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“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校學(xué)生工作芻議

2021-06-06 20:26:12羅業(yè)
中國新通信 2021年7期
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)問題策略

【摘要】 ? ?高校學(xué)生工作是高校工作的生命線,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛快發(fā)展,高校學(xué)生工作面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn),文章基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對當(dāng)前高校學(xué)生工作存在的問題進(jìn)行了分析,并對如何優(yōu)化高校學(xué)生工作提出了策略。

【關(guān)鍵詞】 ? ?互聯(lián)網(wǎng)+ ? ?高校學(xué)生工作 ? ?問題 ? ?策略

高校學(xué)生工作是高等教育的重要組成部分,它肩負(fù)著培養(yǎng)合格社會主義建設(shè)者和可靠接班人的重要任務(wù)[1]。高校學(xué)生工作承擔(dān)著學(xué)生思想政治教育、日常行為管理、心理健康教育、就業(yè)指導(dǎo)、獎勤助貸等多重任務(wù),是高校工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,高校學(xué)生工作必須以習(xí)近平互聯(lián)網(wǎng)思維和全國教育大會精神為指導(dǎo),摒棄不符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人才培養(yǎng)要求的管理觀念,優(yōu)化工作機(jī)制,創(chuàng)新工作方法,提升工作成效,促進(jìn)高校學(xué)生工作治理體系和治理能力現(xiàn)代化發(fā)展。

一、高校學(xué)生工作存在的問題

1.1以生為本的認(rèn)識度不高

中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)教師的主導(dǎo)地位,在大學(xué)內(nèi)部,師生關(guān)系自然地被定義為管理與被管理之間的關(guān)系,從管理的角度來看,教師更多的是要求學(xué)生“要”和“不準(zhǔn)”,忽略學(xué)生的個人意愿和主體地位。從實(shí)踐的角度來看,高?!耙陨鸀楸尽钡臈l件保證水平還較低。學(xué)生工作隊(duì)伍缺乏專業(yè)性建設(shè),大多數(shù)高校的學(xué)生工作人員的招聘選拔過程,對于候選者的學(xué)生管理相關(guān)知識沒有做具體要求,以至于大部分新進(jìn)學(xué)生工作人員素質(zhì)良莠不齊,經(jīng)培訓(xùn)上崗后依然欠缺學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢、資助貸款等方面的專業(yè)知識,不能很好的勝任學(xué)生工作。學(xué)生工作隊(duì)伍還存在教育、管理、服務(wù)學(xué)生的方式方法簡單、粗暴、態(tài)度惡劣等現(xiàn)象,在個別部門和人員的身上也有發(fā)生不作為、慢作為、假作為的現(xiàn)象[2]。

1.2制度建設(shè)的規(guī)范度不夠

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速發(fā)展,高等教育改革不斷深化,高校學(xué)生工作也應(yīng)順應(yīng)新時代的要求,用科學(xué)的規(guī)章制度來規(guī)范學(xué)生工作,規(guī)范學(xué)生與高校之間的關(guān)系。目前,高校的某些學(xué)生工作制度仍然存在不科學(xué)、不規(guī)范、不健全的問題,導(dǎo)致部分工作的開展“無章可循”“無度可依”,只能依靠臨時性的通知和拍腦袋的決策來開展工作,不能真正做到按章辦事,這嚴(yán)重制約了高校學(xué)生工作的規(guī)范化運(yùn)行。

1.3就業(yè)工作的抗壓度不強(qiáng)

就業(yè)是當(dāng)前社會最為關(guān)注的民生工程,這是衡量大學(xué)教育質(zhì)量的重要指標(biāo)。自2020年以來,由于新冠疫情的影響,大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)方面遇到了前所未有的困難,面對經(jīng)濟(jì)形勢下行和疫情的影響,部分行業(yè)的用人需求下降,個別企業(yè)減員現(xiàn)象十分嚴(yán)重,這不僅影響高校向社會輸送人才,也嚴(yán)重制約穩(wěn)了高校就業(yè)工作的開展,畢業(yè)生的就業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這也進(jìn)一步暴露出高校就業(yè)工作的抗壓度不強(qiáng)這一問題 [3]。

1.4學(xué)生管理的精細(xì)度不高

高校學(xué)生管理工作是高校的基礎(chǔ)性工作,其意義在于維護(hù)高校正常的教學(xué)和生活秩序,確保來自不同地區(qū)不同成長環(huán)境的高校學(xué)生的健康成長[4]。目前,國內(nèi)外許多大學(xué)已經(jīng)建立了學(xué)生管理工作系統(tǒng),用以整合學(xué)生事務(wù)、收集學(xué)生信息并滿足工作需要。但由于部分高校對于學(xué)生管理工作信息化建設(shè)認(rèn)識的不足,造成學(xué)?!耙惑w化”的學(xué)生管理工作系統(tǒng)建設(shè)落后,學(xué)生管理服務(wù)相關(guān)部門為滿足工作需求建設(shè)了自己的系統(tǒng),系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的互通性較差,學(xué)生數(shù)據(jù)也并不統(tǒng)一,顯現(xiàn)出“信息孤島”的問題[5],導(dǎo)致學(xué)生管理工作依然處于半手工操作階段,工作既繁瑣又效率低。特別是在疫情防控期間,學(xué)生的動態(tài)管理需要搜集學(xué)生信息,學(xué)生管理工作手段落后會帶來管理效能低下的問題,一方面,它將顯著增加工作量,將工作時間延長,并導(dǎo)致問題無法及時解決,另一方面, 也會產(chǎn)生多次重復(fù)搜集學(xué)生信息的情況, 使學(xué)生對學(xué)校的學(xué)生工作不滿[6]。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的高校學(xué)生工作的優(yōu)化策略

探索如何優(yōu)化高校學(xué)生工作不能零敲碎打,而是需要統(tǒng)籌資源,全面系統(tǒng)地革新和完善,形成整體效應(yīng),達(dá)到總體育人目標(biāo)[1]。針對上述問題,特提出以下策略:

2.1立德樹人,強(qiáng)化思政教育體系

一是堅(jiān)持學(xué)生思想政治教育常態(tài)化。習(xí)近平強(qiáng)調(diào),要講好紅色故事,讓紅色基因代代相傳[7]。高校應(yīng)注重挖掘、傳承、弘揚(yáng)紅色基因,要根據(jù)學(xué)校自身專業(yè)特色把培育和和踐行社會主義核心價值觀抓在經(jīng)常、融入日常,要經(jīng)常性開展有益學(xué)生身心的活動,如“最美學(xué)子”“最美輔導(dǎo)員”等評選活動,延伸思想政治教育陣地和渠道,豐富思想政治教育的載體,打造學(xué)生思想政治教育常態(tài)化模式。

二是探索學(xué)生思想政治教育新舉措。高校要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”,逐步構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)思想政治教育體系,將思想政治教育和弘揚(yáng)紅色基因的一部分主動權(quán)移交給學(xué)生,轉(zhuǎn)變思路采取鼓勵措施,讓學(xué)生主動挖掘和傳承紅色基因,從班級到專業(yè)再到學(xué)校形成良好氛圍,要進(jìn)一步加強(qiáng)“易班”、微博、微信公眾號等新媒體建設(shè),豐富網(wǎng)絡(luò)思政呈現(xiàn)形式,拓寬傳輸渠道,讓學(xué)生在思政教育活動中錘煉品德修為,筑牢道德根基。

2.2良法善治,完善學(xué)工制度體系

2.2.1完善一套制度

高校要全面系統(tǒng)地對學(xué)校的學(xué)生管理規(guī)定進(jìn)行梳理、修訂、完善、補(bǔ)充,既維護(hù)了學(xué)校的規(guī)則,又保障了學(xué)生的利益。

2.2.2解決兩個矛盾

一是切實(shí)解決教育管理內(nèi)容的供給與學(xué)生需求之間的矛盾。 高校不能盲目地滿足學(xué)生的要求,也不能盲目地強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)而忽視了學(xué)生的主體地位,否則可能導(dǎo)致學(xué)生無視學(xué)校的規(guī)章制度,使學(xué)校的教育管理的內(nèi)容和學(xué)生需求的不匹配,導(dǎo)致使學(xué)生管理工作陷入困境。

二是化解學(xué)校軟硬件保證和學(xué)生需求之間的矛盾。高校要在依法治校的理念下,堅(jiān)持對話、合作、平衡的原則,建立學(xué)生意見表達(dá)機(jī)制和渠道,持續(xù)推進(jìn)學(xué)工制度科學(xué)化、民主化。

2.2.3建立三個機(jī)制

一種是決策機(jī)制。學(xué)生管理制度的建立是一項(xiàng)與學(xué)生的實(shí)際相關(guān)的重要決策,高校在建立學(xué)生管理制度的過程中,必須充分尊重學(xué)生的主體地位,并確保學(xué)生廣泛參與。

二是監(jiān)督機(jī)制。高校須保障學(xué)生的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),若日常學(xué)生管理中缺失有效的監(jiān)督,將帶來不必要的麻煩。

三是評價機(jī)制。高校學(xué)生工作的最終效果如何,應(yīng)有社會來做出評價,高校要遵循公平、公正、公開的價值導(dǎo)向建立健全第三方評價制度[8]。

2.3真情服務(wù),改善服務(wù)保障體系

一是健全心理服務(wù)體系。高校要加快二級心理輔導(dǎo)站的建設(shè),構(gòu)成四級架構(gòu)的心理健康教育治療體系的完整的閉環(huán),要積極尋求外部資源的合作,建立學(xué)生心理問題轉(zhuǎn)介轉(zhuǎn)診綠色通道。

二是暢通資助管理體系。高校要逐步構(gòu)建四級資助育人體系,圍繞“獎,勤,助,貸,學(xué)”開展工作,建立健全以助學(xué)貸款為主渠道,以勤工助學(xué)為主導(dǎo),以發(fā)放獎學(xué)金、困難補(bǔ)助等為輔助形式的助學(xué)體系。

三是創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)體系。高校應(yīng)逐步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等課程體系建設(shè),增強(qiáng)學(xué)生擇業(yè)就業(yè)的針對性和有效性。要在穩(wěn)定較高就業(yè)率的同時,調(diào)整學(xué)校的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu), 以適應(yīng)市場和社會的需求,進(jìn)而提高學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量。

四是完善生活服務(wù)體系。高校要改善生活服務(wù)保障條件,不斷提高生活服務(wù)質(zhì)量,確保日常后勤保障、確保食品安全衛(wèi)生、確保學(xué)生生活需求、確保校園治安安全,不斷滿足學(xué)生對美好校園生活的需求。

2.4能力為本,優(yōu)化輔導(dǎo)員培養(yǎng)體系

高校要不斷優(yōu)化輔導(dǎo)員培養(yǎng)體系,暢通專職輔導(dǎo)員職業(yè)發(fā)展通道,發(fā)揮輔導(dǎo)員思想教育和價值引領(lǐng)能力,促進(jìn)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍回歸育人主責(zé)。

一是要進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員準(zhǔn)入機(jī)制,嚴(yán)格按照輔導(dǎo)員職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)選拔人才,堅(jiān)持寧缺毋濫原則,有計(jì)劃、分步驟從校內(nèi)外選拔優(yōu)秀人才加入輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員考核機(jī)制有計(jì)劃、有步驟地選聘校內(nèi)外優(yōu)秀人才進(jìn)入輔導(dǎo)員隊(duì)伍。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員考核機(jī)制,實(shí)行二級管理考核制度,將輔導(dǎo)員的年度考核結(jié)果與崗位津貼、校內(nèi)績效、職稱評審和職級晉升掛鉤。

二是要進(jìn)一步落實(shí)輔導(dǎo)員職務(wù)職級雙晉升制度,明確輔導(dǎo)員職務(wù)職級雙線晉升辦法,讓優(yōu)秀的人才能更長時間地留在輔導(dǎo)員崗位上。

三是要進(jìn)一步推進(jìn)輔導(dǎo)員能力建設(shè)機(jī)制,以校外輪訓(xùn)和校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,強(qiáng)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng),以“輔導(dǎo)員論壇”“輔導(dǎo)員沙龍”“輔導(dǎo)員素質(zhì)能力大賽”等活動為載體,不斷創(chuàng)新輔導(dǎo)員培訓(xùn)、培養(yǎng)形式,提高輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)能力,推動輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階。

三、結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,高校學(xué)生工作要始終堅(jiān)持以立德樹人為根本,強(qiáng)化思政教育體系、完善學(xué)工制度體系、改善服務(wù)保障體系、優(yōu)化輔導(dǎo)員培養(yǎng)體系,科學(xué)謀劃健全保障高校學(xué)生工作高效運(yùn)行的治理結(jié)構(gòu)和制度體系。

參考文獻(xiàn)

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[3]杜艷,唐柯函.新冠肺炎疫情影響下高校穩(wěn)就業(yè)的紓困舉措[J].山東工會論壇,2020,26(06):31-36.

[4]趙佳佳,楊晨.基于高校校務(wù)服務(wù)視角的學(xué)生事務(wù)管理工作探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2020(05):29-31.

[5]劉宏達(dá),許亨洪.以信息化推動我國高校學(xué)生事務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新[J].思想教育研究,2015,(12):89-92.

[6]楊克青,任靜,楊嬌梅,滿嬌.“新常態(tài)”下高校學(xué)生管理工作探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(11):123-125.

[7]人民網(wǎng).沙洲村重溫“半條被子的故事”,習(xí)近平強(qiáng)調(diào):講好紅色故事,讓紅色基因代代相傳[EB/OL].http://politics.people.com.cn/n1/2020/0917/c1024-31865176.html,2020-09-17.

[8]李進(jìn)付.依法治教背景下高校學(xué)生管理體制改革與創(chuàng)新[J].思想理論教育,2018(03):105-110.

基金:中國民用航空飛行學(xué)院青年基金項(xiàng)目(Q2020-248)

羅業(yè)(1993-),男,四川會理人,碩士,研究實(shí)習(xí)員,研究方向:大學(xué)生思想政治教育

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