企業精細化管理與財務管理精細化探討

李晉芬

摘 要：財務管理是當前開展企業管理過程中的重要環節，對企業發展具有重要意義。通過提升財務管理的效果可以有效的實現企業的進一步發展，為企業有序運營工作奠定基礎，本文將對當前企業精細化管理與財務管理的精細化等內容進行研究，對開展該方面研究的重要意義進行深入探討，并對當前我國企業在開展財務精細化管理的具體措施進行分析。

關鍵詞：企業管理;精細化管理;財務管理;分析研究

中圖分類號：F23???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.16.042

受到當前市場環境等因素的影響，現階段對企業管理的要求不斷升高。企業在實際發展過程中，要想獲得更大的市場競爭力，就必須在管理手段和管理方法等方面進行創新和改革，滿足形勢下企業發展的實際需求。精細化管理作為實現企業集約化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基礎，在近些年的研究過程中受到人們的廣泛關注。財務管理工作直接關系到企業的正常運行，對于企業發展具有重要意義。通過對企業財務采取精細化管理的措施，可以有效的實現對財務管理的各個環節進行精準控制，從而實現管理效果的提高。本文將就在開展企業精細化管理過程中實現企業財務管理精細化的相關內容進行研究。

1 開展企業財務精細化管理的重要意義研究

1.1 可以有效降低企業存在的財務風險

企業的資金財務安全問題一直是企業管理過程中需要面對的重要問題。如果企業運行過程中由于管理不善導致出現資金流失或者財務損失，就會對企業的正常運行造成嚴重影響。有些甚至會由于資金鏈斷裂而出現倒閉、破產等風險，財務的精細化管理正是可以實現對這些問題的有效解決。通過使用這種方法，可以實現對財務管理每個環節的精準控制，使得財務管理中存在的漏洞和問題暴露，從而降低企業在運行過程中需要面對的財務風險，使得企業資金調配更加優化，獲得更好的財務管理效果。

1.2 可以保障財務數據的完整性

企業財務的精細化管理具有以下兩種特點：首先，可以實現工作透明度的提升。財務工作由于涉及資金的調撥和分配等問題，因此必須在有效的監督下進行。通過這種方式，一方面可以有效約束財務工作人員的自身行為，另一方面可以保障財務工作的穩定進行，使得財務工作的效果得到提高。其次，具有較強的保障性。財務工作在實際開展過程中會產生大量的數據，而數據的完整性和有效性是保證財務工作正常進行的重要基礎。而通過采用這種管理方法可以有效的控制財務管理過程中的每一個環節，使得各個環節產生的數據都能夠被妥善搜集，從而實現完整性的提高，為企業在擴大生產、開辟新領域等運營行為提供重要的依據。此外，通過保障財務數據的穩定性，可以有效實現財務管理質量的提高，規避更多的財務風險，保障企業的正常運行和發展。

2 企業財務開展精細化管理的具體措施研究

受到近些年市場環境等因素的影響，當前我國很多企業在實際發展過程中面臨諸多風險，因此對于管理等方面的要求也會更多。財務管理作為企業管理的重要部分，其直接關系到企業的正常運行。為了能夠規避財務風險，保障企業正常運行，就必須采取各種現代化的管理措施。其中，精細化管理是當前現代企業財務管理的重要發展趨勢。下文將就企業財務開展精細化管理的相關具體措施進行研究。

2.1 積極采取財務風險規避措施，強化成本管理工作

財務風險是當前企業在開展管理過程中需要面對的重要隱患。而通過進行有效的財務管理則可以實現對財務風險的規避。要實現這一目的，首先，企業需要建立起相對完善的財務風險預警機制。在實際開展過程中能夠及時有效的對財務資料和相關信息進行分析，充分了解到當前企業財務狀況以及可能存在的隱患。同時，通過進行分析，了解到當前導致企業出現財務風險的因素，從源頭出發采取有效措施，從而實現對財務風險的有效規避。其次，為了保證在出現財務風險之前能夠及時采取有效措施，必須加強財務管理崗位的設置工作。一方面要積極強化各種新技術的應用，尤其是對計算機技術和信息處理技術的應用，積極建立起信息化的財務管理平臺，從而實現對財務數據的精準分析。在財務管理的相關部門要設立起專門的財務監管的崗位，使得財務管理的各個環節都能夠得到有效監管，從而避免各種流動的出現。最后，對該方面的工作進行強化之外，要及時有效的對企業發展過程中的外部金融環境等進行充分了解。同時要求財務管理人員依據當前面臨的財務狀況，制定出專門的應急預案，在發生財務風險之后能夠及時進行補救，避免企業由于資金財務問題陷入運營困難的境地。

為了改善傳統企業財務管理過程中存在的效率較低等問題，企業必須積極開展精細化的財務管理。財務管理在現代企業管理中占據較高地位，其在實際運行過程中需要占據大量的人力物力，消耗的成本較高。因此，企業在開展精細化管理過程中，首先要進一步強化對財務管理方面的成本投入，使得財務管理的力度得到提升。同時，要依據當前企業運行和發展過程中所涉及的各項環節，采取各種針對性較強的方法。精細化的財務管理的具體措施需要建立在對企業盈利和成本支出充分了解的基礎上。因此需要加強財務部門和營銷部門、生產部門的溝通，從而針對企業運行過程中各個環節制定出專門的精細化管理流程。精細化的財務管理工作需要能夠獲得準確可靠的財務數據信息，同時能夠保障企業通過分析這些數據信息實現對后續財務工作的有效指導。總之，要實現企業財務精細化管理，需要從實際出發建立起系統化的管理體系，才能確保管理效果的提高。

2.2 加強基礎性財務工作，保障財務預算質量

基礎性工作是當前企業在開展財務管理的主要內容。要實現對財務管理基礎性工作的有效強化，首先要對企業運行的相關環節和不同環節的內容進行充分了解。同時，要對財務會計管理的相關科目進行管理，實現財務管理人員專業能力的提升。在實際開展財會工作過程中要充分利用各種信息化技術，例如線上財務管理系統等平臺，從而實現對各項財務數據信息的有效搜集。同時，在基礎性財務工作的基礎上，要對相關數據的質量進行嚴格控制，同時要積極強化財務報表中的相關內容，報表中要能夠充分反映出當前企業的財務狀況，使得企業管理人員能夠依據報表中顯示的相關內容制定進一步的管理措施。

此外，企業要積極開展做好預算工作。企業財務預算是對企業運行過程中各項財務支出的統籌規劃。因此財務預算的質量直接關系到企業在一段時期內的財務工作質量。當前，在開展財務預算工作過程中，一般需要參考上一年企業的收支情況。同時對本年度的企業相關工作納入考慮范疇。尤其是在企業將要擴大生產或者進行設備更新等工作時，要在預算中進行充分考慮，從而避免由于收支失衡導致企業運行出現問題。企業在運行過程中，由于受到各種因素的影響，需要及時調整運營策略，而調整運營策略的一個重要參考條件就是企業的預算。通過企業財務部門進行良好的預算工作，可以保證企業能夠始終處于收支平衡的狀態，從而促使企業能夠健康穩定的發展，通過這種方式才能保證企業獲得良好的經濟效益，為企業進一步發展奠定基礎。

2.3 明確財務管理目標，采取精細化管理手段

要實現企業財務的精細化管理，首先要從全局的角度出發。財務管理涉及企業運營和發展的各個方面，而財務管理也應該服從于企業發展的需求。因此，在實際開展管理工作過程中，必須積極優化財務管理手段，明確當前企業在發展過程中面臨的問題和挑戰，從企業發展的全局出發，充分考慮到當前財務管理對企業發展的重要意義，使得財務管理能夠適應當前企業運行管理的實際需求。同時，要積極利用各種新型財務管理手段，將解決當前財務管理中存在的問題作為重要管理目標和工作要點。要實現問題的有效解決，在實際開展財務工作過程中必須加強對基礎性數據信息的搜集工作，通過對數據的分析，充分了解到當前企業運行過程中不同環節的問題，強化其工作職能，從而通過開展企業精細化的財務管理實現企業整體管理效果的提高。

3 結論與建議

本文通過對當前企業發展過程中開展財務精細化管理的相關內容進行研究可以發現，當前我國企業財務精細化管理對于企業的現代化發展具有重要意義。通過開展精細化管理可以有效的提升企業的市場競爭力，通過明確財務管理的相關目標，強化成本意識，協調不同部門的工作，從而實現對財務精細化管理效果的提高。同時，在企業內部做好財務風險防范工作，充分了解到當前企業在運營過程中存在的財務風險，避免企業由于財務風險造成企業陷入困境，保障企業的正常發展，為企業在新時期的進一步發展奠定基礎。

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