項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

王萌

【摘要】在建筑工程全壽命周期中，實施階段起著舉足輕重的橋梁作用，其中尤其是項目實施階段的施工現場管理階段，是建筑工程由圖紙規劃向現狀實物轉變的過程，是決定建筑工程經濟效益和社會影響的關鍵所在。同時，施工現場的管理手段和方式方法的優化，也是提高工程質量、降低安全風險、提升成本管控水平和綜合影響力的重要手段。建筑工程具有資金密集、專業性強、施工復雜、周期長的特點且容易受外界自然環境、社會環境等因素的干擾，因此如何采取針對性地優化措施，實現對施工現場的精細化有效管理，是本文簡要探討的重點。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;應用

1、項目管理在土木工程建筑施工中的價值

1.1有利于確保工程質量

對于土木工程而言，質量問題是重要問題。在工程實際施工過程中，一旦遇到質量問題，就會影響到后續施工的順利開展，并對企業經濟效益和社會效益造成影響。因此，強化項目管理工作，能夠促進各環節的有效銜接，及時發現存在的問題，以提升整體安全。

1.2有利于控制成本

大部分企業為了縮減成本，提升企業經濟效益，對企業成本進行控制。但實際上不僅沒有有效地控制，還增加了成本。而項目管理的應用，能夠使工程在相應的周期內完工，使工程成本得到控制，減少不必要的浪費。

1.3有利于處理存在的困難

在土木工程建筑施工過程中，項目管理人員全面檢查技術問題，在實際檢查時，會產生一些新問題，如果未及時得到處理，就會影響后續的施工，并造成一系列問題。而項目管理的應用，能夠有效控制各類問題，促進土木工程的持續發展。

2、存在的問題

2.1缺乏質量管理認知

在土木工程施工過程中，管理人員未明確管理內容，缺乏責任意識。在現場施工時，施工技術、人員操作，以及成本、安全等方面都是管理人員管理的內容，由于部分管理人員缺乏責任意識，在實際工作時，存在懶散心理，引發一系列安全隱患。不僅對工程質量造成影響，還影響到施工人員的安全。

2.2缺乏對施工進度的把控

在土木工程施工過程中，要對進度進行有效控制。這是由于工程進度按計劃完成能夠提升企業經濟效益。但在實際工作過程中，多數工程出現一拖再拖的問題。第一，由于工程自身存在一定的困難，前期沒有做好充足的準備工作，導致開工以后面臨著較多的困難，無法促進工程的順利施工。第二，在遇到突發事件時，若沒有及時采取補救策略，就會影響到工程的順利施工，加之管理人員管理水平有限，影響到一系列問題。

2.3人員問題

要想有效提升工程質量，人員是開展工程順利施工的基礎。但受市場經濟競爭體制的影響，很多公司將經濟效益放在首位，忽略了對工程質量的管理，同時缺乏完善的質量控制策略。部分技術人員技術水平有限，未嚴格依照程序操作，同時，企業缺乏對技術人員的培訓力度，導致存在質量隱患。

3、加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

3.1加大施工安全管理力度

在土木工程項目施工中，若出現安全事故，會嚴重阻礙施工進度，并且會對企業的聲譽和執業資質造成不良影響。因此，在土木工程項目施工現場管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要針對施工現場工作人員進行安全知識培訓工作，使每個現場工作人員都可以熟練掌握施工安全知識，并學會利用相應的設施保護自身的安全。與此同時，對于不同崗位的施工人員，其安全防范重點存在一定的差異，因此還需要對施工人員進行針對性的安全教育。例如，針對電焊施工人員，需要使其做好對眼睛的保護;對于高空作業人員，需要保證安全防護措施到位。通過針對性的安全教育，可以有效提升施工現場管理質量和效果。其次，在土木工程項目施工現場管理工作中，需要給每個施工人員分發完好的安全防護用具，并結合崗位類型發放針對性的防護用具。

3.2完善施工現場管理制度

在土木工程項目施工現場管理中，要想有效提升管理質量，是離不開管理制度的。現場施工管理涉及的內容較為廣泛，若僅利用單一的創業知識與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業需要結合實際情況，對施工現場管理制度進行不斷完善和優化。首先，施工企業需要結合施工實際情況，科學合理地制訂施工組織計劃，并以此為基礎，嚴格管理施工現場，進而保證工程項目的順利實施。其次，施工企業需要注重施工設備的維護和管理，創建完善的設備檢修維護管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護施工機械設備和用具，進而保證其可以安全穩定地運行。

3.3加強施工材料管理的力度

在土木工程項目施工現場管理中，建筑材料質量對建筑施工質量有直接的影響，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料標準和要求不同，因此在對材料進行挑選時，管理人員需要結合建筑物的要求與特點，與設計人員溝通和交流，掌握和明確設計圖紙的標準，進而保證材料與建筑物要求相符。其次，在購買材料時，采購人員需要有一雙“火眼金睛”。目前，建筑市場中有很多材料供應商，材料質量參差不齊，在采購施工材料時需要加大監管力度，監督材料采購人員，以防出現為謀取私利而采購劣質低廉的施工材料的情況，以免給后續施工帶來安全隱患。最后，部分施工材料對存儲環境的要求相對較高，如混凝土若保存不科學、不恰當，會影響材料的質量。因此，在材料進入施工現場后，管理人員需要結合材料的特點，嚴格管理材料的存儲環境，通過分類擺放和定期抽查施工材料質量的手段，保證施工質量。例如，對于金屬性材料，在存儲時需要注重防銹工作，根據規格的不同分類存放;對于化學性材料，在保存時需要注重防火防潮工作，部分材料還需要密封保存，避免出現氧化問題，進而有效提升材料管理質量和水平。

3.4提升管理人員專業素質

在整個土木建筑施工過程中，完善的管理方法，能夠有效提升工程整體質量。而管理人員專業素質水平對項目效果會產生直接影響。這就要求不斷提升管理人員的綜合能力。一套完善的施工管理制度能夠有效提升建筑項目質量。因此，針對施工管理中的問題進行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。結合當前調查實踐，提升管理人員專業素質方法可從以下幾點探究。一是提升管理人員自身專業能力，不斷深化管理人員思想，提升管理人員的責任意識;二是相關單位定期組織管理人員學習，并聘請國內外優秀人才對項目進行指導，以提升管理人員專業素質;三是定期組織全員開展交流會，對工作中的經驗進行交流，實現資源利用的最大化。因此，提升管理人員專業素質對項目建設具有重要的促進作用。

結語：

綜上所述，隨著經濟的不斷發展，我國土木工程建筑順利發展起來，強化項目管理工作，是滿足發展需求、提升工程質量與安全的必要條件。因此，相關人員在工作過程中，要針對存在的問題，及時探索出有效的解決方法，發揮出項目管理的實際價值，促進土木工程的穩步發展。

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