經濟結構轉型與企業管理模式變革

李穎

隨著我國經濟體制改革的逐步推進，企業管理模式完成了結構升級，并且在產業結構和技術結構上完成了適度調整。為了使企業可持續健康發展，促進經濟結構轉型，如何對企業管理模式進行科學的調整成為重要之舉。企業作為市場經濟發展的核心，在解決發展中存在的問題時，管理者必須重視企業自身發展的社會背景、管理人員能力基礎和內部管理模式，從而才能有效的改良管理模式，高效面對當今社會需求的快速變化和激烈的市場競爭。根據時代發展理念改變管理模式，促進企業健康發展，提升企業自身競爭能力，推進我國市場經濟進一步發展。基于此，本文對經濟結構轉型與企業管理模式變革進行研究，以供參考。

自1990年代以來，我們建立了適合我國國情的市場經濟制度，確保我們的企業能夠持續發展并獲得相應的經濟利益，同時遵守市場經濟規則，以便進一步促進我們經濟的活力，擴大我們的市場這些相對靈活的市場規則使我們的公司越來越具有競爭力。今天，我們看到了巨大的變化，經濟形勢比以往任何時候都更具可比性，企業面臨著巨大的困難和風險，同時也享受到了前所未有的便利和機遇。

相關概述

經濟結構轉型發展概述

經濟結構具有宏觀層面，經濟結構轉型是需要的，因為經濟已經達到一定水平，需要有所突破。經濟結構的轉變改變了經濟運行方式，這是由本社會經濟結構的具體需要和實際產業過程的要求決定的。在變革過程中，必須確定社會消費結構，包括產業結構消費的進出口類型，同時要關注消費哲學資源結構、國際政策形式等社會影響。此外，其他外部因素也有影響，主要是消費觀念、資源類型和國際形勢的變化，政策的實施，使經濟結構被迫轉型。在當前經濟結構調整過程中，正在構建以消費結構為基礎的新型管理模式。該國在普及性健康和生殖健康服務以及計劃生育服務方面取得了重大進展。當前，我國消費市場呈現多元化格局，我國經濟結構不斷適應新的發展趨勢，消費者觀念也發生了變化。這一變化體現在住房消費的增長和人口出行的比重上，進一步促進了經濟結構的轉變，進一步發展了我國的經濟結構。

企業管理模式的主要概念

新興的經濟形勢使企業管理模式適應了現代企業逐漸進入公眾視野。這種模式為企業提高競爭力奠定了良好的基礎。通過改變內部生產計劃組織和資源配置，調整企業自身發展，提高經營效率。在工商企業經營過程中，企業經營者在落實工作、加強企業整個生產過程的管理和實時監督、糾正不合規經營、實現資源配置、實現總體目標等方面發揮了規范作用。因此，管理者不僅要深刻認識市場經濟的基本特征，還要根據公司自身的經營特點，以及相應的資源儲備、財務控制、人力資源控制和安全檢查的主要優勢。因此，在企業管理活動中，企業管理者需要促進企業的集體凝聚力，使企業員工團結起來，面對未來市場經濟的挑戰，提高企業的競爭力。企業管理不僅在提高生產活動效率方面發揮作用，而且有助于企業高管實現降低運營成本、提高運營效率的目標。

經濟結構轉型中企業管理現狀

水平不高

我國企業的管理水平還存在一定的缺陷，無法實現在企業的經營效益發展前景、提高工作效益以及提升競爭力方面起到較大的促進作用，也無法保證員工的切身利益。雖然已經有很多企業進行了管理模式的成功轉變，但是這并不適用所有的企業，在實際很難發揮預期的效果。這是因為現在企業都具有各自不同的特點，內部結構復雜，甚至具有多個內部結構不同的子公司，以及子部門之間溝通難度較大，無法形成有機的整體，所以各部門工商管理之間也需要進行配合。

缺少靈活性

我國很多企業在聘用高職位管理人才時較為謹慎，除自身能力外，更加關注其忠誠和信任程度，如果員工在任職以及調動期間出現分歧，組織結構不完整甚至破碎，就會不利于高素質人才的引進、發展和管理。如果企業無法靈活的運用這些高素質人才，或者由于企業的工商管理模式導致高素質管理人才的缺乏，那么也會阻礙企業整體的發展，發生的各類問題將無法及時上報給高層并徹底解決。高層的管理人員也無法在第一時間了解基層內部存在的各類問題和隱患。不信任高層管理人員以及高素質外聘人員的行為，會導致一系列的負面影響，必須引起企業執行官的重視。

沒有準確的定位

我國企業管理效果不好就是因為企業沒有一個清楚的定位，在整體的經濟環境中，企業管理者必須明確自身的位置，便于在后續的發展中有清晰的目標。在我國的工商管理模式實施情況中，很多企業整體上缺乏認知。如此激烈的市場競爭中，如果我們考慮到整體效益和其他的功效，也必須明確自身的地位，不能夸大，也不能貶低企業自身的形象，如果沒有想好企業未來的目標就會導致現階段甚至初創時期解決問題的方式有偏差，導致企業后期發展競爭力的下降。

適應經濟結構轉型變革企業管理模式

以人為本，提升員工個人能力

想要塑造更加優秀的團隊，就離不開個人的塑造，我們必須圍繞其最根本的也就是員工的創造力，來進行管理。首先，所有對員工的培訓和技能的提升，必須圍繞員工的現有狀況，深入了解員工已經具備的能力，以及需要繼續學習的技能。在員工培訓中，我們必須遵守國家的法律，法規行業標準，在管理過程中實施的依據，也要根據人才的個人能力，工作表現和發展方向來決定。其次，對于個人能力提升的培訓和培養是在企業經營過程中員工的任務執行記錄來進行分析的。在工作展開過程中要有詳細的工作記錄，包括員工自身是否遵守準則、是否高效工作、是否具有團隊精神等內容，以便于企業在工商管理后面培養重點的管理，并進行加強鍛煉和提高，使人才團隊的建設過程中能提供新人，老人更好的組合，提高工作效率。

完善財務管理流程

財務數據是反映企業經營狀況的重要依據，如果相關活動沒有正確進行，那么企業的資金流將出現問題，甚至產生浪費、流失等現象。企業管理發展的重要目的就在于提高企業的經濟效益，因此工商管理需要強化操控財務管理體制運行的力度，在此基礎上建立良好的資金循環，避免資金流失和浪費。優秀的財務管理措施，體現在各個方面，不僅能夠顯著的提高資金利用率還能有效地控制成本。綜上所述，企業管理者必須重視工程管理模式中的財務管控，這樣才能提升企業的發展質量與效率。

建立現代化的管理體系

不斷發現、解決自身管理模式的缺陷、積極實現企業管理的進步，是企業長久發展的必經之路。如果能不斷更新管理者的管理思維、提高管理水平、發揮管理模式的真實作用，就能夠為員工創造出良好的工作環境和競爭氛圍，激發各部門的工作熱情，使企業從內部實現進步和突破。一套科學完整的管理制度，可以指導企業的高效運行，但是必須保證“以人為本”的原則，使得各部門間、基層與高層之間能夠有效溝通，還要重視員工個人以及企業整體的發展，目光長遠、明確整體戰略布局，讓各個階層的人員都能充分發揮自己的作用。企業需要建設公平的考核績效制度進行獎勵和懲罰，并且對員工的建議和看法表示尊重，從而積極地調動他們的能動力，提高企業的綜合實力。

更新管理理念

隨著經濟社會的不斷發展，傳統的治理思想是不可取的。企業需要摒棄傳統思維，采用現代治理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業管理，提高自身的企業意識。只有根據自己的實際情況，選擇相應的企業管理模式，才能有效提高自身的管理質量和管理效率，從而為企業的可持續發展開辟一條光明的道路。同時，還要利用各種合理利用資源，引進現代管理手段和方法，把企業管理模式與企業發展緊密結合起來，落實現代管理理念。

促進研發管理

市場需求不斷變化，企業必須對研發創新進行深入的研究，并不斷創新企業的管理以及相關產品。利用不斷從外引進的先進技術，提升自身產品的技術含量。我們可以設立專門的技術研發部門支持新產品的研發，通過提高技術和產品的質量來提升產品競爭力。

結 語

綜上所述，在經濟結構轉型背景下構建企業管理模式需要注意許多因素。在此基礎上，論述了基于經濟結構轉型、合理選擇企業戰略、優化內部管理的企業管理模式構建探索，為構建更加可行的企業管理模式提供了路徑。必須重視企業管理新概念的引入和應用，以便更好地優化企業管理模式。

（國機鑄鍛機械有限公司）

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