電廠設(shè)備采購過程中的常見問題與對(duì)策思考

陳枳君

摘要：電廠的長期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使得各設(shè)備的損傷率較高，在設(shè)備損傷達(dá)到一定限度時(shí)需要及時(shí)的更換新設(shè)備，確保電廠運(yùn)轉(zhuǎn)的安全和穩(wěn)定。可以說電廠設(shè)備采購是電廠建設(shè)體系中最為關(guān)鍵的一環(huán)，采購工作的質(zhì)量直接關(guān)系到了電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期發(fā)展，作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健提升有著重要的保障作用。本文主要就電廠設(shè)備采購過程中的常見問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的策略，希望對(duì)電廠建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè);設(shè)備采購;常見問題;應(yīng)對(duì)策略

引言：

電廠設(shè)備采購一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性較強(qiáng)的工作，涉及到了電廠的經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)以及管理等多方面的因素，需要根據(jù)電廠的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，制定出科學(xué)合理的采購方案，使得設(shè)備采購可以滿足電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求，節(jié)省相應(yīng)的采購資金，控制采購成本，使得采購設(shè)備工作的效益達(dá)到最大化。而對(duì)于設(shè)備采購過程中的常見問題，則需要針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)方案，提高設(shè)備采購的規(guī)范性，選擇適當(dāng)?shù)牟少從Ｊ剑袑?shí)保障設(shè)備的質(zhì)量和性能，為電廠的長期發(fā)展提供保障。

1.現(xiàn)階段電廠設(shè)備采購過程中的常見問題

電廠設(shè)備采購工作對(duì)于電廠的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展有著直接的影響，現(xiàn)階段的電廠設(shè)備采購過程中還存在著以下幾點(diǎn)常見問題：

1.1 電廠缺少完善的設(shè)備采購機(jī)制，采購部門專業(yè)化水平不足

對(duì)于電廠建設(shè)體系而言，完善的設(shè)備采購機(jī)制是電廠健康平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐和保障，想要保持電廠企業(yè)的發(fā)展活力和潛力，就需要建立起具有極強(qiáng)專業(yè)性的采購團(tuán)隊(duì)和部門，針對(duì)電廠企業(yè)的實(shí)際狀況和未來發(fā)展規(guī)劃制定合理的采購計(jì)劃和方案，確保電廠生產(chǎn)的持續(xù)和穩(wěn)定性。但隨著我國電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電廠的數(shù)量和規(guī)模較之以往都有了巨大的提升，面對(duì)電力行業(yè)的激烈競爭，各電廠企業(yè)過于注重電廠生產(chǎn)效益的提升，忽視了電廠內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制的建設(shè)和完善，尤其是設(shè)備采購機(jī)制的不完善，采購部門專業(yè)化水平不足，嚴(yán)重影響到了設(shè)備采購工作質(zhì)量的提升，設(shè)備性能和種類無法滿足電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

1.2 電廠設(shè)備采購信息化程度不足，設(shè)備采購具有一定的滯后性

隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電廠企業(yè)的活躍也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的繁榮，尤其是配套設(shè)施以及設(shè)備的企業(yè)也隨之發(fā)展起來，電廠建設(shè)需要消耗大量的資源和資金，隨著電廠的規(guī)模擴(kuò)大以及生產(chǎn)性能的提升，電廠設(shè)備所需要的數(shù)量和種類也隨之增加，電廠設(shè)備市場十分活躍，供貨商之間的競爭也十分激烈，這無疑增加了電廠設(shè)備采購的難度。為保證電廠設(shè)備的性能和質(zhì)量，就需要提升電廠設(shè)備采購的信息化程度，借助網(wǎng)絡(luò)與供貨商聯(lián)系，及時(shí)的獲取電廠設(shè)備市場的動(dòng)態(tài)，控制采購成本。但大多數(shù)的電廠企業(yè)設(shè)備采購信息化程度不足，對(duì)設(shè)備市場的信息獲取存在一定的滯后性，影響到了采購設(shè)備的性能和質(zhì)量[1]。

1.3 電廠設(shè)備采購的管理模式較為陳舊，各項(xiàng)物資應(yīng)急儲(chǔ)備不足

電廠設(shè)備采購的管理模式對(duì)于采購設(shè)備的性能和質(zhì)量有著直接的影響，也會(huì)影響到電廠的各項(xiàng)物資儲(chǔ)備以及運(yùn)行的平穩(wěn)狀況，現(xiàn)階段的電廠設(shè)備采購管理模式較為陳舊，采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平有所欠缺，相應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制并不完善，使得采購過程中資金不必要浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，招標(biāo)方式也存在疏漏，不利于電廠企業(yè)與供貨商之間的良好合作，采購模式較為單一，缺少應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，一旦發(fā)生故障或者意外，電廠的應(yīng)急處理工作無法順利的開展[2]。

2.電廠設(shè)備采購過程中常見問題的解決對(duì)策

鑒于電廠設(shè)備采購過程中存在的設(shè)備采購機(jī)制不完善、采購部門專業(yè)化水平不足、設(shè)備采購信息化程度不高以及設(shè)備采購管理模式陳舊等問題，電廠企業(yè)需要從以下幾方面入手，提高電廠采購設(shè)備的質(zhì)量和性能，為電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

2.1 建立起完善的設(shè)備采購管理機(jī)制，優(yōu)化采購部門建設(shè)

采購作為企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期發(fā)展都有著直接影響，隨著電廠企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，電廠生產(chǎn)所需要的設(shè)備數(shù)量和種類都隨之增加，極大的提高了設(shè)備采購的難度，需要設(shè)備采購具有極強(qiáng)的時(shí)效性，在控制采購成本的同時(shí)，保證設(shè)備的性能和質(zhì)量符合電廠安全生產(chǎn)的要求。這需要電廠企業(yè)建立起完善的采購機(jī)制，優(yōu)化采購部門的建設(shè)，可以針對(duì)電廠的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來規(guī)劃制定出合理的采購計(jì)劃，對(duì)于生產(chǎn)所需要的能源、物資和設(shè)備技術(shù)等市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備和物資的采購，避免出現(xiàn)設(shè)備和重要物資臨時(shí)性短缺的狀況。同時(shí)明確采購部門的權(quán)限，統(tǒng)一電廠生產(chǎn)的采購規(guī)格，集中設(shè)備采購業(yè)務(wù)，提升采購人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)采購人員的行為和權(quán)限進(jìn)行約束，保證采購設(shè)備的質(zhì)量和性能[3]。

2.2 提高電廠設(shè)備采購的信息化程度，完善網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的企業(yè)采購更加高效便捷，供應(yīng)商大多轉(zhuǎn)變了運(yùn)營理念和模式，網(wǎng)絡(luò)銷售已成為時(shí)代的主流模式，電廠企業(yè)的采購工作亦是如此，需要提升設(shè)備采購的信息化程度，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，及時(shí)的獲取供應(yīng)商的詳細(xì)信息以及設(shè)備的參數(shù)信息，對(duì)比多家供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量后，選擇最優(yōu)的供貨商，確保市場信息動(dòng)態(tài)的時(shí)效性，及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的采購。

2.3 革新設(shè)備采購管理模式，做好電廠物資應(yīng)急處理工作

現(xiàn)階段的電廠企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，為保證自身的市場競爭優(yōu)勢(shì)，各電廠企業(yè)紛紛強(qiáng)化了內(nèi)部管控力度，革新了運(yùn)營技術(shù)，尤其是電廠的設(shè)備采購管理模式，更加需要完善與革新。結(jié)合電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和物資市場的實(shí)時(shí)變動(dòng)信息，進(jìn)行設(shè)備和物資的采購和儲(chǔ)備，做好電廠設(shè)備和物資的應(yīng)急儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)今后可能發(fā)生的各種故障和問題，保證電廠運(yùn)轉(zhuǎn)的平穩(wěn)和安全性。

3.結(jié)束語

面對(duì)設(shè)備采購過程中的常見問題，電廠企業(yè)需要重視設(shè)備采購機(jī)制的完善和專業(yè)采購部門的構(gòu)建，做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，提高設(shè)備采購的信息化程度并完善設(shè)備采購管理模式，切實(shí)保障電廠設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而加快電廠的建設(shè)進(jìn)程，為民眾提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬世云.基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購策略研究[J].營銷界.2019（34）：238-239.

[2] 李江華.基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購策略研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版）.2019（05）：56.

[3] 李紅梅.試論電廠企業(yè)設(shè)備采購成本的控制策略[J].山西農(nóng)經(jīng).2019（06）：154.

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