建筑施工企業戰略與信息化融合思考

秦榮 趙小龍

【摘要】隨著信息技術的快速發展，各行各業發生了翻天覆地的變化，企業要想加快信息化建設，就必須加快企業管理變革步伐，從而創造新的競爭優勢，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對建筑施工企業戰略與信息化融合思考提出了一些建議，僅供參考。

【關鍵詞】建筑施工企業;戰略與信息化;融合思考

企業管理與信息化的融合逐漸形成趨勢。為應對未來企業發展中的各種不確定因素，如何使企業管理與信息化有效融合，推動企業發展，引領企業轉型升級，逐步建立能適應市場發展的企業能力，是建筑施工企業現在和未來相當長的一段時間內需要思考和付出實踐的重要方向。

1、企業戰略的意義和內涵

企業戰略是指導企業發展的總綱，是企業為實現其使命、愿景和目標而確定的經營范圍、成長方向、競爭對策和資源配置的綱要，是制定企業各種計劃的基礎，是企業在競爭激烈的市場經濟環境中，在充分總結過去、調研現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存與發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略（也稱公司戰略）、企業業務戰略（也稱經營單位戰略、事業部戰略或企業競爭戰略）和企業職能戰略。第一層：企業總體戰略：指在對企業內外部環境，包括市場需求、競爭狀況、資源供應、企業實力、國家政策、社會預期等主要因素進行分析后，所確定的謀劃和指導企業全局和長遠發展的戰略。按照企業所處的經營態勢不同，可分為發展型、穩定型和收縮型戰略;按照企業經營領域不同，可分為專業化和多元化戰略;按照企業資源配置和增長方式不同，可分為粗放型和集約型戰略。第二層：企業業務戰略：指在行業競爭中，企業通過營造顯著的競爭優勢，以保持在行業中的有力競爭地位，取得理想經營業績的戰略。它是限定在一定業務范圍內的戰略，不同業務間的競爭戰略不同，企業需根據實際情況，對不同的經營業務制定相應的競爭戰略，一般分為成本領先、差異化和集中戰略三種。第三層：企業職能戰略：指為了保證企業總體戰略和業務戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業資源的利用效率最大化，所制定的長遠性謀劃和方略。一般可分為市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、投融資戰略、生產戰略、研究與開發戰略、公關戰略和信息化戰略等。

2、現階段我國企業管理變革與信息化建設融合發展中存在的問題

2.1缺乏總體規劃和完善的落實方法

首先，企業的信息化建設是一項漫長而又復雜、系統的過程，做好總體規劃尤為重要。相關調研發現，我國大部分且在開展信息化建設過程中都沒有事先進行總體規劃，引發信息孤島問題，大大降低信息化建設質量與成效。其次，在企業管理變革與信息化建設融合發展過程中，很多企業盲目求大、求全，盲目追求最先進、最新、最大，忽視了企業的實際發展情況，進而嚴重降低融合發展成效。

2.2企業缺少科學的管理信息化理念

為了在經濟發展中占據有利地位，社會各企業間的競爭不斷加強，要在全社會企業競爭的大環境下把握發展主動性，必須建立科學的企業管理信息化發展的理念。但在目前的企業發展現狀中，部分企業沒有形成科學的管理信息理念，在對企業信息化制度的建立中相對落后，從而導致了企業的管理信息化水平較低，不能指導企業借助各種信息資源實現對客戶需求的滿足，甚至使企業在基本功能的實現上存在短板，限制了企業的經營管理發展。

3、建筑施工企業戰略與信息化融合思考

3.1全面融合的落地

（1）用融合促進理念創新。在企業強化創新驅動的整體戰略下，應通過與信息化的融合從而充分發揮創新在企業發展中的驅動作用，充分利用信息化在媒介資源和傳播手段方面的優勢，促進企業發展理念和管理理念的與時俱進，推動管理人員和員工思想觀念不斷創新，為公司的戰略創新、商業模式創新、科技創新、金融創新以及信息化創新等提供思想保障。（2）加速海外業務發展。建筑施工企業應把國際化作為市場拓展戰略的重要組成部分。海外戰略落地的難點包括機構分散、區域發展不均衡、業務板塊眾多、協調組織難度大、地區發展重點不同等，這就需要通過信息技術加速提升企業各級組織和海外經營性組織的對接、融入、服務、協同和實施能力，加速公司海外業務平臺搭建，加速掌握更多國家、地區的市場信息并占據更大的市場份額，加速打造資源共享、管控協同、全盤聯動、運行高效的國際化經營格局。（3）提升工程項目管理精益化。建筑施工應把項目管理作為企業管理的核心戰略之一。傳統高耗能、高排放的粗放式管理模式已經明顯不適應現代施工企業對項目管理的要求。需要通過項目管理與信息化的融合，形成一整套管理信息化手段、辦法、工具，在提升管理精益化的同時實現和優化管理職能和流程，建立標準化的項目管理體系，推動項目從技術到管理再到理念的運營體系升級，形成以價值鏈管理為導向的精益化管理信息系統，切實增強施工項目價值創造能力。

3.2提高企業管理信息化發展理念

企業的發展不是機械進行的過程，必須依靠科學的管理理念的指導，落后的企業管理信息化理念會導致企業人員對企業信息化的發展缺少足夠的重視，從而弱化了在企業信息化管理方面的力度，使企業管理信息化的發展水平處于較低的階段。針對企業管理信息化發展理念落后這一問題，企業可以在公司全體人員內加強對信息化管理的宣傳力度，對信息化發展的重要性進行普及，從而提高員工對企業的管理信息化發展的重視程度，使信息化管理成為員工在企業中堅持的工作理念，同時企業要重視管理人員對信息化發展中的指導理念的正確性，使其能夠引領職員始終如一地貫徹企業的管理信息化的發展理念，提高公司企業的信息化發展能力，從而促進企業的發展。

3.3堅持突出企業的管理創新主體地位

企業的信息化建設是一項漫長、復雜、專業而又系統的過程，其中涵蓋了企業內外諸多因素。因此，在具體落實過程中，企業應與那些系統集成商、資質高、經驗豐富的管理咨詢公司達成戰略合作協議，及時解決企業信息化人才短缺、業務水平不夠、經驗缺乏等問題。然而，企業要堅持立足自身發展情況，將實現企業管理創新放在第一位，實時把握信息化的主動權，切忌在推進信息化過程中被某些廠商等掌控而缺乏主見、盲目跟風，也不能消極面對，放任自流。必須掌握自身發展實際情況，明確分工合作，進而不斷提高企業信息化建設水平，提高企業管理變革質量與水平。

3.4打造信息化系統戰略企業形象

企業的形象系統是一個完整企業識別系統，通常把它稱為CIS。企業的形象是一個企業給人最直觀的表現，良好的企業形象是吸引公眾認識、充分展示企業特點的載體，在企業傳播、開展合作、品牌打造等方面具有非常重要的作用。良好的企業形象系統必須要進行統一的信息化設計與規劃，在內容上、標識上和形式上都應該充分體現企業的發展愿景以及企業所獲得的榮譽與成就。

結語：

隨著社會經濟的迅速發展，企業在社會競爭中的壓力逐漸增大，要把握企業在發展中的主動權，必須推進企業的管理信息化發展。加強管理信息化能力等措施，從而提高企業的管理發展能力。

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