建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

張鵬

摘? 要：所謂建筑工程施工現場，主要指建筑企業在開展建筑工程項目的現場，對于施工人員來說，施工現場使其工作的重要場所。在進行現場施工的過程中，其會受到多種外界條件因素的影響，其中最為重要的問題就是自然環境因素，建筑工程施工現場較為復雜，需要多個部門來完成相互的協作，同時現場施工存在流動性的特點，整個施工的工期會比較長。所以在建筑工程的建設施工過程中，需要對現場進行充分的管理，針對每個施工流程和必要的環節都要進行協調和控制，進一步滿足建筑工程整體品質達標的要求，如此一來能夠保證經濟以及社會效益得到保障，建筑工程施工優化管理的重要目的是對每個環節都進行有序的控制，同時提升施工的最終品質。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場;管控措施;優化策略

引言：

經濟的快速發展，建筑行業也得到了不斷的進步。對于建筑行業來說，其是各種技術高度集中的產業類型。近些年來，建筑工程項目施工管理水平在不斷的提升，但是在具體的管理過程中，仍然存在較多的問題需要進行處理與解決。針對建筑工程施工管理來說，完成施工現場管理有著較為重要的意義，對于施工現場進行有效的管理，可以提升建筑物的整體質量，同時對施工進度等進行全面的管理，施工現場管理決定了建筑工程項目可以順利穩步的進行。針對施工現場的管理工作完成優化，能夠提高生產效率，同時在施工過程中需要注重技術水平的提升，滿足管理優化要求，保證安全生產和效率得到提高。所以在當前的建筑行業發展當中，有效的使用動態管理方法，全面的滿足當前發展要求。

1建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

1.1缺乏系統性規劃

針對當前的工程項目管理工作來說，整個管理工作所涉及到的內容比較多，就管理內容來說，施工現場管理是當中較為重要的組成部分，能夠提升建筑物的整體質量。但是如果管理工作不能夠落實到位，主要還是現場管理出現問題。對建筑施工現場工作開展來說，需要滿足材料、設備、人員和技術等要求，保證都能夠符合一定的標準，但是從現場管理角度來看，質量管理存在一定的局限性，當中包括建筑材料質量存在問題，建筑物的原材料不能夠符合要求，操作過程中缺少專業性的管理，工作人員技術性也較差，最終導致建筑施工的質量出現問題，無法滿足相關的條件與要求。

1.2施工安全管理不到位

安全管理在施工當中是較為重要的內容，針對建筑工程項目來說，施工環節復雜、繁瑣。同時具有較多的大型設備，如果不能夠進行合理的管理，最終將會導致現場進入到混亂的狀態。建筑工程進行安全管理是一項較為重要的施工基礎內容，在進行安全管理的過程中，還是存在較多的問題，其中最為主要的問題是管理工作流于形式，現場施工當中需要進行安全標語的樹立，但是當前部分施工現場安全標語樹立不足。第二使用的安全設備存在質量問題，施工人員缺少專業化的安全意識，對于安全防護工作開展不夠積極等，這些問題都將會導致建筑施工出現安全事故。最為主要的是當前的建筑工程項目施工多數由農民工來完成，而對于現場施工來說，農民工的專業化知識不夠全面，多數工作人員開展的多事有關的違章作業。企業并未根據項目的情況對作業重點和難點進行控制，企業文化當中缺少安全施工的內容，沒有形成一個良好的安全氛圍，導致施工出現安全質量問題。

1.3現場成本管理不嚴謹

在項目工程的建設與施工過程中，成本管理是需要關注的重要內容，通過對成本的管理能夠保證企業的經濟成本得到維護，但是在當前的現場施工過程中過程中，還是存在較多的問題影響了施工成本管理內容，導致成本出現超出預算的問題。在目前的施工過程中，如果不能夠完成現場管理，施工的各種材料會出現浪費，同時也會具有丟失的現象，對于材料本身來說，占有較大的比例，而現場施工當中如果出現各種缺乏現代化管理的問題，最終將會導致整體成本在不斷的提升。整個成本管理工作缺乏一個科學有效的管理方案，成本分析不足，同時受控的時間不夠準確，在施工過程中，整個環節存在多種動態的因素，所以成本控制上會出現問題。各個部門并未進行精細化的管理，整個成本控制的做法也不夠精細，對于現場環境和施工條件等因素都沒有得到全面的考慮，操作過程中出現違反規范操作的情況，這樣一來導致施工程序不能夠得到合理的控制。

2建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

2.1對施工現場質量管理實施整體控制

質量是整個建筑工程的重要保障，同時也是項目建設當中的首要目標，在進行現場管理的過程中，需要對管理方法與管理內容都開展優化處理，滿足針對性發展要求。在此過程中需要從多個方面入手來提升質量管理水平。如在施工設備的管理上，除去各種常規檢查以外，同時需要制定符合條件的定期檢查與維修保養，同時要做好機械設備的性能檢查，保證各個設備都能夠準確的達到施工要求。而在施工現場管理當中應當考慮各種環境原因和天氣原因等問題，避免受到各種施工問題的影響，導致施工現場的使用材料質量和施工人員質量都出現問題，無法滿足相關的發展條件要求。在施工過程中，不可避免的會遇到各種突發的情況，如施工現場出現雨雪等天氣，這些都會影響建筑物原材料的質量，如果不能夠及時的對原材料進行處理，最終將會影響實際的使用質量，無法滿足后期使用的基本要求。在前期工作中有預見性的進行施工規劃，施工工作需要按照前期、中期、后期等進工作的開展，對于施工人員來說，需要完成管理工作的安全與規劃，同時明確其具體的工作與任務，對整個施工質量都要進行安全以及整體布局。施工工作使用的材料要符合具體要求，相互之間能夠連接起來，防止出現紕漏。施工人員對施工的現場應當進行完整的記錄，根據監測數據反饋給設計單位，及時的完成方案的修改，保證施工的完整性。

2.2從多角度強化安全管理措施

安全管理是當前項目工程開展當中的重要內容，同時也是整個工作需要關注的管理重中之重，安全管理需要根據施工的整體環節和設計內容來進行針對性的處理，使其可以符合相關的發展要求。對于優化安全管理方面，針對施工人員需要加強教育，提升施工人員的安全意識與自我保護意識，在具體施工過程中，施工人員的技術水平需要不斷的進行提升，對每個崗位的工作人員都要完成專業化的培訓，使其能夠掌握專業化的技術，而施工人員在工作當中要做好危害事故的預防工作，防止產生安全事故。施工現場存在較多的安全質量問題，如果不能夠進行針對性的處理，最終將會導致較多嚴重的問題發生，所以在目前的實際發展過程中，為了減少發生的安全事故的概率或者對其進行預防，可以從兩個方面入手來完成問題的管理，實踐當中，可以對應安全防護應急措施，減少安全事故的發生，并且建立相應的應急機制，保證出現事故之后能夠進行快速的處理，第二需要制定應對的方案，將安全事件的危害都降到最低，做好工作人員的調配，加大檢查監督的力度。

2.3提高成本管理的科學性

在成本管理工作的開展過程中，融合現代化的管理技術，進行科學化的成本管理對整個工作開展來說有著重要的意義。目前建筑工程的成本管理工作中，第一步需要防止出現成本浪費的問題，使用的施工材料應當進行有效的控制，防止出現過度的浪費，同時對剩余的材料也要進行及時的回收，如果出現工程變更的情況，需要根據實際情況完成對現場材料的及時調整，這樣一來能夠有效的避免不必要的損失等問題出現。為了能夠更好的保障工程的整體質量，需要進行日常性或者階段性的檢查，通過檢查驗收等方式來完成對材料的精細化管理，鼓勵施工人員發揮自身的創造力，提高生產力，并且充分的發揮自身能力。材料管理要符合國家的標準，按照國家的要求來開展各種材料管理工作，提升管理水平，防止出現質量下降的情況，更為重要的是建筑工程的項目施工周期都比較長，所以管理工作要符合實際的內容，對使用的材料進行等級，明確各種使用的材料，對數量、用具等都要進行標注，最后做到各種材料的檢查工作，掌握施工的進度，明確施工情況，解決當前存在的問題，對成本管理要滿足預期，保證施工的穩定性。

3總結：

綜上所述，隨著我國建筑科學技術水平的不斷提升，我國的建筑行業也得到了更快的發展，對于建筑工程施工質量來說，通過管理能夠符合具體要求，同時制定有關的管理計劃，我國建筑行業使用各種現代化的發展技術，從管理上完成優化內容，提升管理效果，滿足其實際的發展要求。

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