新經濟背景下的電力人力資源管理創新分析

程麗

摘 要：隨著全球經濟的高速發展，我國也抓住機遇進入快速發展時期。電力企業為經濟發展提供了有力支持，而人力資源管理是電力企業發展的重要環節。因此，本文將在新的經濟背景下，對我國電力人力資源管理中存在的問題及其創新對策進行簡要分析。

關鍵詞：新經濟背景;電力;人力資源管理;創新

前言：在新經濟時代，電力企業踏入了高速發展階段，電力企業的人力資源管理工作有待提升，目前仍存在許多問題，所以對人力資源管理進行創新，變得越發重要。

一、電力人力資源管理創新的意義

電力企業是我國重要的能源部門，它的未來對人們生活的穩定和社會的發展有著重要意義。因此，進行人力資源管理的創新，不僅對提高電力企業市場競爭力有很大作用，也可以促進我國的經濟發展。如果電力企業的人力資源管理始終落后于技術等方面的發展，那將導致企業發展出現不平衡，最終影響企業未來的發展。所以，電力企業應該充分意識到人力資源管理創新的重要意義，應該跟上時代發展的潮流，對人力資源管理進行理念和方法上的創新，改革人才選拔和任用制度，充分發揮每一個員工的個人價值，從而為提升公司的經濟效益和社會效益作出貢獻，保證電力企業在多變的市場經濟中占據更加有利的地位。

二、電力人力資源管理目前存在的問題

1.電力企業管理機制仍有提升空間

在傳統管理體制的影響下，留下了一些人員能力和崗位不相匹配的問題，缺乏專業人員的加入，使一些工作做的不夠細致和深入。再加上原先粗放式的管理，使企業更多的關注經濟利益以及可以直接帶來經濟利益的技術研發之上，往往忽略了企業人才管理的重要性，缺乏科學的人才管理經驗，使企業的管理機制存在較大部分需要完善和改進之處。

2.電力企業激勵制度有待改進

績效考核不僅是選拔人才的重要方式，也是提高員工工作積極性的主要方法。在對電力企業進行研究后發現，大部分電力企業缺乏完善的激勵體制，會使一些員工評價存在不公平現象，讓員工心里產生不滿，降低了員工工作熱情和工作積極性。部分電力企業的激勵制度設置未能考慮到不同崗位員工的實際情況，缺乏足夠的實踐調查做支持，從而使激勵制度落實起來并不順利。因此，公司應該在聽取員工真實想法后去改進激勵制度，這樣可以讓員工更加積極的去創造價值。

3.電力企業人才儲備有待豐富

在新經濟時代背景下，人力資源已經逐漸成為電力企業的重要資源，在市場的檢驗中也是不可或缺的一部分。而電力企業在高速發展的過程中，人力資源部門管理存在些許的滯后性，尤其在高技術專業型復合人才的引進和培養上，經驗不夠充足，導致公司高層級方面人才出現斷層，讓電力企業的發展后繼不足。雖然很多企業目前也在積極的引進高端技術人才，但是取得的效果不是很明顯，仍需繼續豐富方法，增強人才儲備能力。

4.電力企業改革力度有待加強

由于網絡技術的發展和文化交流的加深，大部分電力企業慢慢從其他行業的經驗中領會到人力資源管理的重要性，從而對這方面開展了一系列改革工作。但是，一些企業的管理領導層對人力資源管理工作理解停留在了人事調動、福利發放等方面，內容不夠深刻，致使改革不夠深入，問題的解決率不高。

三、電力人力資源管理的創新路徑

1.加強電力企業人力資源的管理

管理領導層應該充分意識到人力資源管理的重要性，要發揮領導層的決策作用，在分析其他企業人力資源管理工作的基礎上，積極聽取部門員工好的建議，然后制定科學合理的人力資源管理制度并不斷去完善，要做到人員能力和崗位基本相匹配，優化人力資源分配機制，提高員工的工作效率。只有創新人力資源管理，電力企業才會取得更長遠的發展。

2.完善電力企業激勵制度

有付出就會有收獲，只有確立勞動和收獲之間的正向關系，才能讓員工擁有更多的工作熱情，提高他們的工作效率。電力企業應該不斷完善激勵制度，對考核與獎勵機制進行公開化、透明化，并且考評過程中盡量量化考核指標，避免主觀性評價。另外，對電力企業發展作出突出貢獻的員工，應該對他們進行表彰和發放具體獎勵，要鼓勵員工對公司發展進言獻策，讓他們意識到自己和公司是一體的，增強員工的歸屬感和集體榮譽感，創造輕松愉快的工作氛圍。

3.建立電力企業人才引進和培養機制

人才是一個企業運轉和發展的關鍵，也是在新時代市場競爭的重要資源，電力企業應該充分意識到人才資源對企業的重要性，建立和完善人才引進和培養方案。一方面，針對公司原有員工，人力資源管理部門對不同層次員工應該制定明確的培訓和考核制度，提高老員工的綜合素質，讓他們跟上時代發展的步伐，同時根據他們的考核結果進行人員調配，完成人力資源的不斷優化。另一方面，電力企業要注重高端人才的引進工作，如果說老員工的培養提高可以促進公司的運行效率，那高素質人才的引進就是公司發展的不竭動力。公司應該針對高層次人才做好引進和個人培養計劃，為公司發展注入新鮮血液。另外，公司應該鼓勵員工之間對于工作問題進行溝通交流，這樣能更好的發現自身的缺點，提高自己的能力。人力資源是一個企業發展的內在動力，只有不斷地提高員工工作能力和個人素養，公司才能獲得新發展。

4.深化電力企業人力資源管理改革

在新經濟、新發展背景下，對企業的人力資源管理進行改革已經成為一種不可阻擋的趨勢，電力企業也是如此。面對愈發激烈的市場競爭，電力企業應該加大人力資源管理改革力度，才能在市場的不斷沖擊中站穩腳跟。人力資源管理部門必須對市場動向有充分的敏感性，在分析經濟發展新形勢的基礎上，建立起與之相適應的新管理制度，并且健全監管制度以保證新制的穩定實施。電力企業應該深化改革，讓公司適應時代發展，從而推進公司邁向新的階段。

結束語：電力企業應該從完善管理機制、健全激勵制度、制定人才引進、培養計劃和深化管理改革等方面入手，對人力資源管理進行創新，增強公司的發展潛力。雖然在目前，電力企業的人才資源管理還存在很多不足，但是，隨著時代的進步和發展，是否能夠創新人力資源管理，一定會成為電力企業獲得長足發展的關鍵。因此，電力企業的領導層應該具備前瞻性，在面對波譎云詭的經濟市場時，要努力提升公司的內在實力，對人力資源管理工作進行不斷的實踐和改進，以推動電力企業朝著新經濟時代發展，為我國經濟創造更大的價值。

參考文獻：

[1]王鄭，沈之夏，呂峰，王志勇.電力企業人力資源管理的創新路徑探討[J].企業改革與管理，2021，（02）：81-82.