試論精細化管理在建筑工程管理中的應用

賀丹龍

摘要：精細化管理為現代化建筑群提供了一個更為精確的、價值更高、利用度更好的方案。對于施工項目的管理方面，精細化管理更是為現代化建筑建設注入了一群全新的血液。不論是建筑材料、安全施工、技術施工、合同方案的管理還是人員的配置方面，精細化管理對其施工項目的管理可謂是做到了精致而精準。基于此，本文將對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行分析。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

1 精細化管理的優勢

建筑施工項目精細化管理涉及到技術、人員與監督管理等多方面內容，通過嚴格管控建筑施工技術能夠使施工質量顯著提高。落實精細化管理期間，要求遵循國家法律法規，結合企業實際情況選用施工技術管理的方法。質量是判斷物品好壞的關鍵依據，作為現代建筑企業，為占據更多市場份額就一定要確保施工質量達標。貫徹落實建筑施工精細化管理期間，需要科學管理建筑方案、材料與施工作業人員，通過科學規劃建筑系統可明顯優化建筑質量。另外，在施工階段，經各因素協調落實施工建設，能夠縮減施工工期，使得建筑企業獲得更為可觀的經濟效益。除此之外，通過系統管理各建筑施工技術，對施工階段既有資源加以利用，可有效實現科學發展目標。管理工作落實期間，科學規劃建筑施工材料與設備也可規避浪費現象的發生，在縮減施工成本的同時提高施工建設質量。貫徹落實建筑施工精細化管理，使得建筑企業核心競爭力顯著增強，建筑企業地位得以提高，有利于其自身的可持續發展。所以說，精細化管理應用于建筑施工項目管理中的作用不容小覷。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 工程管理機制不夠完善

雖然建筑行業在我國已經形成了一定運行體系，并且在發展過程中有關部門也制定出了相應的管理辦法，但是礙于工程建設模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現了問題，例如，在工程建設過程中并沒有進行全過程管理，且工程預算也存在一些問題，這就導致工程建設效率與質量受到了影響。不僅如此，在工程建設過程中還可以發現一個問題，在工程建設過程中，部分企業為達到提高經濟效益的目的，就會在工程建設過程中忽視管理工作的情況，這就導致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現越級施工的情況，最終導致建筑工程質量有所下降，甚至還會出現返工的可能性。

2.2 工程管理方法不夠科學

在近幾年發展過程中，有關部門不斷開展建筑工程監督管理審查工作，通過有關部門的監督管理，施工企業確實將管理制度應用了起來，但是在深入分析時卻了解到，大多數企業的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設過程中，施工企業確實在管理過程中對人員、材料、建筑結構進行了管理，但是管理方式卻與實際施工存在一定差距，這就導致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進行優化，通過科學合理的方式開展管理工作，進而有效提高工程建設質量與效率。

2.3 工程管理制度未能落實

通過對建筑工程進行深入探索可以了解到，大多數建筑工程企業在工作中還會出現工程管理制度落實不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應對上級管理部門，這就導致工程建設質量受到了影響。不僅如此，在實際建設過程中還經常會出現施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實存在問題，使得施工現場管理工作無法正常開展，最終嚴重影響工程建設質量與效率。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 精細化管理在合同中的具體應用

合同可以說是一個工程的先遣部隊，由它開啟后續的工序，保證合同的合理而有序進行是完成施工工程的第一步。那么怎樣實現合同的有序進行就成為了擺在雙方面前的難點，如何解決此難點，雙方就需要制定精細化的管理，應對合同中所出現的問題。細致化地對各種突發事件和工程所出現的大問題制定應對措施，精準地應對雙方所需便是精細化管理在合同中的具體應用。

3.2 精細化管理在人工成本方面的具體應用

在建筑工程項目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項目管理效果，進而對預期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細化管理措施應用于人工成本的項目管理中，借助精簡人員與優化施工技術等多種措施確保建筑施工質量達標，以優化建筑施工效率。精細化管理工作開展過程中，應綜合考慮施工作業人員具體情況加以運用，形成精細化人員管理思想，在健全管理制度的基礎上管理施工作業人員。另外，對于建筑施工項目人員需求以及技術應用，通過施工機械與措施的合理優化，能夠增強施工作業人員輸出效果。一般可采用技術手段與管理優化方式，精簡各工種人員數量。除此之外，對于施工作業人員工時與工作分配的優化管理，確定相應管理方案，對施工成本支出加以控制。

3.3 精細化管理在施工管理中的具體應用

施工管理可以說是跟前面緊密相連，又對后面承前啟后，可以說是一個中承部分，雙方雖然在合同中已經運用了精細化管理，可具體化的施工管理又是另外一回事。在施工管理過程中運用精細化管理，在人員分配和資源配置上應做到合理，施工項目又可以利用精細化管理細分幾個更小的小項目從而精準定位，將人員細化管理，精準分配在各個小項目上。這便是精細化管理對于施工管理中的具體應用。

3.4 精細化管理在施工現場中的具體應用

在施工現場中，運用精細化管理應做到精準定位施工現場的秩序性、安全性、協作性等等。配合合同中所出現的突發情況相互結合，完美地契合施工現場的精細化管理，從而達到最適合的建筑施工的管理方法。除了這些，精細化管理對于施工現場的管理還有很多，而起決定性作用的依然是精細化管理對其施工現場的契合度，這便是精細化管理在施工現場中的具體應用。

3.5 建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩定性的重要因素，將精細化管理理念應用于其中，具體體現在以下幾個方面。其一，安全管護部門的創建，根據建設具體特點制定工作內容，以有效強化安全管護的質量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓與實踐訓練，能夠確保施工作業人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設中有效規避安全事故發生。

3.6 在建筑工程質量管理中的應用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優化，例如，在發展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態監管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環節完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

4 結束語

精細化管理對建筑施工有著推動性作用，不論是大型建筑還是小型建筑，精細化管理都有著其獨特的地方。它以巧妙地優勢進行互補，在質量、周期、合同、施工材料、施工現場等方面都有著得天獨厚的優勢。

參考文獻

[1]李偉炎.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].居業，2021（04）：133-134.

[2]王海霞.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].居業，2021（03）：161-162.

[3]吳杰.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.

浙江省三建建設集團有限公司 浙江 杭州 310000