哈電集團：勇擔制造強國使命 撐起國民經濟脊梁

鄒海雷

在中國共產黨成立100周年之際，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）也將走過完整的70年征程。70年的風雨歷程，見證了哈電集團作為中國特色社會主義經濟“頂梁柱”的責任與擔當。特別是近年來，哈電集團通過積極探索與市場經濟相融合的有效途徑和方式，不僅自身實力、競爭能力取得長足進步，也為推動我國經濟社會發展、科技進步、國防建設作出了突出貢獻。

實現“從零追趕”到“部分領跑”的跨越

70年奮斗，哈電集團是推動國民經濟發展的“領頭雁”之一。

哈電集團是從國家“一五”期間156項重點建設工程中的6項發展而來，是我國發電設備制造業的搖籃，也是我國最大的發電設備、艦船動力裝置研制和成套設備出口基地之一，其70年的發展史在一定程度上亦是我國發電設備行業乃至裝備制造業發展的縮影。回望新中國成立伊始，一窮二白、百廢待興，各項建設緊鑼密鼓地進行著，用電需求急劇上升。而在新中國解放前夕，四川龍溪河下硐水電站3臺發電機組被四川軍閥楊森部隊用幾噸炸藥炸毀。這一事件引起了黨中央的高度關注，周恩來總理親自安排東北電工局全力搶制800千瓦水輪發電機組，要求迅速恢復發電。當時正在從沈陽搬遷到哈爾濱的東北電工局第四廠，也就是現在的哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱“電機公司”）接到了來自周恩來總理的指示后，開始組織搶制一臺 800千瓦水輪發電機組。面對當時生產條件差、設備陳舊、技術水平低、人才匱乏等困難，胸懷報國理想的老一輩哈電人戰天斗地、自力更生、艱苦創業，他們從“零”起步，邊建設、邊設計、邊生產，用了不到一年的時間便完成了這一艱巨的任務，最終向共和國交出了第一份優異的答卷，為我國發電裝備制造業的發展壯大奠定了初步基礎。

從新中國第一臺水輪發電機組開始，哈電集團先后參與了新安江、劉家峽、葛洲壩、三峽、溪洛渡、向家壩、白鶴灘等我國諸多重要水利工程的建設工作。87歲的電機公司原副總工程師劉光寧回憶，1957年他曾在電機廠磨制過800千瓦的下硐轉輪，退休前參加了世界單機容量最大的白鶴灘水電站100萬千瓦水電機組攻關。“800千瓦到100萬千瓦，翻了1 250倍。”他說。

歷經70年，經過幾代哈電人的接續奮斗，哈電集團現在已經形成了以煤電、水電、核電、氣電、風電、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程等為主導產品的產業布局，累計生產發電設備4.2億千瓦，產品出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區，裝備了海內外500余座電站。一個個發電設備制造業的輝煌成就顯著增強了我國國防實力、經濟實力、科技實力和民族凝聚力。

依靠科技創新打造形成國家戰略科技力量

70年發展，哈電集團成為關鍵技術領域的“壓艙石”。

從一窮二白時期的無畏奮進求索，到打破國外眾多技術壟斷，重要關鍵設備國產化，攻克無數個“卡脖子”技術……哈電集團在舊中國薄弱經濟基礎上起步，創造出200多項“共和國第一”，啟動了我國加快工業化的大幕。

水電邁入世界水電技術“無人區”，清潔煤電攻克多項世界性難題，樹世界標桿。三代、四代核電技術自主創新打造中國核電“國家名片”，燃氣輪機國產化摘取制造業“皇冠上的明珠”，遠程智能診斷系統填補我國在電站智能運維方面空白……一系列技術創新成果的產出，是哈電集團在開放創新中活力迸發的生動詮釋。

“核心技術是國之重器，是等不來、買不來、討不來的。中央企業作為國民經濟的支柱和行業發展的龍頭，擔負著全面創新的歷史使命。中央企業要在重塑中國產業鏈、攻克‘卡脖子關鍵技術、擴大國內需求、提升科技競爭力等方面發揮出骨干作用，努力增強中國經濟內循環。”哈電集團黨委書記、董事長斯澤夫強調。

近年來，哈電集團瞄準科技自立自強戰略目標，重點謀劃新時期發展藍圖，加快關鍵核心技術攻關，通過強化考核政策、完善激勵機制、加強人才隊伍建設、推進技術資本結合等一系列舉措，不斷打通創新血脈。2016年，哈電集團中央研究院成立，并開展前瞻性技術、基礎技術和集成技術研發，同時整合哈電集團中小電機研發資源。在工程研究中心下新成立了艦船動力研究所和新能源汽車動力研究所，進一步增強中央研究院和工程研究中心的創新引領能力，為企業提質增效賦能。“十三五”期間，哈電集團加大長期穩定的科技投入力度，年均科研投入占營業收入比重保持在5%以上，獲得3項國家科技進步特等獎、25項國家級科技獎勵、237項省部級科技獎勵——5年來，哈電集團穩重而堅定的創新腳步從未停歇。

面對“碳達峰、碳中和”目標要求，關于如何深度發展新能源產業、推進能源革命，哈電集團有著深度的考量和戰略支撐。2021年5月15日，哈電集團與興湘集團合作，對湘電風能公司進行重組。新設立的哈電風能有限公司目前具備年產兆瓦級風力發電機組2 000臺的能力，雙方將發揮人才、裝備等優勢，打造中國風電裝備制造業領軍企業。

全面深化改革做強做優做大國有資本

70年拼搏，哈電集團在深化改革中實現高質量發展。

我國國有企業發展壯大的實踐表明，在黨的堅強領導下，只要堅定不移深化改革開放，國有企業就一定能做強做優做大，就一定能全面發力、破局闖關。近年來，哈電集團瞄準市場化轉型，“真刀真槍”全面深化改革，讓市場競爭觀念深入到企業內部各層級，激發創新發展活力。

“三項制度”改革實現主體企業全覆蓋，哈電集團總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。拿掉歷史包袱輕裝上陣，完成廠辦大集體改革全部88戶企業、17 333人安置工作。取消非優勢業務，所屬企業陸續實現鑄造、鍛造、標準件等業務社會化。混合所有制改革邁出實質性步伐，2020年，哈電集團一家下屬企業與5家金融資本、民企及員工持股平臺簽署《增資協議》，集團首家混改企業落地，既獲得了外部資金支持，又引入了民營企業靈活的機制。

面對國內外經濟環境復雜多變的形勢，哈電集團在穩健運行的基礎上，同樣在推進經營轉型上快馬加鞭。從探索進入新能源汽車相關產業的發展分析，成立新能源汽車動力研究所，到參與黑龍江省新能源產業聯盟建設，與黑龍江省新產業投資集團有限公司簽署戰略協議；從與海水綜合利用研究所簽署戰略合作協議，到與濱海新區國資委獨資子公司天津臨港投資控股有限公司共同出資設立哈電融資租賃（天津）有限責任公司，哈電集團圍繞著國家戰略新興產業發展和市場需求，蹚出了一條多維度的改革新路。

一系列改革舉措成效漸顯。“十三五”期間，哈電集團利潤年復合增長率達42.9%，全員勞動生產率年復合增長率11.9%，人均工資年復合增長率7.6%，經濟效益和發展質量顯著提高，成為推動國民經濟持續健康發展的中流砥柱。

對于央企來說，改革帶來的還有不懼任何困難穩發展的底氣。就哈電集團而言，盡管改革沒有完全完成，但之前的諸多改革讓哈電集團身子骨越來越硬朗，抵御各種風險的能力越來越強大。2020年，面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，哈電集團在做好疫情防控、保證自身平穩運營的同時，立足大局、著眼長遠，充分發揮影響力、帶動力、輻射力，與上下游各類企業共渡難關，保證了產業鏈供應鏈穩定，穩住了發展“基本盤”。

在更高水平開放中推進國企海外形象建設

70年開拓，哈電集團深耕海外市場，并日益走近世界舞臺中央。

以高質量的國際化經營水平引領企業走向世界一流，是哈電集團一直不變的追求。1983年，哈電集團承擔國家援外任務，承建巴基斯坦古杜項目，實現了中國國產大型電站設備走向世界的夢想，哈電集團也因此成為中國最早“走出去”承攬海外電力項目的企業。借“一帶一路”倡議東風，哈電集團充分發揮央企主力軍作用，加速從市場開發國際化向運營模式、服務標準國際化同步轉型。2016年，哈電集團簽訂了集中國投資、中國融資、中國總包、中國設計、中國制造、中國建造于一身的迪拜哈斯彥4臺60萬千瓦清潔燃煤電站BOO（建造-擁有-運營）項目的EPC（項目總承包，又名“交鑰匙工程”）總承包合同。這是哈電集團進入中東市場的首個EPC+BOO項目，實現了哈電集團在海外市場中由總承包領域向投資領域的延伸和跨越。

近年來，哈電集團不斷落實以“走出去”為主線、以“走進去”為落腳點、以“走上去”為跳板的“三步走”國際化發展戰略，以“借船出海”和“自駕出海”為雙輪驅動，相繼簽訂了巴基斯坦必凱1180兆瓦聯合循環電站項目長期運行維護合同和巴基斯坦賈姆肖羅2×660兆瓦超超臨界燃煤電站項目總承包合同及5年運行維護合同，進一步擴大了企業在世界電力市場的知名度和影響力。

作為參與共建“一帶一路”的先行者，哈電集團深耕“一帶一路”，不僅帶去先進的技術、優質的服務，提供電力智慧和解決方案，更帶去了中國倡導的合作共贏的理念和行動，使得國際合作的朋友圈越來越大，在巴基斯坦、孟加拉國、越南、蘇丹、印度、印度尼西亞、土耳其、厄瓜多爾、烏茲別克斯坦、蒙古國、阿聯酋等全球20多個國家和地區承建了50多個大型電站交鑰匙工程和提供電站成套設備，總裝機容量近5000萬千瓦。隨著共建“一帶一路”加快推進，基礎設施、產能合作等領域一批標志性工程由哈電集團勇于擔綱，有力提升了我國在國際舞臺的話語權。來之不易的發展成績，也為哈電集團在更高水準的國際化道路上奮進提供了根本保障。

今年是中國共產黨建黨100周年，也是“十四五”開局之年。站在新的歷史起點上，哈電集團將繼續勇擔制造強國使命，撐起國民經濟脊梁，在進一步落實新發展理念、推動經濟高質量發展上走在前列，不斷為中國經濟巨輪劈波斬浪，提供強勁動力。