國有企業員工培訓質量的提升路徑芻議

馬健

摘要：改革開放推動了企業的快速發展和進步，優勝劣汰的市場環境倒逼企業不斷地提高、完善、轉型升級，形成適合自身的經營模式。為了能在行業中立足、實現更好的發展，企業必須不斷突破、不斷創新，這樣才能具備對外競爭的優勢。在此過程中，越來越多的企業認識到，人才是提升企業競爭力的核心。企業在加強外部人才引進的同時，越來越關注對內加強培訓管理，營造良好的學習環境，提高員工的知識技能、業務水平和綜合能力，著重培養企業的人才。

關鍵詞：國有企業;培訓質量;提升路徑

引言

對于目前的國有企業來講，它的生存發展情況與國民經濟的發展息息相關。國有企業不能僅追求企業自身利益，更要在市場經濟中起到調節作用，促進國家經濟健康發展。所以國有企業如何生存發展是個重要問題。人才是企業獲取經濟效益、在競爭中獲得優勢的重要支撐。國有企業想要在激烈的市場競爭中獲得長久的發展，必然需要合理利用培訓，形成自身的優勢，培養人才、使用人才。

1企業培訓的重要性與意義

第一，創新培訓模式，是經濟社會高速發展的必然要求，利用企業培訓模式輸出高素質人才，培養專業知識人才，并且將人才提供給相關企業，是企業教育培訓的目的。企業培訓必須制定一系列要求，同時滿足標準要求，涉及生產、信息化管理、日常工作流程、數字控制等。現代科技快速發展，企業能夠采取高端運行模式，轉變傳統生產模式、運行模式，要求對企業員工加大教育培訓力度，同時做好創新工作。第二，企業培訓模式下，創新模式屬于企業各方面發展動力，能夠激發員工積極性，提升員工自主學習能力，實現自我提升。注重提升自身素質，才可以滿足時代發展要求。企業應注重培訓模式創新，建立激勵機制，統籌考核技能水平與業績，形成激勵先進、鞭策后進的格局。

2當前企業員工培訓管理中存在的問題

大部分企業的員工培訓管理局限于傳統的講課式教學。無論是線上還是線下培訓，多是一位培訓師講解，所有員工聚集在一起或分散來聽。這種方式不利于調動員工的積極性，亦無法保證能夠集中他們的注意力;線上培訓更存在人機分離的現象，導致員工學習成效甚微。部分企業還存在為了培訓而培訓的現象，培訓缺乏事前調研，理論脫離實踐;缺乏分級管理，內容選取沒有針對性，導致培訓效果不理想，無法實現預期目標。適當的考核可以檢測培訓效果，更好地幫助員工提高個人能力，將培訓學習轉化為生產力。現階段，大部分企業缺乏完善的培訓管理考核制度，沒有相應的管理措施，培訓結束萬事大吉。培訓與工作兩張皮，既浪費培訓資源，也浪費員工時間。除了少數自覺性比較好、自我驅動能力較強的員工外，大部分普通員工未得到提高，專業素質原地踏步。工作能力需要不斷地改善和提高，沒有考核的引導，員工個人很難自覺地做出自我要求，同時也無法與企業的發展有效融合，甚至影響和制約企業的快速發展。

3國有企業員工培訓質量的提升策略

3.1建立健全有效的培訓體系

每個人都有雄心壯志，每個企業也是如此，都渴望能夠發展壯大。立足于世界企業之林而經久不衰，歷盡滄桑而斗志更堅。企業當中的員工也同時渴望在企業內部能夠得到尊重，自身能力能夠得到提升。在自身價值實現的同時也為企業做出了貢獻。但是在人們的生活中，企業和員工之間關系并不是那么融洽，要想建立健全且有效的培訓體系就要做到在培訓過程中要先滿足企業的現實需求，要做到學以致用并且要符合公司的戰略利益。因為，企業只有根據自身的戰略規劃再結合發展需求才可以有效且正確的發展下去，也是可以切實體現在培訓當中去。還有就是要制定完善的培訓目標，要確定培訓的課程、培訓預算，只有這樣才可以更好的完成培訓體系。構建以考促改、以評促建的考評體系。實行培訓工作目標責任制，按照誰主管、誰考核的原則，建立和完善考核評價辦法，加強逐級考核。要建立起全面發展的評價體系;建立促進企業管理者不斷提高的評價體系;建立促進員工不斷發展的評價體系。

3.2制作科學合理的培訓計劃

制作科學合理的培訓計劃可以有效幫助國有企業規范培訓工作，形成良性循環。需要根據培訓需求及企業整體發展規劃，結合內外部環境情況，確定員工培訓預計達到的目標，并進行拆分，根據拆分后的小目標制定有針對性的培訓計劃。國有企業在制定計劃時，應利用豐富化的方法，收集與企業培訓相關的各類數據及信息。應時刻關注外部環境，適度加強培訓投資預算。而且高質量的人力資源的成本較高，相對來講通過企業自身培訓來達到對人才的培養的成本更低，員工凝聚力更強。在招收新員工時，應對其文化水平、專業能力進行基本的考察，對新員工的職業發展進行初步的制定。同時也要對不同崗位的老員工進行崗位分析，確定職位應該具備的基本技能與知識，掌握目前該員工的整體工作情況及已具備的知識技能，以此根據不同類型的員工、不同崗位的需求制定培訓計劃，避免企業資金的浪費，縮短相對培訓時間，達到更好的效果。

結束語

員工是企業的中流砥柱，對企業未來的發展有著重要的作用。提高培訓質量，更是國有企業員工和培訓主管部門最為下功夫的地方。與此同時，培訓管理又是人力資源管理的一項重要內容，和人力資源管理領域中的薪酬管理、職稱管理、社會保險管理等模塊相比較更是重要。所以對培訓體系的構建和完善更是重中之重，而且關于員工的相關培訓一定要與時俱進，多方面全方位更新，不斷發展、不斷完善，才能發揮員工重要作用。

參考文獻

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