大數據時代下企業人力資源管理模式的創新研究

吳興博

摘 要：社會快速發展，經濟穩步提升，網絡技術的出現在一定程度上給人們的工作和生活帶來了便利。企業人力資源管理者必須轉變觀念，隨著時代的發展而做出相應地改變，積極使用網絡信息技術在龐大的信息中篩選有用數據，同時根據企業自身的運營情況有針對性地制定人才管理方式，以此提升企業的市場競爭力，為其持續發展提供保障。對此，本文進行了細致的分析，以供參考。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源;管理模式;創新方式

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（b）--03

網絡技術的出現改變了人們的思想觀念及先進意識。目前來看，企業開展人力資源管理工作時仍存在較多問題，如管理體系較差、缺少人才等，這對企業管理模式的改革造成了不利影響。所以在實際工作中相關人員要提升思想素養，重視信息技術人才的引進，同時企業的領導人員也要高度重視人力資源管理改革工作，定期開展管理講座、人員培訓等活動，加強現有管理人員的綜合能力，樹立良好的工作理念，以此為企業持續穩定發展奠定基礎。

1 大數據時代特點

隨著時代的快速發展，網絡技術逐漸進入了人們的日常生活中并得到了廣泛的應用。在企業人力資源管理中應用大數據技術能有效地優化現有管理模式，提升企業的管理質量和時效性，滿足企業持續穩定的發展需求。大數據自身具有存儲量較多、數據種類及更新較快等特點，現如今隨著數據量的快速增加，社會對大數據技術提出了更高的要求和標準，在此基礎上怎樣提升數據的存儲和搜索質量是目前社會發展的需求。其次大數據模式已經發展成為板構造化數據和非構造化數據，且數據的種類也從傳統的數字朝著文字和圖像的發展轉變，提升了數據的歸納整理和分析，也在一定程度上提升了企業人力資源管理的質量和時效性。此外，大數據時代下數據的更新速度較快，互聯網的普及面積較大，方便人們隨時隨地獲取信息，充分滿足了企業人力資源管理創新過程中對數據的需求。

2 大數據時代下創新人力資源管理方式的作用

2.1 提高企業向心力

大數據時代的來臨在一定程度上推動了城市化的發展，也促進了城鄉的人才不斷地朝著城市流動，現如今在人力資源管理過程中一半的員工都來自城鄉，加之這個群體的思維、價值觀、專業技術及文化水平的不同，在一定程度上拉開了與企業職工的距離。有的企業在招聘人才時首先選擇城鄉人才，只為了隱藏企業內部薪資待遇及晉升渠道較差的問題。所以相關企業人力資源管理人員要充分分析現有員工技術水平及企業內部體系的問題，改進優化現有人力資源管理模式，平衡員工之間因薪資問題引起的沖突和矛盾，阻礙企業持續穩定發展。所以相關管理人員要轉變思想觀念，提升企業的向心力，優化管理制度體系，掌握每位員工的工作能力，設定工作責任及目標，讓每個人都能體會成功帶來的獲得感。

2.2 適應時代的發展

大數據時代的到來在一定程度上對企業發展提出了更高的要求和標準，使得市場競爭更為激烈。具體來說，企業之間的市場競爭除了經濟外最重要的就是對人才的競爭。面對經濟全球化的發展現狀，相關企業想要提升市場競爭力，首先就必須重視人才的引進及聘用過程，同時對現有企業工作人員進行有效管理，定期開展培訓，提升其綜合能力，更好地將人員的知識轉變為企業經濟。所以在大數據時代下，人力資源管理部門必須要對現有的管理模式進行創新，優化人才配置，推動經濟活動的順利開展，從而適應時代的發展。

2.3 提升企業綜合能力

創新企業人力資源管理模式能有效地提升企業的綜合能力。大數據時代下，我國各個行業都開始進行了改革優化，并取得了一定成效，當前市場中優勝劣汰是保持企業未來持續發展的主要法則之一，所以企業要充分認識到人力資源管理的重要性，創建標準化、科學化、規范化的管理體系，提升經營手段、拓展新業務，同時積極使用大數據技術輔助開展工作，完善優化企業內部資源的配置，以此為其發展奠定基礎。

3 大數據時代下企業人力資源管理模式的問題

3.1 企業人力資源管理體系較為傳統

傳統企業人力資源管理過程中存在的問題，已經不適合目前大數據時代下企業的發展需求，但從目前來看，我國大部分企業還在使用傳統的管理方式，導致人才聘用不及時，企業內部缺少專業型人才，加之在實際管理中缺少對人才的培訓，員工的思想較為落后，導致在開展管理時出現人員不配合、對企業發展目標不了解的情況，降低企業核心競爭力。且傳統的企業人力資源管理體系也會隨著時代的發展而被淘汰，所以，創新管理模式不僅是當代企業提升市場競爭力的基礎，也是未來企業的發展趨勢之一。

3.2 在企業人力資源管理過程中缺少一定的人文性

在創新企業人力資源管理過程時相關管理人員要從員工的角度思考問題。企業是一個小型的人群聚集中心，且其中員工大多來自于不同的城市、地區，文化程度及思想觀念也是不同的，在大數據時代下，企業人力資源工作的開展面對的不僅是一個地區的員工，有的員工希望得到安穩的工作不爭不搶，有的員工具有遠大的目標，希望自身崗位能有一定的晉升空間，而有的員工希望在自己工作業績較好時得到企業的獎勵。所以在開展管理工作時，相關人員要根據員工的特點及工作情況有針對性地設置管理目標及方向，改進現有的管理制度。此外在完善人力資源管理方式時，有些企業管理人員缺少和員工的共同交流，沒有聽取員工的意見，過于重視自我地位，忽視了員工才是管理的主體，降低了管理的水平。

3.3 相關人力資源管理人員觀念落后，缺少創新思想

在實際人力資源管理工作中，大部分的管理人員思想較為落后，沒有意識到創新管理模式對企業未來發展的重要性，甚至有的企業管理人員還在使用傳統的管理方式，脫離大數據時代下的企業發展要求，無法解決員工之間的矛盾，影響領導人員最終的決策。此外有的人力資源管理者過于重視企業經濟的提升，忽視了對員工的獎勵，且在管理中沒有認識到員工對企業發展的作用，抑制了員工對于工作的積極性。除以上內容外，企業人力資源管理模式沒有及時跟隨時代發展而創新的主要原因就是：大多管理人員缺少創新思想，一味地重視傳統的“經驗”。所以為了有效優化以上問題對企業發展的影響，除了降低工作強度，提升管理的質量外，還要加強人力資源的創新工作。

4 提升大數據時代企業人力資源管理水平的方式

4.1 改進現有的企業人力資源管理制度

改進現有的企業人力資源管理制度，不僅要更新管理方式，還要建立標準化、科學化、規范化的制度文化等。在大數據時代下，相關人力資源管理工作者必須要加強對網絡信息技術的使用，明確企業自身的發展方向和目標，制定有針對性的管理方式，改進現有企業人力資源管理制度，提升管理的效率和質量，同時在管理過程中要重視員工的主體地位，實現企業建設發展。此外就是要創建良好的工作環境，制定優勝獎勵的制度體系，避免企業內部惡性競爭情況出現，提高員工的工作積極性。人力資源管理工作者要加強對信息技術的應用，擴展管理的范圍和內容，引進具有新思想的管理人才，打造健康、良好的人力資源管理文化。

4.2 培養新時代管理人才

人才是企業持續穩定發展的重要保障，首先企業要定期開展員工培訓，提升人員的新時代思想，及時在管理工作中找出員工工作中存在的問題，制定應對方式，使用大數據技術識別難點、分析難點，根據崗位的不同有針對性地制定培訓體系。此外就是要提升大數據思維培訓，提升員工對大數據的認識，以便在遇到問題時能轉換角度進行思考，同時創建調研管理部門，將企業的每個工作環節作為基礎組成單元，分析單元內部員工的資料，加強與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設置多元化的企業職位，為員工提供更多機會。且大數據時代下企業面臨的困難和機遇并存，人力資源管理人員要及時掌握市場變化，改革現有職位，制定科學合理的人才招聘方案，優化人力資源配置。

4.3 創新企業人力資源管理方式

企業的人力資源管理是建立在企業傳統管理方式的基礎上的，隨著信息技術的快速發展，在大數據時代下現有的企業運營發生了一定的轉變，所以企業人力資源管理方式也應該隨之進行變化，目前來看，傳統的企業人力資源管理模式已經脫離并被大數據時代所淘汰，無法及時收集員工的信息并進行整理，導致在開展管理工作時無法讓領導人員認清員工的能力，并賦予其適合的工作崗位，所以我們要創新企業人力資源管理方式，拋棄傳統的思想觀念，挖掘技術性人才，同時明確人才在管理和企業發展中的地位，站在員工的角度思考問題，了解他們的需求，并創建良好的工作環境，充分發揮員工的工作能力。此外在創新人力資源管理的基礎上要重視新型網絡技術的應用，將企業內部所有的數據信息和技術進行融合，提升管理的質量和時效性。

4.4 創建獎罰制度

在企業人力資源管理過程中，管理者要多鼓勵和獎勵員工工作的完成情況，帶給其工作獲得感及滿足感。如在大數據時代下，數據是時代發展的基礎，在企業管理過程中，管理人員可以根據企業員工的工作質量、水平、完成的時間及表現等進行匯總分析，使用實物獎勵、工資獎勵、口頭獎勵等，提升其工作積極性，更好地完成自己的任務，在此過程中需要注意，要以事實為主，合理地劃定薪資范圍，拋棄主觀思想做到管理公平、公正。此外，根據國外學者的理論來看：每個人都有想要實現自我的需求，對企業內部優秀員工來說，單靠獎勵和表揚是遠遠不夠的，相比物質獎勵，他們更希望自己的工作崗位能得到一定提升，更好的在企業中實現自我價值。所以在創新人力資源管理方式時要將員工的工作表現作為評定基礎，合理地制定獎勵制度、升職、進修等培養方式，激發員工的工作積極性，讓其更加信任企業，確保人才的穩定。

4.5 樹立正確的管理思想

在大數據時代下想要提升企業市場競爭力，首先必須重視人力資源管理工作，引進高技術、高質量的人才，以此才能推動企業的持續發展。如在企業人力資源管理過程中，企業要提升對人力資源部門的資金投入力度，創新現有人力資源管理模式，定期對人力資源工作人員進行培訓，強化人員綜合能力，提升管理的水平和質量，同時要加強對管理人員個人思想觀念的更新，讓其了解大數據時代下創新現有管理方式的作用，培養其先進的管理意識，將企業員工作為主體，重視管理的開展過程。

相關企業要積極購買先進的管理設備，引進大數據技術，確保在開展人力資源管理的過程中能夠迅速、準確地收集內部員工的工作情況，并根據收集的數據進行分析，優化傳統管理中收集慢、數據具有差異性的問題，為之后企業領導人員的決策提供保障。最后企業人力資源管理者要從自我做起，嚴格要求自己的一言一行，同時將以人為本的思想理念作為管理的主要目標和原則，并在工作中累積經驗，找出阻礙人力資源管理工作開展及企業發展的問題，制定有針對性的管理方式，以此為企業持續穩定發展奠定基礎。

5 結語

由此可見，在企業管理過程中，人力資源是較為重要的組成部分。在快速發展的大數據時代下，相關企業人力資源管理人員要創新現有的管理方式，體現企業的文化和發展目標，同時要轉變傳統的思想觀念，提升管理的質量和時效性，確保改進后的管理方式具有系統化、科學化及現代化的特點，以此為企業持續發展奠定基礎。

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Research on the Innovation of Enterprise Human Resource Management Model in the Big Data Era

The Fourth Drilling Company， Daqing Drilling Engineering Company ? ?WU Xingbo

Abstract： Society is developing rapidly， the economy is improving steadily， and the emergence of network technology has brought convenience to people's work and life to a certain extent. The human resource managers of enterprises must change their ideas， make corresponding changes with the development of the times， and actively use network information technology to screen useful data in the huge information. At the same time， according to the operation of the enterprise， the personnel management mode is formulated to improve the market competitiveness of the enterprise and provide a guarantee for its sustainable development. This paper makes a detailed analysis for reference.

Keywords： big data era; human resources of enterprises; management mode; innovative way