電力企業薪酬與績效管理策略探究

龐哲

摘 要：在電力企業當中，人力資源的管理的重點工作之一就是薪酬與績效，并且有著明顯的行業特點，本文針對薪酬與績效體系范疇下的激勵效果問題進行分析研究，并提出相關的有效解決方案和措施，為相關企業提供此類問題的借鑒和參考。

關鍵詞：電力企業;薪酬績效;管理;對策

1引言

薪酬與績效是用人單位根據員工的工作能力為標準制定的一種經濟補償行為，并且與員工的具體工作內容以及工作所創造的價值密切相關。從宏觀的意義來講，薪酬是用人單位支付給員工的報酬，并且對于社會的發展也有著重要的意義。從企業的角度，完善的薪酬績效體系可以對員工起到良好的激勵效果，提升員工工作的熱情更高效達成目標任務，促進企業的良性發展。

2電力企業薪酬與績效管理概述

在電力企業當中有著完善的薪酬與績效體系能夠有效地促進企業的生產經營活動從而達成企業的發展戰略目標。通過績效指標的細化分解，能有效地分解目標，按層級分解為企業目標、部門目標、個人目標。薪酬與績效體系在電力企業當中主要是對其工作效率以及電量、利潤等相關指標進行衡量判定具體工資總額，對員工個人來說要對其對企業和本部門所做出的貢獻做為判定標準，依照既定的標準和制度進行報酬的發放，薪酬和績效體系能夠充分發揮內部的公平競爭機制以及提升部門的競爭力，充分地讓員工有歸屬感和自我價值的體現，可以有效的調動員工的積極性。[1]完善的薪酬與績效體系能夠讓付出更多的員工得到回報，并且具有相對的公平合理性，讓員工對工作充滿激情多勞多得。并且通過層次的劃分能夠更加有效地調動員工的主觀能動性。

3電力企業薪酬與績效管理中存在的問題

3.1缺少完善的績效考核反饋機制

在風力發電企業當中因其所具有生產經營業務種類多和專業性強的特點，只有做好內部聯動，加強相關聯部門的聯系充分進行溝通交流，才可以做到提升企業的整體工作效率。[2]但在個別企業當中通過薪酬與績效機制的考核下并未達到預期的工作效率，其重要原因就是缺少完善的考核反饋機制，在對企業員工進行績效考核后并沒有了解到真實的情況，也沒有體現出考核結果是否科學合理，如果考核機制存在不科學合理現象，那么也將無法真正發揮考核機制的真正作用，也充分體現出反饋機制的重要性。

3.2激勵手段單一，激勵效果不佳

激勵手段是薪酬與績效管理的重要方法之一，對于有效地激勵方式能夠大大的提升員工的工作效率與對企業的歸屬感。在風力發電企業當中擁有著穩定的員工來確保電網的穩定運行，但是在當下的管理體系當中，激勵方式往往過于單一化與大眾化，通常都是以物質獎勵為主，往往會忽略掉員工的精神需求，導致企業痛失人才。而有的企業確實做到了精神與物質的雙重激勵，但又做不到相對的公平、公正，長時間的積累也會導致，員工內心也會出現不平衡的現象。有的企業只是只是口頭講激勵，往往都是在做表面工作，未能夠真正的落到實處，薪酬績效的獎勵也沒有兌現，這也將造成企業的人才流失。

4加強電力企業薪酬與績效管理的有效策略

4.1構建科學的薪酬戰略

建立科學的、有效的、公平公正的薪酬戰略，能夠提升風力企業的核心競爭力。風力發電企業需要結合自身的發展方向以及經營戰略，量身制定適合自己的薪酬績效體系。考慮到電力企業在不斷地發展與進步，也要根據企業的不同階段制定出符合當下發展的薪酬戰略，同時也對體系的落實提出來更高的要求。薪酬戰略的制定要做到與電力企業發展同步，不可超前發展，也不可停滯不前。

4.2保證外部競爭優勢

電力企業要對自身的具體情況做準確的評估，要保證員工的工資水平同工作量、工作質量、效率處于正相關關系，要充分發揮按勞所得的特點，要對于工作積極，工作能力突出、貢獻更大的員工制定合適的激勵方式，從根本上提升員工的工作積極性。這樣也將使企業更好的發展，提升企業的核心力。要充分考慮不同員工的不同需求，在不同階段的動態需求，要建立層次化，動態化的薪酬績效體系，靈活多變，能夠更好的適應企業的發展和員工的發展。在薪酬績效分配要考慮員工的真實情況，對于有困難的員工，要進行科學分析來為員工解決困難。此外薪酬與績效管理本身就包含著文化建設內容，所以要保證薪酬績效管理的公平性，要充分地為員工考慮，多站在員工的角度思考問題，根據實際情況與需求給與實質性的補助。[3]

4.3建立科學的績效評價體系

電力企業要根據現有的薪酬績效機制，尤其是風力發電企業要制定出科學完善的績效評估體系，既可以真實的反映出風力發電企業在某個節點上的經營績效，又可以體現出長遠的發展情況。還需要做到對于員工的重要指標做出合理的分析與判斷，同時也需要考慮員工的實際情況，在風力發電企業當中要對結果負責，根據考核結果做到有獎有罰，要對企業做出貢獻的員工進行獎勵，同時也要對不達標的員工做出相應的處理。電力企業要有完善高效的監督機制，對工資的計算以及業績的評定、績效的發放都要進行核實監督，建立真實的薪酬明細檔案，確保數據的真實和避免人出現假報的現象。在這整個過程當中，監督部門要充分發揮職責機能，確保工作的順利開展，以及績效判定的公平公正。[4]同時，電力企業也需要借助數據庫進行薪酬績效的模擬計算以及數據對比，實現對員工的動態觀察，確保真實性。

4.4構建薪酬與績效管理信息化系統。

隨著科技的發展互聯網的應用，要充分發揮大數據的作用，利用數據處理提高公平性、真實性，能夠更好的激發員工對于工作的積極性。因此企業需要借助信息技術，構建高效、完善的薪酬管理信息系統。

5結語

隨著電力企業的不斷發展，在未來薪酬與績效管理發展方向也將是動態的、與時代同步的，員工的個人發展也將與企業的發展相輔相成，員工能夠很好的完成績效目標的同時也能夠充分體現出企業的整體目標達成情況，每一位員工業績的提升也將充分地體現出企業的發展。此外，隨著大數據時代的到來，也要與時俱進，可以實現實時記錄、科學分析、客觀評價的有效統一。

參考文獻：

[1]朱莉靈.供電企業薪酬管理體系的探索與對策研究[J].中外企業家，2015，（11）：157-158.

[2]張芳芳.電力企業績效管理潛在的問題與對策[J].信息化建設，2016，（5）：366.

[3]白曉麗.電力企業薪酬管理體系存在的不足及改進措施[J].企業改革與管理，2019（05）：68+76.

[4]荀翠宏.從績效管理連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性[J].中國市場，2018（36）：82-83.