工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的相關(guān)性

徐鍵

摘 要：當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，對城市、鄉(xiāng)村的規(guī)劃也越來越周密，城市化進(jìn)程、新農(nóng)村建設(shè)都頗具成效，在國家實(shí)力與日俱增的同時(shí)，我國的建筑工程項(xiàng)目也大幅度增加，并且建筑工程的一般特點(diǎn)為工程規(guī)模大、工作人員多、不可控因素強(qiáng)、工程工期長等，因?yàn)榻ㄖ旧砭哂械奶厥庑砸约皬?fù)雜性，為保證合格的施工質(zhì)量以及工程如期完工，以及建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)步向前發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸在管理工作上給予更多關(guān)注，不僅僅是加強(qiáng)自身的工程項(xiàng)目管理工作，還會引入專業(yè)的工程監(jiān)理，并將二者有機(jī)融合為建筑工程的管理工作服務(wù)，以此來防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，促進(jìn)建筑工程中各方面效益的和諧統(tǒng)一。因此，本文將針對工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義、二者之間的區(qū)別和聯(lián)系、以及如何將工程監(jiān)理和工程管理有機(jī)融合到一起為更好的建筑工程服務(wù)進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;相關(guān)性研究

最近，由于建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，人們對于工程施工的質(zhì)量越來越關(guān)注，雖然大部分建筑企業(yè)在施工前都會針對建筑施工工程做好前期工作，但在實(shí)際施工的過程中，對工程的質(zhì)量管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實(shí)的解決，不但會影響最終的工程質(zhì)量，還會影響工程施工的整體進(jìn)度。因此，通過利用科學(xué)完善的管理方法，可以保證在施工過程中施工人員的安全，確保工程質(zhì)量，營造一個健康、合理、安全的工程環(huán)境。當(dāng)然，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)管與工程項(xiàng)目管理二者本身存在一些差異，所以在實(shí)際的運(yùn)用過程中仍存在很多的問題和需要改進(jìn)的地方，如果不加以重視，將會大大影響到建筑工程的施工工作和整體的工程質(zhì)量。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理本身具有更高的科學(xué)性和獨(dú)立性，在建筑工程的管理工作中不會受到其他各種因素帶來的不利影響，在建筑工程中，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)監(jiān)管工程的施工工作，保證工程施工的正常進(jìn)行以及工程質(zhì)量不出問題。對于從事工程監(jiān)理的工作人員來說，需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，在監(jiān)理工作中必須時(shí)刻秉承認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)指出，不忽視工程施工工作的任何一個角落和細(xì)節(jié)[1]。并且監(jiān)理人員必須在工作過程中拋棄自己的主觀意識，時(shí)刻以工程的圖紙和雙方的共同利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（二）工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)規(guī)劃性，對于從事工程項(xiàng)目管理的工作人員來說，他們需要在工程施工之前對相關(guān)的建筑企業(yè)進(jìn)行全方位的詳細(xì)了解，將資質(zhì)的專業(yè)知識與技能與即將施工的工程密切聯(lián)系，在考慮各方利益的基礎(chǔ)上作出一份施工工程相關(guān)的可行性報(bào)告。在工程的施工過程中，項(xiàng)目工程管理人員要時(shí)刻把控施工的詳細(xì)情況和施工進(jìn)度，對工程有一個從局部到整體的把控，是管理工作滲透到工程的各個角落，最大化保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

在建筑工程中，工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)監(jiān)管的范圍相較于工程監(jiān)理來說更為廣泛一些，它不僅需要對工程施工過程中的情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在施工前的一些準(zhǔn)備工作也屬于工程項(xiàng)目管理的范圍，例如在施工前期對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況的監(jiān)管、施工時(shí)準(zhǔn)備使用的機(jī)械設(shè)備情況是否存在安全隱患、施工人員的崗位分配和安排是否合理等，旨在最大化的消除工程施工過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患[2]。此外，項(xiàng)目工程管理還需要負(fù)責(zé)為工程資金的使用擬定合理的方案，是工程資金的花費(fèi)控制在合理的范圍之內(nèi)，避免造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。與工程項(xiàng)目管理相比，工程監(jiān)理不負(fù)責(zé)施工前的工作，而是主要針對施工過程中對工程情況的監(jiān)管，主要負(fù)責(zé)監(jiān)管施工現(xiàn)場的施工環(huán)境情況、施工時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備情況以及施工人員在施工過程中的工作情況等是否符合相關(guān)的建筑工程規(guī)定，主要是保證工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量不受影響。并且從事工程監(jiān)理的工作人員有一套屬于自己的工作規(guī)范，在工作過程中要嚴(yán)格按照合同辦事，對待監(jiān)理工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作質(zhì)量和工作效率。

三、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系

（一）在對象上

在建筑工程當(dāng)中，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象是所有參與工程建設(shè)的企業(yè)和部門，而工程監(jiān)管則是屬于被建筑企業(yè)委托，從而對建筑工程進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)管工作的。雖然表面上看所服務(wù)的對象有所區(qū)別，但究其根本，二者最終的目的是統(tǒng)一的，都是為了保證工程的正常施工進(jìn)度和良好的工程質(zhì)量[3]。并且無論是工程監(jiān)理還是工程項(xiàng)目管理，在進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中，二者都需要以工程的實(shí)際情況和需求為前提，并且都有自己的規(guī)章制度，在進(jìn)行管理過程中，必須要符合自己的工作準(zhǔn)則，并保證工作質(zhì)量和工作效率。

（二）在人員要求上

無論是工程監(jiān)理還是工程項(xiàng)目工程管理，都十分具有專業(yè)性、科學(xué)性，因此對于從事工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的工作人員來說，需要他們具備很高的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且具備較高的管理素質(zhì)[4]。在實(shí)際施工中，為保證施工工程的品質(zhì)控制工作得到落地且安全的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)以及工程監(jiān)理必須要保證工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)以及其本人的綜合素質(zhì)可以擔(dān)任的起施工質(zhì)量工程管理與控制職責(zé)。首先，在真正進(jìn)行施工工程質(zhì)量管理時(shí)，工程管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)保持責(zé)任意識和管理意識，充分認(rèn)識到質(zhì)量管理對整體施工不可或缺的重要的地位，在實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)要有序開展，把握管理主次，先處理關(guān)鍵問題，后解決次要問題，切不可憑借本人的主觀意愿決定管理工作開展的先后順序;其次，建筑企業(yè)以及工程監(jiān)理部門也要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)每個人的性格特質(zhì)以及工程質(zhì)量管理的具體實(shí)施情況制定針對性培訓(xùn)方案，提高管理人員的責(zé)任心和各方面素質(zhì);最后，應(yīng)設(shè)立獎懲機(jī)制，根據(jù)每個管理人員對工作的實(shí)際完成情況等提供一定程度的獎勵或懲罰措施，刺激員工工作積極性，提高在工作中的嚴(yán)謹(jǐn)性和負(fù)責(zé)度，最大效率的保證施工質(zhì)量管理與控制工作的實(shí)施。

（三）在社會需求上

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及國家和人民對建筑工程的需求以及工程質(zhì)量要求的提高，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性和必要性越來越突出。在工程施工期間，從事工程監(jiān)理的相關(guān)管理人員需要對施工時(shí)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的監(jiān)管和把控，找到在施工過程中存在的會阻礙工程進(jìn)度和影響工程質(zhì)量的額問題，并及時(shí)提醒工程相關(guān)人員作出解決方案，來保證工程的進(jìn)程和質(zhì)量。在工程監(jiān)理中，工程項(xiàng)目管理也會對施工前、施工過程中以及參建各方進(jìn)行考察和把控，將工程監(jiān)理沒有涉及到的工作進(jìn)行全面落實(shí)，為建筑工程上了兩把安全所，從各個方面保證工程無誤的服務(wù)于國家和人民。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國綜合國力不斷提升，各方面發(fā)展一片大好的大背景下，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，但這對各建筑企業(yè)、各相關(guān)部門乃至整個建筑行業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，為了確保建筑工程的工程質(zhì)量，減少施工過程中屢屢發(fā)生的安全、質(zhì)量、工期等問題，建筑企業(yè)需不斷加強(qiáng)工程監(jiān)管與工程項(xiàng)目管理之間的融合，完善工程管理體系，將工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理有效貫徹到整個建筑工程項(xiàng)目之中，對于建筑工程來說，項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目工程管理的有機(jī)融合可以有效協(xié)調(diào)工程的核心方面，對促進(jìn)整個工程的穩(wěn)步發(fā)展和質(zhì)量保證上具有積極作用。同時(shí)也要加強(qiáng)對從事工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使二者融合的管理模式可以充分發(fā)揮出自己的最大優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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