管理會計在企業成本控制中的重要作用探析

吳小兵

摘 要：企業發展主要目的是獲利盈利，在當前復雜市場環境下企業要想占據更大市場獲得更多利潤，就需要開源節流降低消耗。企業發展過程中管理會計作為企業管理內容中的重要部分，能夠增強企業效率、強化企業利潤，與企業長期目標共同發展因此受到人們的重視。文章主要分析管理會計在企業成本控制中的重要作用，闡述在新時期管理會計應如何發揮作用，實現對企業成本的控制。

關鍵詞：管理會計;企業成本;控制;作用

當前互聯網經濟快速發展，企業之間的競爭力越發激烈，市場環境越來越復雜，勞動力成本提高，企業在這種環境下要想更好的生存需要考慮生產成本與人力成本，精簡人員構成和擴大生產規模的同時，在企業內部應采取合理方式與對策來解決成本方面的問題，做好成本控制。管理會計是現代財務管理中的重要內容，在管理中主要是在會計基礎上實現財務管理，因此在現階段受到了人們的重視。針對現階段企業成本管理，應在充分發揮作用的基礎上促進發展。

1.對管理會計的認識

管理會計內涵豐富，包括預測、決策、成本控制等多個方面。在當前企業生產經營過程中企業成本控制的主要內容是降低企業生產成本，從而提高生產效率與成本投入。企業生產經營過程中需要考慮影響成本管理的各種因素，及時發現與模板成本之間存在差異的部分，采取對應措施改進和管理，力求以最小的投資來獲得更大的效益。在管理會計中成本控制的作用逐漸凸顯在生產管理和經營管理內容中，拓展管理途徑和優化管理內容，企業針對成本控制制定出合理的對策進行控制，制定出消耗限額從而涵蓋整個生產經營內容中，保證各種措施控制成本的形成與發生，保證成本消耗不會超過制定標準，有效提高企業的整體管理水平[1]。

企業生產、經營等環節當中涉及成本管理的內容有采購、生產、銷售等，每一個環節都會發生成本費用，因此管理人員需要意識到成本管理應始終貫穿企業的整個生產經營內容中。

2.常用管理會計的工具

2.1成本管理

成本管理包括作業成本法、目標成本法，其中作業成本法主要是識別、確認、計量會消耗的所有作業環節，并且將作業成本分配到成本計算對象當中，確定作業和成本要素之間的關系開展作業成本的管理。目標成本是根據產品目標利潤來實現成本管理，主要是強調產品生命周期階段的成本控制來降低企業生產成本。

2.2預算管理

預算管理包括全面預算管理、經營預算管理兩類，全面預算強調對整個企業生產經營投資管理和財務活動的預算安排，這也是全員參與、全過程管理、全方位管控的形式，貫穿在企業的生產經營環節內，與不同環節聯系起來。經營預測是根據企業現有的經濟條件和掌握的歷史資料來對企業生產經營活動進行預測，分析企業的未來發展趨勢，根據了解資料和政府可能變動方向來制定企業未來的發展方向，實現對企業的管理與規劃。

2.3資金管理

主要以運營資金管理作為企業資金管理會計的工具，通過對企業某個時點內的流動資產與負債差額進行核算，實現對資產負債方面的有效管理，提高資金使用效率從而降低資金消耗和成本投入。

2.4績效管理

如平衡計分卡，是組織戰略落實為可操作、可衡量指標的一種管理形式，這是一種新型績效管理手段，能夠強化企業的戰略執行能力，有效把握企業各項財務指標、非財務指標，從而實現對企業生產過程中的管理，提高企業信息化管理水平。關鍵績效指標是宏觀決策孩執行效果的檢測指標，主要能夠反映出個體或者組織的關鍵業績，實現對企業的成本管理[2]。

3.企業發展過程中經濟管理成本控制存在的問題

3.1缺乏完善的企業成本控制體制

在企業的成本控制調查工作中發現，很多企業會有比較完善的行政管理體制和財務管理機制，但是對于有效的成本控制體制還沒有完善到位，很多企業僅僅是把財務管理當成企業的成本控制工作，并沒有認識到企業的成本控制工作除了對企業的財務狀況進行管理之外，還要對企業的經濟發展進行全 面地規劃和對企業的經濟事務（比如經濟稅收事務）進行協調管理，這都需要企業有一套比較完備的成本控制體制來施行， 然而事與愿違，很多企業是缺乏這套規范化的體系的，這對于 企業在經濟市場中的良性發展帶來不利的影響。

3.2企業成本控制工作流于形式

現階段相當多的企業在開展成本控制工作時僅僅將工作的開展流于表面形式，并沒有將成本控制工作在企業的各個生產經營環節中進行深化管理，使得成本控制工作的開展并沒有真正意義上幫助到企業得到更好的經濟效益。很多企業的成本控制都是僅僅重視企業的內部管理，能夠將表面的內部成本控制工作開展得有條不紊，但是對于如何根據企業的實際情況解決相關的管理問題顯得并不在意，而這才 是當今企業成本控制真正的意義所在。除此之外，很多企業的成本控制人員因為缺乏上進心而將成本控制工作流于表面，在成本控制工作中，他們并不在意在企業的生產經營活動中深化成本控制，也并不在意如何更好地開展成本控制工作使得企業能夠獲得更大的經濟效益，這也是成本控制工作流于表面的一個原因所在。

4.管理會計在企業成本控制中的重要作用探析

4.1提供更全面數據信息

主要是為企業經營發展提供全面的數據信息，在現代化企業發展的過程中為有效控制企業生產經營成本，需要提前做好對企業生產經營活動當中各種數據的收集、整理，實現對企業生產經營的合理分配與管理，同時也可以強化企業后期管理內容，為后期管理的順利開展奠定良好基礎。對于企業而言要想實現可持續發展，進一步提高企業經營、管理效率，就需要充分發揮管理會計的作用，通過提供概括性會計信息、預見性會計信息對整個市場生產情況、行業規模、市場風向等進行精準分析，為企業的經營目標、戰略決策提供重要參考。

4.2預測企業的經濟發展

在當前企業發展過程中人們都認為管理核心是經濟決策，這同樣是企業會計管理內的重要內容。企業管理會計通過對產品銷售、成本管理各方面進行預測，提供有效的預測信息資料來為企業成本管理提供方案，為企業經營決策提供的參考。對于企業的可持續發展而言，企業應在內部建立起有效的資金運作方面來保證企業能夠處于良好運作狀態。企業管理會計通過現有工具和手段來判斷企業資金流程，能夠對企業戰略目標提供完善全面的數據信息支持，保證企業決策的合理性、有效性，實現全面發展[3]。

4.3滿足效益目標

企業的發展經營最終目標都是要獲取更大的經濟效益和社會效益，這需要企業在經營過程中重視降低企業成本，加強對企業會計工具的使用，為企業生產、經營提供成本方面的信息。企業在生產經營活動當中，除了關注自身所在環境的變化，在成本管理方面要考慮行業的信息，保證內部人員變動、資源分配各方面，而管理會計在管理內容中將涉及這些方面的數據資料進行分析整理，實現對企業的成本管理。在實際管理內容中還會重視管理會計在企業生產經營當中的作用，提高企業的經濟效益和社會效益。

對于企業發展而言，在實際生產經營中如何實現企業管理會計方式的運用，實現對價值、財務、資產等各方面的管理，需要從實際出發把握控制，實現對成本的管理。

結束語：

綜上，在企業會計管理內容中應強調管理內容的完善，同時宣傳和倡導使用大數據技術，用來充分汲取科學合理的數據，完善管理內容，保證會計管理與企業發展目標相互呼應，與時俱進創新發展，做好各方面的評價管理，保證企業內部有良好而完善的管理會計評價體系作為企業發展支撐，實現健康運營。

參考文獻：

[1]魏冰冰， 高帆， 郝艷坤. 管理會計在企業成本控制中的重要作用分析[J]. 中外企業家， 2020.670（08）：21-21.

[2]孫平. 探析管理會計在企業成本控制中的作用[J]. 商訊， 2019.163（09）：87-88.

[3]劉麗霞， 王世水. 大數據時代企業管理會計工具的創新與應用 ——基于成本控制視角[J]. 會計之友， 2019， 610（10）：14-19.7F531DAD-2767-45FC-A098-90B0C7C32DC9