企業人才培養管理中思想政治工作的重要性研究

趙鈺鑫

【摘 要】當今社會，企業之間的競爭逐漸激烈，對于人才的競爭，又是企業競爭中較為關鍵的一環，企業想要不斷地進步與發展，就必須提升企業人才的競爭力，在人才方面投入一定的資源，積極探索人才培養和管理策略。思想政治工作是推進各項改革工作有效落實的關鍵，企業想要切實、有效地實行人才培養發展規劃，就必須重視員工的思想政治工作，制定科學的人才管理和培養政策，建立完善的人才管理培養機制，幫助企業增強整體競爭能力，為企業的順利發展保駕護航。

【關鍵詞】思想政治工作;人才培養管理;企業思想政治建設

【中圖分類號】F241 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）03-0171-03

0 引言

建立一套科學、完善的人才培養和管理體系，是決定企業能否順利發展和贏得市場的重要因素。隨著時代的發展和技術的更新迭代，企業之間的競爭愈演愈烈，想要在日益嚴酷的市場環境中得以生存和發展，企業傳統的運作模式逐漸跟不上時代的發展要求，如果企業不想落伍，就必須加強人才隊伍建設，盡快建立科學、完善的人才培養機制。在人才培養和人才管理的過程中，有效的思想政治建設工作可以提高企業員工的凝聚力，為企業營造良好的工作環境和氛圍，推進企業各項工作的順利落實，減少員工因為實施改革措施而產生的抵觸情緒，提高企業人才運作效率[1]。企業想要切實有效地對員工進行培養和管理，思想政治建設工作必不可少，本文就當前企業在人才培養管理和思想政治建設方面存在的問題，以及思想政治建設在企業人才培養管理工作中的重要性進行研究。

1 當前企業人才培養和管理模式中存在的問題

1.1 缺乏對人才培養的重視

當前，許多企業的高層決策人員對人才培養的意識比較淡薄，在企業的人才管理和培養上還沿用過去的傳統模式，創新意識不足，人才引進、人才培養和人才管理觀念陳舊，已經跟不上時代的發展，導致企業缺乏科學的人才培養體系和人才管理制度的支撐，拖慢了整個企業的發展速度。此外，很多企業沒有設立科學合理的崗位績效考核制度，無法有效地激勵和約束員工[2]。

1.2 看重經濟利益，輕視思想政治工作

思想政治建設工作是保證員工能夠在企業中穩定工作的重要因素，但有些企業的高層決策人員只追求眼前的經濟利益，認為針對員工開展的思想政治工作是沒有必要的，不重視思想政治建設工作，導致在企業內無法形成良好的企業文化和工作氛圍，也調動不了員工的工作積極性，更無法讓員工對企業產生較強的歸屬感，容易造成人才流失。

1.3 缺乏專業的人才

完善的人才管理和培養體系，需要有專業的人員進行管理，但有許多企業缺乏相關方面的人才，只能讓其他人員跨專業或崗位進行管理，這些人員往往缺乏對應的人才管理知識，無法幫助企業達到預期的人才管理和培養效果[3]。

1.4 人才培養和管理體系陳舊落后

企業都有各自獨特的一套管理運作模式，并且依靠這套模式使企業獲得了發展，因此如果不是遇到特別重要的情況，這些企業的決策者通常不愿意輕易改變原有的管理運作模式，企業員工對于接受新的技術和理念也存在一定的畏難情緒。但是隨著時代的發展，各種技術和理念迭代更新速度加快，人才培養和管理體系作為保障企業正常運營的基石，如果不能順應時代發展進行變革與創新，勢必影響企業的整體發展。

2 企業人才培養和管理中思想政治工作的重要性

企業人才培養和管理的主要對象是“人”，企業想要更加合理地管理員工和實現長遠的發展，那么對員工開展思想政治工作就是必不可缺的一環。思想政治工作是一項針對人的思想和行為進行教育的工作，一方面，思想政治工作可以提升企業員工的責任心，讓員工保持積極向上的工作態度，并在工作中努力尋求提升工作能力的機會，這對企業的人才培養工作是非常有利的。另一方面，將思想政治工作和企業文化建設結合起來，可以增強員工對企業的歸屬感，降低人才流失概率，同時可以維系企業管理者和員工之間的良好關系，提升企業員工的責任意識，促進企業更好地發展。思想政治工作的順利開展，是企業能夠順利完成人才培養和人才管理與規劃，以及維持企業生存與發展的一個必不可少的條件。

3 企業思想政治建設工作中存在的問題

3.1 企業決策人員對思想政治建設的重要性認識不足

當前，大多數企業雖然都建立了一套思想政治建設制度，但大多浮于表面，企業管理層對于思想政治工作沒有深入了解，認識不到該項工作對企業長遠發展的重要作用，過分強調企業的利益而忽視了企業文化和思想政治工作，片面地認為思想政治建設和企業管理毫不相關，忽視了思想政治工作在企業管理和人才培養中所起到的作用，不愿意投入太多的時間和成本，導致企業針對員工開展的思想政治工作達不到應有的效果。

3.2 沒有搭建穩定的員工思想政治建設體系

一些企業雖然已經意識到思想政治工作的重要性，也圍繞該項工作投入了一定的資源，但是卻沒有搭建一套合理穩定的思想政治建設體系，只是籠統地將一些思想政治內容強行灌輸給企業員工，員工并沒有認識到其內在本質，導致員工參與性不高，思想政治工作達不到應有的效果。而且，多數企業的思想政治建設都是由各部門獨立進行的，各部門之間沒有進行及時的溝通，員工們無法互相學習、參考，導致思想政治工作停滯不前，甚至使一部分員工對該項工作產生了厭煩情緒，影響工作的正常開展。

3.3 員工的思想政治工作逐漸復雜化

目前，我國企業針對員工開展的思想政治工作面臨越來越復雜的環境，隨著信息時代的到來，我國已經基本實現了移動網絡的全面覆蓋，人們會接觸到各類社交平臺和媒體，員工可以方便地在這些平臺上獲取信息，信息傳播環境越來越復雜。由于人們對信息的獲取越來越便利，但各類信息的復雜性和不可控性造成接收信息的企業員工的性格和心理都產生了較大變化，因此企業的思想政治工作面臨越來越復雜的局面，并且部分企業員工缺乏對信息真實性和有效性的判斷，導致員工的思維模式和人生觀念被誤導，影響工作狀態，也導致企業的思想政治建設工作越來越難開展。

3.4 沒有專業的思想政治工作管理人員

思想政治工作最終所起到的效果，在一定程度上受到思想政治工作人員業務水平的影響。可是，我國的很多企業的思想政治工作團隊得不到足夠的重視和資源投入，招募不到專業且業務水平較高的思想政治人才，甚至多數企業沒有專門的思想政治工作人員和團隊，依靠其他崗位的工作人員兼職該項工作，那么，企業員工的思想政治意識可想而知。現今，企業越來越重視各個崗位人才能力的培養，但卻很少有企業能夠重視思想政治工作團隊能力的提升，這也是當前企業普遍存在的問題。

3.5 思想政治工作形式化

許多企業的思想政治工作團隊缺乏專業性，大多由其他崗位的員工兼職，這些人員本身對思想政治工作不夠了解，也缺乏足夠的責任意識，更不能把思想政治工作的含義和思想準確地傳達給每一位員工，同時企業高層也只是一味地追求經濟利益，忽視了企業的思想政治工作，導致企業的思想政治工作流于形式，企業高層和工作人員敷衍了事，影響了思想政治工作作用的有效發揮。

3.6 企業員工缺乏主動性

一些企業的高層管理人員認為，只要通過經濟手段就能刺激員工提升工作積極性和工作效率，進而能夠提高生產和管理水平，推動企業經濟快速發展，因此在工作中沒有認識到思想政治工作的重要性，而員工也往往被這種理念所誤導，一味地追求物質財富，潛意識中認為思想政治建設是沒有必要的，缺乏參與思想政治工作的主動性，導致企業思想政治工作達不到應有的效果。

4 融合思想政治工作，建立完善的企業人才培養和管理機制

發展是企業的第一要務，人才是推動企業發展的重要動力，能否擁有優秀的人才培養和管理機制是決定企業能否生存和發展的重要因素，但現在很多企業在制定發展策略時，沒有考慮傳統的人才管理和培養模式的缺陷，沒有為企業的人才培養和發展進行規劃，導致人才培養速度跟不上企業的發展腳步，進而影響了企業整體的發展速度。企業想要建立一套完善的企業人才培養機制，要同時從人才培養和人才管理兩個方面入手。

建立一套的科學、穩定人才培養體系，能夠為企業輸出大量技能高強、企業歸屬感強的優質人才，是企業得以持續發展的基石，這就需要企業投入一定的資源，做好專業的人才的培養[4]。企業制定的人才管理機制要能夠讓合適的人才到合適的崗位工作，對企業的人力資源配置進行科學的調節，科學、完善的人才管理機制可以提升企業人才培養工作的效果，最大限度地挖掘員工的潛力。通常情況下，調動崗位可能會使員工產生厭煩感，影響員工的工作情緒，甚至可能導致員工離職，而針對員工開展思想政治工作，可以使員工保持對工作的熱情和活力，積極地提升自身的工作技能，防止因調換崗位等原因流失人才，使企業能夠吸引人才、留住人才、用好人才，建設一支結構合理、儲備充足的人才隊伍[5]。

5 加強員工思想政治建設工作的舉措

5.1 引導企業員工建立正確的價值觀

企業是由員工共同組成的集體，企業的生產運營工作也是由所有員工合力完成的，但是在此過程中，每一位員工的想法、觀念和性格都是不同的，這些差異會導致員工在日常工作中不可避免地產生一些分歧和矛盾。并且，由于思想觀念不同，個別員工也會出現一些思想問題，例如工作時渾水摸魚，應付了事，不愿意把太多精力投入工作;沉迷享樂主義，生活重心轉移到各種娛樂活動中;一味地追求金錢，忽略了思想上的建設;追求權力，不安心工作，只想著走后門和使手段等，這些現象會嚴重影響企業對員工的管理和培養。之所以會出現以上現象是因為企業沒有幫助員工樹立正確的價值觀導，因此企業必須加大力度開展思想政治工作，引導企業員工樹立正確的價值觀。

除了聘用專業的思想政治工作人員外，企業還可以通過開展多樣化的活動加強員工的思想工作。比如，定期組織員工開展團隊活動，幫助員工養成互幫互助的習慣，積極發揚團體精神。宣揚“以人為本，人人平等”的理念，讓企業管理者下到基層與員工面對面地交談，以平等的姿態對待各級員工。企業高層要以身作則，以真誠的態度對待每一位員工，與員工建立友誼關系，營造和諧、團結的工作氛圍。企業還可以通過微信、QQ群和短視頻等互聯網信息平臺發布一些宣揚企業文化和企業精神的文章和視頻，激勵那些找不到奮斗目標員工重新找回工作熱情。

5.2 發揮企業管理者的模范作用

在企業的日常工作中，高層人員的一舉一動都會受到許多員工的關注，很容易被員工當成標桿效仿。因此，企業要想營造良好的工作氛圍和讓員工煥發積極向上的精神面貌，企業的管理者在日常的生活工作中就必須隨時注意自身行為和思想意識，以身作則，用實際行動為員工做好榜樣，充分發揮模范帶頭作用。首先，要加強企業領導者在思想政治方面的學習，提高他們的思想政治水平，并掌握科學的思想政治教育的方法。其次，企業管理者要善于傾聽各級員工的意見，對于思想政治工作做得好的部門和員工，要進行物質上的獎勵和精神上的表彰，從而提高企業各部門對開展思想政治工作的積極性。

5.3 提高思想政治建設工作團隊的業務能力

當前，很多企業的思想政治工作人員都是由管理層代管，還未建議一支專業的思想政治工作隊伍。這些工作人員對思想政治理論和教育方法不了解，導致企業的思想政治工作無法正常開展。因此，企業必須加強對自身思想政治工作隊伍的建設，聘用專業的人才，建立一支高素質和高水平的思想政治工作隊伍，制定完善的企業思想政治工作規劃，定期組織從事思想政治工作的人員參加業務培訓，獲取國家最新的思想方針和政策，掌握最先進的思想政治建設方法，從而更加有效地開展思想政治建設工作，為企業的發展和進步創造有利的條件[6]。

6 結語

當前，國內的很多企業缺乏對思想政治工作重要性的認識，在開展思想政治工作的過程中存在著許多弊端。隨著信息化時代的來臨，員工之間的差異越來越大，企業對員工的培養和管理工作面臨越來越復雜的形勢，如果不重視員工的思想政治工作，很可能會讓員工的工作積極性大打折扣，甚至導致人才流失，從而影響企業的正常運營[7]。因此，加強思想政治建設工作迫在眉睫，企業需要對員工進行正確的思想政治教育，引導員工樹立正確的價值觀，提高員工的工作效率，保障企業的健康持續發展。

參 考 文 獻

[1]郭江鵬.淺談新形勢下加強和改進國有企業思想政治工作的認識[J].決策與信息（下旬刊），2016（3）：46.

[2]王健.新形勢下企業思想政治工作的難點與對策[J].企業改革與管理，2014（5）：35-36.

[3]葛曉亮.新時期企業思政工作的創新機制研究[J].辦公室業務，2018（11）：13.

[4]徐曄.探索新時期下企業思政工作的創新機制[J].現代經濟信息，2018（1）：97.

[5]孫啟明.國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合措施分析[J].區域治理，2019（32）：242-244.

[6]汪思潔.新時期加強企業思政工作的路徑初探[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（10）：102-103.

[7]孫冬梅.新時代國有企業人才培養創新路徑研究[J].科學管理研究，2019（5）：148-151.