淺析供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新路徑

王賽慧

供應(yīng)鏈的具體內(nèi)容

供應(yīng)鏈從客戶需求出發(fā)，本著提高質(zhì)量和效率的目標(biāo)，通過整合各類相關(guān)資源，從而構(gòu)建涵蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的全流程高效協(xié)同的組織形態(tài)。供應(yīng)鏈一般具備創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的發(fā)展與推進(jìn)，可有效提升創(chuàng)新能力、加速產(chǎn)業(yè)融合，并建立起供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同共贏的良性發(fā)展機(jī)制，對(duì)打造涵蓋研發(fā)、流通、生產(chǎn)、消費(fèi)、回收等全環(huán)節(jié)的新型綠色產(chǎn)業(yè)體系有著極大的促進(jìn)作用。

供應(yīng)鏈整合資源并優(yōu)化流程，使得跨產(chǎn)業(yè)以及業(yè)內(nèi)協(xié)同切實(shí)可行，強(qiáng)化產(chǎn)品從生產(chǎn)、流通到最終消費(fèi)過程中各節(jié)點(diǎn)的有序順暢銜接，企業(yè)作為運(yùn)行主體，可有效降低經(jīng)營和交易成本，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，并使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)供需精準(zhǔn)匹配，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，全方位、系統(tǒng)性提升產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量。

供應(yīng)鏈一詞由來已久，自2016年起供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)入了實(shí)踐運(yùn)行的快車道，成為全社會(huì)矚目的焦點(diǎn)，直至進(jìn)入國家級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃范疇。黨的十九大報(bào)告，對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出了實(shí)施思路，即建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動(dòng)能。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高水平。促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，培育若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群。（ 《決勝全面建成小康社會(huì) 奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上的報(bào)告》，習(xí)近平，2017年10月18日）。供應(yīng)鏈持續(xù)成為熱議話題，“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”已上升至國家戰(zhàn)略層級(jí)。

新常態(tài)、新格局下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段已發(fā)生轉(zhuǎn)變，從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，急需轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力。鑒于此，發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)資源優(yōu)化配置的作用顯得尤為重要。

特別是2020年初開始，受到國內(nèi)外新冠肺炎疫情影響，產(chǎn)業(yè)鏈通暢程度受到極大影響，全社會(huì)各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的通暢均受到阻滯，進(jìn)出口領(lǐng)域形勢尤為嚴(yán)峻，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的沖擊。加上國內(nèi)外政局形勢變化等因素，導(dǎo)致外部環(huán)境存在諸多不穩(wěn)定性、不確定性，經(jīng)濟(jì)趨勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出有較于其他歷史時(shí)期的新變化、新需求。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)暢通，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有利。反之，哪個(gè)環(huán)節(jié)阻滯，上下游都受影響。在此背景下，保障供應(yīng)鏈的安全暢通運(yùn)行，將成為推動(dòng)形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的巨大動(dòng)能。

“十三五”期間的探索與實(shí)踐，也充分證明，供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與發(fā)展為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。鑒于此，“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)中，將產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效的突出指標(biāo)，明確了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標(biāo)要求。特別是“十四五”規(guī)劃的十二項(xiàng)重點(diǎn)工作要求中，將“加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)”放在了顯著重要位置。規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，通過制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，提高核心競爭力。具體又體現(xiàn)為：通過鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長板，立足產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，致力于構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力發(fā)展服務(wù)型制造，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平；發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)的深度融合；推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化；統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)能源革命；加快數(shù)字化發(fā)展，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。這些都為供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展指出了相對(duì)明確的實(shí)施路徑。

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要意義及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

面對(duì)新時(shí)代提出的新要求、新目標(biāo)、新發(fā)展格局，深化供應(yīng)鏈運(yùn)行模式，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提升供應(yīng)鏈集成、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，打造點(diǎn)線面體全方位綜合的供應(yīng)鏈運(yùn)行體系，將作為企業(yè)生存與發(fā)展的制勝法寶。從單一企業(yè)角度出發(fā)，應(yīng)重點(diǎn)聚焦向產(chǎn)業(yè)鏈上下游方向延伸拓展，加深對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈及其運(yùn)行特點(diǎn)、規(guī)律、周期、需求等的研究、研判，關(guān)注供給側(cè)改革特別是相關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，以智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為契機(jī)，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。同時(shí)在供給側(cè)改革之外，還可重點(diǎn)關(guān)注新發(fā)展格局下需求側(cè)變化，尋找擴(kuò)大內(nèi)需情形下的競爭合作機(jī)會(huì)、探索商業(yè)模式創(chuàng)新突破與應(yīng)用。

對(duì)于供應(yīng)鏈及商業(yè)模式的探索，我們?cè)谶^去的實(shí)踐中已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，通過積極為生產(chǎn)企業(yè)賦能，協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，逐步形成包括“智慧供應(yīng)鏈、垂直產(chǎn)業(yè)鏈、平臺(tái)生態(tài)鏈、持續(xù)價(jià)值鏈”的“四鏈融合”模式。其中，智慧供應(yīng)鏈為生產(chǎn)實(shí)體企業(yè)開展原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到成品銷售一體化的全要素供應(yīng)鏈集服務(wù)；垂直產(chǎn)業(yè)鏈打通上游到下游，從原料、輔料、中間產(chǎn)品直至終端消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈；平臺(tái)生態(tài)鏈則錨定為生態(tài)組織者的角色定位，組織協(xié)同各種優(yōu)勢資源共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；持續(xù)價(jià)值鏈從業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展至資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作。“四鏈融合”模式中，充分考慮不同主體各階段的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，針對(duì)痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化+差異化的管理手段，按照業(yè)務(wù)運(yùn)行全流程中不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，定制化設(shè)計(jì)服務(wù)方案，構(gòu)建系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理體系，實(shí)現(xiàn)促發(fā)展和控風(fēng)險(xiǎn)的平衡。供應(yīng)鏈管理過程覆蓋發(fā)展的全生命周期，分事前、事中、事后三個(gè)階段開展具體工作、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；管理過程中始終抓牢企業(yè)盈利這一生存發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦盈利模式創(chuàng)新，突破慣性思維束縛，挖掘價(jià)值洼地，提升管理效率。

對(duì)新常態(tài)、新格局下如何打造現(xiàn)代化企業(yè)的思索

過去的探索與經(jīng)驗(yàn)是為了對(duì)未來發(fā)展與前進(jìn)提供指引與參考，“十四五”的大幕已然拉開，我們將面臨的是比“十三五”更復(fù)雜多變的環(huán)境與更高難度的發(fā)展課題。立足當(dāng)下，擁抱變化，順應(yīng)時(shí)勢，勇立潮頭，是現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。

當(dāng)下數(shù)字化發(fā)展如火如荼，各類數(shù)字化技術(shù)已滲透至生活的方方面面，對(duì)每一個(gè)人的生活方式產(chǎn)生了革命性的影響。可以預(yù)見的是，隨著技術(shù)自主創(chuàng)新要求提升至更高戰(zhàn)略層級(jí)，數(shù)字化將催生更強(qiáng)一波的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈變革，特別是智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等新的技術(shù)及其發(fā)展，必將會(huì)對(duì)經(jīng)營及管理帶來顛覆性改變。加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路、必選之策，必須深刻認(rèn)知產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的影響力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，體現(xiàn)出企業(yè)特別是標(biāo)桿企業(yè)在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設(shè)中的前瞻性、引領(lǐng)性。特別是在數(shù)字化升級(jí)等方面，應(yīng)以長期眼光做好發(fā)展的合理規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理邏輯，樹立數(shù)據(jù)安全意識(shí)，針對(duì)新型商業(yè)模式，特別要注重?cái)?shù)字安全與隱私保護(hù)，學(xué)好用好區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等工具，謀劃數(shù)字化金融及貨幣等實(shí)際應(yīng)用場景，挖掘、發(fā)展數(shù)字化管理改造升級(jí)的潛力和前景，助力企業(yè)可持續(xù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

此外，對(duì)于“十四五”規(guī)劃清晰地指明了的未來五年乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，企業(yè)作為市場運(yùn)行的微觀主體，還應(yīng)當(dāng)立足高質(zhì)量與可持續(xù)兩項(xiàng)新的發(fā)展要求，積極轉(zhuǎn)變管理思路與視角，以長遠(yuǎn)眼光及長遠(yuǎn)發(fā)展視角，做好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量評(píng)判指標(biāo)進(jìn)行重新定義，梳理配置與高質(zhì)量、可持續(xù)兩項(xiàng)要求相匹配的考量指標(biāo)、評(píng)價(jià)方式、獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)不同業(yè)態(tài)及業(yè)務(wù)發(fā)展階段，探索制定不同的評(píng)判指標(biāo)、權(quán)重，更合理反映業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量。特別是對(duì)于創(chuàng)新、綠色環(huán)保、清潔低碳等核心指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考量，將優(yōu)勢資源向符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的經(jīng)營行為傾斜，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力、熱情，以與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行體制作為保障，確保發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

變革已至，未來可期，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展進(jìn)行更深入的思考、更積極的探索與實(shí)踐，構(gòu)建具備現(xiàn)代化管理體系的組織，以更具活力、具有核心競爭優(yōu)勢的市場主體。

（浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)有限公司）