基層反饋等優(yōu)勢，確保工作小組能全程參與，確保不同的網(wǎng)格區(qū)域都能有效地發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免重復(fù)性勞動，高效地完成關(guān)聯(lián)性任務(wù)，而且要確保監(jiān)督小組能全程監(jiān)控，最終達(dá)到現(xiàn)場需求合理、技術(shù)應(yīng)用合適與指標(biāo)的嚴(yán)格管理的目標(biāo)。而且要以周為單位召開會議，對不同網(wǎng)格區(qū)的責(zé)任、任務(wù)等給出明示，最大程度地調(diào)動廣大工作人員的工作熱情，有效地推動各項工作的高效開展。

3 結(jié)語

根據(jù)現(xiàn)代營銷體系的構(gòu)建原則，兩率一損作為關(guān)鍵的指標(biāo)，能夠作為判斷、分析與衡量營銷工作水平與工作質(zhì)量，為了提高營銷效率與管理水平應(yīng)該深入推進(jìn)計量采集業(yè)務(wù)的深度融合式管理，從而支持整個電力系統(tǒng)的網(wǎng)格化管理。

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