提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

許建青

【摘要】伴隨社會的進步，市場環境不斷優化，為建筑業的發展提供了溫床。不僅建筑工程的數量顯著增加，建筑工程規模也逐漸擴大。在建筑業如火如荼的發展時，質量管理問題逐漸暴露出來，這無疑會增加建設成本、降低建筑質量。為此，本文就如何提高建筑工程質量管理水平進行研究，以供相關人士參考。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;提高策略

近些年我國城市化建設不斷推進，建筑領域迎來發展契機。要想發揮建筑的真正作用，需要依托管理確保質量。然而事與愿違，很多建筑企業并未意識到這一點，仍沿用傳統管理模式，導致施工問題頻頻出現，施工質量可想而知。為扭轉這個局面，建筑企業要深刻認識到提高建筑質量管理的意義，從現狀入手找出管理漏洞，繼而采取補救措施。

1、強化建筑工程質量管理的意義

以往建筑企業采取粗狂式的管理模式，雖然取得了一定成效，但與既定目標相距甚遠。長此以往，企業發展每況愈下，最終不得不吞下失敗的苦果。因此，需要強化建筑工程質量管理。從宏觀角度來看，建筑業是國民經濟的中流砥柱，每年會創造大量財富，提供大量崗位。加強質量管理，可實現資源的最優配置，繼而保障建筑工程作用的發揮，推動國民經濟向更高層次邁進[1]。從微觀角度來看，強化質量管理，建設活動就可有條不紊的進行，施工進度自然有保證。當工程如約交工后，工程款就會打到企業賬戶。企業有了充足資金，發展勢頭必然良好。

2、建筑工程質量管理的影響因素

2.1制度因素

任何領域、任何工作都需要制度支持，這是規范日常行為、提升管理質量的關鍵。從實際情況來看，很多建筑企業并未加強制度建設，嚴重抑制了制度功能的發揮。缺少制度的約束，違規違章行為不斷涌現，不僅搞得內部烏煙瘴氣，還拖慢了工程進度，從而給企業造成不可挽回的損失。

2.2材料因素

建筑是由無數材料堆砌而成，倘若材料質量不達標，不僅會降低建筑質量，還會危及人民生命[2]。建筑企業是市場主體，比較看重利益，必然會壓低材料成本。常言道：“一分錢一分貨。”價格低就意味著質量差。當這類材料進入工程中，部分問題會在施工階段體現，部分問題會在建筑使用中暴露。無論是哪種情況，都會給建筑企業帶來麻煩。

2.3設備因素

在建筑施工現場，隨處可見設備的身影。設備的加入，不僅會加快施工進度，還對提升施工質量有幫助。當然，要想實現這個目標，需要有一個前提條件，即合理使用設備。從施工現場了解到，設備管理問題較大，無法確保發揮功效。主要表現有：設備型號不匹配，無法滿足施工需要。設備數量不夠，致使其始終處在高負荷狀態。設備保養不到位，以至于時常出現故障。

2.4技術因素

在建筑工程中會使用到各種各樣的技術，它們是確保施工知曉的關鍵。從實際情況來看，建筑企業忽視技術升級，這是造成施工質量問題產生的罪魁禍首。即便是有企業引入先進技術，也由于不得要領，導致技術無法有效應用。

2.5環境因素

環境是建筑工程最容易忽視的因素，無形中給建筑施工增加了難度。環境主要分為兩大類：一是自然環境，如天氣條件、地質條件。二是社會環境，如交通條件。當工程遭遇極端天氣后，必然會對建筑施工造成不小影響。倘若企業沒有制定應急預案，勢必會影響進一步擴大。當現場地質條件比較特殊時，企業理應采取應對措施。近些年工地塌陷事故屢屢發生，代表企業并未做好此項工作。有些工程項目在市區繁華路段，車流量比較大，如果未妥善安排，會引發不少麻煩。

3、提高建筑工程質量管理水平的策略

3.1健全管理制度

要想質量管理有成效，首要任務是健全管理制度。一套完整的管理制度應包括四點內容：其一，明確的崗位職責。建筑企業要重新梳理崗位職責，將職責交叉的崗位進行合并，以此避免相互推諉的出現。其二，科學的管理流程。企業要為每個崗位設計工作流程，這是人員開展工作的主要依據。其三，合理的獎懲制度。在制定獎懲措施時，員工要參與其中。企業以反饋意見為根本，不斷完善制度體系。在制度建設中，員工出了一份力，那么他們必然會嚴格遵守。哪怕是不小心觸犯了條款，也會甘心受罰。當員工有突出表現時，企業給予必要的獎勵，一方面是肯定員工工作，另一方面可激發其他員工的斗志。需注意的是，獎懲過程要透明，不給弄虛作假提供機會[3]。其四，完善的監督體系。要想監督工作卓有成效，不僅要建立監督小組，還要規范監督內容。待監督體系建立完成后，建筑施工過程就會籠罩在監控視野之下。如發現有人濫用職權，要及時剝奪其權利，并將事件公之于眾。

3.2加強材料管理

為確保材料質量達標，建筑企業要加強管理。在采購前，企業要了解市面上流通材料的相關信息。在采購中，企業從眾多供應商中挑選合作伙伴。挑選標準有兩點：一是質量好、二是價格低。在進場時，企業要嚴格把控材料質量關。通常情況下，材料進場后會面臨兩輪檢測。第一輪是管理人員核對材料數量，檢查材料外觀。第二輪是實驗人員對樣品性能進行測試，將測試結果與設計要求進行對比。只有材料過檢，方能投入使用。待材料入庫后，管理人員要分區放置，并做好防護措施。

3.3強化設備管理

建筑企業要根據實際工況制定采購計劃，并嚴格落實計劃。通過對設備市場走訪，挑選出符合工程要求的設備。當設備進入施工現場后，企業要做好兩件事：一是檢查設備功能，二是完成技術交底。在使用前，企業要給施工人員普及相關知識，確保他們能熟練操作。在使用中，施工人員要嚴格按照相關流程開展作業。要想設備始終保持健康狀態，需要企業建立養護機制。養護人員定期對設備進行檢查，及時發現并排除故障。同時，養護人員要統計設備使用情況，并將結果告知企業高層，或出租或淘汰，可為企業帶來不小的收入。

3.4重視技術更新

唯有跟上技術發展步伐，方能確保企業屹立不倒。企業要時常關注技術市場動態，根據自身實際情況選擇需要引進的技術。待技術進入企業后，要第一時間進行普及，為后續的應用做好鋪墊。當前我國大力推進綠色建筑，這就要求建筑企業注重綠色技術的引進。在綠色技術的支持下，打造精品建筑工程。通過此舉，不僅能提升企業形象，還會獲取政府補貼。

3.5優化施工環境

在施工準備階段，建筑企業就要主動聯系政府部門，獲取相關信息。比如聯系氣象部門可獲得天氣數據，聯系地質局可獲得地形地貌數據，聯系交通部可獲得道路信息。依托相關數據安排施工工期，最大程度降低環境因素的影響。倘若無法規避，建筑企業則需要制定相應措施。這樣做的好處有兩點：一是減少事故率、二是保障工程進度。

總結：

解決建筑質量問題已迫在眉睫，建筑企業提高重視。通過健全管理制度、加強材料管理、強化設備管理、加快技術更新、優化施工環境等舉措，打造高效管理模式，推動企業向更高層次邁進。

參考文獻：

[1]鞏浩.建筑工程質量管理的實踐要點解析[J].工程建設與設計，2020（19）：228-229.

[2]何榮團.建筑工程質量控制分析[J].江西建材，2020（10）：146-147.

[3]湯勃.建筑工程質量控制通病及防治對策[J].四川水泥，2020（11）：129-130.