試析建筑工程管理中創新模式的應用與發展

古冬輝

摘 要：隨著我國經濟的發展，現如今城市化的建設對建筑工程的要求和依賴越來越高，與此同時，建筑企業在建筑工程施工過程中的管理工作也與以往大不相同，只有通過相關從業人員不斷對管理工作開展中的問題及時發現和解決，同時，通過自身的管理經驗以及對新型管理模式的學習對管理工作進行創新和發展才能有效確保建筑工程的管理工作與建筑行業的發展相匹配。基于此，本文將對建筑工程管理中的創新模式進行探討，并提出相關建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理創新;應用與發展

引言：創新是各行各業不斷發展的前提，也是現如今社會發展對人才的要求，具備創新意識是確保行業發展的重要因素。在此過程中，建筑行業隨著社會的發展，無論是在規劃和施工環節中都有著與以往不同的工作內容，因此，對建筑工程的管理工作也提出了與以往不同的要求，作為相關管理工作人員要基于建筑行業的發展，對管理工作不斷創新，才能確保管理工作的開展符合建筑工程以及社會發展的需求。

一.建筑工程管理創新模式的必要性

（一）有利于資源的合理配置

建筑工程的資源基本分為兩個部分，一個是物料資源的利用，另一個則是人力資源。在此過程中，首先物料作為建筑工程施工的主要組成部分，隨著建筑工程技術的發展以及生態文明的建設，現如今建筑工程過程中物料的管理不僅僅是為企業 提供有效的成本控制，更要根據生態文明建設的發展目標對物料的節能減排進行有效的管理，這就需要管理者不僅具備對建筑成本的控制，還要具備物料的性質以及物料的合理利用的知識基礎;同時，在 人力資源管理方面也需要相關管理人員根據建筑工程的需求，對人才的聘用以及技術人員的施工水平進行有效的管理和提升，從而確保建筑工程的順利施工[1]。

（二）增加建筑企業的競爭優勢

隨著社會的發展，現如今建筑工程企業越來越多，但在諸多優秀企業重要想突出自身的優勢，在建筑工程的管理工作開展過程中勢必要通過自身的創新意識開發符合企業特色的管理模式，突出自身的優勢。在此過程中，不僅要對企業的自身發展需求進行全面的規劃，還要根據社會的發展需求通過管理人員自身的工作經驗以及專業的知識儲備對管理工作進行創新發展，從而確保建筑工程企業具備符合自身企業特色以及社會發展需求的創新管理模式。

二.建筑工程管理現狀以及存在的問題

（一）管理人員素質低下

從目前情況來看，仍有一部分建筑企業對建筑工程的管理工作重視度不足，導致建筑工程在施工環節由于管理不到位導致成本的增加以及建筑質量受到影響。事實上，隨著現如今我國對人才的培養已有許多相關管理人才在從事建筑工程的管理工作，相關企業應當對這類人才的聘用予以重視，同時，對建筑工程的管理工作的開展提高認識，通過專業的管理模式提高建筑工程質量，保障企業的經濟效益。

（二）管理理念和方法滯后

現如今，仍有一些建筑企業在開展管理工作時沿用傳統的管理模式，對建筑工程的發展并沒有匹配合理的管理模式，導致建筑工程無法得到全面的發展，同時，對建筑工程的效率和質量也造成嚴重的影響。首先，滯后的管理模式和理念在開展施工環節時無法匹配現如今持續發展的建筑施工技術，導致管理人員在工作開展過程中沒有具備與建筑施工技術匹配的管理能力，其次，傳統的管理模式并沒有對建筑施工與生態文明建設相匹配的管理理念，對生態文明建設與建筑施工之間的聯系了解不足。其次，滯后的管理模式和管理理念會導致建筑工程的施工時間過長，建筑質量受到影響，從而惡性增加建筑成本對建筑企業的經濟效益造成嚴重影響[2]。

（三）監管不足

監管工作是建筑工程質量以及順利開展施工的有力保障，但在實際監管過程中，一些企業以及相關部門并沒有對監管工作予以足夠的重視，監管人員也不具備科學的監管能力，導致監管工作不到位，對企業的經濟效益以及建筑工程的施工和建筑行業的發展造成影響。事實上，科學的監管對于建筑工程而言是十分重要的，科學的監管不僅能夠保證建筑施工的順利開展，同時，還能有效提升建筑工程的施工效率，對建筑工程的資源配置也能及時進行調整。同時，科學的監管能夠及時發現施工各個環節的問題并進行有效的調整。但就目前的情況來看，一些建筑企業的監管工作流于形式，并沒有完全達到監管的目的，對建筑工程的施工開展不但沒有帶來積極的作用，反倒影響建筑工程的施工。

三.建筑工程管理中創新模式的應用策略

（一）樹立創新意識

創新意識的樹立是確保建筑工程各個環節可持續發展的有力保障。在建筑工程的管理過程中，只有相關管理人員具備創新意識才能確保建筑工程各個環節的工作人員在創新模式的驅使下不斷提升自身的技術水平，同時，施工者也能逐漸樹立起對自身工作開展的創新意識。為此，首先，建筑企業在聘用管理人員時要采取對具備專業管理技術的人員的重視態度，認識到專業的管理技術是提升創新意識的有力保障。其次，對企業內的管理人員要定時開展培訓工作，為其提供學習和提升自身管理水平的平臺，從管理人員著手對企業建筑工程的管理工作開展提供培養創新意識的大環境[3]。

（二）發展創新技術

隨著建筑行業的發展，現如今建筑工程在施工環節中對施工技術也在不斷地提升，因此，對施工人員也提出了與以往不同的要求。因此，企業首先要在聘用施工人員時對其的技術專業從業證書進行考察，保證建筑工程在施工環節中具備先進的、科學的施工技術。同時，為施工者提供定期的學習，為其提升自身施工技術提供學習平臺。基于此，相關管理人員也能從中認識到自身管理模式創新的必要性，積極主動的對自身的管理模式進行反省和提升，通過對施工作業者的工作需求開展自身的管理模式，使管理者能夠真正認識到自身的管理工作開展是為服務于施工作業者以及建筑工程的順利施工。

（三）調整管理方式

受傳統管理模式的影響，現如今仍有一些企業不具備對創新管理模式的意識，導致管理理念滯后，管理模式很難得到創新，對建筑企業的發展造成影響。基于此，首先，建筑企業要樹立對創新管理模式的發展理念，培養企業管理人才具備創新的發展意識，其次，通過聘用專業的管理人員帶動企業原有的管理人員具備符合建筑行業發展的管理方式，在此過程中，對自身的工作開展進行創新。其次，企業要對管理工作人員進行明確的工作職能劃分，在以往的管理工作中，許多建筑工程管理人員一人身兼數職，導致管理工作質量低下，管理人員工作壓力較大，因此，明確管理人員的職能也是確保管理工作創新發展的有力保障。同時，還要對管理人員的獎懲制度進行制定，在此過程中，通過獎懲制度督促管理人員嚴于律己，避免不良行為的發生。同時，還能督促管理人員積極主動的對自身的管理水平進行有效的提升，從而確保企業建筑工程管理工作的順利開展。

結語：

創新意識的培養是企業發展的前提，在建筑工程管理模式的創新過程中，不僅企業自身要具備創新意識，最重要的是培養管理人員具備創新發展的眼光，對自身的工作開展不斷的進行學習和提升，在科學的管理能力下開展管理工作。同時，還需要管理人員對施工技術的發展具備全面的認識，從而確保自身工作的開展符合施工作業各個環節的需求，認識自身的管理工作是為施工環節進行服務的工作職能。同時，作為建筑工程企業也要為相關從業人員提供學習的平臺，為其管理工作技能的發展提供有力保障。

參考文獻：

[1]田欣鑫，蘇洋楊，朱洪順.建筑工程管理中創新模式的應用與發展[J].建材與裝飾，2020（16）：170+172.

[2]李榮濱.建筑工程管理中創新模式的應用與發展研究[J].四川水泥，2020（04）：191.

[3]朱偉.建筑工程管理中創新模式的應用與發展探析[J].現代物業（中旬刊），2020（02）：104-105.8C60BF70-EA75-4867-BD76-67969822BDA5