芻議電力企業審計監督與服務職能的發展前景

王婧文

摘 要：電力是國家的基礎產業。隨著我國電力體制的改革，電力企業的管理也在不斷完善。本文通過分析電力企業內部審計工作的兩大職能，探尋了審計監督和服務職能的發展前景，希望為電力企業審計工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：電力企業;審計;監督;服務職能

引言：電力企業內部審計是指由審計專職人員實施審計業務，主要目的是評價和改善風險管理、控制企業治理流程的有效性，幫助企業的管理者實行高效的管理。隨著我國電力企業改革的不斷深化，電力企業內部審計職能也越來越重要，通過分析可以更好地發揮審計的作用，為電力企業提供一些更加具體化的管理方法。

一、電力企業審計監督與服務職能的作用

電力企業審計的監督與服務職能的作用主要體現在以下幾個方面，一是為了查證會計信息的真實程度，要對會計資料進行審計，以便管理人員根據真實的情況做出正確的決策，與此同時也可以發現工作中的一些問題，及時的分析成因改正錯誤，改進后續工作流程。二是保障電力企業各種資產的安全性，電力企業的基建項目較多，固定資產占比較高，一旦出現損失將會對整個企業的生產經營造成重大影響，而通過審計能減少浪費現象，降低財務危機發生的可能性。三是保障電力企業在經營活動中遵規守法，以恰當的手段實現企業的營收目標。四是分析電力企業在經營活動中的效益，有針對性地提出改進建議，進而促進電力企業效益的提升。

二、電力企業審計監督職能的發展前景

1.我國電力企業的可持續發展需要強化審計的監督職能

近些年來隨著我國各行各業的快速發展，電力企業各類業務出現風險的概率逐漸提高，急需審計進行監督。審計在電力企業的發展中有著非常重要的作用，是電力企業管理中不可或缺的一部分，其監督職能可以幫助企業及時發現風險，切實保障電力企業的各項業務流程和經營活動合法合規。基于以上情況，為了強化和完善電力企業的審計監督職能，需要落實以下幾點要求：一是將審計監督作為一項獨立的業務活動與其他工作進行區分，防止和其他部門及決策層產生利益的瓜葛，保障審計監督的規范性。二是要評審電力企業各部門的內部控制情況，不僅要對經濟活動進行監督，也要監督經濟資源的利用情況和經濟資源開發的有效性。三是要監督重點部門的工作，比如：涉及到物資管理的部門或者工程業務的部門，因為部門自身監督具有一定的局限性，所以要重點進行審計監督。

2.堅持為企業發展服務的宗旨，促進電力企業深化改革

電力企業內部審計有在主要負責人任職期間進行經濟責任審計，首先可以對負責人和領導干部的經濟責任和經濟行為作出公正客觀地評價，避免在工作人員的提拔任用方面出現問題。其次可以督促電力企業的領導干部更好的履行職責，做好自己分內的工作，轉變企業內部風氣，提高工作效率。再次可以通過審計發現企業內部存在的風險和問題，有針對性地提出解決措施，提高電力企業的效益。最后可以通過審計監督，促進電力企業依法經營，建立現代化的國有資本經營預算制度，完善企業內部考核體系，實現國有資產的保本增值，防止資產流失問題的產生。

三、電力企業審計服務職能的發展前景

1.電力企業內部審計服務于企業的各個層級

隨著我國電力企業改革的不斷深化，電力企業建立起了現代化的管理制度，基本可以適應市場經濟的發展規律，而且也配置了形式多樣的內部審計部門，其根本目的都是為了通過對基層經營活動進行審計，盡早發現和處理問題，做出正確決策以提升電力企業的經濟效益和服務能力，實現電力企業的發展目標。因此，電力企業的決策層、管理層和執行層都受益于審計的服務職能。

2.加強對于電力企業審計服務職能的宣傳

長期以來，電力企業的員工認為審計就是查錯糾弊，沒有意識到審計還具備服務職能，不利于審計工作的推進。基于以上情況必須要讓企業員工深入了解審計的服務職能，可以從以下幾點入手進行宣傳教育：首先要讓審計工作人員樹立審計服務職能的觀念，即審計工作要為電力企業創造價值，努力幫助企業和各層級的員工實現工作目標。其次要讓其他部門的員工認識到審計工作是服務于本單位的，要積極做到配合工作，共同為了企業的發展目標努力。

3.電力企業審計的服務職能得到充分發揮

審計工作人員的出發點要立足于幫助企業發展，對于發現的問題，要有針對性地提出整改建議，個別問題進行單獨整改，屬于共性的問題要從電力企業的規章制度方面尋找原因，而針對比較典型的問題，要在一定的范圍內進行通報，對其他部門起到警示作用。針對以上問題和對應的整改建議要進行歸納總結，及時反饋到企業決策層。在撰寫審計報告時，要實事求是，不可根據個人的好惡報復或者偏袒某一部門。值得注意的一點是，服務企業不等于幫助企業隱瞞和規避問題，要按照規章制度進行審計，否則審計的服務職能便不能得到充分地發揮。此外，審計工作人員要提高自身的素質，要具備良好的職業道德、精通業務知識、熟悉相關法律法規，在審計中才能夠敏銳地發現問題并提出合理的整改建議，充分發揮審計的服務職能，提升工作質量。

四、深化調整審計監督與服務職能的關系

隨著時代的進步，審計的職能也由監督職能為主導逐漸轉變為服務職能為主導，為了更好地完成轉變，在未來的審計工作中要做到以下幾點：一方面要樹立正確的工作理念，將審計作為電力企業管理的重要工作內容。開展審計工作是對電力企業經營活動的自查自糾，雖然在審計工作中可能會涉及到一些法律法規相關的內容，但是最終目的還是為了電力企業的健康發展。另一方面要采取參與性的工作策略，加強各部門之間的溝通協調。審計工作涉及到電力企業的各個層級，工作人員必須要取得各部門的配合才能順利開展工作。因此要和相關部門深入溝通合作，針對發現的問題一起探討研究整改措施，提高工作效率。

結束語：

綜上所述，電力企業內部審計是企業管理重要的組成部分，也是改進工作的重要手段。隨著生產經營風險和市場競爭的加劇，電力企業的經營風險也有所增加，要想進一步提升自身的管理和服務能力，必須充分發揮審計的監督和服務職能，將重點由財務審計轉移到管理審計，降低電力企業生產經營活動的風險，不斷完善電力企業的規章制度和工作流程，為其長遠發展保駕護航。

參考文獻：

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