后疫情時代小微商業企業經營狀況

姚紅 劉睿 趙丹

新冠肺炎疫情給小微商業企業的經營發展帶來嚴峻考驗。隨著我國疫情防控工作的有序展開，小微商業企業復工復產工作穩步進行。通過調查發現，后疫情時期我國小微商業企業發現面臨各種制約因素，特別是資金鏈斷裂和融資難問題。本文深入分析了后疫情時代小微商業企業經營普遍存在的困難問題，并積極探討針對性應對策論，希望能夠為后疫情時期小微商業企業求存圖強、復工復產提供參考。

小微企業在經營規模和綜合實力方面存在一定的局限，面對嚴峻的疫情沖擊，許多小微企業的經營活動無法正常開展，出現了市場銷售疲軟、營業收入降低等一系列的問題，給小微企業的健康發展造成了嚴重的影響。后疫情時代，相關人員需要加強對當前小微企業經營發展狀況的研究，充分認識到當前阻礙小微企業發展的困難問題，并針對性的探討應對策略，為小微企業開辟一條行之有效的復工復產路徑。

后疫情時代小微商業企業穩步復工復產的迫切性

是小微商業企業生存發展的根本途徑

由于受到疫情影響，小微企業的生存和發展面臨嚴峻的挑戰。許多企業陸續出現了收入降低、人員流失、資金鏈斷裂等一系列的問題，許多小微企業瀕臨破產。后疫情時代，小微企業只有充分地認識到自身發展的實際情況，探求合理、科學的生存發展路徑，才能夠盡快擺脫市場環境的消極影響。國家針對小微企業發展提出了一系列扶持舉措，小微企業需要趁勢而上，發揮好自身的力量，盡快突破當前的困境，堅定自身生存發展的自信心，更加科學、針對性的解決后疫情時代自身發展面臨的各類問題。

是優化小微企業工作的強大動力

由于小微企業經營發展受到的影響因素很多，這些影響因素制約著小微企業的經營活動的順利開展。特別是在后疫情時代，面對復雜的市場環境，小微企業只有堅定自身發展壯大的強大自信，保持飽滿、拼搏進取的良好精神狀態，從實際出發，加強對企業自身在經營、管理、產品等方面的研究，找出現存的各類問題，積極地尋求國家、社會機構的幫助，才能夠有效推動企業生產、技術等各方面工作的高質量、高效發展。

是小微企業謀求發展的有力抓手

在“十四五”時期，小微企業需要緊跟國家發展的步伐，才能夠不被時代拋棄，才能夠為國民經濟健康發展貢獻自身的力量。后疫情時代，國家先后出臺了一系列有關小微企業生存發展的扶持政策，小微企業需要從優化企業內部管理工作著手，發揮相關扶持政策的優勢作用，為企業自身發展創造強大的內在動力。企業需要從自身內因出發，最大限度的發揮相關政策的優勢作用，從而為自身的長遠、健康、持續發展打下堅實的基礎。

后疫情時代小微商業企業發展面臨的困境

小微企業經營方向不夠明確、科學

近幾年在黨和國家相關扶持政策的幫助下，小微企業管理層和內部員工不懈堅持，越來越多的小微企業能夠建立明確的生產經營目標，能夠較為清晰、準確的把握自身經營的方向定位。但是，當前還是存在部分小微企業缺乏明確、科學的經營目標，對自身經營的方向和地位沒有清晰的認知。這也就導致這類小微企業非常容易受到市場的影響，由于缺乏明確、特色的經營方向定位，小微企業很容易在激烈的市場競爭中被淘汰，也隨時有可能被市場風險擊垮。基于此，小微企業只有對自身有清晰的認知，明確自身的經營發展方向，選擇合適的經營項目，創造獨特的產品服務，才能夠在當今市場環境中占據優勢地位。

產品銷路模式需要革新

由于疫情防控的影響，小微企業傳統的產品銷路模式存在一定的局限。在當前大環境影響下，小微企業需要結合自身產品的生產經營特點，發揮互聯網的優勢作用，實施線上線下相結合的經銷模式。因此，未來一段時間內，小微企業需要把創新產品銷路模式作為研究的重點。

小微企業技術創新缺乏動力

由于小微企業在資金、技術等方面存在局限，小微企業的自主創新能力不強。由于疫情和市場環境的影響，小微企業內部技術型人才流失十分嚴重。現階段小微企業也并未清晰、明確地認識到自身實施研發和創新的正確方向，技術創新于企業經營生產活動相脫離。小微企業當前研發的應用型創新項目并不能快速的提升企業的經濟效益。這也就進一步加劇了小微企業的資金壓力，小微企業的創新發展難度巨大。

小微企業資金運轉存在障礙

許多小微企業受到疫情的嚴重影響，出現了資金運轉困難、資金鏈斷裂等問題。小微企業資金循環的速度大大減緩，企業用于生產經營的資金不足。由于受到企業信用的影響，小微企業去銀行借貸常常受到限制，短時間內資金壓力巨大。這也就限制了后疫情時代小微企業的復工復產的順利實施。

后疫情時代小微企業穩步復工復產的有效途徑

明確自身經營發展的思路

小微企業要想持續健康發展，必須要充分地認識到企業發展的實際情況，審視自身的經營發展思路，選擇合適、明確的經營方向。要抓住后疫情時代創新發展的重點，推動企業生產、管理、技術的突破和創新。首先，企業應當建立起統一的發展思路。企業領導決策人員需要同行業和相關專家展開討論，共同制定在后疫情時代行業發展的戰略思路，從而科學的把握自身在未來一段時間內發展的戰略重點，明確自身在生產、技術、經營等方面的工作重心。其次，要把制定的戰略思路落到實處。小微企業各部門和一線生產經營機構的管理人員，需要加強對戰略目標的學習，明確自身的工作任務，提升自身工作的精細化水平，把各項工作任務落到實處。最后，企業要進一步夯實員工崗位工作的基礎條件，統一思想，動員全員，提升小微企業的內部凝聚力。

創造產品優勢

小微企業要想在未來市場上占據優勢，獲得商機，就必要要做好產品創新，創造特色優勢。首先，小微企業應當充分的把握好客戶的產品需求，結合客戶需求進行產品設計。我國國內消費者的消費需求日益旺盛，消費需求個性化、多樣化發展，只有緊扣消費者的心理需求，把握消費者的個性化需要，才能夠為企業建立專屬客戶群，才能夠更加清楚地把握客戶對產品的實際需求。小微企業要積極的推動產品創新工作朝著人性化、專屬化的方向發展。要充分的挖掘產品的潛在性能，從而牢牢吸引專屬客戶群，為自身的市場競爭贏得優勢。另外，小微企業工作的核心在于盡可能地提升產品的質量。建立科學的產品質量意識，是小微企業領導管理人員的職責。管理者必須始終銘記生產優質產品的理念，充分認識到產品質量對企業生存發展的關鍵性作用，對企業內部各個部門、各個崗位制定清晰、明確的工作要求，確保各項生產步驟能夠有序、高質量運行，為企業贏得忠實顧客。

做好產品、技術創新

做好技術創新，是小微企業在激烈競爭中為自身發展創造持續動力的必要舉措，也是小微企業在后疫情時代復工復產的基礎性工作之一。首先，小微企業應當把握好技術創新的突破口。小微企業要想在創新開發中占據優勢，就不能單純憑借規模實力，不能一味地于省內的大型、中型企業競爭。小微企業應當適當回避大中型企業創新開發的熱點，要結合自身發展的特點和經營活動的定位，選擇一些具有消費需求且容易被大中型企業忽視的領域。在這些空襲領域進行進一步的開發和研究，為自身的創新發展創造一個科學的突破口。小微企業要加強與高校、科研機構的合作，借助社會力量進行更加全面、更加系統的創新開發。要促進研發成果轉化，為自身的經營產品創造優勢，盡可能滿足用戶的需求。

在后疫情時代，小微企業通過把握創新研發的突破口，能夠為自身的生存和發展創造堅實動力。另外，小微企業需要與科研機構進行良好的合作。有效的提升創新研發的力度，絕不能靠單打獨斗。小微企業首先要與政府部門合作，要積極主動的獲得國家政策支持，乘勢而上。還要與當地院校進行合作，積極的吸納專業人才，為企業內部建立高質量的專業技術人員隊伍。針對技術研發，企業要與高校專家和相關技術人員進行充分的合作，為技術人員提供課題，促進技術人員研究成果的轉化，為企業自身的生產加工提供先進技術支持。小微企業還要與行業協會進行合作，拓展經營發展的信息來源，獲得有力的信息支持。

完善資金保障渠道

首先，小微企業應當充分地利用現有的資金，合理規劃和管控。提高資金利用率，滿足企業生產、技術、經營等的需求，減少資金浪費，提升資金周轉的效率。此外，小微企業要吸納社會資金，通過吸納銀行信貸、非金融機構、其他企業的資金，緩解自身經營的資金壓力，為企業進行生產經營活動和技術研發創新創造充足的資金支持。

結 語

后疫情時代，小微企業復工復產十分緊迫。為了更好地迎接挑戰，以更強有力的姿態面對行業市場競爭，小微企業需要審視經營地路，做好技術研發，做好產品創新，完善資金保障渠道，針對性解決當前經營發展存在的問題，為自身的生存和發展創造堅實的動力。

[課題：江蘇省高等學校大學生創新創業訓練項目]

（揚州市職業大學）

參考文獻：

[1]劉林；陳少暉.后疫情時代小微企業復工復產財務紓困研究[J].青海民族研究，2020，v.31；No.128，67-72.

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