市政工程施工中的安全管理與質量控制

魏新倞

摘 要：在市政項目建設時，安全管理及質量控制措施是使市政項目建設環(huán)節(jié)有序展開的基礎，管理人員應利用安全管理及質量控制措施強化市政項目建設效率與建設質量。為了提高市政項目建設期間安全管理及質量控制工作質量，管理人員應做好各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，充分發(fā)揮出自身管理作用，強化安全管理及質量控制工作水平，按期完成市政項目建設任務。

關鍵詞：市政工程;安全管理;質量控制

1市政工程施工中安全管理與質量控制的作用

在市政項目建設期間，安全管理及質量控制措施與客觀規(guī)律需求相符合，科學完善的安全管理及質量控制措施能夠降低市政項目建設環(huán)節(jié)成本支出，強化市政項目工程建設質量，確保建設環(huán)節(jié)安全有序。在市政項目建設期間，應將安全管理及質量控制工作落實到各個環(huán)節(jié)中，涵蓋前期決策階段、中期建設階段及后期竣工階段等多項工序。在市政項目建設環(huán)節(jié)中，應統(tǒng)籌協(xié)調多個要素，避免建設環(huán)節(jié)存在安全問題，根據(jù)市政項目建設環(huán)節(jié)的推進情況，對安全管理及質量控制措施加以調整及優(yōu)化，充分發(fā)揮出安全管理及質量控制工作的積極意義，提高參建單位綜合效益，推動城市經(jīng)濟發(fā)展，維系社會穩(wěn)定。

2市政工程施工中安全管理與質量控制存在的問題

2.1安全意識薄弱

市政項目建設環(huán)節(jié)極為復雜，受主觀因素及客觀因素影響，工期延后的問題時有發(fā)生，這就導致參建單位為了按期完成建設任務，會盲目追趕工期，最終導致安全問題及質量問題發(fā)生。部分人員安全意識薄弱，使得安全管理工作難以落實到實處，加之缺少事前檢查預測措施，導致安全隱患無法得到有效解決。部分參建單位缺少科學完善的管理制度，使得建設環(huán)節(jié)安全隱患重重。

2.2對施工材料缺乏有效管理

材料是市政施工中重要的組成部分，其采購成本大約占總體成本的75%左右。這也就意味著施工材料的優(yōu)劣將會對市政工程的質量、性能、耐久性產(chǎn)生至關重要的影響。但在實際采購時，部分施工單位沒有制定較為完善的材料采購方案，只是根據(jù)以往經(jīng)驗進行材料的購買。或是以經(jīng)濟性為材料采購的重要指標，忽視對材料質量的檢測。其部分采購人員沒有和供貨商或生產(chǎn)商進行深層次的溝通，也沒有對其生產(chǎn)資質和實際情況進行全面了解，在材料采購完成之后，對進入施工現(xiàn)場的材料檢測并不嚴格，材料存放也較為隨意。不僅會增加施工現(xiàn)場的安全隱患，同時也會使部分施工材料出現(xiàn)變質或損壞的情況。

2.3管理制度有待優(yōu)化

在市政項目建設期間，參建單位對項目進度及項目效益重視程度更高，對安全管理工作的重視程度低，使得安全管理過程極為粗放，加之安全意識薄弱，各類細節(jié)問題難以得到有效的管控，責任分工不夠明確，在建設環(huán)節(jié)中，各類風險問題難以得到有效的解決。此外，各項準備工作不當，項目建設期間所涉及的材料、設備人員未做好安全檢查工作的問題也極為普遍。在操作過程中，未有明確的標準進行約束，管理人員僅能夠憑自身經(jīng)驗展開各項管理工作，使得建設質量及建設安全難以達到預期要求。

3市政工程施工中安全管理與質量控制的有效措施

3.1強化安全意識

為了使參建人員養(yǎng)成良好的安全意識，應在項目現(xiàn)場指定位置設置相應的警示標語，確保各參建人員嚴格按照規(guī)范標準展開建設任務，定期做好安全檢查工作，如發(fā)現(xiàn)安全問題應及時加以解決。管理人員應強化各項風險管控，實時掌握各參建人員及參建設備的狀態(tài)，定期組織管理人員參加安全教育活動，將安全教育工作與日常工作環(huán)節(jié)相互結合，使各員工養(yǎng)成良好的安全意識，充分認識到安全管理工作的重要意義。參建單位還應將安全管理工作與考核制度相結合，以此對管理人員的行為加以約束，確保參建人員人身安全。

3.2完善管理制度

管理制度是否科學完善能夠直接影響安全管理及質量控制工作水平，管理制度內(nèi)容也能夠為各項環(huán)節(jié)的展開及管理工作的落實提供一定的參考。首先，企業(yè)領導人員應充分認識到安全管理工作的積極意義，養(yǎng)成良好的思想意識，在日常工作當中，使管理人員將安全管理工作落實到實處，第二，應做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調工作，使各部門相互協(xié)調配合，確保安全管理工作能夠有效執(zhí)行。第三，應成立專業(yè)的安全管理部門，安排專業(yè)的管理人員定期做好安全檢查工作，及時解決潛在安全隱患。第四，應對安全管理流程加以規(guī)范，確保各管理人員按照流程標準展開管理工作，不可隨意管理。第五，應建設完善的安全管理體系，使各項管理工作有序展開。

3.3強化材料管控

在市政工程施工期間，利用科學有效的材料質量管理措施能夠強化市政項目建設質量，避免安全事故發(fā)生，按期完成項目建設任務。參建單位應強化落實各項材料管理要點，使各原料規(guī)格及性能符合項目建設要求。在材料采購期間，應安排專業(yè)的采購人員做好市場調研工作，優(yōu)先選擇質量優(yōu)越，信譽良好的供應商進行合作。其次，在材料運輸期間還應做好運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，降低材料損耗。在入場前，還應做好驗收工作，判斷材料的質量及規(guī)格能否滿足項目建設要求。只有確保材料無任何問題，方可入場。對于不合格的材料而言，應做好登記及退款工作。材料入場后，還應做好后續(xù)存儲工作，避免存儲不當使材料性能受到影響。只有確保材料無任何問題，方可使市政工程質量達到驗收標準，從而強化市政項目建設環(huán)節(jié)的安全性。

3.4提高參建團隊綜合能力

在市政工程施工環(huán)節(jié)中，參建人員的綜合素質與市政項目建設質量及建設環(huán)節(jié)安全密切相關，應從以下三點出發(fā)，強化參加團隊綜合能力。第一，應做好專業(yè)技能培養(yǎng)工作，強化素質教育，使各參建人員充分掌握市政項目施工技術應用要點，養(yǎng)成良好的安全意識。當項目建設環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全問題及質量問題時，應及時采取科學有效的措施對其進行解決，將風險因素控制在初期階段，避免事故問題加劇，引發(fā)嚴重的經(jīng)濟損失及人員傷亡事故。第二，在項目建設期間，應建設完善的項目現(xiàn)場管理制度，確保各參建人員的綜合能力符合項目工程建設要求，優(yōu)化建設隊伍進場制度，優(yōu)先聘用高素質專業(yè)技術人才。在參建人員聘用過程中，應優(yōu)化聘用模式，拓寬聘用渠道。在管理人員管控過程中，應對各管理人員的責任加以明確，通過擬定負責人制度的方式，將各項管理工作加以細化。在日常管理環(huán)節(jié)當中，應對管理人員的責任及權利內(nèi)容加以明確。第三，安全管理部門應加強安全管理人員培養(yǎng)工作，在項目建設現(xiàn)場設立專業(yè)的安全管理人員，通過隱患檢查及安全管理的措施，避免項目建設現(xiàn)場存在安全隱患現(xiàn)象，使各項建設環(huán)節(jié)有序展開，強化建設環(huán)節(jié)的安全性及穩(wěn)定性，確保各參建人員具備專業(yè)的能力，豐富的經(jīng)驗，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)及道德品質。

結束語

總之。市政工程與城市經(jīng)濟發(fā)展及城市居民生活密切相關，為了充分發(fā)揮出市政項目的重要作用，在市政工程施工期間，管理人員應提高安全管理及質量控制工作水平，從多角度出發(fā)，對各道工序加以約束及規(guī)范，確保市政項目建設水平能夠達到預期要求，按期完成市政項目建設任務，為城市居民營造一個良好的生活環(huán)境，推動城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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