加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探究

徐杰

摘? 要：就建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，不僅有著較大的建設(shè)規(guī)模和較長(zhǎng)的施工工期，現(xiàn)代建筑業(yè)也涌現(xiàn)出越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，大大增加了建筑工程管理難度。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量對(duì)每一家建筑企業(yè)而言都是生命線，而要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，那么在實(shí)際施工過程中必須要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管控力度。因此，本文從工程管理這一角度入手，提出了幾點(diǎn)有效的提升工程質(zhì)量策略，希望對(duì)相關(guān)單位有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;提升策略

一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題分析

（一）缺乏完善的管理體制

通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)情況的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制都是在原有體制的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來(lái)的，雖然能夠形成一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，但是在先進(jìn)性方面不強(qiáng)，很難滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。針對(duì)當(dāng)前有些建筑企業(yè)一味的注重施工進(jìn)度，雖然能夠提高建筑企業(yè)的效益，但是在施工質(zhì)量管理方面不到位，造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因與工程管理機(jī)制不完善有著很大關(guān)系。

（二）缺乏科學(xué)的管理方法

在我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中，管理方法不科學(xué)這一問題同樣也普遍存在，在這樣的一種不科學(xué)管理方法下，大大增加施工過程中質(zhì)量問題和安全隱患。除了管理方法的選擇不科學(xué)以外，現(xiàn)有建筑工程管理人員的素質(zhì)也比較低，很難規(guī)范性的開展建筑工程施工。另外，一線人員也未能嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展施工作業(yè)，這些都會(huì)為建筑工程施工埋下諸多質(zhì)量和安全隱患。

（三）物料管理不嚴(yán)格

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的開展，離不開施工材料和機(jī)械設(shè)備的支持，如果選用的施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量存在缺陷，不僅會(huì)阻礙到施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和安全造成威脅。就目前來(lái)看，對(duì)于施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理做的不到為，既缺乏完善的質(zhì)量檢查機(jī)制，而且監(jiān)督力度也明顯不足。通過對(duì)現(xiàn)有相關(guān)質(zhì)檢人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在綜合素質(zhì)方面普遍較差，未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，這樣就很難保證材料設(shè)備質(zhì)量，如果劣質(zhì)材料和設(shè)備被使用到施工當(dāng)中，那么則會(huì)帶來(lái)諸多不良后果。

（四）對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不足

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工開展的過程中，經(jīng)常還會(huì)看到一些質(zhì)量問題的發(fā)生，造成這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因還是企業(yè)本身對(duì)質(zhì)量這塊的重視程度不夠，同時(shí)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足。未能嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，而且檢查的間隔時(shí)間也比較長(zhǎng)，在這樣的一種情況下，則很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)自身而言，打鐵還需自身硬，作為企業(yè)要建立健全質(zhì)量管控體系，選拔優(yōu)秀的人才負(fù)責(zé)質(zhì)量管控，通過系統(tǒng)化、信息化、智能化質(zhì)量管控手段，通過質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，常態(tài)化的檢查措施切實(shí)解決企業(yè)自身的質(zhì)量監(jiān)管問題。對(duì)于政府監(jiān)管部門而言，要求監(jiān)管部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)這么龐大數(shù)量的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督也是不太現(xiàn)實(shí)的，不論在專業(yè)化程度上還是人員配置上都很難去實(shí)現(xiàn)。只有改變思路才能找出解決問題的出路，現(xiàn)如今政府很多的工作需求都可以通過社會(huì)采購(gòu)服務(wù)去解決，通過機(jī)制調(diào)動(dòng)社會(huì)資源去解決建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)管問題不失為一個(gè)比較好的辦法。

二、關(guān)于提升建筑工程質(zhì)量的有效措施分析

（一）進(jìn)一步完善工程管理制度

工程管理作為建筑工程建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高能夠發(fā)揮著重要積極影響。所以，在建筑工程建設(shè)施工開展過程中必須要加強(qiáng)工程管理，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況制定出一個(gè)科學(xué)有效的管理制度，使工程管理工作的開展能夠做到有章可循。

（二）注重對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的開展，需要人才支持。這對(duì)于工程管理工作的開展來(lái)說(shuō)也同樣如此，專業(yè)的管理人才可以保證工程管理工作開展的有效性。所以正是因?yàn)槿绱耍鳛榻ㄖ髽I(yè)必須要加強(qiáng)專業(yè)管理人才建設(shè)和培養(yǎng)，以形成一支高專業(yè)的管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)自身得以更快更好的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，作為建筑業(yè)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)人才建設(shè)的意識(shí)，從根本上改善人才的生態(tài)環(huán)境。建立健全一整套人才培養(yǎng)和保障機(jī)制，從人才于學(xué)校的教育階段起通過多種渠道和手段加強(qiáng)和學(xué)校的合作，將企業(yè)對(duì)人才的需求培養(yǎng)工作前推，從而使人才從學(xué)校畢業(yè)即能進(jìn)入工作狀態(tài)。在進(jìn)入企業(yè)后，通過人才的系統(tǒng)化培訓(xùn)和晉升機(jī)制建立一整套人才的生態(tài)，從而使企業(yè)在現(xiàn)代工程管理中人才長(zhǎng)青。

（三）加大對(duì)施工材料和設(shè)備的管理力度

通過上述分析我們了解到，施工材料和施工設(shè)備在建筑工程建設(shè)中非常重要，所以要想提高建筑工程質(zhì)量，還需要加大對(duì)施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量的管控力度。作為建筑工程中血和肉，施工過程中的材料和設(shè)備是多么的重要，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。在很多建筑工程中負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)人員的執(zhí)業(yè)操守有些還是存在一定的問題，如果源頭都不能牢牢抓住那后期再做多少工作都是徒勞，關(guān)于材料和設(shè)備的采購(gòu)不論采用何種方式都應(yīng)該陽(yáng)光化，既要通過采購(gòu)人員的成績(jī)考慮薪酬，也要讓所有的采購(gòu)行為制度化。在某些材料和設(shè)備的制作環(huán)節(jié)就要安排專業(yè)人員參與到監(jiān)控當(dāng)中，保證材料出場(chǎng)合格。在材料設(shè)備到作業(yè)面后應(yīng)檢盡檢，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)相關(guān)管控，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的材料和設(shè)備尤其要重視。

（四）提高對(duì)技術(shù)管理的重視

施工技術(shù)管理工作做得如何，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升也有著很大影響。建筑工程建設(shè)施工的開展，同樣也離不開施工技術(shù)的支持。對(duì)于施工技術(shù)的管控，其中所涉及的內(nèi)容較多，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程圖紙和施工工藝技術(shù)等多個(gè)方面都需要嚴(yán)格管控。（1）為了能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，所選用的施工人員必須要具備較好的專業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，這樣可以最大程度的保障建筑工程施工質(zhì)量。（2）需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)操作進(jìn)行定期檢查，尤其要加大對(duì)重難點(diǎn)施工技術(shù)和容易出現(xiàn)問題施工環(huán)節(jié)的管控力度，保證每一環(huán)節(jié)、每一道工序的施工質(zhì)量。（3）強(qiáng)制性要求施工技術(shù)人員必須要嚴(yán)格按照規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展施工作業(yè)，保證每一項(xiàng)施工作業(yè)都能夠達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）還需要注重先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)，這對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高有著重要意義。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模的日益擴(kuò)大，工程管理這項(xiàng)工作的重要性逐漸凸顯出來(lái)，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。就現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，其建筑質(zhì)量對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全能夠造成直接影響，因此，這就要求建筑企業(yè)和施工單位必須要想法設(shè)法的采取方法手段來(lái)保障建筑工程的施工質(zhì)量，其中最為有效的措施則是要做好工程管理工作。

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