醫療改革環境下基層公立醫院人力資源戰略規劃思考

張洋

在現代醫療改革的前提背景之下，公立醫院的成立成為醫療衛生系統中必不可少的重要組成部分，在醫療改革之后，公立醫院既要承擔常見病多發病的診斷治療任務，又要承擔著醫療科研教學任務。但目前很多公立醫院還面臨著很多棘手的問題，想要將公立醫院發展得更好，就需要將人力資源管理做到最好，充分發揮人力資源工作的優勢與作用，促進醫院的未來發展。

隨著社會的不斷進步與發展，國家對于醫療環境進行了重大改革，人們在生活中對自身的身體健康狀態尤為看重，因此對于基層公立醫院的水平也提出了更高的要求。在建立基層公立醫院的發展過程中，對醫療水平以及服務質量的要求也逐步提升，醫療衛生行業本就是高標準、高質量的工作，本文就醫療改革環境下基層公立醫院人力資源戰略規劃思考進行研究與分析。

基層公立醫院人力資源戰略規劃的基礎概述

人力資源戰略規劃的主要概念

公立醫院的人力資源戰略規劃主要是指醫院內部全體員工自身所帶有的人力資源內在潛力的總計，在開展人力資源過程中，需要醫院設定的人力資源管理部門根據自身所在的公立醫院的實際情況出發，以開發、培養并挖掘人才為主，將內在所具有的人力資源優勢進行深入開發，并可以將其優勢進行最大化使用。

就目前基層公立醫院來看，現如今人力資源的現狀，還是存在無法將人力資源的開發與人力資源戰略相結合，并且與公立醫院實際發生情況不符，沒有讓基層公立醫院的內部人才得到應有的提升與發揮，因此也就不能為醫院整體的服務發展質量以及經濟發展提供更好的動力。因此，基層公立醫院在制定人力資源戰略規劃部署過程中，要以實際情況為基礎，對醫院內部的職工進行合理工作分配，重視醫院內部人才的選拔與提拔，并及時對其進行培訓以及管理。人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。

狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。

因此，人力資源戰略規劃著眼于長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃；人力資源戰略規劃著眼于企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃；人力資源戰略規劃著眼于戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃。

基層公立醫院人力資源戰略規劃的實際意義

在社會的發展過程中，任何一個行業都想要擁有長遠的發展以及可觀的前景，因此人力資源的管理與規劃在此過程中尤為重要。將人力資源的優勢與作用發揮到最大，才能將企業未來的發展做到最好，為其提供更大的幫助。將社會上所有基層公里醫院的人力管理聚焦在一起，直接關系到整體社會的醫院醫療衛生服務質量水平。

隨著社會上醫療衛生事業的不斷改革與發展，基層公立醫院在市場上的地位受到了嚴重的威脅，隨著更多的民營醫院不斷問世與發展，造成公立醫院受到了更大的挑戰與威脅。人力資源規劃是基層公立醫院的核心資源，對于整體醫院的運行以及發展都具有很大的影響，不僅會影響到醫院市場的整體競爭力，同時還會影響到醫院未來的發展情況。因此，在醫療環境改革的背景條件下，人力資源的能力水平以及人力資源戰略規劃至關重要。應結合公立醫院實際情況，滿足社會與醫院的發展需要，制定科學合理的人力資源戰略規劃。

醫療改革環境下基層公立醫院人力資源戰略規劃

明確人力資源戰略規劃的發展策略以及發展方向

人力資源的戰略規劃及人力資源管理在醫院的管理發展中占據著主要地位，同時也是最為關鍵的一項內容，人力資源管理工作首先還是要以國家為主，充分發揮國家黨建工作的作用，以人才的培養為主要目標，發揮黨管人員的作用，以此來完成醫院人力資源管理水平的提升。其次就是基層公立醫院想要往更高的方向發展，就需要重視人力資源戰略規劃與醫院實際發展情況以及目標進行有機融合，進而將公立醫院人力資源管理潛力深入挖掘，促進基層公立醫院進一步發展。

基層公里醫院在醫療改革的發展背景條件下，應注重掌握市場的實際發展方向以及狀態，根據國家出臺的新規定進行發展計劃的制定，與國家管理制度相符，讓醫院的人力資源管理計劃與國家改革制度一致，將醫院人力資源管理方法進行更新，跟上社會的發展腳步，促進醫院人力資源管理的發展。

人力資源戰略規劃要建立創新性管理理念，做到與時俱進

基層公立醫院在人力資源管理過程中，首先還是要根據醫院人力的發展現狀進行分析，適應社會與國家的發展狀態，結合醫院的實際情況與社會同步，與時俱進的制定人力資源發展戰略規劃，通過科學合理的人力資源戰略規劃推動公立醫院的人力資源管理水平，促進基層醫院的未來發展，使基層公里醫院能得到更深一層的進步，使其在社會競爭較強的背景之下找到自己的地位。

與此同時，在基層公立醫院的人力資源管理過程中，要根據實際情況以及自身的發展需求，當發現人力資源戰略計劃有問題時及時作出調整。尤其是在人力資源發展戰略規劃中，主要還是強調以人為本，強調人的重要性，要注重人才能力的挖掘以及作用的發揮，將人才自身的內在潛力進行深入開發，另外，基層人力資源規劃還可以借助更合適的方式，例如找到專業人士進行提問與學習、專業托管等多種方式，培養更多優秀的人才進行使用與發現。

發揮科學積水在人力資源規劃中的作用

隨著科學技術水平的不斷發展與提升，各個行業中都已經將高超的科學技術進行應用，無論是在管理企業還是生產企業，都離不開人力資源規劃，在現如今的社會發展中，大數據已經廣泛在我們的生活之中，在基層公立醫院的資源管理中，醫院還是要善于應用科學技術水平，將人力資源管理進行合理規劃。根據現代技術的管理工具以及大數據，我們可以進行分析與統計，對醫院各個部門以及各個科室、各個崗位的工作人員變化情況進行人力資源戰略統計，這樣才能促進人力資源管理水平的提高。

員工的人文教育至關重要，保障人文教育水平

在現代基層醫院的管理過程中，不僅僅需要重視人力資源管理制度的完善與創新，同時還需要重視內部員工的人文教育質量水平。對于醫院來講，內部的人力資源管理制度一般較為穩定，并且人文教育水平還是較為規范靈活的，但是在發展過程中，還是需要注意加強醫院員工在人力資源管理中的人文教育優化工作，并重視基層公立醫院的工作氛圍，在建立醫院管理制度的同時，也要注重員工的道德文化建設，在人力資源的管理過程中，要讓員工認識到人文建設的重要性，以此來更好的進行工作，提升員工自己，同時還要加強員工之間的溝通與交流，有針對性地進行人力資源規劃戰略部署。

結 語

在現代社會上，無論是醫療行業還是其他行業市場，對于人才的選拔與使用管理都是重中之重，一個好的企業需要不斷進行人才隊伍的建設，做好人力資源管理工作以及戰略規劃是企業未來發展的關鍵。從醫院整體市場來看，對于人才的使用以及醫院團隊的構建，建立人力資源管理體制，進而才能提升自身的整體醫療水平以及社會市場地位，最終才能穩定發展。

（大慶油田乘風醫院）

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